藍(lán)海策略

內(nèi)容概要

◎天下文化2005超級(jí)重點(diǎn)推薦！
◎全球售出25種語(yǔ)言版權(quán)，打破哈佛商學(xué)院出版社授權(quán)紀(jì)錄！
◎韓國(guó)總統(tǒng)、LG家電、全球各大企業(yè)搶先閱讀中！120年、30家企業(yè)、150項(xiàng)策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統(tǒng)策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！
◎僅發(fā)行硬皮精裝，呈現(xiàn)最佳質(zhì)感超越惡性競(jìng)爭(zhēng)
開創(chuàng)藍(lán)海商機(jī)本書提出的是「不靠競(jìng)爭(zhēng)而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業(yè)革命以來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈並競(jìng)相追求獲利永續(xù)成長(zhǎng)，公司競(jìng)爭(zhēng)以搶占優(yōu)勢(shì)，市占率，力求差異化。然而這些競(jìng)爭(zhēng)策略絕非未來創(chuàng)造獲利成長(zhǎng)的正途。
本書挑戰(zhàn)你認(rèn)知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強(qiáng)調(diào)，割喉競(jìng)爭(zhēng)的唯一下場(chǎng)，就是血染成河（紅海），不分?jǐn)澄叶嫉贸惺塬@利縮減的後果。本書依據(jù)百年來30家企業(yè)的150項(xiàng)策略變遷研究，作者認(rèn)為，真正持久的勝利不在競(jìng)爭(zhēng)求勝，而是創(chuàng)造「藍(lán)?！梗╞lue oceans）—嶄新未開發(fā)的市場(chǎng)空間，逐步發(fā)展成熟。作者稱這種策略為「價(jià)值創(chuàng)新」（value innovation）—?jiǎng)?chuàng)造重大價(jià)值，讓對(duì)手相形見絀，無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國(guó)最負(fù)盛名的INSEAD 商學(xué)院，他們研究百年來三十家企業(yè)體的一百五十個(gè)策略個(gè)案，發(fā)現(xiàn)割喉式的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)造成一片血海；真正獲利的企業(yè)徹底甩開對(duì)手自闢沒有競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)。藍(lán)海策略強(qiáng)調(diào)價(jià)值的重塑和創(chuàng)新，而不偏執(zhí)於技術(shù)創(chuàng)新或是突破性科技發(fā)展。作者指出，能夠超越競(jìng)爭(zhēng)的成功的企業(yè)，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業(yè)在紅海中廝殺，彼此競(jìng)爭(zhēng)的是價(jià)格，只能靠大量生產(chǎn)、降低售價(jià)來獲取利潤(rùn)。本書提出，成功的企業(yè)應(yīng)同時(shí)追求差異化和低成本，創(chuàng)造出屬於自己的市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

金偉燦（W. Chan Kim）
歐洲商業(yè)管理學(xué)院策略與國(guó)際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學(xué)院的教授。他擔(dān)任許多跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問並發(fā)表了大量專業(yè)論文，並獲得Eldridge Haynes獎(jiǎng)。
莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲商業(yè)管理學(xué)院的傑出學(xué)者並擔(dān)任策略與管理教授。世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)的研究學(xué)者。目前的研究領(lǐng)域，著重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的策略、創(chuàng)新和財(cái)富創(chuàng)造。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    藍(lán)海策略 PDF格式下載

---