勝經(jīng)

前言

　　毋庸置疑，中國(guó)工農(nóng)紅軍的勝利是一個(gè)神話！誰也無法否認(rèn)，“紅色文化”，特別是毛澤東軍事思想在20世紀(jì)的深遠(yuǎn)影響力?！秳俳?jīng)》一書是從毛洋東軍事思想中提煉出的精粹，這精粹是中國(guó)工農(nóng)紅軍實(shí)踐檢驗(yàn)的真理?！　∈澜鐨v史從來不缺乏偉人，而能對(duì)中國(guó)乃至世界產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)影響的人毛澤東是重要的一位。鐵托說，一千年才出一個(gè)毛澤東?！　≡诮?00年的革命當(dāng)中，毛澤東及中國(guó)共產(chǎn)黨，從各個(gè)方面深深地改造了中國(guó)，改變了中國(guó)的面貌，并為中國(guó)留下了毛澤東思想這一巨大的精神財(cái)富。而今，雖然早已遠(yuǎn)去了那場(chǎng)轟轟烈烈的充滿著史詩般浪漫情懷的壯闊的紅色革命，但是毛澤東思想仍在方方面面影響著中國(guó)社會(huì)。究其原因，毛澤東以其超邁絕倫的智慧、無與倫比的堅(jiān)韌毅力和對(duì)事物本質(zhì)透徹深辟的哲學(xué)洞察力，使得中國(guó)共產(chǎn)黨從最初十?dāng)?shù)人發(fā)展壯大，終于成就“挾泰山以超北海”之曠古偉業(yè)的成功范例，為社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展提供了完美摹本，留下了取之不盡、用之不竭的思想寶庫?！　∮腥苏f讀懂了毛澤東，也就讀懂了中國(guó)的過去、現(xiàn)在和未來，讀懂中國(guó)的人和事。我在從事管理理論研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)工農(nóng)紅軍的很多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)被普遍運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)管理中。由于歷史的原因，毛澤東軍事思想雖然在商界實(shí)踐中普遍運(yùn)用，卻沒有被經(jīng)濟(jì)學(xué)界和商界進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，致使企業(yè)界的簡(jiǎn)單運(yùn)用充滿了盲目性。這也是我策劃《勝經(jīng)》一書的初衷。

內(nèi)容概要

　　《勝經(jīng)》的另外兩位作者，毛澤東特型演員何明志老師，用他特有的方式將主席的形象和思想傳遞給了億萬觀眾。不僅如此，他還致力于毛澤東軍事思想的研究與探索，曾經(jīng)出版過《毛澤東軍事思想與現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作。然而，遺憾的是，何明志同志在《勝經(jīng)》出版前一個(gè)月，不幸因病去世，在此我對(duì)友人寄予深深的追思與緬懷?！　〗娜A大校多年來致力于軍隊(duì)教育事業(yè)，取得過許多優(yōu)秀成果，對(duì)于毛澤東思想有著自己獨(dú)到的見解。在本書的創(chuàng)作過程中，我們拜訪了許多學(xué)者、前輩，他們?yōu)檫@本書的出版作出了很多的貢獻(xiàn)，我代表《勝經(jīng)》的另兩位作者對(duì)他們給予的幫助和關(guān)懷深深致謝！《勝經(jīng)》集眾人智慧，是對(duì)于毛澤東軍事思想在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的應(yīng)用研究，是一項(xiàng)有意義的、系統(tǒng)的文化工程?！　〗裉?，在新中國(guó)成立60周年之際，我們又在另一場(chǎng)偉大的革命——經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，取得了偉大的成就，社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的復(fù)雜多樣，以及目前金融危機(jī)對(duì)我們的警示，都無不凸顯了科學(xué)管理的重要性，而“萬法歸一”，毛澤東在革命戰(zhàn)爭(zhēng)及社會(huì)主義建設(shè)年代的一系列行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、思想方法，正是閃爍著科學(xué)管理的光輝。管理，其本質(zhì)內(nèi)核不過是一種資源配置最優(yōu)化、效力最大化的博弈，而毛澤東在這方面是當(dāng)之無愧的大師！　　在新的歷史時(shí)期，新的勝利號(hào)角已經(jīng)吹響，我們闊步走向未來！我相信，毛澤東思想定會(huì)再次得以運(yùn)用和豐富。

作者簡(jiǎn)介

何明志（1958-2009），著名毛澤東特型演員。1958年5月出生在中國(guó)著名紅軍域一四川旺蒼。主演電視?。骸渡蝤櫋?、《萊蕪大戰(zhàn)》、《長(zhǎng)征組歌》、《士兵的故事》、《領(lǐng)袖們的故事》、《奠基者》、《火紅年代》，以及電視小品《毛澤東在陜北》等。著有：《跟毛澤東學(xué)策劃》、《毛主席的故事》、《毛澤東軍事思想與現(xiàn)代企業(yè)管理》等。生前曾任毛澤東軍事思想與現(xiàn)代企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)策劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)、四川大學(xué)、美國(guó)森坦那瑞大學(xué)客座教授。2009年8月27日凌晨因病去世，享年51歲。

書籍目錄

第一章　明確戰(zhàn)略——不打無把握之戰(zhàn)　第一節(jié)　《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》——擬定企業(yè)戰(zhàn)略　　偉大的戰(zhàn)略思想贏得偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)　　統(tǒng)籌好整體與局部的關(guān)系　　積極防御——守即是攻，攻即是守　　戰(zhàn)略退卻——收回手來出拳更有力　　集中兵力——小杠桿撬動(dòng)大地球　　運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)——老鼠鉆進(jìn)象鼻子里　　從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)　　【討論題】隆中對(duì)　第二節(jié)　《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》——明確戰(zhàn)略目標(biāo)　　目標(biāo)統(tǒng)一行動(dòng)　　明確使命和目標(biāo)是規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)，需要以分析組織內(nèi)外部環(huán)境為前提　　【討論題】雪花啤酒的“進(jìn)京路線”　第三節(jié)　《井岡山的斗爭(zhēng)》——差異化戰(zhàn)略定位　　“到農(nóng)村去”　　戰(zhàn)略定位最忌趨同化　　【討論題】“復(fù)制”戴爾第二章　市場(chǎng)調(diào)研一不可逾越的一步　第一節(jié)　《反對(duì)本本主義》——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)　　實(shí)力決定高度，調(diào)研決定成敗　　脫離實(shí)際的調(diào)查必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策　　調(diào)查要明確目的性　　決策人物要參與調(diào)查　　要先制定好調(diào)研計(jì)劃　　調(diào)查時(shí)需要擺正態(tài)度　　調(diào)查要深入，要有創(chuàng)新　　【討論題】新口味可口可樂　第二節(jié)　《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》——在紅海中尋找藍(lán)?！　∶鎸?duì)分歧，如何做決斷　　“好得很”與“糟得很”　　打破傳統(tǒng)思維　　重新定位　　【討論題】埃德塞爾汽車　第三節(jié)　《中國(guó)的紅色政權(quán)為什么能夠存在?》——制定正確的決策　　善讀“無字之書”　　正確的決策來源于調(diào)查研究　　決策貫穿于管理全過程　　【討論題】任正非：讓一線呼喚炮火第三章　遠(yuǎn)景規(guī)劃——勾畫完美導(dǎo)航藍(lán)圖　第一節(jié)　《新民主主義論》——制定遠(yuǎn)景計(jì)劃　　該往何處去　　建立共同愿景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的第一步　　使命、價(jià)值觀、愿景三者之間的關(guān)系　　共同愿景是個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)　　　　愿景并非一成不變　　【討論題】惠普的企業(yè)遠(yuǎn)景　第二節(jié)　《反對(duì)黨八股》——切從實(shí)際出發(fā)　　傳統(tǒng)組織的愿景　　為什么許多愿景都會(huì)夭折　　愿景不是靠寫下來的　　BHAG不等于遠(yuǎn)景規(guī)劃　　【討論題】企業(yè)浮躁的背后　第三節(jié)　《論持久戰(zhàn)》——堅(jiān)持愿景的過程　　愿景的成長(zhǎng)上限　　調(diào)和分歧是堅(jiān)持愿景的關(guān)鍵　　站在全局分析問題有助于堅(jiān)持愿景過程　　【討論題】愛多毀在“愛”太多　第四節(jié)　《抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》——提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　從戰(zhàn)略上指導(dǎo)愿景規(guī)劃　　產(chǎn)品差異化與服務(wù)差異化策略e　　【討論題】戴爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四章　隊(duì)伍建設(shè)——構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)　第一節(jié)　《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》——堅(jiān)持以人為本　　走群眾路線　　企業(yè)應(yīng)關(guān)注每一位員工　　人的需要是多層次的　　【討論題】松下的人才管理　第二節(jié)　《中國(guó)人民解放軍總部關(guān)于重新頒布三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的訓(xùn)令》——有規(guī)矩才能成方圓　　把紀(jì)律放到路線的高度來認(rèn)識(shí)　　建章　立制是立業(yè)的前提　　完善制度是發(fā)展的保障　　【討論題】沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力　第三節(jié)　《大量吸收知識(shí)分子》——知識(shí)就是力量　　知識(shí)分子是先鋒和橋梁　　塑造屬于自己的人才　　重視人才是優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)　　人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)　　【討論題】創(chuàng)新的濰柴動(dòng)力　第四節(jié)　《為人民服務(wù)》、，紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》——調(diào)動(dòng)精神能量　　“老三篇”不老的精神　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)　　【討論題】松下：人是更重要的產(chǎn)品　第五節(jié)　《整頓黨的作風(fēng)》——提高整體形象　　整風(fēng)更利于團(tuán)結(jié)　　整風(fēng)也是提升團(tuán)隊(duì)形象　　培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)就是塑造團(tuán)隊(duì)形象　　【討論題】索尼：重塑“日本造”的國(guó)際形象　第六節(jié)　《把軍隊(duì)變?yōu)楣ぷ麝?duì)》——組建新團(tuán)隊(duì)　　根據(jù)新情況積極轉(zhuǎn)型　　老革命遇到新問題　　新團(tuán)隊(duì)帶來新氣象　　【討論題】聯(lián)想新困惑第五章　實(shí)時(shí)管理——有的放矢，全程監(jiān)控　第一節(jié)　《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》——校正錯(cuò)誤思想總結(jié)經(jīng)驗(yàn)　　及時(shí)糾正　　看準(zhǔn)時(shí)機(jī)　　極端民主化與個(gè)人主義　　【討論題】聯(lián)想，多元化之困　第二節(jié)　《關(guān)于重慶談判》——處理好“種子”和“土地”的關(guān)系　　“兵民是勝利之本”　　為顧客創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的唯一訴求　　【討論題】T手機(jī)使愛立信輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)　第三節(jié)　《矛盾論》——方法總比問題多　　承認(rèn)矛盾的普遍性　　管理就是解決各種矛盾　　處理矛盾時(shí)，必須拋開利益最大化的觀點(diǎn)　　找出制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾　　【討論題】強(qiáng)生的巨大危機(jī)　第四節(jié)　《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》——解決內(nèi)部矛盾　　解決人民內(nèi)部矛盾　　組織內(nèi)部矛盾的幾種表現(xiàn)　　民主是解決內(nèi)部矛盾最有效的方法　　【討論題】海岸制服公司　第五節(jié)　《為爭(zhēng)取千百萬群眾進(jìn)入抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線而斗爭(zhēng)》　　——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量　　統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國(guó)革命和建設(shè)的法寶　　跨行業(yè)聯(lián)合　　同行業(yè)聯(lián)合　　【討論題】樂百氏膽小失時(shí)機(jī)，娃哈哈果斷談合作　第六節(jié)　《國(guó)共合作成立后的迫切任務(wù)》——妥善處理合作關(guān)系　　抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的國(guó)共合作方針　　合作過程中的兩項(xiàng)重要原則　　正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系　　　　【討論題】分而治之——華倫天奴家族的痛第六章　完善更新——在創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展　第一節(jié)　《(共產(chǎn)黨人)發(fā)刊詞》——保持核心競(jìng)爭(zhēng)力　　中國(guó)共產(chǎn)黨的核心競(jìng)爭(zhēng)力——三大法寶　　技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)　　“信條”競(jìng)爭(zhēng)力　　【討論題】歐萊雅的習(xí)慣性使命　第二節(jié)　《改造我們的學(xué)習(xí)》——糾正教條主義與經(jīng)驗(yàn)主義　　關(guān)于正確的學(xué)習(xí)方法與態(tài)度　　正確對(duì)待經(jīng)驗(yàn)　　借鑒與摒棄　　【討論題】沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張　第三節(jié)　《青年運(yùn)動(dòng)的方向》——培養(yǎng)后續(xù)力量　　“新中國(guó)的火炬”　　內(nèi)部選拔人才　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)　　人才廣泛性　　【討論題】偉大的家庭建立偉大的公司　第四節(jié)　《(論人民民主專政》——更新組織架構(gòu)　　新中國(guó)的全新組織架構(gòu)　　環(huán)境是決定組織架構(gòu)更新的最大誘因　　企業(yè)規(guī)模對(duì)組織架構(gòu)的影響　　【討論題】開創(chuàng)現(xiàn)代品牌營(yíng)銷管理新模式——寶潔體系參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　明確戰(zhàn)略——不打無把握之戰(zhàn)　　第一節(jié)　《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》——擬定企業(yè)戰(zhàn)略　　偉大的戰(zhàn)略思想贏得偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)　　1960年，英國(guó)的蒙哥馬利將軍來中國(guó)訪問，蒙哥馬利作為第二次世界大戰(zhàn)譽(yù)滿天下的名將，見到毛澤東時(shí)，盛贊了毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)三大戰(zhàn)役中高超的指揮藝術(shù)。沒想到的是，毛澤東卻對(duì)蒙哥馬利這樣說，三大戰(zhàn)役不算什么，四渡赤水之戰(zhàn)才是他的最得意之作。　　當(dāng)年毛澤東指揮解放軍在遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)場(chǎng)與國(guó)民黨軍隊(duì)展開決戰(zhàn)時(shí)，敵我雙方力量對(duì)比已發(fā)生變化，而且當(dāng)時(shí)全國(guó)的政治形勢(shì)也是對(duì)解放軍有利的。而四渡赤水之役，是在極為不利的情況下，紅軍憑借高超的指揮藝術(shù)，以少勝多，勝利地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。我們今天來重溫這場(chǎng)戰(zhàn)役的經(jīng)過，依然是那樣的驚心動(dòng)自鬼……　　1935年1月，遵義會(huì)議后，中央紅軍根據(jù)黔北的條件和在國(guó)民黨40萬大軍逼近的情況下，決定調(diào)整戰(zhàn)略方針，令紅軍北渡長(zhǎng)江，與紅四方面軍會(huì)合，去川西或川西北地區(qū)創(chuàng)建根據(jù)地?！　?月20日，中央紅軍撤離遵義，向川黔交界處的赤水、土城地區(qū)集中，準(zhǔn)備渡過赤水河后從宜賓至瀘州段北渡長(zhǎng)江。27曰，中央紅軍分三路向赤水河中游東岸的土城鎮(zhèn)前進(jìn)，這里是黔北入川的要沖，歷來乃兵家必爭(zhēng)之地，劉湘川軍已先于紅軍進(jìn)入赤水縣城，阻止紅軍北進(jìn)，毛澤東主張?jiān)诰嗤脸擎?zhèn)西北五六里的青岡坡打一仗，消滅攔阻的川軍?！　≡?8日拂曉，毛澤東遵義“復(fù)出”后決策的第一仗打響了。紅三、紅五軍團(tuán)先利用公路附近的小山頭包圍了敵軍，前半段打得順利，一度突破川軍的正面陣地。后來敵軍增援部隊(duì)又占領(lǐng)稍遠(yuǎn)的大山頭，對(duì)紅軍進(jìn)行了反包圍。敵人居高臨下的有利地勢(shì)和優(yōu)勢(shì)裝備，使作戰(zhàn)形勢(shì)立刻發(fā)生了轉(zhuǎn)變，紅軍的處境變得非常困難?！　〖t軍經(jīng)審問俘虜?shù)弥ㄜ姽灿辛鶄€(gè)團(tuán)1萬多人，且是川軍戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的郭勛祺“模范師”?！　?zhàn)斗變成了與敵人拼消耗，這對(duì)紅軍來說，形勢(shì)顯然不利。　　當(dāng)晚，毛澤東和軍委召開緊急會(huì)議。決定改變由赤水城北上渡江計(jì)劃，立即撤出青岡坡，西渡赤水河，再相機(jī)行事。1月29日凌晨，紅軍大部隊(duì)分左、中、右三路，從猿猴場(chǎng)、土城兩個(gè)地段的渡口西渡，向川南古藺、敘永方向前進(jìn)，這就是一渡赤水?！　〈藭r(shí)，四川軍閥劉湘為防止紅軍入川，集中了36個(gè)團(tuán)于長(zhǎng)江南岸，紅軍原定的北渡長(zhǎng)江計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。毛澤東決定改向云南威信縣的扎西集中。紅軍改道扎西后，川滇軍也隨之進(jìn)逼，紅軍此時(shí)又無法按計(jì)劃過長(zhǎng)江，又陷入危境之中?！　?月上旬，在扎西召開的紅軍政治局?jǐn)U大會(huì)議上，毛澤東提議，利用敵人對(duì)紅軍要北渡長(zhǎng)江的判斷，出其不意，揮師向東打擊戰(zhàn)斗力最薄弱的黔軍王家烈部，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)主動(dòng)消滅敵人，再渡赤水回師遵義?！　?月20日前后，紅軍由太平渡、二郎灘等地向東二渡赤水，并在五天之內(nèi)取桐梓、奪婁山關(guān)、重占遵義城，殲滅和擊潰王家烈主力八個(gè)團(tuán)。此時(shí)，蔣介石中央軍的吳奇?zhèn)タv隊(duì)兩個(gè)師進(jìn)至遵義城南，紅軍又乘勝發(fā)起反擊，將其主力大部殲滅，其余狼狽南逃。當(dāng)紅軍追至烏江邊時(shí)，已逃過江的吳奇?zhèn)ゾ瓜铝羁硵喔颍湓诤竺娴?800名敵軍因無路可逃被紅軍繳械。這次戰(zhàn)役紅軍發(fā)揮了運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的特長(zhǎng)，俘敵3000余人，繳獲大批軍用物資，取得了長(zhǎng)征以來最大的一次勝利，士氣大振?！　〖t軍在重占遵義后，蔣介石以中央軍和黔、川、滇、桂各派共30多萬軍隊(duì)對(duì)紅軍形成了新的包圍圈。為擺脫敵人，紅軍于3月11日再次撤離遵義西進(jìn)，準(zhǔn)備殲滅中央軍周渾元部，在遵義以西建立根據(jù)地。但在魯班場(chǎng)戰(zhàn)斗中，紅軍未能得手。毛澤東又決定繞道進(jìn)入川康，這樣才能避免不利決戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安?！　?月16日，紅軍在茅臺(tái)附近三渡赤水再入川南，并派出一個(gè)團(tuán)向西北方向的長(zhǎng)江南岸佯動(dòng)。蔣介石根據(jù)飛機(jī)偵察，判斷紅軍有北波長(zhǎng)江跡象，下令中央軍和川軍各部向古藺地區(qū)追擊。　　紅軍則再次調(diào)頭向東，在敵軍的間隙中穿過，于21日晚至22日晨四渡赤水，迅速向南渡過烏江，兵鋒直指貴陽。蔣介石正在貴陽，城內(nèi)的軍力只有一個(gè)團(tuán)，蔣介石急忙調(diào)滇軍前來保駕，沒想到紅軍又乘虛進(jìn)軍云南。這時(shí)，滇軍已無主力，只剩下各縣的保安團(tuán)向昆明集中，滇北變得空虛。紅軍乘虛迅速進(jìn)至金沙江，以幾條小木船從容渡江?！　≈链?，中央紅軍徹底擺脫了幾十萬國(guó)民黨軍隊(duì)的圍追堵截，把尾追之?dāng)尺h(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后，蔣介石在川黔滇邊境地區(qū)圍殲紅軍的計(jì)劃宣告失敗?！　M斷山，路難行?！　持乇?，壓黔境。　　戰(zhàn)士雙腳走天下，四渡赤水出奇兵?！　▲B江天險(xiǎn)重飛渡，兵臨貴陽逼昆明?！　橙藯壖讈G煙槍，我軍乘勝趕路程?！　≌{(diào)虎離山襲金沙，毛主席用兵真如神?！　?964年，《長(zhǎng)征組歌》排演，周總理在聽到《四渡赤水》中“調(diào)虎離山襲金沙，毛主席用兵真如神”的歌詞時(shí)，當(dāng)年和毛主席共同指揮了這場(chǎng)戰(zhàn)役的他也忍不住拍案叫絕，大聲呼好，贊道：此句真乃是神來之筆！　　在毛澤東傳奇而又輝煌的軍事生涯里，“萬丈長(zhǎng)纓縛鯤鵬”，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，在敵人面前屢求屢取，真可謂是“毛主席用兵真如神”。　　我們統(tǒng)觀毛澤東的軍事思想，以弱勝強(qiáng)、以小搏大是其思維的主軸。因此，當(dāng)蒙哥馬利稱贊毛澤東指揮的三大戰(zhàn)役時(shí)，毛澤東認(rèn)為四渡赤水才是他的得意之作便毫不意外?！　?936年12月，毛澤東的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》一文對(duì)中國(guó)十年土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納與總結(jié)，指出：戰(zhàn)爭(zhēng)是有規(guī)律的，戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律的東西，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)不僅取決于作戰(zhàn)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、自然諸條件，而且還取決于雙方的主觀指導(dǎo)能力。因此，戰(zhàn)略問題是任何指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的人不能不研究、不能不解決的問題?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理以及企業(yè)組織其實(shí)就起源和脫胎于軍事組織。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖無硝煙炮火，卻也處處充滿了刀光劍影，血腥與殘酷。企業(yè)所面臨的困難常常就是資源有限、資金短缺、人員、技術(shù)不足等問題?！　∶珴蓶|寫這篇文章的背景，是為了反擊當(dāng)時(shí)黨內(nèi)存在的“單純性防御戰(zhàn)略”思想。瓦窯堡會(huì)議后的1936年月1月，李德向中共中央提出書面意見，認(rèn)為中央蘇區(qū)“以發(fā)展求鞏固”的方針是錯(cuò)誤的，在當(dāng)前蘇區(qū)力量較弱的情況下應(yīng)該采取保守的防御戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)毛澤東和他領(lǐng)導(dǎo)的紅軍所面臨的情況和現(xiàn)在許多企業(yè)所面臨的情況幾乎是一致的：面對(duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，該如何競(jìng)爭(zhēng)？是攻？是守？還是有攻有守？能否變被動(dòng)為主動(dòng)，做到以小搏大、以弱勝強(qiáng)？針對(duì)這種嚴(yán)峻的狀況，毛澤東提出了他獨(dú)到的戰(zhàn)略思想。新民主主義革命的勝利深刻驗(yàn)證了毛澤東戰(zhàn)略思想的前瞻性和偉大。其戰(zhàn)略思想中所蘊(yùn)涵的普遍規(guī)律對(duì)于今天的企業(yè)擬定戰(zhàn)略仍有著積極的現(xiàn)實(shí)意義?！　?zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者所采取的旨在達(dá)成一項(xiàng)或多項(xiàng)組織目標(biāo)的行動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)來說，唯一的目標(biāo)是打倒敵人；對(duì)于企業(yè)來說，壓倒一切的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施，而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)在擬定戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循科學(xué)的決策過程，明確使命和目標(biāo)規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步（關(guān)于這個(gè)問題我們將在本章的第二節(jié)詳細(xì)論述），另外重要的一點(diǎn)就是統(tǒng)籌好整體和局部的關(guān)系，在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》一文中，毛澤東對(duì)這一點(diǎn)作了詳細(xì)的論述。　　統(tǒng)籌好整體與局部的關(guān)系　　毛澤東在這篇文章中指出，戰(zhàn)略問題就是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律的東西?！爸灰袘?zhàn)爭(zhēng)，就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局……然而全局性的東西，不能脫離局部而獨(dú)立，全局是由它的一切局部構(gòu)成的。有的時(shí)候，有些局部破壞了或失敗了，全局可以不起重大的影響，就是因?yàn)檫@些局部不是對(duì)于全局有決定意義的東西。戰(zhàn)爭(zhēng)中有些戰(zhàn)術(shù)上或戰(zhàn)役上的失敗或不成功，常常不至于引起戰(zhàn)爭(zhēng)全局的變壞，就是因?yàn)檫@些失敗不是有決定意義的東西。但若組成戰(zhàn)爭(zhēng)全局的多數(shù)戰(zhàn)役失敗了，或有決定意義的某一二個(gè)戰(zhàn)役失敗了，全局就立即起變化。”　　從青年時(shí)代起，毛澤東對(duì)事情就表現(xiàn)出總不滿足于枝枝節(jié)節(jié)上的解決，而是力求從大本大原上去探索。到了毛澤東的軍事生涯中，他更善于根據(jù)各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)役乃至戰(zhàn)斗來調(diào)整戰(zhàn)略，十分注意全局和局部的辯證關(guān)系?！　∷凇吨袊?guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“……戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗的主要和首先的問題，是對(duì)于全局和各階段的關(guān)照得好或關(guān)照得不好。如果全局和各階段的關(guān)照有了重要的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，那個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)是一定要失敗的?！辈⒁笕魏我患?jí)指揮員都要胸懷戰(zhàn)爭(zhēng)全局，具有戰(zhàn)略頭腦?！　∶珴蓶|認(rèn)為，在戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)中，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)的全局和局部發(fā)生矛盾時(shí)，必須牢固樹立全局觀念，使戰(zhàn)爭(zhēng)的局部服從全局。有時(shí)從戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的局部看是可行的，但從戰(zhàn)略全局看是不可行的，這時(shí)應(yīng)見利不趨，切忌因小失大；有時(shí)從戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的局部看是不可行的，但從戰(zhàn)略全局看是可行的，這時(shí)就應(yīng)顧全大局，甚至不惜犧牲局部來換取全局的勝利?！　　?/pre>




編輯推薦
　　人民萬歲。打土豪，分田地。不打無準(zhǔn)備之仗。槍桿子里面出政權(quán)。歷史是人民創(chuàng)造的。全心全意為人民服務(wù)。自己動(dòng)手，豐衣足食。星星之火，可以燎原。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。中國(guó)人民從此站起來了。哪里有壓迫哪里就有反抗。前途是光明的，道路是曲折的。天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。世界上一切反動(dòng)派，都是紙老虎。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。人民，只有人民才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。奪取全國(guó)勝利，只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步。人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)；敵駐我擾，敵疲我打。與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，與人斗其樂無窮。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(65)
勉強(qiáng)可看(474)
一般般(809)
內(nèi)容豐富(3356)
強(qiáng)力推薦(275)


 


    勝經(jīng) PDF格式下載