謀勢求和

內(nèi)容概要

　　《謀勢求和：一位礦長的企業(yè)和諧文化管理理念》是梁家煤礦礦長、黨委書記周建民同志根據(jù)自己多年的煤礦實踐經(jīng)驗，結合個人的工作經(jīng)歷及體會，圍繞礦井文化管理之道，將個人的情懷融入于礦井的管理之中，將深思、感悟并入礦井管理的軟環(huán)境、軟實力，以借勢、乘勢、謀勢去探求礦井和諧發(fā)展之“和”、效益提升和民生發(fā)展之“和”?！吨\勢求和》一書９７篇文章，集中的凝點是體現(xiàn)以人為本的煤礦管理之道，以人性化管理體現(xiàn)無形的尊重、關愛、和順文化建塑之道。

書籍目錄

管理謀勢順勢并道用心工作　用腦工作　努力達成共識、形成認同、做到極致管住自己　理清關系　做到胸中有數(shù)、心理穩(wěn)健、做事踏實創(chuàng)建學習型企業(yè)　提素提速促發(fā)展樹立終身學習的理念學而有思　思而有悟　悟而有道找準管理者和培訓者的最佳結合點在悟道中提高自己關于領導的內(nèi)涵改進領導方法　培育領導能力解決管理干部三個方面的問題領導干部要具備六項本領黨支部書記要“高人一籌”對管理干部的五個要求要善于琢磨點子認知愛心　責任理性應對做好引領好雨知時節(jié)　好風憑借力問題出在現(xiàn)場根源在于管理天下大事必做于細改變習慣練內(nèi)功　規(guī)范管理強作風提高內(nèi)控力克服“四躁（糙）”現(xiàn)象推進揭示管理端正管理心態(tài)　找準工作節(jié)點穩(wěn)健自信從容應對積極應對危機挑戰(zhàn)以六項優(yōu)化體系建設籌劃好2009年工作沉淀自我　否定自我　超越自我　努力實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展新形勢下做到四個“不得”信心是金運籌帷幄決勝千里堅持學習實踐科學發(fā)展觀　堅定文化管理不動搖　不斷提升礦井內(nèi)在發(fā)展品質(zhì)廉政勤政優(yōu)政管理求和　和諧暢順著力構建和諧礦井　建設八個和諧關系夯實和諧發(fā)展的五個基礎唱響構建和諧礦井的主旋律運用辯證的觀點處理好班子建設的四個關系嚴格落實班子建設的六項標準持續(xù)和諧發(fā)展的六個支撐點以尊重為核心　以關愛為載體　以和順為目標文化引領培育環(huán)境培育人文素養(yǎng)提升管理藝術建設軟環(huán)境培育軟實力在和諧生產(chǎn)關系推進月座談會上的講話達成共識職業(yè)培訓是做好一切工作的基礎以礦為家　當家理財明確“五個觀念”　提升效益空間用市場的觀點研究工作以“兩個十二分努力、兩個百分之百的精力和決心”抓好安全生產(chǎn)和成本控制辯證看待安全管理正確處理安全的“罰”與“教”安全管理無止境本質(zhì)安全型礦井的內(nèi)涵以人為本的教育　質(zhì)量為本的管理　生命為本的安全安全管理需要樹正氣、走正路安監(jiān)員需要具備四個方面的素質(zhì)安全是生命工程抓好內(nèi)在質(zhì)量和本質(zhì)安全安全責任重于泰山把握“均衡”，保持“穩(wěn)定”，營造“和順”兩鞏固　兩提高　兩降低生產(chǎn)組織從機電管理入手　機電管理從生產(chǎn)過程實施理解機電“零事故”的內(nèi)涵要求4105工作面是我們管理的教科書貴和執(zhí)中　和實生物以有形的管理之道和無形的文化之道　成就礦井又好又快和諧發(fā)展的中正之道給你一把解決自己的鑰匙樹立信心傳遞責任　關注民生做好融合在逆境中磨煉隊伍在順境中培養(yǎng)隊伍企業(yè)管理的依存度和精細度提高管理的遞增效應　減少管理的遞減效應人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素　創(chuàng)新是科技進步的第一思維關愛員工堅持“四個更加注重”　促進管理和諧暢順用愛心對待員工　用誠心培養(yǎng)員工常懷感恩之心關愛員工不是縱容歪風邪氣鞏固放大創(chuàng)新效應和感恩效應學會感恩和諧共事合德并進點燃激情　文化引領精細管理　創(chuàng)新推動睜開眼睛掃死角　打開思維搞創(chuàng)新精細管理提升效益推進文化引領精益生產(chǎn)優(yōu)化體系建設把非常狀態(tài)變成正常狀態(tài)傳承創(chuàng)新和諧發(fā)展感恩感激感動貴和執(zhí)中和實生物永不懈怠　永不滿足永不止步深入學習實踐科學發(fā)展觀　推進礦井又好又快發(fā)展粗暴管理硬勢力不如文化管理軟實力培育領導能力的“三要素”堅持以人為本注重科學發(fā)展打造本質(zhì)安全和諧礦井實施管理流程再造提高企業(yè)管理成效構筑和諧礦井的管理實踐建塑和諧文化　提升安全管理境界中南財經(jīng)政法大學EMBA學院五周年慶典感言后記

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