激蕩人生

前言

記錄這個時代的聲音在改革開放三十年之際，人民文學(xué)出版社擬出版一套相關(guān)的紀(jì)實類圖書系列，我很榮幸成為企業(yè)家卷的編著者。過去三十年的中國山河巨變、滄海桑田，那片曾經(jīng)古老而變化緩慢的土地，如今林立著現(xiàn)代化的樓宇與工廠，曾經(jīng)杳無人跡的鄉(xiāng)村角落，現(xiàn)在每天都在接待懷揣商業(yè)計劃書、左顧右盼的投資者。如同任何一個崛起的國家一樣，商業(yè)是這三十年巨變的主角，無數(shù)公司的興亡，無數(shù)企業(yè)家的起落編織成了這段獨特歷史，他們的命運在推動中國重回大國之列的同時，也留下了一段段精彩故事。因為職業(yè)的緣故，我經(jīng)常接觸到這群創(chuàng)造了歷史的企業(yè)家，強(qiáng)烈的時代感透射在他們身上，如同奧地利作家斯蒂芬·茨威格所言：一個人生命中的最大幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)時發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。因此對于這部歷史的主角而言，他們是生逢了這樣的時代。我曾跟王石有過多次交流，他的一段話我印象很深，當(dāng)時萬科已走過二十年歷史，王石回顧往昔時感慨：若不是他在1983年時來到深圳，至今他可能還只是一個鐵道兵。而若早來幾年或晚來幾年，人生軌跡也將截然不同，早來幾年深圳尚未開發(fā)，他可能等不及機(jī)遇到來便已激情耗盡；晚來幾年則又可能錯過其后洶涌而至的企業(yè)家年代，也便不會有后來的萬科與王石。這樣的道理也便如地球與太陽的距離一樣，遠(yuǎn)近一分，人類皆亡。命運往往如此，天降大任于斯人時，偶然之中亦必然，而這樣的人生感慨在我接觸的年廣久、馮侖、柳傳志、馬云等很多企業(yè)家身上同樣能找到。當(dāng)然，閱讀他們的故事除了能感知命運外，更重要的是找到“為什么是他們”的基因。這個大時代給了十幾億人共同的機(jī)遇，也創(chuàng)造了這段歷史最精彩的地方：在僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解時，一群小人物在眾目睽睽下走上了前臺。但為什么是他們而不是別人呢？年廣久是上世紀(jì)八十年代最具爭議性的人物，但他僅僅是一個文盲，平生只會寫“年廣久”和“同乙”(“同意”不會寫，只會寫“同乙”)幾個字；魯冠球初中未畢業(yè)便為了生計而輟學(xué)，但十年后卻撐起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一面大旗；李書福現(xiàn)在是民企造車的代表，早年卻依靠野照相賺錢，還有劉永行、王振滔等等，如今顯赫的企業(yè)家，早年的歷史都充滿了狂野的草莽氣息。這里的反差都指向一個疑問：是什么力量觸動這樣一群小人物覺醒，并最終進(jìn)化為具有敏銳商業(yè)嗅覺的神奇動物？三十年已逝，記憶散落一地。在我寫的《激蕩三十年》序言中，我引用了法國入羅蘭·巴特的一句話：“我對歷史的本質(zhì)始終迷惑不解?！北M管任何一次整理改革開放這段豐富而不可復(fù)制的歷史時總讓人疑惑，但我想當(dāng)事人在歷史中走過的足跡卻是清晰的。便像我在三十年眾多企業(yè)家的故事中始終記得關(guān)于吳仁寶的那個故事：當(dāng)鄧小平1992年南巡講話時，吳仁寶看到了“新聞聯(lián)播”的播報，當(dāng)晚他連夜叫醒了華西村的干部，第二天開始大量囤積鋼材，由此為華西村狠賺了一桶金，歷史的契機(jī)與企業(yè)家的魅力在此中彰顯無疑。而我一直認(rèn)為，記錄歷史便是要記錄下這些迷人又令人深思的細(xì)節(jié)。出于上面所言的記錄歷史和閱讀歷史的目的，編著此書時我便將目光放在了企業(yè)家成長中跟時代最相關(guān)的一段歷程，從上世紀(jì)八十年代起，到二十一世紀(jì)三個不同階段的三十位企業(yè)家成了這本書的主體，他們的故事便是歷史。而從一定意義上來說，正是那些個人歷程中重要的轉(zhuǎn)折時刻，匯聚成了我們這個國家前進(jìn)的方向，而對我來說，我亦有幸生于這個時代。吳曉波于杭州運河邊2008年8月

內(nèi)容概要

　　《激蕩人生》是著名財經(jīng)作家吳曉波繼《大敗局》、《激蕩三十年》之后的又一力作?！都な幦松阂黄鹱哌^三十年》描寫了上世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初，三個不同歷史階段30位企業(yè)家的人生歷程，出色地將改革開放三十年的激蕩與繁華匯聚到了這些業(yè)界領(lǐng)袖最驚心動魄的人生片段上，生動地展示了個人在大時代變動中的復(fù)雜與魅力?！　∪晟毯３粮?，無數(shù)公司的興亡、企業(yè)家的起落，編織成了這段獨特的歷史。他們在推動中國重新振興的同時，也留下了無數(shù)精彩的故事。唐駿、史玉柱、柳傳志、郭臺銘……這些企業(yè)家個人歷程中重要的轉(zhuǎn)折時刻，匯聚成了我們這個國家前進(jìn)的方向。更重要的是，他們在當(dāng)代中國的成長經(jīng)歷和人生經(jīng)驗，必將給無數(shù)后來者提供豐富的啟示和教益。

作者簡介

吳曉波，1968年生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。哈佛大學(xué)訪問學(xué)者,“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人。常年從事公司研究,現(xiàn)任職東方早報社。主要出版作品：《大敗局》（2001年）《激蕩三十年》（2008年）等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一。《激蕩三十年》獲2007和訊華文財經(jīng)圖書大獎。

書籍目錄

記錄這個時代的聲音八十年代記憶  年廣久：我就是一個改革的“傻子”  劉永行：靠飼料起家的第一個“首富”  步鑫生：第一個“砸”工人飯碗的廠長  馮根生：我的“青春”基因  溫元凱：親歷八十年代商業(yè)啟蒙  王振滔：兩燒溫州鞋  張賢亮：我用文化經(jīng)營荒涼  馬丁·波斯特：中國第一輛“桑塔納”  霍英東：“白天鵝”飛翔  袁庚：蛇口拓荒人  馬勝利：我是怎么成為“馬承包”的  吳仁寶：每天看“新聞聯(lián)播”的“企業(yè)家”  魯冠球：向領(lǐng)導(dǎo)人“討大學(xué)生”九十年代記憶  王石：我的道路與夢想  馮侖：“92派”的野蠻成長  史玉柱：我是一個著名的失敗者  柳傳志：不在改革中犯錯誤  王佳芬：愛恨合資路  王峻濤：多情應(yīng)笑我  李寧：“體操王子”的新旅程  郭臺銘：“我的領(lǐng)域沒有競爭對手！新世紀(jì)記憶  唐駿：我是盛大與華爾街之間的橋梁  吳士宏：自學(xué)步入IBM大門  馬云：夢想的起飛  牛根生：創(chuàng)造“蒙牛速度”  任正非：中國最神秘的企業(yè)家  張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)最初的模樣  葉鶯：一個人的戰(zhàn)爭  李書福：“瘋子”企業(yè)家  金志國：一百年的啤酒夢后記：致謝

章節(jié)摘錄

在相當(dāng)一段時間內(nèi)，我們幾個兄弟在新津發(fā)展我們的鵪鶉事業(yè)，其間我們的企業(yè)——育新良種場已經(jīng)開始與進(jìn)入四川的跨國公司——正大集團(tuán)在鵪鶉飼料上發(fā)生過一次價格戰(zhàn)。原因在于正大這個飼料公司也看到了新津的鵪鶉熱，也進(jìn)入了這個領(lǐng)域，與我們發(fā)生了正面碰撞。因為我們的本地化更好，在農(nóng)民中更有威望，而對于正大這個跨國公司而言，鵪鶉飼料是個小項目，他們沒有賺到多少錢，因此幾個回合下來他們就退出了這個領(lǐng)域。不過很快，我們卻找到了正大的大本營。原因就在于四弟劉永好去了一次廣東，看到了正大在廣東全面推廣的全價豬飼料在當(dāng)時的專業(yè)戶里掀起了一場熱潮，而已經(jīng)完成了原始積累的我們不甘心于只做鵪鶉飼料，決定再次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向全價豬飼料。這次轉(zhuǎn)型的困難程度要大得多，因為豬飼料對于當(dāng)時的中國企業(yè)來說是一個極有科研價值的產(chǎn)品，而我們決定要自己開發(fā)，而主要的科研人員就是我。經(jīng)過艱難的開發(fā)過程，我們最終完成了研制。而掌握了配方對于我們來說極其重要，因為我們之后就可以自由地運用各種糧食來配比這種飼料。這樣的一招鮮，讓我們在相當(dāng)長的時間內(nèi)吃遍了天。直到現(xiàn)在，我們都受益于這個配方，它使我們做到成本最低。但是轉(zhuǎn)向豬飼料時我們也有辛酸的歷史，這決定了我后來做企業(yè)的一條原則那就是絕不行賄。當(dāng)時我們要發(fā)展豬飼料需要土地，而新津的土地局長因為我們沒有“意思意思”而幾次駁回縣委的決議，就是不批給我們土地。一怒之下我們決定殺掉所有的鵪鶉來發(fā)展豬飼料。這當(dāng)然造成了很大的損失，卻也有利于我們以后的順利發(fā)展——不行賄使我們企業(yè)的發(fā)展走得很穩(wěn)——雖然會失去很多機(jī)會。在豬飼料的發(fā)展過程中，最讓我們覺得驚心動魄的還是與正大的較量。而主要的較量手法，還是價格戰(zhàn)。作為本土公司，理論上我們完全不可能戰(zhàn)勝正大，它只要真心發(fā)動價格戰(zhàn)，我們靠著自身的資金儲備就無法戰(zhàn)勝它。但同時，跨國公司有跨國公司的難處，我們當(dāng)時只是在四川一地運營，如果它在四川一地降價應(yīng)對，勢必會造成全國的價格體系出現(xiàn)混亂，四川的價格一低，經(jīng)銷商們就會到四川來進(jìn)貨，因此我判斷，他們可以發(fā)起降價戰(zhàn)，但我們有成本優(yōu)勢，最終他們還是要與我們來協(xié)商共贏。事實基本上按我們的想法在運行。先發(fā)起價格戰(zhàn)的正大最后沒有頂住我們的還擊，當(dāng)時還叫育新良種場的我們，最后贏下了這場戰(zhàn)役。這引來了官方新聞媒體——新華社的關(guān)注，最后，國家領(lǐng)導(dǎo)人宋健也到了我們的企業(yè)，并給我們題寫了“中國的希望在于新型企業(yè)家”的題詞。而我們的企業(yè)，最后也因此而改名為希望集團(tuán)。口走向全國如果沒有高遠(yuǎn)的志向，也許希望集團(tuán)到現(xiàn)在還是一個地方性的企業(yè)。但對于做企業(yè)，我有我自己的看法，我希望挑戰(zhàn)自己的極限，看看事業(yè)到底能做多大。這是我的個人偏好，從做企業(yè)開始起，我逐步逐步地下定了決心。在四川做大之后，我在企業(yè)里提出了“從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到經(jīng)營企業(yè)”的思路。希望集團(tuán)在這個思路下開始在全國復(fù)制企業(yè)，首先是在四川，然后是在全國。而在此同時，志向不同的四兄弟開始實行分家，各自按各自的偏好去做企業(yè)，一個大希望集團(tuán)分成了長兄的大陸希望、我的東方希望、三弟的華西希望和四弟的新希望。長兄和三弟從此時就開始選擇了多元化發(fā)展，除了飼料之外，他們開始生產(chǎn)變頻器和進(jìn)入地產(chǎn)；而我和四弟繼續(xù)專注于飼料業(yè)，先是在四川，后走向了全國，并在走向全國之時再次分家：兩人把已經(jīng)發(fā)展起來的十三個廠劃江而治，長江以北我來經(jīng)營，長江以南由四弟劉永好經(jīng)營。我領(lǐng)導(dǎo)下的東方希望集團(tuán)專注于飼料行業(yè)相當(dāng)久，因為到九十年代后期我把飼料當(dāng)做一項事業(yè)而不是當(dāng)做一項生意來做。在飼料這個行業(yè)里，東方希望集團(tuán)先后經(jīng)歷了多區(qū)域、多工廠、多品牌等幾項裂變，但值得自豪的是，幾乎東方希望的每一個工廠都在當(dāng)?shù)匦б婷星懊?。拿北京房山而言，效益的第一名和第三名都是東方希望的工廠。但沒有人會注意這些工廠，它們的外表看起來都是平平常常的。此時的東方希望，已經(jīng)在全國有了些知名度。1999年，上海提出引進(jìn)民營企業(yè)，當(dāng)時的副市長提出引進(jìn)東方希望，我考慮再三也就應(yīng)時而動，答應(yīng)了。當(dāng)然，這里面有我自己的考慮。東方希望當(dāng)時已經(jīng)成為全國性的大公司，而這個公司原料所在地和主要管理人員都在四川，我希望到上海可以使企業(yè)吸收更多的人才，也可以到一個世界性的舞臺上與跨國公司同臺較量。我相信東方希望集團(tuán)不會輸給他們。因為在中國，我們更為本土化，也更為優(yōu)秀。在中國這個舞臺上，跨國公司有很多優(yōu)勢，他們資本更強(qiáng)大，地方政府更樂于給他們優(yōu)惠政策，但同時他們的決策過程更長，而且決策者對中國的情況并不了解，常常做出錯誤的判斷。同時“遷都”上海，對于我個人的好處是我可以更為周全地了解信息，爭取機(jī)會，更及時地對企業(yè)的行為做出判斷。在很多情況下，這種判斷會給集團(tuán)性的企業(yè)帶來更大的效益。到了上海之后，上海市政府給予我很高的禮遇，他們在浦東新區(qū)給了我們一塊相當(dāng)大的土地讓我們蓋集團(tuán)的總部。但我們在相當(dāng)長的時間內(nèi)沒有蓋，一方面是因為這塊地不斷地有規(guī)劃限制，另一方面我們不希望太張揚。直到九年之后，希望集團(tuán)大樓才蓋成。而蓋成了之后我們也只留用了一部分，因為希望集團(tuán)從來采用輕總部策略，集團(tuán)總部用不了多少地方，而多下來的場所，我們用來出租收益。

后記

很多時候，整理材料是一件瑣碎又不討好的工作，更遑論整理歷史材料，因為每個人心中都有著自己的歷史見解。但我卻著迷于剛剛過去的這三十年歷史，我時常心懷虔誠地翻閱那些泛黃的舊報紙，閱讀別人的歷程，因為這段歷史畢竟是不可多得的。因此，編著此書時，我首先要感謝時代，感謝這部書中的人物，以及更廣泛而未及收入此中的蕓蕓企業(yè)家，正是他們富有創(chuàng)新與開拓的精神，讓這個時代無比精彩，也讓我有了豐富的研究素材。有時候，看這些人物的命運便像在月光下能清晰看見自己的影子一般真切。當(dāng)歷史來到三十年面前時，很多優(yōu)秀的企業(yè)家自己便開始回憶成長歷程，他們中的很多人都出版了自傳或傳記，比如王石的《道路與夢想》、王佳芬的《新鮮》，馮侖的《野蠻生長》，吳士宏的《逆風(fēng)飛揚》，李寧的《冠軍的心》，馬云的《阿里巴巴天下沒有難做的生意》，李書福的《汽車瘋子李書福》，郭臺銘的《郭臺銘與富士康》，金志國的《一杯滄?！?，吳仁寶的《贏在華西》、袁庚的《袁庚傳》，馬丁·波斯特的《上海1000天》，以及描寫葉鶯在柯達(dá)歷程的《跨越》等書，我還找到了一些改革家前些年出版的回憶錄，如馬勝利的《風(fēng)雨馬勝利》、劉永行的《希望永行》等等，在此要感謝這些書的傳主，以及精彩描寫他們歷程的作者們。

編輯推薦

《激蕩人生:一起走過三十年》作者吳曉波，帶您重溫三十載神州商業(yè)傳奇！唐駿、史玉柱、柳傳志、郭臺銘……改革開放三十年風(fēng)云激蕩看充滿狂野氣息的草莽英雄，如何傲然走上時代前臺！改革開放以后，在先富起來的人群里面有憑著汗水、智慧和勞動推動生產(chǎn)力發(fā)展的精英，也有相當(dāng)一部分以卑劣行為致富的敗類，有人把這兩種人混為一談，這就從根本上否定了改革開放，使矛盾變得錯綜復(fù)雜。在構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)的三大力量中，民營企業(yè)出身不好，集中社會力量能力最低，但同樣可以做大事。作為千千萬萬民營企業(yè)主中的一個，我從來不敢期望有多少陽光雨露會灑在我頭上，只要石頭有一條縫，我就會和我的同事一起拼命往上生長，自己去爭取陽光雨露。我算是國企改革的幸運兒。我能夠“常青”的內(nèi)因很簡單：既然當(dāng)了改革出頭烏，就一定要盡力地高飛，飛飛停停反容易被獵槍打中。只要你保護(hù)好心臟——不要有私心，即使別處被打傷還是拼命飛，飛出了射程，再好的老槍也打不中你了。改革開放初期，人們都在等待中觀望，我在安徽第一個站出來，進(jìn)入市場沖浪。在我的帶動下，沉寂了幾十年的瓜子市場驟然復(fù)蘇，一兩年之內(nèi)崛起57家生產(chǎn)商，其中個體的占了48家。而我成為當(dāng)時個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“帶頭羊”和“晴雨表”。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    激蕩人生 PDF格式下載

---