商業(yè)的力量

內(nèi)容概要

　　聯(lián)想控股董事長柳傳志、微軟全球副總裁梁念堅(jiān)、萬科董事會主席王石、京東商城CEO劉強(qiáng)東、寶潔全球CTO布魯斯?布朗、奇虎360董事長周鴻祎、攜程網(wǎng)CEO范敏、星巴克大中華區(qū)董事長王金龍……商界精英在《商業(yè)的力量》中講述他們獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營理念和個人傳奇的奮斗歷程?！渡虡I(yè)的力量》通過他們的故事，分享企業(yè)經(jīng)營之道，見證產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，透視中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在與未來。

作者簡介

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)中心---網(wǎng)易是中國主要門戶網(wǎng)站，和新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)并成為“中國四大門戶”。始終保持中國內(nèi)業(yè)界的領(lǐng)先地位，曾幾次被中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）評選為中國十佳網(wǎng)站之首。旗下的網(wǎng)易財(cái)經(jīng)中心，是近幾年在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展比較快的財(cái)經(jīng)頻道，口號是“有態(tài)度的財(cái)經(jīng)門戶”。財(cái)經(jīng)中心下設(shè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、股票、財(cái)經(jīng)微博等版塊，其中，《網(wǎng)易解讀》《財(cái)經(jīng)會客廳》《網(wǎng)易調(diào)查》《意見中國》等品牌欄目，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知名度較高，有一定的影響力。另外，每年一度的“網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會”“網(wǎng)易高峰論壇”“網(wǎng)易財(cái)經(jīng)讀書會”等，也是業(yè)界備受推崇的參與度較高的活動。

書籍目錄

第1篇/Windows 8準(zhǔn)備好了/001
 微軟全球副總裁 梁念堅(jiān)
第2篇/國產(chǎn)品牌重新取得中國市場的主導(dǎo)權(quán)/013
創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼CEO 張學(xué)斌
第3篇/電子商務(wù)現(xiàn)在正是到了泡沫期/033
 京東商城CEO 劉強(qiáng)東
第4篇/星巴克要做中國茶/045
星巴克大中華區(qū)董事長 王金龍
第5篇/未來十年，借力資本市場/055
俏江南股份有限公司董事長 張?zhí)m
第6篇/我的人生目標(biāo)是我要怎么活/067
深圳萬科董事會主席 王石
第7篇/為理想而工作/081
海輝集團(tuán)執(zhí)行董事長 孫振耀
第8篇/創(chuàng)造未來而不能等待未來/093
東軟集團(tuán)董事長兼CEO 劉積仁
第9篇/后臺整合，易購發(fā)力/105
蘇寧電器副董事長 孫為民
第10篇/跨越不同的顧客群/115
麥當(dāng)勞（中國）CEO 曾啟山
第11篇/中國評級行業(yè)還需加強(qiáng)信用文化/123
標(biāo)準(zhǔn)普爾董事總經(jīng)理兼大中華區(qū)主管 周彬
第12篇/免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)精神實(shí)質(zhì)/133
 奇虎360董事長
周鴻祎
第13篇/中國廉價(jià)航空第一人/143
 春秋航空董事長 王正華
第14篇/GE在中國/163
GE大中華區(qū)總裁 羅邦民
第15篇/打造“百年旅游企業(yè)”/173
 攜程網(wǎng)CEO
范敏
第16篇/把消費(fèi)者當(dāng)成老板/185
寶潔全球CTO 布魯斯?布朗
第17篇/功成身退/195
聯(lián)想控股董事長 柳傳志
第18篇/愛立信在中國這些年/207
愛立信總裁兼CEO 衛(wèi)翰思
第19篇/改革中生存，創(chuàng)新中發(fā)展/215
 平安集團(tuán)副董事長兼副CEO
孫建一

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第1篇 Windows 8準(zhǔn)備好了梁念堅(jiān)，微軟大中華區(qū)董事長兼CEO。2005年就任摩托羅拉亞太區(qū)總裁，曾出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。2008年出任微軟全球資深副總裁，大中華區(qū)董事長兼CEO。2011年9月，Windows 8開發(fā)者預(yù)覽版發(fā)布，梁念堅(jiān)希望Windows 8成為一個非常成功的產(chǎn)品，這是第一個公司可以把同一個平臺在不同的終端來用，所以他們的期望非常高。這會給移動設(shè)備系統(tǒng)軟件“三國”競爭格局帶來什么？在云計(jì)算時(shí)代，我們的生活將會出現(xiàn)何種改變？Windows 8為不同終端而準(zhǔn)備2011年9月14日，微軟發(fā)布了Windows 8開發(fā)者預(yù)覽版操作系統(tǒng)。這一版本與以往最大的不同主要在四大方面：第一，Windows 8可以在平板電腦、筆記本電腦和臺式機(jī)上運(yùn)行；第二，Windows 8的啟動更加快速，內(nèi)存占用減少；第三，Windows 8擁有一個新的Windows Store應(yīng)用商店，并且應(yīng)用之間可以彼此溝通；第四，Windows 8使用Metro風(fēng)格的觸摸界面，而觸摸界面已被視作微軟的未來。目前，Windows 8的開發(fā)者預(yù)覽版本可免費(fèi)下載使用，但正式版本的發(fā)布時(shí)間還未公布。Windows 8的開發(fā)者預(yù)覽版是比較熱的一個新聞，當(dāng)然我們也希望它是一個非常成功的一個產(chǎn)品。因?yàn)槭且粋€比較新的產(chǎn)品，而且還是第一個公司可以把同一個平臺在不同的終端來用的，所以我們的期望非常高。Windows 7的發(fā)布距今有兩年時(shí)間，它獲得了超過4億的用戶，可以說是非常成功，但是時(shí)隔兩年時(shí)間發(fā)布Windows 8，有人會覺得發(fā)展得太快了，但其實(shí)這個創(chuàng)新沒有特別快，因?yàn)楝F(xiàn)在IT的發(fā)展，無論在技術(shù)方面，還是其他方面，都發(fā)展很快，所以我們要把它趕上。但是消費(fèi)者可以選擇，這個非常重要，你在用Windows 7，也可以繼續(xù)來用，當(dāng)然Windows 8那么好的產(chǎn)品，很多消費(fèi)者也希望用Windows 8。要把Windows 7升級到Windows 8很方便，因?yàn)樗蠾indows 7里的程序，都可以在Windows 8里面運(yùn)行?，F(xiàn)在有人說微軟的壟斷地位已經(jīng)受到了挑戰(zhàn)。其實(shí)目前來講，什么人都可以跟我們競爭，這是第一。我覺得有競爭有進(jìn)步，消費(fèi)者才能得到好處，所以我們現(xiàn)在非常歡迎競爭，有競爭可以刺激我們多做一點(diǎn)創(chuàng)新性工作，所以對整個產(chǎn)業(yè)都是好事情。我想最重要是Windows 8是唯一一個平臺，在所有的終端都可以用，這跟其他行業(yè)的開發(fā)方向有點(diǎn)不一樣，最后還是由我們的客戶來選擇哪一個平臺。我曾經(jīng)說過下一代的Windows是支持ARM架構(gòu)的，這意味著是PC+時(shí)代的來臨，至于什么是PC+時(shí)代，其實(shí)最重要是就看整個大的概念，不是光看PC的時(shí)代。這是個云計(jì)算的時(shí)代，Windows 8只是給終端的一個平臺，后面還是有云。所以現(xiàn)在是一個對IT發(fā)展來說非常關(guān)鍵的時(shí)間，也是一個機(jī)遇很多的時(shí)代。微軟的云計(jì)算采用開放模式“把你的計(jì)算機(jī)當(dāng)做接入口，一切都交給互聯(lián)網(wǎng)吧。”這是近年來，IT世界里非常流行的一種說法，說的便是新興的云計(jì)算技術(shù)。根據(jù)維基百科的釋義，云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備。也就是說，企業(yè)與個人用戶無須再投入昂貴的硬件購置成本，只要通過互聯(lián)網(wǎng)購買或者租賃計(jì)算機(jī)就可以了。云技術(shù)就是利用現(xiàn)在的通信網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地都可以拿到你的資料，管理你的數(shù)據(jù)，這是非常好的一個事情，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多數(shù)據(jù)可能你在家里，你在外面上班拿不到，或者在車上拿不到，利用有線的網(wǎng)絡(luò)、無線的網(wǎng)絡(luò)都可以經(jīng)過那個云，把你的資料拿到，或者是跟你所有的朋友，在全世界都可以交流。微軟的云計(jì)算的戰(zhàn)略非常簡單，我們提供最全面的云計(jì)算，公有云可以做，私有云也可以做，混合云都可以做，即提供不同的平臺給我們的合作伙伴。他們在那邊創(chuàng)新，把好的應(yīng)用、好的解決方案都提供給我們的客戶。在推進(jìn)云計(jì)算技術(shù)過程中，我也遇到過困難，但在中國、在全世界來講，最多的就是各國條例的問題。因?yàn)槔碚撋衔以谥袊鲆粋€云的中心，不光可以支持國內(nèi)的客戶，也可以支持在國外的公司，所以這是非常好的一個概念。但是當(dāng)然有些比較敏感的數(shù)據(jù)，其他國家愿不愿意把它放在中國來。所以對我們來講，繼續(xù)發(fā)展是沒有問題，因?yàn)槲覀冊朴?jì)算的技術(shù)已經(jīng)做了很長時(shí)間，現(xiàn)在反而一些條例上的問題還是比較復(fù)雜，需要點(diǎn)時(shí)間去處理?，F(xiàn)在的我們已經(jīng)是做了很多云計(jì)算，我們第一步就是提供平臺，在私有云里面我們做了很多，提供平臺給我們的客戶。無論是政府還是大的企業(yè)，就是給他們提供我們的平臺，做他們云的方案。另外我們還有一個很大的發(fā)展，就是公有云。是把我們的產(chǎn)品，比如說Office那些產(chǎn)品，放在云里面提供給我們中國所有的客戶。就全世界來看，有很多公司都開始在做云技術(shù)，包括在中國的競爭也非常激烈。但是因?yàn)椴煌墓景l(fā)展的方向不一樣，有些比較開放，有些比較封閉，所以，無論是在技術(shù)方面，在商業(yè)模式方面都有競爭。我們微軟公司采取一個非常開放的方式，就是你要買我的平臺，可以；你要用我的平臺，也可以；你要用我的云的服務(wù)，都可以。所以，不同的公司，它的發(fā)展方向不一樣。但我們的目的都是為企業(yè)、為消費(fèi)者的生活帶來便捷和改變。我舉兩個例子，一個是跟消費(fèi)者有關(guān)系，我們有一個游戲的機(jī)器叫Xbox，其實(shí)是后面有一個叫做Xbox live的一個網(wǎng)絡(luò)。你可以經(jīng)過這個網(wǎng)絡(luò)，在北京跟一個上海的朋友玩同一個游戲，這也是云計(jì)算的技術(shù)，所以其實(shí)跟你每天的生活是有關(guān)系的。另外一個對企業(yè)有很大的影響，其實(shí)也是對中國企業(yè)或者中國以后的發(fā)展有非常大的影響。因?yàn)樵谥袊?9%的公司都是中小企業(yè)，其中只有16%是用寬頻，用CRM和ERP軟件的只有4%。為什么這樣？因?yàn)殚T檻比較高，因?yàn)槟阌肐T，目前傳統(tǒng)的做法要買大的機(jī)器，要買很多，要請人來做，所以對中小企業(yè)負(fù)擔(dān)是比較重的，門檻比較高。但是用云計(jì)算，因?yàn)榇蠹铱梢苑窒?，我們可以充分利用機(jī)器的容量，所以我們就可以提供一個你用多少就收多少的一個新的收費(fèi)方法，就跟用水、用電或者打電話一樣，這跟以前不一樣。要是這樣的話，中小企業(yè)就很容易購買服務(wù)，門檻就低了很多。所以這樣做的話，中小企業(yè)可以利用云計(jì)算的技術(shù)，跟一些比較大的企業(yè)競爭，幫助中小企業(yè)發(fā)展。這里面不用過分擔(dān)心信息儲存在云上，會有安全隱患。其實(shí)不只是有云計(jì)算才有安全的問題，安全問題早已經(jīng)存在。但是我們可以經(jīng)過不同的技術(shù)去避免，我們的經(jīng)驗(yàn)是首先你所有的東西要是正版，不要給人有機(jī)會把病毒放進(jìn)去。我們花了很多時(shí)間在保密方面，開發(fā)了許多不同的軟件，可以保證你的安全。另外，在公司來講，很多人擔(dān)心公有云和私有云在保密程度上有所不同，這就是為什么我們會支持私有云跟公有云，比如說大的政府機(jī)構(gòu)，它覺得我們公民的數(shù)據(jù)放在公眾的網(wǎng)絡(luò)有危險(xiǎn)，它就可以用我們的平臺，建它自己的私有云。另外一些沒有那么敏感的，就可以放在公有云，所以這個選擇還是比較靈活的。Windows 8 將成微軟移動設(shè)備系統(tǒng)大戰(zhàn)撒手锏進(jìn)入2011年以來，全球平板電腦市場的銷量不斷增長。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球平板電腦銷量為720萬臺，第二季度為1360萬臺，季增率達(dá)88.9%，年增率為303.8%。在操作系統(tǒng)方面，蘋果的iPad在2011年第一季度占據(jù)65.7%的市場份額，Android產(chǎn)品則占據(jù)了34%的市場份額。第二季度，蘋果iPad的市占率增長至68.3%，Android產(chǎn)品小幅下滑至26.8%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看，蘋果iOS產(chǎn)品和谷歌的Android產(chǎn)品大約搶占了九成以上的市場。但隨著Windows 8對智能手機(jī)和平板電腦的支持，移動設(shè)備時(shí)代的系統(tǒng)之戰(zhàn)注定更值得期待。近兩年我們都可以看到，平板電腦和手機(jī)的發(fā)展其實(shí)是非常之快的，微軟在移動平臺上面也會有相應(yīng)的規(guī)劃。比如Windows 8，它有兩個特點(diǎn)：一個是我們不僅是支持以前的Wintel，ARM我們也支持，因?yàn)锳RM很多在平板電腦或者是在手機(jī)都可以用。Windows 8支持所有不同的終端，在手機(jī)可以用，平板電腦可以用，桌面的電腦也可以用，所以我們現(xiàn)在是對所有的終端都會有投入。我們不僅是在移動平臺，其實(shí)在PC也是一樣，所以為什么我們是三屏合一，這也是其中的一部分。最重要的就是這對開發(fā)者是一個非常好的消息，因?yàn)殚_發(fā)者現(xiàn)在的問題是你在手機(jī)開發(fā)上有一套工具，在平板上有另外一套，在PC又是一套，很麻煩，而我們是一套開發(fā)的工具，給你應(yīng)用在三個不同的平臺。然后產(chǎn)品也可以盡快出來，對消費(fèi)者也有好處。所以其實(shí)這樣子做的話，就把整個生態(tài)的環(huán)境（我們叫做Ecosystem）很快地做起來，然后創(chuàng)新。我們國家也在推進(jìn)“十二五”計(jì)劃，要做創(chuàng)新，大的公司可以創(chuàng)新，現(xiàn)在小公司也可以創(chuàng)新，個人也可以創(chuàng)新。有評論說，在智能手機(jī)和平板電腦的時(shí)代，開發(fā)者需要更開放，也需要更富有激勵的生態(tài)系統(tǒng)。有這樣一個數(shù)據(jù)，蘋果的iPhone和iPad用戶是42.5萬款應(yīng)用可供下載，Android是有25萬款，但是Windows Phone是只有3萬款應(yīng)用可供用戶下載。從這點(diǎn)來看我們的機(jī)會很多，所以我們可以繼續(xù)來進(jìn)步，繼續(xù)來進(jìn)展，所以為什么我們目前Windows Phone平臺那么重要，Windows 8那么重要，我們可以充分地使我們的消費(fèi)者最終受益——第一是產(chǎn)品。我們Windows 8跟其他的不一樣了，同一個平臺在三個都可以用，所以消費(fèi)者很快可以吸引到我們的平臺。單是看我們在美國開BUILD開發(fā)者大會，有5000多個開發(fā)者去看，他們的反應(yīng)那么熱烈，就知道我們Windows Phone或者Windows 8以后的受歡迎程度。那5000多人里面有很多是從我們中國出去的朋友，他們把Windows 8的版本帶回來，這也是我們對以后的競爭很有信心的原因。在和手機(jī)廠商合作這一塊，谷歌采用的是純免費(fèi)模式，微軟采取的是收費(fèi)的模式，關(guān)鍵是看成本，你不可以單單看那個軟件的收費(fèi)，要看整個開發(fā)的過程里面你的成本。所以對開發(fā)者來講，或者是對每個公司、每個OEM來講，開發(fā)的時(shí)間可以縮短。其實(shí)整個手機(jī)也好，平板電腦也好，PC的成本最高的是在研發(fā)，不是在每一個單一零件的成本，所以很多OEM跟我們合作，手機(jī)可以做得更快，我可以做很多不同款式的手機(jī)，其實(shí)是我們采用不同的方法來做，但是我們那個方法就做了三十幾年，都那么成功，所以我覺得以后做，還是可以成功。

媒體關(guān)注與評論

我曾經(jīng)說過，只有在聯(lián)想集團(tuán)成功的時(shí)候才會退出，之所以選擇在這樣一個時(shí)間點(diǎn)離開，是因?yàn)槲矣X得聯(lián)想集團(tuán)的成功基礎(chǔ)是穩(wěn)定的，而且以后會不斷地往上走—— 業(yè)績方面確實(shí)有突出表現(xiàn)；楊元慶確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)著一支非常團(tuán)結(jié)的、能力很強(qiáng)的國際化的領(lǐng)導(dǎo)層；整個員工隊(duì)伍也有一個很好的價(jià)值觀和企業(yè)文化?！?lián)想控股董事長 柳傳志在寶潔公司，有一點(diǎn)很重要，就是發(fā)明不等于創(chuàng)新、只有產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中，而且消費(fèi)者甘愿用血汗錢買下產(chǎn)品，創(chuàng)新才成為發(fā)明、所以我們創(chuàng)新當(dāng)中務(wù)必要牢記的一點(diǎn)就是：把消費(fèi)者當(dāng)成老板。——寶潔全球CTO 布魯斯?布朗做360這么多年，我們始終相信一個哲學(xué)——你永遠(yuǎn)要給用戶選擇權(quán)?！婊?60董事長 周鴻祎中國有700，0的人沒有坐過飛機(jī)，這些人來到這個世界幾十年，很多人都想到天上去看看。我把這個經(jīng)常放在心上，真的，我們應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)這種可能性，其實(shí)不是想攪局?！呵锖娇斩麻L 王正華我們確實(shí)有一個志向，要把攜程打造成一個百年企業(yè)，而我們現(xiàn)在實(shí)際上只走了十分之一，或許，我們這些人永遠(yuǎn)不會看到100年以后的攜程，但是我們都有這樣一個期望，為攜程走向一個新的發(fā)展階段，做出自己的貢獻(xiàn)?！獢y程網(wǎng)CEO 范敏

編輯推薦

《商業(yè)的力量》從企業(yè)視角暢談中國經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)形勢謀略企業(yè)發(fā)展；《商業(yè)的力量》不同視角的經(jīng)營之道，歲月沉淀后的商業(yè)智慧。他們是馳騁商界的企業(yè)精英；他們是企業(yè)永續(xù)神話的締造者；他們見證了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；他們推動著時(shí)代的變革；他們是：梁念堅(jiān)、張學(xué)斌、劉強(qiáng)東、王金龍、羅邦民、張?zhí)m、王石、孫振耀、劉積仁、孫為民、曾啟山、周彬、周鴻祎、王正華、布魯斯?布朗、衛(wèi)翰思、孫建一。

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