供應(yīng)鏈質(zhì)量控制理論與方法

內(nèi)容概要

全書系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈質(zhì)量控制的相關(guān)研究成果，共11章，分為5篇：第一篇為供應(yīng)鏈質(zhì)量控制概論，主要介紹了供應(yīng)鏈質(zhì)量控制的進(jìn)展、內(nèi)容、環(huán)境挑戰(zhàn)和質(zhì)量監(jiān)督；第二篇為非對(duì)稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制，重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)防決策、質(zhì)量評(píng)價(jià)決策和質(zhì)量投資決策；第三篇為供應(yīng)鏈質(zhì)量控制協(xié)同與激勵(lì)，分別介紹了基于質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制協(xié)同、基于契約和聲譽(yù)的供應(yīng)商質(zhì)量控制協(xié)同；第四篇為不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈質(zhì)量控制，針對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量評(píng)價(jià)和外部質(zhì)量懲罰等不確定情況研究了質(zhì)量控制策略；第五篇為供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)，分別闡述了基于購(gòu)買商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)和基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)。
本書可供相關(guān)領(lǐng)域碩士研究生、博士研究生、大專院校教師和科研人員閱讀參考。

書籍目錄

序
第一篇 供應(yīng)鏈質(zhì)量控制概論
第1章 引言
1.1 供應(yīng)鏈質(zhì)量控制問題的提出
1.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量控制問題的研究進(jìn)展
1.3 本書的主要內(nèi)容
第2章 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.1 基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理
2.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的內(nèi)容與技術(shù)
2.3 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的信息非對(duì)稱性
2.4 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的不確定性及描述
第3章 供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化
3.1 研究框架
3.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督問題模型
3.3 模型優(yōu)化與求解
3.4 仿真算例與分析
第二篇 非對(duì)稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制
第4章 非對(duì)稱信息條件下供應(yīng)鏈質(zhì)量控制決策
4.1 供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)防問題模型
4.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)防問題模型的求解
4.3 質(zhì)量預(yù)防決策結(jié)果分析與應(yīng)用
4.4 供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià)決策模型
4.5 供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià)決策模型的求解
4.6 質(zhì)量評(píng)價(jià)決策結(jié)果分析與應(yīng)用
第5章 非對(duì)稱信息條件下供應(yīng)鏈質(zhì)量投資決策
5.1 供應(yīng)鏈質(zhì)量投資問題模型
5.2 購(gòu)買商的質(zhì)量投資決策
5.3 供應(yīng)商的質(zhì)量投資決策
5.4 仿真算例與分析
第三篇 供應(yīng)鏈質(zhì)量控制協(xié)同與激勵(lì)
第6章 基于檢驗(yàn)和認(rèn)證制度的供應(yīng)鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.1 檢驗(yàn)制度下供應(yīng)鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.2 認(rèn)證制度下供應(yīng)鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.3 檢驗(yàn)與認(rèn)證制度下供應(yīng)鏈協(xié)同質(zhì)量控制的比較
第7章 基于契約和聲譽(yù)的供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)
7.1 基于契約的供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)模型基礎(chǔ)
7.2 非對(duì)稱信息下的最優(yōu)質(zhì)量擔(dān)保契約模型
7.3 基于契約的供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)模型優(yōu)化與分析
7.4 基于聲譽(yù)的供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
7.5 基于契約和聲譽(yù)的激勵(lì)機(jī)制的比較
第四篇 不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈質(zhì)量控制
第8章 質(zhì)量運(yùn)作水平不確定條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制魯棒設(shè)計(jì)策略
8.1 問題描述
8.2 質(zhì)量收益基本模型
8.3 質(zhì)量預(yù)防水平不確定下的魯棒設(shè)計(jì)策略
8.4 質(zhì)量評(píng)價(jià)水平不確定下的魯棒設(shè)計(jì)策略
第9章 外部質(zhì)量參數(shù)不確定下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制魯棒設(shè)計(jì)策略
9.1 外部質(zhì)量懲罰不確定下的魯棒設(shè)計(jì)策略
9.2 外部質(zhì)量損失不確定下的魯棒設(shè)計(jì)策略
第五篇 供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)
第10章 基于購(gòu)買商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)策略
10.1 問題描述
10.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)成本
10.3 供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)基本模型及優(yōu)化
10.4 購(gòu)買商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)模型
10.5 仿真算例與分析
第11章 考慮產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)
11.1 問題描述
11.2 產(chǎn)品召回成本
11.3 基本模型
11.4 組件信息完全下的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)模型與優(yōu)化
11.5 組件信息不完全下的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)模型與優(yōu)化
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（3）有培訓(xùn)和技術(shù)支持。有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，可是對(duì)于怎樣在供應(yīng)鏈上實(shí)施質(zhì)量管理卻沒有清晰的認(rèn)識(shí)，并且就算明白是怎么回事，在供應(yīng)鏈上實(shí)施也有難度，如供應(yīng)商不配合，政府法規(guī)不健全，以及供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的能力有限等。盡管存在這些問題，但是供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須設(shè)法提高整條供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理能力，尤其是大公司，它們可能擁有大量質(zhì)量管理意識(shí)和管理能力都并不盡如人意的中、小供應(yīng)商。在這種情況下，大公司可以采取對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)支持的辦法來提高供應(yīng)鏈的質(zhì)量化水平。這種支持不僅能夠提高供應(yīng)商的能力，而且將促進(jìn)雙方的合作與交流。這樣，一方面，中、小供應(yīng)商在質(zhì)量方面得到了大公司的培訓(xùn)和技術(shù)支持，另一方面，大公司和供應(yīng)商之間也可以相互探討，互相學(xué)習(xí)。另外，為了滿足那些還不能通過這些途徑提高自身質(zhì)量能力的企業(yè)，第三方組織的培訓(xùn)和支持也能起到相應(yīng)的作用，這里所說的第三方可以是質(zhì)量監(jiān)督局。　?。?）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理與選擇。所有的供應(yīng)鏈企業(yè)都把質(zhì)量項(xiàng)目納入了自己選擇與監(jiān)督供應(yīng)商的體系，有的甚至對(duì)潛在的供應(yīng)商也提出了質(zhì)量要求，以保證與自己合作的供應(yīng)商都具有相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。在通常情況下，一個(gè)企業(yè)要成為它們的供應(yīng)商都必須成功地通過它們的評(píng)估。由于只有少數(shù)供應(yīng)商完全符合質(zhì)量管理要求，因此，核心企業(yè)最好對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一系列的培訓(xùn)，并將此作為合作內(nèi)容的一部分。供應(yīng)商管理某些方面的小小成功會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是在利用杠桿效應(yīng)的積極方面?！　　?/pre>








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