供應鏈質(zhì)量控制理論與方法

內(nèi)容概要

全書系統(tǒng)地介紹了供應鏈質(zhì)量控制的相關(guān)研究成果，共11章，分為5篇：第一篇為供應鏈質(zhì)量控制概論，主要介紹了供應鏈質(zhì)量控制的進展、內(nèi)容、環(huán)境挑戰(zhàn)和質(zhì)量監(jiān)督；第二篇為非對稱信息條件下的供應鏈質(zhì)量控制，重點分析了供應鏈質(zhì)量預防決策、質(zhì)量評價決策和質(zhì)量投資決策；第三篇為供應鏈質(zhì)量控制協(xié)同與激勵，分別介紹了基于質(zhì)量檢驗和質(zhì)量認證的供應鏈質(zhì)量控制協(xié)同、基于契約和聲譽的供應商質(zhì)量控制協(xié)同；第四篇為不確定環(huán)境下供應鏈質(zhì)量控制，針對供應鏈系統(tǒng)質(zhì)量預防、質(zhì)量評價和外部質(zhì)量懲罰等不確定情況研究了質(zhì)量控制策略；第五篇為供應鏈質(zhì)量改進，分別闡述了基于購買商主導的供應鏈質(zhì)量改進和基于產(chǎn)品召回的供應鏈質(zhì)量改進。
本書可供相關(guān)領域碩士研究生、博士研究生、大專院校教師和科研人員閱讀參考。

書籍目錄

序
第一篇 供應鏈質(zhì)量控制概論
第1章 引言
1.1 供應鏈質(zhì)量控制問題的提出
1.2 供應鏈質(zhì)量控制問題的研究進展
1.3 本書的主要內(nèi)容
第2章 供應鏈質(zhì)量管理基礎
2.1 基于供應鏈的質(zhì)量管理
2.2 供應鏈質(zhì)量管理的內(nèi)容與技術(shù)
2.3 供應鏈質(zhì)量管理的信息非對稱性
2.4 供應鏈質(zhì)量管理的不確定性及描述
第3章 供應鏈質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化
3.1 研究框架
3.2 供應鏈質(zhì)量監(jiān)督問題模型
3.3 模型優(yōu)化與求解
3.4 仿真算例與分析
第二篇 非對稱信息條件下的供應鏈質(zhì)量控制
第4章 非對稱信息條件下供應鏈質(zhì)量控制決策
4.1 供應鏈質(zhì)量預防問題模型
4.2 供應鏈質(zhì)量預防問題模型的求解
4.3 質(zhì)量預防決策結(jié)果分析與應用
4.4 供應鏈質(zhì)量評價決策模型
4.5 供應鏈質(zhì)量評價決策模型的求解
4.6 質(zhì)量評價決策結(jié)果分析與應用
第5章 非對稱信息條件下供應鏈質(zhì)量投資決策
5.1 供應鏈質(zhì)量投資問題模型
5.2 購買商的質(zhì)量投資決策
5.3 供應商的質(zhì)量投資決策
5.4 仿真算例與分析
第三篇 供應鏈質(zhì)量控制協(xié)同與激勵
第6章 基于檢驗和認證制度的供應鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.1 檢驗制度下供應鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.2 認證制度下供應鏈協(xié)同質(zhì)量控制
6.3 檢驗與認證制度下供應鏈協(xié)同質(zhì)量控制的比較
第7章 基于契約和聲譽的供應商質(zhì)量激勵
7.1 基于契約的供應商質(zhì)量激勵模型基礎
7.2 非對稱信息下的最優(yōu)質(zhì)量擔保契約模型
7.3 基于契約的供應商質(zhì)量激勵模型優(yōu)化與分析
7.4 基于聲譽的供應商質(zhì)量激勵機制
7.5 基于契約和聲譽的激勵機制的比較
第四篇 不確定環(huán)境下供應鏈質(zhì)量控制
第8章 質(zhì)量運作水平不確定條件下的供應鏈質(zhì)量控制魯棒設計策略
8.1 問題描述
8.2 質(zhì)量收益基本模型
8.3 質(zhì)量預防水平不確定下的魯棒設計策略
8.4 質(zhì)量評價水平不確定下的魯棒設計策略
第9章 外部質(zhì)量參數(shù)不確定下的供應鏈質(zhì)量控制魯棒設計策略
9.1 外部質(zhì)量懲罰不確定下的魯棒設計策略
9.2 外部質(zhì)量損失不確定下的魯棒設計策略
第五篇 供應鏈質(zhì)量改進
第10章 基于購買商主導的供應鏈質(zhì)量改進策略
10.1 問題描述
10.2 供應鏈質(zhì)量改進相關(guān)成本
10.3 供應鏈質(zhì)量改進基本模型及優(yōu)化
10.4 購買商主導的供應鏈質(zhì)量改進模型
10.5 仿真算例與分析
第11章 考慮產(chǎn)品召回的供應鏈質(zhì)量改進
11.1 問題描述
11.2 產(chǎn)品召回成本
11.3 基本模型
11.4 組件信息完全下的供應鏈質(zhì)量改進模型與優(yōu)化
11.5 組件信息不完全下的供應鏈質(zhì)量改進模型與優(yōu)化
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（3）有培訓和技術(shù)支持。有的企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理的重要性，可是對于怎樣在供應鏈上實施質(zhì)量管理卻沒有清晰的認識，并且就算明白是怎么回事，在供應鏈上實施也有難度，如供應商不配合，政府法規(guī)不健全，以及供應商進行質(zhì)量管理的能力有限等。盡管存在這些問題，但是供應鏈管理企業(yè)必須設法提高整條供應鏈的質(zhì)量管理能力，尤其是大公司，它們可能擁有大量質(zhì)量管理意識和管理能力都并不盡如人意的中、小供應商。在這種情況下，大公司可以采取對這些供應商進行培訓和技術(shù)支持的辦法來提高供應鏈的質(zhì)量化水平。這種支持不僅能夠提高供應商的能力，而且將促進雙方的合作與交流。這樣，一方面，中、小供應商在質(zhì)量方面得到了大公司的培訓和技術(shù)支持，另一方面，大公司和供應商之間也可以相互探討，互相學習。另外，為了滿足那些還不能通過這些途徑提高自身質(zhì)量能力的企業(yè)，第三方組織的培訓和支持也能起到相應的作用，這里所說的第三方可以是質(zhì)量監(jiān)督局。　?。?）對供應商進行有效的管理與選擇。所有的供應鏈企業(yè)都把質(zhì)量項目納入了自己選擇與監(jiān)督供應商的體系，有的甚至對潛在的供應商也提出了質(zhì)量要求，以保證與自己合作的供應商都具有相應的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。在通常情況下，一個企業(yè)要成為它們的供應商都必須成功地通過它們的評估。由于只有少數(shù)供應商完全符合質(zhì)量管理要求，因此，核心企業(yè)最好對供應商實施一系列的培訓，并將此作為合作內(nèi)容的一部分。供應商管理某些方面的小小成功會對供應鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應商的合作正是在利用杠桿效應的積極方面。　　……

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