塔式創(chuàng)新

內(nèi)容概要

本書總結(jié)了中國企業(yè)管理在商業(yè)模式、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織、資本運作、營銷、公司治理、全球化等8個領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，或先后，或同時經(jīng)歷了7個不同的層次：扎根中同傳統(tǒng)文化（儒道法墨）的土壤，從引進模仿起步，到微創(chuàng)新，到錯位創(chuàng)新、越位創(chuàng)新、包容創(chuàng)新，再到巨創(chuàng)新，甚至已經(jīng)開始世界前沿的塔尖式創(chuàng)新?！端絼?chuàng)新》對創(chuàng)新體系的解構(gòu)和梳理，必將為企業(yè)管理者提供無限啟迪，乃至引發(fā)一場創(chuàng)新革命。

作者簡介

曾立平、周建華

書籍目錄

推薦序編者序 中國管理創(chuàng)新的7個層次一 模仿創(chuàng)新:創(chuàng)新就是率先模仿“儒學五常”中的治企之道在模仿中實現(xiàn)終極創(chuàng)新中國“軍隊”vs西方“矩陣”模仿全球領(lǐng)袖的6種領(lǐng)導風格二 微創(chuàng)新:打動用戶心里最甜的那個點“碎片企業(yè)”的平臺聚合計劃熱門微創(chuàng)新企業(yè)的8大范本三 錯位創(chuàng)新:超越消費者的心理期待5種錯位模式,破解營銷難題美特斯邦威的本土國際化戰(zhàn)略凡客革命:獨特營銷與極致體驗四 越位創(chuàng)新:重構(gòu)商業(yè)模式的邏輯4個步驟,設(shè)計高效的商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)未來的金礦資本玩家的9大“越位創(chuàng)新”手法京東商城:泛平臺的未來宇龍酷派:跨界改寫市場格局五 包容創(chuàng)新:凝聚人心的智慧領(lǐng)導力之樹的5大核心要素郁亮成功接管萬科的雙重基因新東方:從個體戶到開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)三一重工贏在全球戰(zhàn)場吉利“蛇吞象”后的創(chuàng)新演練盛大的“游戲式”管理六 巨創(chuàng)新:理想組織的免疫力打造“零時間”組織,人人都是管理者組織創(chuàng)新的10大標桿范式蘋果主義,巨創(chuàng)新的另一種表達中國人的能源契機七 塔尖創(chuàng)新:人類進步的永恒階梯搖撼世界的偉大杠桿抓住低碳商機的4個層面物聯(lián)網(wǎng)開啟智慧地球

章節(jié)摘錄

　　中國管理創(chuàng)新的7個層次　　文/《經(jīng)理人》雜志主編周建華　　這是一個自主創(chuàng)新的時代，也是一個跟風模仿的時代。這是一個微創(chuàng)新的時代，也是一個巨創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新好像活力四射，創(chuàng)新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創(chuàng)新？　　我們總結(jié)了最近一年多來中國的企業(yè)管理在商業(yè)模式、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織、資本運作、營銷、公司治理、全球化等8個領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，或先后，或同時歷經(jīng)了7個不同的層次：扎根中國傳統(tǒng)文化（儒道法墨）的土壤，中國管理從引進模仿起步，到微創(chuàng)新，到錯位創(chuàng)新、越位創(chuàng)新、包容創(chuàng)新，再到巨創(chuàng)新，甚至已經(jīng)開始世界前沿的塔尖式創(chuàng)新，我們將這7個層次稱為“塔式創(chuàng)新”。　　第一層：模仿層　　中國管理創(chuàng)新，始于引進與模仿，始于引進一些管理技術(shù)層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業(yè)百病?！　》教瘓F總裁茅忠群感嘆：無論企業(yè)規(guī)定了多么完善的規(guī)章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于是還得回歸搞孔學堂，教化員工向上向善。“中魂西制”，這是中國人民大學商學院王利平教授總結(jié)出的中國式管理之道——我們只能借鑒西方的一些能幫助企業(yè)提高效率的技術(shù)、工具、流程，但這些“制度”解決不了企業(yè)的根本問題，還必須依靠企業(yè)的價值意義系統(tǒng)，也就是“魂”來指引企業(yè)；“魂”則須來源于中國傳統(tǒng)文化。中國管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是中國管理傳統(tǒng)文化——儒道法墨，所有的管理創(chuàng)新，無論道還是術(shù)，都離不開這一創(chuàng)新的“塔基”?！　〉诙樱何?chuàng)新　　對大多數(shù)沒有強大創(chuàng)新能力和強大資源實力的企業(yè)來說，模仿并不是最佳出路，因為模仿是依葫蘆畫瓢，很難模仿到精髓。微創(chuàng)新可能是這類企業(yè)的最好出路。微創(chuàng)新，就是集中核心優(yōu)勢，從小處入手，單點突破，狙擊單一小藍海，滿足客戶最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。例如，快書包只賣少數(shù)暢銷書，保證一小時到貨，只做北京、上海、廣州三大城市的核心商務(wù)圈。李開復投資的點心網(wǎng)，只做Android操作系統(tǒng)的本地化，讓本地用戶享有更流暢的使用體驗?！　〉谌龑樱哄e位創(chuàng)新　　錯位創(chuàng)新，又稱逆向創(chuàng)新——我的打法跟你完全相反，你往東來，我卻往西去，你說黑好，我說白勝，正如相反車道的跑車，盡管都在同一條公路上，但永遠不可能碰頭。　　美特斯邦威是本書中的重點案例，它高舉新國貨的營銷旗幟，就是很好的錯位創(chuàng)新思維。熟悉服裝行業(yè)的人都知道，不少服裝企業(yè)明明是中國人運作的，卻要在國內(nèi)外注冊洋名稱，變成洋公司，聲稱自己是“意大利品牌”、“法國品牌”，等等，以此來迷惑消費者。美特斯邦威敏銳地發(fā)現(xiàn)，當今的90后群體，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市場普遍對國貨失去信心的時候，喊出了“新國貨”口號，推出新品牌MTEE，倡導“中國風格”。同樣的道理，當別家化妝品公司都在高呼國際元素的時候，上海家化卻反其道行之，來個中草藥的中國元素，也屬于錯位創(chuàng)新的成功范例?！　〉谒膶樱涸轿粍?chuàng)新　　越位創(chuàng)新的基本思維，就是要以跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開闊視角，分析和判斷市場變化帶來的商機。尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，戰(zhàn)略的創(chuàng)新，往往突破單一公司、單一產(chǎn)業(yè)的邊界，能越位到不同的行業(yè)，以整合的視角，創(chuàng)新出全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略性藍海。　　某大規(guī)模企業(yè)董事長心血來潮時，曾經(jīng)調(diào)侃幾個副總裁：“你們幾個大老總，進入行業(yè)時間比我長，行業(yè)經(jīng)驗比我豐富很多倍，到頭來只能在我這個行業(yè)新兵手下打工，你們應該反思一下這是為什么”。能夠以越位的視角，在產(chǎn)業(yè)的邊界發(fā)現(xiàn)商機，正是他的成功之處?！　「皇靠当P活工業(yè)用地資源，利用商業(yè)地產(chǎn)做零售生意，與麥德龍超市合資成立萬得城，開設(shè)IT賣場賽博數(shù)碼；萬達集團介入旅游行業(yè)；華誼兄弟涉足網(wǎng)游領(lǐng)域；云南白藥制造牙膏，這些都屬于越位創(chuàng)新思維的良好運用。越位創(chuàng)新的前提是，創(chuàng)新企業(yè)必須打造出一個堅實的核心業(yè)務(wù)，有團隊和管理的堅實基礎(chǔ)，有資本市場的支持；否則，擅自越位，就存在過度擴張、管控失效的風險?！　〉谖鍖樱喊輨?chuàng)新　　企業(yè)越界創(chuàng)新發(fā)展，最終國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)容量，已經(jīng)無法滿足要求，必須進行全球化擴張。全球化發(fā)展要面臨的挑戰(zhàn)就是，不同的國家、地區(qū)和種族，其文化、發(fā)展程度、語言，都迥然不同，企業(yè)必須跳出在中國本土形成的狹隘視野，實行多元文化下的包容創(chuàng)新。當然，包容創(chuàng)新，并不代表沒有主線、核心，包容必須是“以我為主，包容并蓄。”　　吉利通過一“廠”兩“制”、文化“統(tǒng)一”的實踐，以包容創(chuàng)新式的組織結(jié)構(gòu)和組織文化，破解國際并購難題，并設(shè)立全球型企業(yè)文化研究中心，塑造吉利全球性的、包容的企業(yè)文化。包容創(chuàng)新，不僅包括文化包容，也包括戰(zhàn)略的協(xié)同?！　≡诠緝?nèi)部管理上，萬科總裁郁亮兼?zhèn)漕I(lǐng)導力與追隨力，新東方從合伙制走向開放式權(quán)力結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，都屬于包容創(chuàng)新的典型范例?！　〉诹鶎樱壕迍?chuàng)新　　巨創(chuàng)新，是指企業(yè)所實施的創(chuàng)造活動，對整個產(chǎn)業(yè)甚至人類歷史具有革命性意義，具有淘汰舊產(chǎn)業(yè)、形成新的規(guī)模產(chǎn)業(yè)的作用。人類歷史上，蒸汽機、汽車、飛機、火車、航天器、互聯(lián)網(wǎng)的誕生和應用等，都屬于巨創(chuàng)新的范疇。遺憾的是，這些巨創(chuàng)新都沒有發(fā)生在中國。本書中提到的央企電動車聯(lián)盟，如果成功，則可能對推動中國在新能源全球大戰(zhàn)中，先拔頭籌?！　「邔蛹壍木迍?chuàng)新，需要一些偉大的發(fā)明家，在一些深具實力的財團或機構(gòu)支持下，做出一些關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)明。這需要整個社會政治、經(jīng)濟制度環(huán)境的配套支持，包括人才培養(yǎng)、資本機制、創(chuàng)新制度等。　　次高層級的巨創(chuàng)新，如蘋果公司，圍繞消費者未被滿足的潛在需求——往往是基于人性的需求，開發(fā)出高體驗的解決方案。研究表明，過于強調(diào)團隊的組織環(huán)境并不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新點子輩出的組織，卻往往都是個人英雄主義盛行，相互競爭大于合作的組織。當然，這種文化或?qū)聿环€(wěn)定性?！　〉谄邔樱核鈩?chuàng)新　　塔尖創(chuàng)新，是指為了探索人類未來技術(shù)進步、管理進步而做的探索性創(chuàng)新。實驗室里成千上萬的尖端技術(shù)探索，管理思想家們長年扎根企業(yè)，試圖發(fā)現(xiàn)推動人類生產(chǎn)力進步的種種管理因素、制度因素，都屬于此類創(chuàng)新的范疇。　　這種塔尖式前沿研究，不再與短期的經(jīng)營利潤掛起鉤來。從技術(shù)的層面，一旦探索成功，就很可能轉(zhuǎn)化成為巨創(chuàng)新實踐，如美國軍方發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，推動人類歷史大跨度的前進。又如西方理論家們提出的“創(chuàng)新”、“企業(yè)家精神”，等等。　　塔式創(chuàng)新的七個層次，正如馬斯洛人類需求層次一樣，有所區(qū)分，但又不可能將其截然分開，有時候可能混合共存，有時可能依次升級，有時也不會循序漸進，而有可能從第一層直接跨越進入了第三四五六七層中某一兩層。七個層次如何完善區(qū)分，還需要我們共同探討?！　?hellip;…

編輯推薦

　　周雖舊邦，其命維新。　　中國的管理創(chuàng)新始自模仿創(chuàng)新，植根傳統(tǒng)文化，儒道法墨是中國管理創(chuàng)新的永恒塔基。經(jīng)歷微創(chuàng)新、錯位創(chuàng)新、越位創(chuàng)新、包容創(chuàng)新、巨創(chuàng)新，直至塔尖創(chuàng)新，需要管理者以企業(yè)家精神推動人類生產(chǎn)力進步。對創(chuàng)新的追求必將成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力！

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