管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

本書是“十五”國家級規(guī)劃教材，是在本書2000年版的基礎(chǔ)上修訂而成的。
　　本書共二十八章，分為五篇，即管理概述篇、管理職能篇、要素管理篇、營運管理篇和戰(zhàn)略管理篇。全書由淺入深、全面系統(tǒng)、簡明扼要地闡述了管理及企業(yè)管理的理論與方法。管理概述篇主要回答“什么是管理”、“為什么要管理”、管理的哲學(xué)、管理的模式等基本問題；管理職能篇主要闡述管理是如何通過一系列基本功能活動來進行的；要素管理篇對構(gòu)成管理客體的人?財、物、技術(shù)、信息等要素進行了分門別類地分析和探討；營運管理篇闡述如何運用管理職能將上述一系列要素有機地組合起來進行實際運作；戰(zhàn)略管理篇是實際運作的升華，重點介紹企業(yè)長期、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展以及生存和競爭等戰(zhàn)略性問題。
　　根據(jù)上述教材體系的構(gòu)思，本書中充實了若干新的內(nèi)容，將管理學(xué)原理與現(xiàn)代企業(yè)管理這兩門經(jīng)濟管理類專業(yè)課程有機地結(jié)合為一體，使理論分析與實際運作有機結(jié)合、一般管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。教材吸收了國內(nèi)外新的管理理論和實踐成果，以突出管理的創(chuàng)新。
　　本書既可供非經(jīng)濟管理類學(xué)生作?必讀教材使用，又可供經(jīng)濟管理類學(xué)生、有關(guān)部門管理人員以及企業(yè)經(jīng)營管理人員使用。與本書配套的資源有：《管理學(xué)基礎(chǔ)(第二版)》教學(xué)課件，將免費贈送給選擇其作為授課教材的教師使用(索取方式請見本書結(jié)尾處“教學(xué)支持說明頁”)。

書籍目錄

第一篇 管理概述
　第一章 管理與管理學(xué)
　　第一節(jié) 管理的定義與特征
　　第二節(jié) 管理的職能
　　第三節(jié) 管理學(xué)的研究對象和研究方法
　　第四節(jié) 管理的原理和方法
　第二章 管理思想與理論的發(fā)展
　　第一節(jié) 早期管理思想
　　第二節(jié) 古典管理理?
　　第三節(jié) 行為科學(xué)研究
　　第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
　第三章 企業(yè)管理概述
　　第一節(jié) 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
　第四章 管理哲學(xué)與管理倫理
　　第一節(jié) 管理哲學(xué)的基本內(nèi)容
　　第二節(jié) 管理倫理概述
　　第三節(jié) 管理倫理的原則和功能
　第五章 企業(yè)管理模式
　　第一節(jié) 管理模式概述
　　第二節(jié) 國外企業(yè)管理模式
　　第三節(jié) 我國企業(yè)管理模式
　　第四節(jié) 企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
第二篇 管理職能
　第六章 決策
　　第一節(jié) 決策的基本原理
　　第二節(jié) 決策的方法
　第七章 計劃
　　第一節(jié) 計劃的基本原理
　　第二節(jié) 計劃的方法
　第八章 組織
　　第一節(jié) 組織及組織結(jié)構(gòu)
　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
　　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
　　第四節(jié) 組織行為
　第九章 領(lǐng)導(dǎo)
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　第十章 激勵
　　第一節(jié) 激勵的概念與實質(zhì)
　　第二節(jié) 有關(guān)激勵的理論
　　第三節(jié) 激勵的一般原則及方法
　第十一章 溝通
　　第一節(jié) 人際溝通
　　第二節(jié) 組織溝通
　　第三節(jié) 溝通的障礙
　　第四節(jié) 溝通的技巧與原則
　第十二章 控制
　　第一節(jié) 控制的類型及作用
　　第二節(jié) 控制的基本要求和基本過程
　　第三節(jié) 控制的基本方法
第三篇 要素管理
　第十三章 人員配置
　　第一節(jié) 人員配置計劃概述
　　第二節(jié) 人員招聘
　　第三節(jié) 人員績效評估
　　第四節(jié) 人員薪酬
　第十四章 公司財務(wù)管理
　　第一節(jié) 資金籌集
　　第二節(jié) 資金運用與管理
　　第三節(jié) 成本費用管理
　　第四節(jié) 利潤管理
　第十五章 存貨和設(shè)備管理
　　第一節(jié) 存貨管理
　　第二節(jié) 設(shè)備管理
　第十六章 無形資產(chǎn)管理
　　第一節(jié) 無形資產(chǎn)概述
　　第二節(jié) 無形資產(chǎn)的開發(fā)、交易與資本化
　第十七章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)
　　第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義和策略
　　第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的原則和程序
　　第三節(jié) 技術(shù)開發(fā)管理
　第十八章 企業(yè)信息管理
　　第一節(jié) 企業(yè)管理信息與信息?理系統(tǒng)
　　第二節(jié) 信息系統(tǒng)規(guī)劃
　　第三節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)
第四篇 營運管理
　第十九章 質(zhì)量管理
　　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
　　第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
　　第三節(jié) 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
　第二十章 市場營銷管理
　　第一節(jié) 目標(biāo)市場的選擇
　　第二節(jié) 市場調(diào)查
　　第三節(jié) 市場營銷策略
　第二十一章 企業(yè)文化創(chuàng)新
　　第一節(jié) 企業(yè)文化的概念與作用
　　第二節(jié) 企業(yè)文化的營造與培育
　　第二十二章 團隊管理
　　第一節(jié) 團隊形式與團隊功能
　　第二節(jié) 團隊規(guī)范與團隊精神
　　第三節(jié) 團隊管理
　第二十三章 企業(yè)國際化經(jīng)營
　　第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
　　第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的方式
　　第三節(jié) 國際公司管理
　　第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險管理
第五篇 戰(zhàn)略管理
　第二十四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　第三節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　第二十五章 創(chuàng)新管理
　　第一節(jié) 創(chuàng)新的一般理論
　　第二節(jié) 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動管理
　　第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新機制
　第二十六章 風(fēng)險管理
　　第一節(jié) 風(fēng)險管理概述
　　第二節(jié) 風(fēng)險識別
　　第三節(jié) 風(fēng)險衡量
　　第四節(jié) 風(fēng)險控制
　第二十七章 企業(yè)競爭力管理
　　第一節(jié) 企業(yè)競爭力概述
　　第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 波特的競爭力理論
　　第四節(jié) 企業(yè)競爭力指標(biāo)體系
　第二十八章 企業(yè)資本經(jīng)營
　　第一節(jié) 企業(yè)資本經(jīng)營概述
　　第二節(jié) 企業(yè)資本經(jīng)營的主?內(nèi)容
　　第三節(jié) 企業(yè)兼并和重組
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.縱向一體化戰(zhàn)略。又稱垂直一體化戰(zhàn)略，它是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。它是一種使企業(yè)進入多種經(jīng)營領(lǐng)域，以求得成長的戰(zhàn)略?？v向_體化包括后向一體化和前向一體化兩種。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來外購的原材料或零件改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。如鋼鐵廠所需要的礦石原料由鋼鐵廠自己建礦采掘。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動，稱為后向一體化。后向一體化的目的是為了保證物資供應(yīng)來源，以發(fā)展自己的產(chǎn)品。前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)技術(shù)可能的條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化。采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工后的高附加值，一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。如紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合?！　?.橫向一體化戰(zhàn)略。又稱水平一體化戰(zhàn)略。是指把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的同行業(yè)競爭企業(yè)進行聯(lián)合，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略。目的是為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)實力。橫向一體化的戰(zhàn)略可以通過契約式聯(lián)合、合并同行業(yè)企業(yè)兩種方式實現(xiàn)。　?。ㄋ模┒嘟腔瘧?zhàn)略　　多角化戰(zhàn)略又稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為企業(yè)適應(yīng)新形勢、開拓市場的必然選擇。它是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域配合而產(chǎn)生的，即同時增加新產(chǎn)品種類和新市場的一種戰(zhàn)略?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)并購戰(zhàn)略　　企業(yè)并購是企業(yè)兼并與企業(yè)收購的統(tǒng)稱?！　　?/pre>








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