你憑什么領導別人

前言

致中國讀者    哈佛商學院經管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們全面介紹了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們去了我們的課堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學里念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產生了由衷的敬意，并為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。    哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養(yǎng)杰出商界領袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續(xù)著哈佛商學院的使命，致力于改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務于中國的職業(yè)經理人和中國的管理實踐。    20多年前，我結束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業(yè)生涯產生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務于包括中國讀者在內的職業(yè)經理人。    在這么短的時間內，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。    哈佛商學院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官

內容概要

在本書中，羅布•戈菲和加雷思•瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領導經歷等，向讀者展示了什么是真實的領導力，并為各個層次的領導者提供了實用的建議。    本書向大家展示了真實的領導者為什么從本質上可以說是“真實的變色龍”：隨著環(huán)境的變化，他們不斷地展示真實而不同的自我。真實的領導者還需要不斷地發(fā)展與員工之司的關系，主要通過巧妙地平衡領導力本身具有的內在矛盾要素來實現：強調自身優(yōu)勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠地適應環(huán)境以保持組織的團結；與員工建立親密關系的同時，保持一定的距離以贏得尊重。    通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋了領導力的真正含義。也許你已經是一名老練的領導者，也許你只是一個有志于成為成功領導的人，無論怎樣，你都能從本書中學會：    找出對于員工來說有意義的一些個人特質；有效地揭示自身的優(yōu)勢和弱點；提高理解和重塑環(huán)境的能力；懂得何時何地應該作必要的妥協(xié)；確定有效的交流渠道；了解員工的真實需求。    無論我們在哪里生活和工作，本書都會從根本上改變我們看待、培養(yǎng)以及實踐領導力藝術的方式。

作者簡介

羅布•戈菲，倫敦商學院組織行為學教授。

書籍目錄

導言 你憑什么領導別人？第一章 有技巧地做真實的自我　如何才能成為一個成功的領導者和領導培養(yǎng)者？ 　了解“真實”的概念　矛盾的處理 第二章 了解自我和展示自我 　私人舞者 　領導者的不同特征 　領導力的舞臺 　團隊中的領導 第三章 個人風險　足夠的關注　尊敬　領導者的理想 第四章 認識并改變環(huán)境　一對一 　對關鍵人物的了解第五章 真實性和環(huán)境適應　認識組織 　組織文化的分類　充分地適應第六章 社會距離的控制　苛刻的愛 　真實性條款第七章 交流　交流渠道的選擇　龜兔賽跑　快速反應的神話第八章 員工　員工想要什么？ 　好員工的標準第九章 領導的代價和利益 　超越簡單的回答　有意義的領導力 附錄A 評估你的領導潛力附錄B 真實性和技巧的平衡致謝注釋作者介紹

章節(jié)摘錄

版權頁：   弗朗茲·赫默認為個人的激情是改革創(chuàng)新的驅動力。他在公眾面前講話時的表現簡直是無可挑剔地完美。他巧妙地把豐富的個人感情跟自己的語言相結合，取得了非常好的效果。 赫默的一個同事告訴我們：“在一次公司的高管人員會議之后，我們還欣賞了一場精彩的音樂會。小提琴手長得很漂亮，演奏得也很好。在她演奏結束的時候，全場報以熱烈的掌聲。意識到大家都這么認同小提琴手的表現，赫默從椅子上站起身來向小提琴手走去。他走到舞臺前停了下來，把放在臺前的花從盆中拔出來，走上舞臺獻給了小提琴手。赫默的幽默、創(chuàng)造性甚至可以說是沖動從此可見一斑，他的舉動也立即贏得了大家的認同。熱烈的掌聲又一次響起，伴隨著大家真誠的笑聲。這就是弗朗茲——沖動、敢作敢為，還有得體的舉止，所有的這些都完美地結合在了他身上。” 真實性檢測 每個人都有其不同的特征，因此任何企圖找出領導者共同特征的嘗試注定是徒勞的。這是因為你所展現出的個性特征必須是真實可信的。如果你把自身沒有的所謂“領導者特征”強加在自己身上時，很可能會造成“水土不服”的后果：因顯得矯揉造作，愈發(fā)不夠真實。你所要展示的個性特征必須是有影響力、真實且可被感知的。

媒體關注與評論

這本令人振奮的著作就如何成為一名成功領導者的問題為讀者提供了明確的指導，它應該得到廣泛的關注?！鹕虒W院工商管理學教授  羅薩貝斯·莫斯·坎特    敏銳的分析、翔實的案例、真實的人物和情景對有效的領導力（和領導者）給出了完美的注解?！杖A永道會計師事務所主席  基蘭·波因特    本書總結出了所有成功領導者的本質屬性——真實性！這本杰出的著作提醒我們，真正的領導力不只是與我們所做的事情有關，更與我們斯誰密切相關?！獨W洲工商管理學院組織行為學教授  埃米尼亞·伊瓦拉    在這本令人嘆為觀止的書中，羅布·戈菲教授和加雷思·瓊斯教授為我們解密了偉大領導力的神奇之處。本書的案例和邏輯促使我們重新審視我們如何才能做到最好以及如何激勵他人。對那些領導者、有志于成為領導者的人，或是有志于幫助領導者的人來說，本書是一本必讀之書?！獎P斯西儲大學教授  理查德·博雅特斯    太完美了！在浩如煙海的領導力著作中，本書是一顆最耀眼的明星。閱讀本書，擁抱它所蘊涵的智慧，你將會學到原來你不曾學到的新東西?！獋惗厣虒W院組織行為學教授  杰伊·康格    羅布·戈菲教授和加雷思·瓊斯為我們翔實地解答了所有領導者都必須面對的關鍵問題：你憑什么領導別人？這本書就如何成為一名真實的領導者的問題為我們提供了清晰而詳細的指導。——世界著名管理學大師  加里·哈梅爾

編輯推薦

在《你憑什么領導別人?(簡體中文版)》中，羅布·戈菲和加雷思·瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領導經歷等，向讀者展示了什么是真實的領導力，并為各個層次的領導者提供了實用的建議。內容豐富詳實，值得一讀。

名人推薦

這本令人振奮的著作就如何成為一名成功領導者的問題為讀者提供了明確的指導，它應該得到廣泛的關注。 ——哈佛商學院工商管理學教授 羅薩貝斯·莫斯·坎特 敏銳的分析、翔實的案例、真實的人物和情境對有效的領導力（和領導者）給出了完美的注解。 ——普華永道會計師事務所主席 基蘭·波因特 在這本令人嘆為觀止的書中，羅布·戈菲教授和加雷思·瓊斯教授為我們解密了偉大領導力的神奇之處。本書的案例和邏輯促使我們重新審視我們如何才能做到最好以及如何激勵他人。對那些領導者、有志于成為領導者的人，或是有志于幫助領導者的人來說，本書是一本必讀之書。 ——凱斯西儲大學教授 理查德·博雅特斯 太完美了！在浩如煙海的領導力著作中，本書是一顆最耀眼的明星。閱讀本書，擁抱它所蘊涵的智慧，你將會學到原來你不曾學到的新東西。 ——倫敦商學院組織行為學教授 杰伊·康格 羅布·戈菲和加雷思·瓊斯為我們翔實地解答了所有領導者都必須面對的關鍵問題：你憑什么領導別人？這本書就如何成為一名真實的領導者的問題為我們提供了清晰而詳細的指導。 ——世界著名管理學大師 加里·哈梅爾

圖書封面

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無

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