組織復(fù)雜性管理

內(nèi)容概要

　　《組織復(fù)雜性管理》的內(nèi)容，主要是作者劉洪主持承擔(dān)的國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論研究”的成果，書中包括了組織復(fù)雜性管理研究評述、復(fù)雜適應(yīng)組織、組織復(fù)雜適應(yīng)性能力、組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論等十部分內(nèi)容。　　進(jìn)入21世紀(jì)，學(xué)者們越來越關(guān)注中國的組織和管理學(xué)研究。對系統(tǒng)性分析和實(shí)證檢驗(yàn)重要性的理解與認(rèn)同，逐步取代了早期的研究方法。研究者們意識到中國持續(xù)而顯著的社會、經(jīng)濟(jì)、組織的變革不僅提供了一個檢驗(yàn)已有理論的豐富情景，還提供了發(fā)現(xiàn)中國組織和管理的新的、獨(dú)特的方法的潛力。由此編者組織了本套叢書，體現(xiàn)中國管理學(xué)研究者的研究成果。本書為國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目，是作者及其團(tuán)隊(duì)對復(fù)雜性理論與企業(yè)管理、人力資源管理等結(jié)合研究的成果。

書籍目錄

總序前言0.1 企業(yè)組織內(nèi)外復(fù)雜性的特點(diǎn)0.2 組織復(fù)雜性與環(huán)境復(fù)雜性共同增強(qiáng)的趨勢0.3 組織復(fù)雜性提高的困惑1.組織復(fù)雜性管理研究評述1.1 管理者面對復(fù)雜性1.2 組織復(fù)雜性管理研究現(xiàn)狀1.3 組織復(fù)雜性管理研究核心問題2.復(fù)雜適應(yīng)組織2.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)2.2 多智能體組織2.3 復(fù)雜適應(yīng)組織2.4 復(fù)雜適應(yīng)組織的實(shí)現(xiàn)3.組織復(fù)雜適應(yīng)性能力3.1 組織適應(yīng)性3.2 組織適應(yīng)性的驅(qū)動因素3.3 組織適應(yīng)性驅(qū)動因素的作用機(jī)制3.4 組織適應(yīng)力3.5 網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)適應(yīng)性4.企業(yè)的復(fù)雜適應(yīng)性分析4.1 企業(yè)的復(fù)雜適應(yīng)性分析維度4.2 我國上市公司成長的復(fù)雜適應(yīng)性分析4.3 企業(yè)成長模式與復(fù)雜適應(yīng)性的匹配關(guān)系5.組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論5.1 組織研究的范式轉(zhuǎn)換5.2 應(yīng)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論研究組織變革5.3 組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論5.4 組織變革過程中變革體的應(yīng)用6.復(fù)雜環(huán)境下的自組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.1 團(tuán)隊(duì)的自組織工作6.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的顯著性差異挖掘6.3 臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)的快速信任機(jī)制7.多智能體組織的模型與模擬7.1 個體激勵的多智能體組織比較靜態(tài)模型7.2 多智能體組織中個體激勵機(jī)制的動態(tài)模擬7.3 協(xié)同效應(yīng)水平對智能體努力水平影響的模擬分析8.組織溝通與學(xué)習(xí)的復(fù)雜性8.1 溝通意見模式涌現(xiàn)的因素分析……9.復(fù)雜適應(yīng)組織行為的管理10.組織復(fù)雜性的控制與利用附錄1分配政策對智能體努力水平的影響模型的StarLogo程序附錄2平均分配組織的協(xié)同效應(yīng)水平對智能體努力水平的影響模型的StarLogo程序附錄3按績效分配組織的協(xié)同效應(yīng)水平對智能體努力水平的影響模型的StarLogo程序附錄4群體局部關(guān)聯(lián)溝通的GWBASIC程序參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（3）寬容性。環(huán)境可以是只能容納一種類型智能體的，也可以是能夠容納多種類型智能體的；環(huán)境的寬容性程度高有助于智能體的集聚、變異和形成執(zhí)行不同功能單位。（4）可控制性。智能體可以在一定程度上改變其環(huán)境的構(gòu)成、運(yùn)作機(jī)制和狀態(tài)；環(huán)境的可控性是由智能體與環(huán)境之間的共生進(jìn)化關(guān)系決定的。（5）變化性。環(huán)境自身能夠發(fā)生變化；環(huán)境雖然與智能體相互影響，但其本身也可以看成是智能體，因此也有其自身的變化規(guī)律性。（6）變化情景階段性。環(huán)境可以在不同的時(shí)間段呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)情景，從而表現(xiàn)出階段性的相對穩(wěn)定性，為智能體的行為決策提供便利。（7）局部性。不同智能體可以擁有相同的或不同的子環(huán)境，不同子環(huán)境在某些特征上存在一定的差異，使得不同智能體的運(yùn)動具有局部性特征。智能體生存環(huán)境對智能體的作用通常體現(xiàn)在三個方面：第一，為智能體活動提供服務(wù)和支持，比如提供服務(wù)排序、安全保護(hù)、移動空間和寄存場所等，常常與智能體類型有關(guān)。例如，對于供應(yīng)鏈來說，購貨智能體需要等待場所、排隊(duì)秩序維持，運(yùn)輸智能體需要在運(yùn)輸過程中得到保護(hù)和貨物存儲設(shè)施，這些都需要外部環(huán)境（或環(huán)境中的其他智能體）給予提供。第二，為智能體相互溝通提供服務(wù)和支持。當(dāng)一個智能體與其他智能體相互作用時(shí)，就會涉及信息、能量、物資的轉(zhuǎn)移，因而需要外部環(huán)境提供包裝、路徑、驗(yàn)證、傳遞、存貯等支撐服務(wù)，它們常常與智能體類型關(guān)系不大。例如，鐵路運(yùn)輸服務(wù)可以面向所有需要運(yùn)輸貨物的智能體，郵電通信服務(wù)為各種類型的需要通信服務(wù)的人提供信息傳輸。

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《組織復(fù)雜性管理》：適應(yīng)復(fù)雜性，創(chuàng)立競爭心優(yōu)勢。

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