管理是一種風(fēng)格

內(nèi)容概要

朱利安·伯金肖所著的《管理是一種風(fēng)格——徹底執(zhí)行的上上策》證明了我們需要抓住管理的精髓：我們需要開始通過調(diào)動他人，為徹底地執(zhí)行任務(wù)作出上上之策。管理是經(jīng)濟(jì)活動的中心驅(qū)動力，而且在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)大氣候中起著前所未有的重要作用。
建立了公司管理模型的概念：高層管理者在四個層面作出深思熟慮之后的選擇——如何確定目標(biāo)，激勵員工，協(xié)作行動，以及作出決策。在很多情況下，公司下意識地選擇了和他們的競爭者一樣的管理模式。但是如果謹(jǐn)慎為之，一種管理模式能夠成為你的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵動力之一。
《管理是一種風(fēng)格——徹底執(zhí)行的上上策》幫助你在四個關(guān)鍵管理層面上作出上上策：一個傳統(tǒng)的、官僚的決策方式是有局限性的，但是局限性同樣會存在于依靠全體雇員的集體智慧作出的決定。本書對于每一種選擇的優(yōu)劣都全面詳述，幫助你建立起一個獨(dú)特的管理模式，這就是成就企業(yè)長青的基石。

作者簡介

朱利安·伯金肖(Julian
Birkihaw)，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理系的教授，管理創(chuàng)新實驗室的創(chuàng)立者之一。他是研究大公司如何培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的權(quán)威，出版了十本著作，包括《風(fēng)險投資》、《跨國公司中的企業(yè)家精神》和《斯文-戈倫·埃里克森的領(lǐng)導(dǎo)方式》等。

書籍目錄

前言
致謝
第一章 為什么管理會失敗
 雷曼兄弟之死
 通用汽車的破產(chǎn)
 令人失望的管理
 管理的墮落
 變革世界中的管理
 再造管理
 本書中的關(guān)鍵信息
 回顧雷曼兄弟和通用
 第一章要點(diǎn)
第二章 你的管理模式是什么？
 通過管理模式創(chuàng)新來構(gòu)建競爭優(yōu)勢
 管理模式的定義
 組織框架：四大方面，八大原則
 和以前一樣嗎？
 追隨趨勢還是堅定不移？
 輪到你了
 第二章要點(diǎn)
第三章 協(xié)作活動：從官僚體系到浮現(xiàn)機(jī)制
 官僚體系沒那么簡單
 浮現(xiàn)機(jī)制
 官僚體系和浮現(xiàn)機(jī)制：永不停歇的雙人舞
 靈活型官僚體系
 內(nèi)部市場模型
 網(wǎng)絡(luò)模型
 結(jié)論
 第三章要點(diǎn)
第四章 決策制定與溝通：從金字塔體系走向集體智慧
 何為金字塔體系？
 集體智慧
 和下級溝通
 從下級中獲取決策信息
 因人施用，讓下級解決問題并創(chuàng)新
 充分利用外界信息以提升決策制定過程
 結(jié)論
 第四章要點(diǎn)
第五章 設(shè)立目標(biāo)：從線性式到傾斜角式
 線性的極權(quán)色彩
 傾斜度的價值
 傾斜度的三個方式
 結(jié)論
 結(jié)論
 第九章要點(diǎn)
結(jié)語 擴(kuò)大對再造管理的討論
 一個更為廣泛的討論
 商界議程
 政策議程
 教育界的議程
注釋

編輯推薦

　　《管理是一種風(fēng)格：徹底執(zhí)行的上上策》從金融危機(jī)的教訓(xùn)入手，提出了管理失敗的原因。作者在肯定了監(jiān)管和其他的管理問題的重要性的同時，提出了自己的觀點(diǎn)——?dú)v史上的諸多管理手段不能單個使用，也不是所有的管理措施對每個企業(yè)都會奏效。隨著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力和管理模型應(yīng)當(dāng)有新的變化?！　　豆芾硎且环N風(fēng)格：徹底執(zhí)行的上上策》向你提供了在公司中開展重塑管理活動所需的框架結(jié)構(gòu)和工具。它將會描述公司用以協(xié)同活動，作出決策，設(shè)定目標(biāo)，以及激勵員工所需要的整套方式方法。它也會幫助你作出更加明智的決定，前提是在你身處的特定的外

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