當(dāng)代好萊塢

出版時間:2009-1  出版社:中國電影出版社  作者:張愛華  頁數(shù):211  字?jǐn)?shù):237000  
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內(nèi)容概要

90年代以來,電影研究的視點發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)移,長期盛行的結(jié)構(gòu)主義、符號學(xué)等理論運(yùn)動的科學(xué)性在新時期受到了學(xué)術(shù)界的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),尤其在西方,隨著多元社會的建構(gòu),一個前所未有的“跨學(xué)科”、“跨領(lǐng)域”、“跨民族”的研究正在大規(guī)模地展開。隨之產(chǎn)生了一批以反權(quán)威為特征的理論與觀念,如“中觀理論”和前面提到的“跨學(xué)科”理論等。近幾年來,特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,“跨地域”、“跨文化”的研究如日中天,發(fā)展迅速。這一方面顯示著電影研究文化向全球化語境轉(zhuǎn)向的新趨勢,但同時也預(yù)示著這一領(lǐng)域內(nèi)東西方間的相互了解和對話的重要性?! ≡谥忻离娪盎优c對話中,我們未來的對應(yīng)策略是什么?如何立足本土,創(chuàng)造一個強(qiáng)大的中國民族電影產(chǎn)業(yè)?正是基于這一戰(zhàn)略考慮,《當(dāng)代好萊塢:電影風(fēng)格與全球化市場策略》將當(dāng)代好萊塢電影市場經(jīng)營的新模式和創(chuàng)作趨勢作為本項目研究的主要框架,針對好萊塢90年代以來神速全球化這一現(xiàn)象,探討好萊塢近年來電影風(fēng)格與全球化市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。《當(dāng)代好萊塢:電影風(fēng)格與全球化市場策略》關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)全球化,尤其是好萊塢對全球大眾文化的形成產(chǎn)生著哪些關(guān)鍵效應(yīng)?采用了哪些行之有效的經(jīng)營模式和策略?如何又反過來會影響到我們電影的教育與創(chuàng)作。最后將通過美國電影市場整體的分析與對比研究去探索中國電影“跨民族”對話的必要性。

作者簡介

張愛華,畢業(yè)于北京外國語大學(xué),1989年獲得加拿大約克大學(xué)電影/文學(xué)碩士學(xué)位,1995年獲得美國俄亥俄大學(xué)比較藝術(shù)學(xué)博士學(xué)位,她的導(dǎo)師包括著名的美國哲美教授布洛克先生和美國比較藝:術(shù)的創(chuàng)始人之一威特曼教授。曾先后任教于北京電影學(xué)院,北京外國語學(xué)大學(xué),美國俄亥俄大

書籍目錄

序言第一章 演變中的好萊塢:當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)特征與困境第二章 感悟美國“X世代”電影——美國新銳電影風(fēng)格研究第三章 與時共舞:美國電影檔期研究第四章 好萊塢六大電影公司的發(fā)展及策略第五章 從中美電影的比較分析中看中美數(shù)字特技制作的差異第六章 好萊塢的看門功:從《泰坦尼克號》逼真效果看其電影的觀賞性第七章 迪斯尼經(jīng)營與創(chuàng)作模式的啟示第八章 好萊塢未來潛意識的情景再造途徑第九章 搶灘:好萊塢游戲電影風(fēng)潮第十章 好萊塢近期的災(zāi)難片與危機(jī)意識:災(zāi)難片模式探索第十一章 美國如何創(chuàng)造了電影全球性擴(kuò)張的神話:好萊塢成功的電影營銷策略分析第十二章 從小成本走來的米拉麥克斯公司

章節(jié)摘錄

  第一章 演變中的好萊塢:當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)特征與困境  這幾年,美國人突然發(fā)現(xiàn)代表美國主流文化的電影被外國軍團(tuán)的面孔淹沒了,尤其在2007年第79屆奧斯卡上獲獎提名的演員全是非美國本土的演員,那屆奧斯卡還出現(xiàn)這樣一個令人無法忽視的重大趨勢:在獲得最佳影片提名的五部影片中,沒有任何一部影片是在好萊塢完成拍攝的。很多富有創(chuàng)新性的電影,往往來自美國以外的市場。難怪有業(yè)內(nèi)人士驚呼:好萊塢還仍然是美國的嗎?的確,好萊塢今非昔比,已發(fā)生了脫胎換骨的變化?! ∽?0世紀(jì)80年代以來,隨著社會政治文化和科學(xué)技術(shù)的急劇變化,全球娛樂產(chǎn)業(yè)的格局也發(fā)生著巨大的變化,如今的好萊塢處于核心地位的電影公司已經(jīng)從八家演變成六家大公司,它們30年來遭遇了風(fēng)風(fēng)雨雨,解體與再組,雖然依然是今天世界電影領(lǐng)域無法撼動的娛樂帝國,但其發(fā)展模式正在發(fā)生著微妙的改變,我們要特別關(guān)注。追其根,我們不得不首先談及市場利潤問題?! ∫弧a(chǎn)業(yè)兼并與整合背后的動力  80年代,好萊塢跌入了有史以來的第二次低谷,大批電影院關(guān)門倒閉,這期間原因種種,但主要原因是錄像帶的出現(xiàn)與普及極大地重?fù)袅穗娪笆袌觥<彝ヤ浵駧Ш陀芯€電視的利潤已經(jīng)超過了票房利潤。從那時起,大部分的錢是從電影錄像帶以及有線電視市場上賺來的,而不是來自全國影院的售票處。進(jìn)入90年代后情況更不敢想象,《史瑞克》的國內(nèi)總票房收入約為26800萬美元,但是卻從VHS\DVD的銷售和出租中賺到了47000萬美元。DVD市場實際上在創(chuàng)造著巨額利潤。《蜘蛛俠》在家庭錄像發(fā)放的第一周就賣了14500萬美元的DVD。這導(dǎo)致深陷在經(jīng)濟(jì)危機(jī)泥潭中的各電影公司不得不考慮產(chǎn)業(yè)格局的重新整合問題。

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