亞洲銀行新未來

內(nèi)容概要

　　成功將屬于那些“樹立利潤觀念”的銀行?！　←溈襄a公司的三位作者闡述了正在亞洲這一極具活力的區(qū)域塑造著銀行市場(chǎng)的各種基本力量。這一變化的核心在于：兼并、收購和聯(lián)盟在執(zhí)行各領(lǐng)先銀行的戰(zhàn)略中發(fā)揮著日益重要的作用。本書涵蓋了亞洲的多個(gè)國家和地區(qū)市場(chǎng)以及各種銀行業(yè)務(wù)，重點(diǎn)內(nèi)容包括：　　個(gè)人金融服務(wù)：投入者眾，成事者寡；　　資產(chǎn)管理：變儲(chǔ)蓄者為投資者；　　中國：巨人走鋼索；　　印度：兩極化市場(chǎng)；　　跨境并購：謹(jǐn)慎從事；　　國際聯(lián)盟：怯懦者難行。

作者簡(jiǎn)介

　　塔布·鮑爾斯，麥肯錫東京分公司資深董事。他于1987年加入麥肯錫紐約分公司，針對(duì)最棘手的戰(zhàn)略、聯(lián)盟和營銷問題為領(lǐng)先的西方和亞洲金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)亞洲的金融機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)，曾與紐約、加州和全亞洲的金融服務(wù)客戶合作。他能講流利的日語，在日本生活了十年。塔布領(lǐng)導(dǎo)了《亞洲銀行新未來：樹立利潤觀念》一書的編寫，并親自撰寫了有關(guān)日本的章節(jié)。塔布常有著述，是1993年出版的《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》以及1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一?！　∮?jì)葵生，麥肯錫臺(tái)灣分公司董事，也是亞洲企業(yè)金融和金融機(jī)構(gòu)兩項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的核心成員。在麥肯錫工作的12年中，他將10年精力投入亞洲，主要為大中華地區(qū)的本地和國際金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他能講流利的漢語。還是1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一?！　↑S偉權(quán)，麥肯錫亞洲企業(yè)金融及戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)的咨詢顧問，在上海分公司工作。自1999年以來，他為多家領(lǐng)先的亞洲和全球金融機(jī)械提供戰(zhàn)略和政策方面的咨詢。他是《亞洲銀行新未來：樹立利潤觀念》一書的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的研究和分析工作，同時(shí)還是“個(gè)人金融服務(wù)”、“中國”和“中國香港特別行政區(qū)”章節(jié)的主筆。

書籍目錄

序言
作者簡(jiǎn)介
致謝
第1章 樹立利潤觀念：去蕪存菁
第一篇 各地域市場(chǎng)：審慎布局
第2章 日本：求勝必先求異
第3章 韓國：浴火重生
第4章 印度：兩極化市場(chǎng)
……
第二篇 銀行業(yè)務(wù)：盈利重點(diǎn)
……
第三篇 兼并、收購和聯(lián)盟：蔚然成風(fēng)
……
各地域市場(chǎng)章節(jié)概況部分資料來源

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“亞洲仍是一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)，只有那些在當(dāng)?shù)馗罨驅(qū)I(yè)化最強(qiáng)的金融機(jī)構(gòu)才有可能建立具有吸引力的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。《亞洲銀行新未來：樹立利潤觀念》一書對(duì)目前亞洲銀行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做了令人信服的、不可多得的、實(shí)事求是的評(píng)估?！薄　　霸谛律y行的轉(zhuǎn)型過程中，最大的變化莫過于我們的領(lǐng)導(dǎo)層從原先著重追求數(shù)量轉(zhuǎn)向了樹立自力更生的利潤觀念。本書建立在透徹研究的基礎(chǔ)之上，展示了亞洲銀行所面臨的大好機(jī)遇，并揭示了如何克服觀念上的挑戰(zhàn)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的奧秘?！薄　　盁o論對(duì)于金融界專業(yè)人士還是參與制定亞洲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的公司管理人員而言，本書都是寶貴的財(cái)富和卓越的指南?！薄　　氨緯鴧R集了麥肯錫咨詢顧問與亞洲各大領(lǐng)先銀行共同所持的真知灼見，并將其奉獻(xiàn)給了廣大的讀者。本書還應(yīng)該是全亞洲決策者們的必讀之作?！?/pre>






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