國際工程承包實施指南

內容概要

本書主要撰述了國際工程項目的設定、項目的組織、融資與保險、財務管理、合同管理、招標和投標管理、勘察設計、項目管理索賠條件與案例分析、爭端的解決與國際仲裁、如何做一個合格的國際工程承包商以及信息技術在國際承包工程項目中的應用等內容。本書有三個突出特點：一是本位性，即本書是為中國承包工程公司服務的，是根據(jù)中國公司自身的特點進行編寫的，有其特殊性；二是國際性，即是專門為國際工程承包業(yè)務服務的，適用于國際市場上的工程項目；三是實務性，即主要介紹實際工作中必需的工作流程、操作技巧、實施辦法和規(guī)則。本書是28年來中國工程公司承包國際工程中的經(jīng)驗總結，具有一定的指導意義。    本書適合從事國際工程的經(jīng)營管理人員和專業(yè)人士使用。

書籍目錄

《國際工程承包實施指南》編委會前言第一章 項目的設定  第一節(jié) 如何獲得國際工程項目  第二節(jié) 國內相關部門的備案與協(xié)調第二章 項目的組織  第一節(jié) 國際工程承包模式  第二節(jié) 項目融資(BOT/PPP)模式  第三節(jié) 項目的組織形式  第四節(jié) 項目干系人  第五節(jié) 與國際承包商在工程項目上的合作  第六節(jié) 分包商第三章 融資與保險  第一節(jié) 融資  第二節(jié) 保險  第三節(jié) 與工程建設有關的保險介紹第四章 財務管理  第一節(jié) 財務預算管理  第二節(jié) 資金管理  第三節(jié) 保函管理  第四節(jié) 稅務管理  第五節(jié) 財務風險管理第五章 合同管理  第一節(jié) 引言  第二節(jié) 工程承包合同類型的簡要介紹  第三節(jié) 合同管理  第四節(jié) 項目實施階段的公共關系第六章 招標和投標管理  第一節(jié) 國際承包工程招投標概述  第二節(jié) 國際上通行的招投標方式和規(guī)則  第三節(jié) 評標方法與實例  第四節(jié) 投標準備與決策  第五節(jié) 投標文件的編制第七章 勘察設計  第一節(jié) 國際工程咨詢設計各階段的劃分和主要內容  第二節(jié) 國際工程投標中勘察設計的主要工作  第三節(jié) 國際工程實施階段的勘察設計工作第八章 項目管理  第一節(jié) 項目進度計劃管理  第二節(jié) 施工迸度管理  第三節(jié) 工程物資采購與物資管理  第四節(jié) 施工質量控制  第五節(jié) 成本控制  第六節(jié) 人力資源管理  第七節(jié) 溝通管理  第八節(jié) 風險管理  第九節(jié) 環(huán)境、安全和健康  第十節(jié) 竣工和接收  第十一節(jié) 企業(yè)的社會責任第九章 索賠條件與案例分析  第一節(jié) 索賠條件  第二節(jié) 案例分析第十章 爭端的解決與國際仲裁第十一章 做一個合格的國際工程承包商  第一節(jié) 國際工程承包企業(yè)(工程公司)的基本特征和發(fā)展趨勢  第二節(jié) 國際工程承包企業(yè)(工程公司)的組織形式  第三節(jié) 國際工程承包企業(yè)(工程公司)的經(jīng)營模式  第四節(jié) 國際工程承包企業(yè)(工程公司)的人力資源結構  第五節(jié) 國際型工程承包企業(yè)(工程公司)的管理體系  第六節(jié) 工程項目管理公司  第七節(jié) 創(chuàng)建國際工程承包企業(yè)的有效途徑第十二章 信息技術在國際承包工程項目中的應用  第一節(jié) 國際承包工程信息技術應用的需求和特點  第二節(jié) 國際承包工程信息技術應用的實施范圍和內容  第三節(jié) 國際承包工程信息技術應用的重點和發(fā)展方向附錄 國際常用土木工程計量標準(摘要)參考文獻

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