品質班組建設與管理模式設計

內容概要

本書從制造業(yè)品質管理綜述、質量控制小組建設與管理、質量保證小組建設與管理、計測量小組建設與管理、質量改進小組建設與管理、品管圈活動小組建設與管理、品質管理的方法與工具7個方面，全方位闡述了品質班組建設與管理模式設計中的核心工作。全書通過深入分析品質班組管理的內容，為管理者提供了品質班組管理模式的設計方案和各類型品質班組的管理模式。管理者只要根據企業(yè)的現實情況，針對性地引用和參考這些模式，就可以快速地設計出科學的品質班組管理模式。    本書是生產經理、生產主管、品質經理、品質主管、品質組長、車間主任、人力資源主管等生產企業(yè)相關人員進行品質班組建設、管理以及提高品質班組管理能力的參照范本。

作者簡介

馮彬，經濟管理專業(yè)，長期從事工廠現場管理和改善工作，對品質管理、制程管制、企業(yè)認證、驗廠管理、企業(yè)內審以及相關培訓工作有豐富的經驗。
　　1998年至2001年在富仕康集團從事品質管理和制程管制工作。
　　2002年至2004年在臺資企業(yè)速達公司擔任品質主管，維護ISO體系

書籍目錄

前言第一章  制造業(yè)品質管理綜述　第一節(jié)提高產品質量的模型　第二節(jié)實現品質管理目標的步驟　第三節(jié)品質小組的類型與搬作模式第二章　第一節(jié)質量控制小組的建設  第二節(jié)質量控制小組的作業(yè)流程  第三節(jié)質量控制小組的績效管理第三章質量控制小組建設與管理　第一節(jié)質量保證小組的建設　第二節(jié)質量保證小組的作業(yè)流程　第三節(jié)質量保證小組的績效管理第四章質量保證小組建設與管理　第一節(jié)計測量小組的建設　第二節(jié)計測量小組的作業(yè)流程　第三節(jié)計測量小組的績效管理第五章　質量改進小組建設與管理　第一節(jié)質量改進小組的建設　第二節(jié)　質量改進小組的作業(yè)流程  第三節(jié)　質量改進小組的績效管理第六章　品管圈活動小組建設與管理　第一節(jié)　品管圈活動小組的建設　第二節(jié)　品管圈的活動流程　第三節(jié)　品管圈活動小組的績效管理第七章　品質管理的方法與工具　第一節(jié)　品質管理的方法　第二節(jié)　品質管理的工具

圖書封面

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