出版時(shí)間:2008-6 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:蔣健 頁數(shù):31 字?jǐn)?shù):347000
內(nèi)容概要
本書以物流主管的實(shí)際崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn),從物流主管崗位描述、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)、高效物流運(yùn)作系統(tǒng)、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策、物流采購作業(yè)管理、物料流通加工管理、運(yùn)輸配送管理與控制、存貨控制與倉儲(chǔ)管理、企業(yè)物流的外協(xié)作業(yè)9個(gè)方面,對(duì)物流主管在工作中面臨的問題進(jìn)行了全程式指導(dǎo),并對(duì)物流主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉,便于物流主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵,深入理解該崗位所需要的各種知識(shí)和技能,是物流主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。 光盤內(nèi)容與指導(dǎo)手冊(cè)相對(duì)應(yīng),為每章配備針對(duì)性的表格、制度、流程、模板等實(shí)用工具,靈活運(yùn)用,即可在輕松的工作中創(chuàng)造卓越的物流工作締效。
書籍目錄
前言第一章 物流主管崗位描述 第一節(jié) 物流主管的權(quán)責(zé) 一、物流主管的能力要求 二、物流主管的工作內(nèi)容 三、物流主管的權(quán)力和責(zé)任 第二節(jié) 物流部的職能 一、物流部的成本策略 二、物流部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的支持 三、物流部對(duì)銷售運(yùn)營(yíng)的支持 四、物流部在售后服務(wù)中的品牌意識(shí) 第三節(jié) 物流部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、物流部的協(xié)作機(jī)制 二、建立符合發(fā)展需要的物流組織結(jié)構(gòu) 三、物流組織結(jié)構(gòu)中的職位 附錄1 高低效行為對(duì)照表 附錄2 經(jīng)典案例解說 附錄3 工作技能檢測(cè)及問答與反思第二章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)物流管理的類型 一、生產(chǎn)企業(yè)物流管理 二、流通企業(yè)物流管理 三、物流企業(yè)的物流管理 四、電子商務(wù)企業(yè)的物流管理 第二節(jié) 改善企業(yè)物流管理流程 一、企業(yè)物流的現(xiàn)狀 二、企業(yè)物流的發(fā)展方向 三、企業(yè)物流的改善措施 四、企業(yè)物流流程改造 第三節(jié) 企業(yè)物流管理的內(nèi)容 一、物流活動(dòng)要素管理 二、物流計(jì)劃過程管理 三、物流成本管理 四、物流資源系統(tǒng)管理 附錄1 高低效行為對(duì)照表 附錄2經(jīng)典案例解說 附錄3 工作技能檢測(cè)及問答與反思第三章高效物流運(yùn)作系統(tǒng) 第一節(jié)建設(shè)高效供應(yīng)系統(tǒng) 一、精益供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)作模型 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)系統(tǒng) 三、精益制造技術(shù)與構(gòu)建精益供應(yīng)系統(tǒng) 四、敏捷供應(yīng)系統(tǒng)的大規(guī)模定制與延遲制造 五、延遲制造模式下的制造資源計(jì)劃第二節(jié) 高效供應(yīng)系統(tǒng)下的生產(chǎn)作業(yè) 一、協(xié)調(diào)與一體化管理 二、特定類型供應(yīng)系統(tǒng)的任務(wù)規(guī)劃 三、綜合計(jì)劃策劃方法 四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與銜接第三節(jié) 市場(chǎng)導(dǎo)向型物流管理模式 一、物流管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用 二、以客戶為目標(biāo)的物流管理 三、市場(chǎng)導(dǎo)向物流模式設(shè)計(jì) 附錄1 高低效行為對(duì)照表 附錄2 經(jīng)典案例解說 ……第三章 高效物流運(yùn)作系統(tǒng)第四章 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策第五章 物流采購作業(yè)管理第六章 物料流通加工管理第七章 運(yùn)輸陪送管理與控制第八章 存貨控制與倉儲(chǔ)管理第九章 企業(yè)物流的外協(xié)作業(yè)附錄
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