同步工程在汽車開發(fā)中的應用

內容概要

　　本書由企業(yè)和大學合作編寫，以目前同步工程知識架構為框架，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中應用同步工程取得的寶貴經(jīng)驗。本書主要闡述了同步工程的基礎知識和理論，以及同步工程組織管理、項目管理、質量培育等相關內容，希望該書能為汽車設計人員、開發(fā)管理人員以及項目經(jīng)理在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中提供有益的幫助。

書籍目錄

前言
第1章汽車新產(chǎn)品開發(fā)概述
　1.1汽車新產(chǎn)品開發(fā)的意義
　1.2汽車新產(chǎn)品的開發(fā)過程
　1.3汽車新產(chǎn)品開發(fā)的模式
　1.4汽車新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略
第2章同步工程基礎
　2.1同步工程的概念
　2.2面向產(chǎn)品生命周期的設計（DFX）
　2.3CAX技術
　2.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術
　2.5計算機網(wǎng)絡環(huán)境下的同步設計
第3章豐田精益產(chǎn)品開發(fā)體系
　3.1流程類
　3.2高技能員工類
　3.3工具和技術類
第4章同步工程在開發(fā)過程中的應用
　4.1汽車車身覆蓋件沖壓工藝規(guī)程的設計
　4.2汽車車身裝焊工藝
　4.3汽車車身涂裝工藝
　4.4汽車總裝配工藝過程
　4.5同步工程在幾大制造工藝中的應用
第5章同步工程的組織管理技術
　5.1產(chǎn)品研發(fā)組織結構
　5.2基于同步工程的新產(chǎn)品研發(fā)組織結構
　5.3汽車研發(fā)組織的構建及其工作結構分析
　5.4同步工程研發(fā)組織管理策略
第6章同步工程項目管理
　6.1項目計劃管理
　6.2同步工程項目實施管理
　6.3同步工程項目風險管理
　6.4項目評價管理
　6.5作戰(zhàn)室在同步工程項目管理中的應用
第7章同步工程質量培育
　7.1質量管理概述
　7.2汽車研發(fā)質量技能展開
　7.3同步工程汽車研發(fā)T項目質量培育方案
　7.4同步工程質量檢驗方案
　7.5SE方法在T項目應用中所遇到的問題
　7.6下一輪試制過程中的規(guī)劃及重點
第8章同步工程應用展望
　8.1同步工程在國外的研究發(fā)展與應用
　8.2同步工程在我國的研究與應用
　8.3同步工程的研究發(fā)展趨勢
　8.4產(chǎn)品開發(fā)過程的研究展望
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　5.啟示　　專注現(xiàn)場，一切來自現(xiàn)場，領導更潛心于現(xiàn)場，并親自指導屬下?！　∫郧爱厴I(yè)生經(jīng)過近15年的鍛煉才走上重要崗位，而現(xiàn)在是要求“快速成材”的時代，是企業(yè)“上崗就勝任崗位”的時代，如何平衡這一關系成為現(xiàn)代管理者的重點課題?！　熤贫?。在重要崗位上還有導師，員工要接受導師“打、壓、誘”的嚴格教導。說明梯隊建設和接班人培養(yǎng)制度也可以通過導師制度來實施，這一點值得我們借鑒，重點崗位或重點培養(yǎng)對象必須有導師引導和目標評價?！　”仨殢母旧侠斫馄髽I(yè)生產(chǎn)方式在工廠中如何應用，企業(yè)管理水平才能得到提高?！　∝S田提出了“技術人員認為工藝完善的過程是其最高價值的體現(xiàn)，非技術人員的價值是為這項任務提供支持”的精益思想?！　∝S田不在公司業(yè)務不好的情況下裁員，不讓員工互相競爭從而獎勵贏家嫌棄輸家；不放任新員工懷抱著自己的野心去學習；　　簡單的角色轉換是不可能維系豐田產(chǎn)品開發(fā)體系的。原來的項目管理者或招聘的專業(yè)技術人員改稱總工程師之后，是否具有完成項目所需的專業(yè)特長，公司內外對他是否信任？各職能部門負責人會在適當時候推薦適當?shù)募夹g人選對項目提供支持嗎？工程師的績效由部門經(jīng)理負責評估，而項目實施要向總工程師報告，應該聽誰的指示？　　“防患于未然”，即產(chǎn)品開發(fā)前期重點投入和重點關注，以便在改動余地最大時徹底分析各種可行方案，包括解決設計模具及其他資金投入前預計到一些問題并加以解決。其措施包括重視前期研究，選派最優(yōu)秀的工程師承擔前期研討階段的工作，并有足夠的時間?！　☆I導者是推行精益產(chǎn)品開發(fā)體系的關鍵動力，是企業(yè)文化的旗手，要在日常行為中發(fā)揮榜樣作用，并不斷地努力將精益DNA傳遞給公司其他員工，隨時保持精益思維。

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