LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)與管理

內容概要

　　《LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)與管理》主要介紹基于虛擬儀器的LabVIEW項目開發(fā)與管理技術。本書內容分為基礎知識、虛擬儀器項目開發(fā)方法和項目管理三大部分?；A知識部分包括前面板設計、基本數(shù)據(jù)類型和操作、基本程序結構、函數(shù)、程序框圖、VI開發(fā)和錯誤處理等內容；虛擬儀器項目開發(fā)方法部分包括擴展程序結構、單循環(huán)和多循環(huán)程序框架、擴展用戶界面、擴展數(shù)據(jù)類型、擴展程序代碼以及代碼重用、數(shù)據(jù)存儲與表達、數(shù)據(jù)庫和面向對象編程等技術；項目管理部分旨在說明各種約束項目的因素，使開發(fā)人員對虛擬項目管理有一個概括全面的認識。
　　《LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)與管理》在每章敘述時，都將實際開發(fā)的例子與理論相結合，并配有程序源代碼和參考資料光盤，以指導讀者進行項目實際開發(fā)和學習。
　　《LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)與管理》既可作為LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)和管理人員的技術參考書，也可作為高等學校計算機、測試和自動化專業(yè)相關課程的教材，還可作為各類LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)和管理的培訓或輔導教材。

作者簡介

楊高科，電子工程碩士，現(xiàn)任Alcatel-Lucent上海貝爾城市軌道交通自動化事業(yè)部信號控制系統(tǒng)項目的系統(tǒng)設計師，并兼任多個城市軌道交通信號控制項目的項目經理。美國項目管理協(xié)會(f}MI)專業(yè)項目管理師(PMP)，Alcatel-Lucent項目總體管理師(GPM)，國內較早使用LabVIEW進行虛擬儀器和機器視覺自動化應用開發(fā)的設計人員之一。在多年自動化控制系統(tǒng)的集成和開發(fā)過程中，積累了豐富的LabVIEW虛擬儀器、機器視覺項目開發(fā)和管理經驗。

書籍目錄

前言
第1章 緒論
　1.1 虛擬儀器與LabVIEW
　1.2 VI的開發(fā)與調試步驟
　1.3 LabVIEW虛擬儀器開發(fā)項目的開發(fā)
　1.4 LabVIEW虛擬儀器開發(fā)項目的管理
第2章 前面板設計
　2.1 控件選擇
　2.2 前面板設計的總原則
　2.3 前面板布局
　2.4 前面板文本和色彩
　2.5 可見性和健壯性
　2.6 對前面板進行裝飾
　2.7 本章小結
第3章 基本數(shù)據(jù)類型和操作
　3.1 基本數(shù)據(jù)類型
　3.2 常規(guī)數(shù)據(jù)操作方法
　3.3 數(shù)值
　3.4 布爾
　3.5 路徑和字符串
　3.6 數(shù)組、簇和矩陣
　3.7 數(shù)組操作
　3.8 圖形和圖表
　3.9 本章小結
第4章 基本程序結構
第5章 函數(shù)、程序框圖和VI
第6章 錯誤處理
第7章 擴展程序結構
第8章 單循環(huán)程序框架
第9章 多循環(huán)程序框架
第10章 擴展用戶界面
第11章 擴展數(shù)據(jù)類型與面向對象編程
第12章 擴展代碼
第13章 代碼重用
第14章 數(shù)據(jù)存儲與表達
第15章 數(shù)據(jù)庫
第16章 虛擬儀器項目管理

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：所謂項目，就是為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。一個項目最終是否成功，必須使用以下依據(jù)來衡量：·項目要求和目標得到滿足?！じ上等说男枰推谕玫綕M足。·在平衡項目的范圍、時間、成本、質量、資源和風險等相互競爭要素的前提下，完成特定的產品、服務或成果。制約項目的要素較多，但總體來說可以概括為項目的范圍、質量、進度、預算、資源、風險6個方面，稱為約束項目的“六角約束”，如圖6一1所示。這些因素中的任何一個因素發(fā)生變化，都會影響至少一個其他因素。例如，縮短項目工期通常需要提高預算，以增加額外的資源（人力或物力），從而在較短時間內完成等量的工作；如果無法提高預算，則只能縮小項目范圍或降低質量，以便在較短時間內以同樣的預算交付產品。改變項目范圍或要求可能會帶來額外的成本或進度風險。此外，不同的項目干系人可能對項目的哪個方面最重要有不同的看法，這使得問題更加復雜。為了使項目成功，項目團隊必須能夠正確分析項目狀況以及平衡項目的各個方面。由于可能發(fā)生變更，還需要在整個項目生命周期中，隨著信息越來越詳細和估算越來越準確，而持續(xù)改進和細化項目計劃，并對其進行反復修正。因此，對于一個合格的虛擬儀器項目管理者來說，在項目執(zhí)行過程中不能只關注如何提供一個完美的技術方案，而要綜合考慮諸多項目的其他因素，在其中做出平衡，確保項目成功。很多技術出身的項目管理者常常意識不到這一點，他們往往將精力集中在項目的技術指標實現(xiàn)上，而忽略項目的工期或成本。甚至，當其他團隊成員在此方面提出建設性意見時，他們還以技術專家的身份予以駁斥，成為項目成功的障礙。為了能如期完成項目、保證用戶需求得到確認和實現(xiàn)，并在控制項目成本基礎上保證項目質量，妥善處理用戶需求變更、用戶的要求和期望，在整個項目執(zhí)行過程中，項目管理者必須將各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動，對項目進行管理。項目管理是快速開發(fā)滿足用戶需求的新產品、新設計的有效手段，也是快速改進已有設計或已經投放市場產品的有效手段。項目實施過程可以分為保證項目順序執(zhí)行的“項目管理過程”和用于定義及創(chuàng)造項目產品的“面向產品的過程”兩大類。此處，“過程”是指為完成預定的產品、成果或服務而執(zhí)行的一系列相互關聯(lián)的工作和活動。專業(yè)的項目管理通常將項目劃分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾5大項目管理過程組（見圖16-2）。團隊和項目管理人員通過在各過程中識別、處理干系人的各種需求和期望、平衡相互競爭的項目制約因素，借助各種管理工具和技術來應用各知識領域的技能和能力，確保項目自始至終順利進行并最終獲得成功。

編輯推薦

《LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)與管理》編輯推薦：由淺入深介紹LabVIEW在虛擬儀器項目開發(fā)中的關鍵技術、按國人思維習慣，匯編LabVIEW虛擬儀器項目開發(fā)技術資料、LabVIEW開發(fā)技術與虛擬儀器項目管理體系相結合、光盤附贈作者開發(fā)及開源的工程和程序實例、通過GSDZone.net與讀者交流書中內容并解答問題。

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