現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高職高專財(cái)經(jīng)類專業(yè)規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā)，按照高職高專教學(xué)需要，全面而系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的原理、思想、職能、方法及應(yīng)用。將管理學(xué)原理和企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容有機(jī)地融合在一起，使《21世紀(jì)高職高專財(cái)經(jīng)類專業(yè)規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》內(nèi)容新穎、理論嚴(yán)謹(jǐn)、方法實(shí)用、難易適度，較充分地反映了當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域的新進(jìn)展。主要內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論，企業(yè)組織設(shè)計(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策方法，企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，營(yíng)銷管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等。為保證教學(xué)需要，各章有針對(duì)性地配備了習(xí)題和一些典型案例分析，具有很強(qiáng)的可操作性。

書籍目錄

前言第一章 企業(yè)引入案例中華老字號(hào)如何新發(fā)展——老字號(hào)案例研究第一節(jié) 企業(yè)一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的類型三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化一、企業(yè)組織形式的概念與類型二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司制改造三、企業(yè)集團(tuán)第三節(jié) 市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改革二、企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式本章小結(jié)本章習(xí)題第二章 企業(yè)管理引入案例齊魯石化公司的“信得過(guò)”管理第一節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容一、企業(yè)管理的職能二、企業(yè)管理的任務(wù)三、企業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)管理方法一、企業(yè)管理的方法論二、企業(yè)管理的一般方法第三節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新興領(lǐng)域的探索第四節(jié) 企業(yè)管理理論的新發(fā)展一、企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)管理前沿理論的整合本章小結(jié)本章習(xí)題第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織引入案例傳統(tǒng)國(guó)企組織架構(gòu)體系的重新設(shè)計(jì)第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)二、法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容三、法人治理結(jié)構(gòu)的建立原則四、法人治理結(jié)構(gòu)的人員組成五、法人治理結(jié)構(gòu)的工作制度第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式第三節(jié) 企業(yè)組織變革一、組織變革二、企業(yè)流程再造本章小結(jié)本章習(xí)題第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略引入案例阿里巴巴與互聯(lián)網(wǎng)大道第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系本章小結(jié)本章習(xí)題第五章 企業(yè)文化引入案例明基勝在“總部文化”第一節(jié) 企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容三、企業(yè)文化的特征四、企業(yè)文化的功能第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化的形成機(jī)制二、企業(yè)文化的建設(shè)本章小結(jié)本章習(xí)題第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃引入案例成功的決策第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述一、經(jīng)營(yíng)決策的概念及分類二、經(jīng)營(yíng)決策的作用三、經(jīng)營(yíng)決策的程序第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法及運(yùn)用一、定性決策方法二、定量決策方法三、確定型決策四、風(fēng)險(xiǎn)型決策五、不確定型決策第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和作用二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制本章小結(jié)本章習(xí)題第七章 企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價(jià)值工程引入案例精工對(duì)石英表的開發(fā)——利用科技成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新開發(fā)劃時(shí)代的新產(chǎn)品第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理一、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對(duì)象二、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑三、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的條件第二節(jié) 技術(shù)評(píng)價(jià)與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用一、技術(shù)評(píng)價(jià)二、技術(shù)成果的推廣應(yīng)用第三節(jié) 價(jià)值工程一、價(jià)值工程的基本概念二、價(jià)值工程的思想方法三、價(jià)值工程的特點(diǎn)與方法本章小結(jié)本章習(xí)題第八章 企業(yè)生產(chǎn)管理引入案例電池組裝車間的困境第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作一、生產(chǎn)過(guò)程組織二、基本生產(chǎn)單位的組織三、流水線生產(chǎn)第二節(jié) 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理一、勞動(dòng)組織二、勞動(dòng)定額第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制一、生產(chǎn)計(jì)劃二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)控制第四節(jié) 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理一、庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 設(shè)備綜合管理一、設(shè)備綜合管理的含義及其特點(diǎn)……第九章 企業(yè)營(yíng)銷管理第十章 人力資源管理第十一章 質(zhì)量管理第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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