房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。本書側(cè)重于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的梳理和業(yè)務(wù)架構(gòu)的搭建，從房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工驗(yàn)收及后續(xù)評(píng)價(jià)階段、營(yíng)銷管理入手，剖析其組織管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，力求為廣大中小房地產(chǎn)企業(yè)提供更多的項(xiàng)目管理方面的思想、理念以及可借鑒的案例。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)概念  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心價(jià)值  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的生命周期  四、四種不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理單位  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)  六、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法  七、房地產(chǎn)項(xiàng)目成功管理的六大秘訣  八、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的難題與對(duì)策  九、雍景臺(tái)——大膽創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式第二章  房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃與立項(xiàng)決策管理點(diǎn)撥  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查  四、項(xiàng)目的定義和選擇  五、房地產(chǎn)立項(xiàng)階段的管理點(diǎn)撥  六、房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)階段的知識(shí)點(diǎn)撥  七、北京某房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)戰(zhàn)案例分析第三章  房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理點(diǎn)撥  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組成  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序  三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制  四、開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的管理  五、開發(fā)商對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的管理  六、開發(fā)商對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的管理  七、建筑設(shè)計(jì)管理第四章  房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理點(diǎn)撥  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理點(diǎn)撥  二、房地產(chǎn)招標(biāo)的五個(gè)核心內(nèi)容  三、房地產(chǎn)招標(biāo)的四個(gè)誤區(qū)  四、保證成功招標(biāo)的五項(xiàng)策略  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)管理第五章  房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后續(xù)評(píng)價(jià)階段管理點(diǎn)撥  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和決算  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)第六章  房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理點(diǎn)撥  第一階段：市場(chǎng)分析決策  第二階段：項(xiàng)目定位  第三階段：項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)  第四階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略的確定  第五階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理的前期介入第七章  房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織管理和掌控形式  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則  三、開發(fā)商的項(xiàng)目組織掌控形式  四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織第八章  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的含義  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容和步驟  三、項(xiàng)目規(guī)劃的技術(shù)和成果  四、項(xiàng)目范圍規(guī)劃和項(xiàng)目分解  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃體系第九章  房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制概述  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施控制要素  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)  四、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述  五、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)  六、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施  七、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)奏和策略  八、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制表格匯總第十章  房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制概述  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法  四、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制  六、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收  七、房地產(chǎn)質(zhì)量控制表格匯總第十一章  房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的原因  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理面臨的四大難題  四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)筑房地產(chǎn)成本控制體系  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目分階段成本控制策略  六、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制表格匯總第十二章  房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理  一、合同與合同管理  二、工程建設(shè)合同的管理  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制  四、如何搭建合同網(wǎng)絡(luò)框架，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的“防火墻”  五、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理表格匯總第十三章  房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理和信息管理  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通的內(nèi)容  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通中的瓶頸問題及產(chǎn)生根源  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通方式及策略  四、房地產(chǎn)項(xiàng)目手冊(cè)第十四章  房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理  一、風(fēng)險(xiǎn)的概念  二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制  四、合同與風(fēng)險(xiǎn)第十五章  房地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨區(qū)域管理  一、單項(xiàng)目管理  二、多項(xiàng)目管理  三、跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目管理第十六章  案例：HZ華園工程項(xiàng)目管理（工程實(shí)施階段）  一、HZ華園工程概況  二、項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施依據(jù)  三、項(xiàng)目組織管理體系  四、項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)  五、項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序  六、項(xiàng)目施工過程控制管理  七、丁程進(jìn)度控制  八、工程投資控制

章節(jié)摘錄

第一章　現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵無論是對(duì)大的房地產(chǎn)集團(tuán)還是對(duì)小的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理是個(gè)基礎(chǔ)的單元，項(xiàng)目管理的好壞，不僅決定著項(xiàng)目的成敗，還決定著整個(gè)公司的投資戰(zhàn)略和未來擴(kuò)張計(jì)劃。所以說，項(xiàng)目管理是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的硬功夫，它絕不同于拿地、銷售和資本運(yùn)作。作為一種必要的基本管理形式，項(xiàng)目管理的目的是確保在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)三項(xiàng)限制條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)。所以說，它是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)概念1．項(xiàng)目項(xiàng)目是一種具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，并具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。這是對(duì)項(xiàng)目的基本定義，而房地產(chǎn)項(xiàng)目還具有自己的個(gè)性特征，它首先是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下的任務(wù)，同時(shí)，它還是按特定的程序完成的一次性任務(wù)。2．項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一種任務(wù)，如何組織這種任務(wù)，就涉及管理的范疇。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理的過程一般包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)步驟。項(xiàng)目管理有時(shí)用于描述一種組織方式，用于管理持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作。3．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，它以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，是一種運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，按照開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。

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