建設(shè)項目施工組織與管理

內(nèi)容概要

本書以基本建設(shè)項目為著眼點，以建筑工程施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以項目管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，堅持理論與實踐相結(jié)合、施工技術(shù)與組織管理相結(jié)合的原則，系統(tǒng)闡述了建筑工程施工組織與管理的基本理論與方法。書中所涉及的建筑工程主要有：鐵路工程、公路工程及房屋建筑工程。為便于鞏固所學(xué)知識，全書各章后均附有復(fù)習(xí)思考題；為便于應(yīng)用，選編了五個實例，供實踐工作者參考?！　”緯勺鳛榻ㄖこ?、管理工程專業(yè)教師和學(xué)生的教學(xué)參考用書，也可作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的理論教材及操作指南。

書籍目錄

第一章 建設(shè)項目施工組織與管理概述　第一節(jié) 引言　第二節(jié) 建設(shè)項目施工組織與管理的概念　第三節(jié) 企業(yè)管理與項目管理第二章 建設(shè)項目施工準(zhǔn)備工作　第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作概述　第二節(jié) 施工調(diào)查　第三節(jié) 勞動組織準(zhǔn)備　第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備　第五節(jié) 物資準(zhǔn)備　第六節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備　第七節(jié) 施工準(zhǔn)備工作實施第三章 施工組織設(shè)計　第一節(jié) 施工組織設(shè)計的概念　第二節(jié) 施工組織設(shè)計的編制及實施　第三節(jié) 施工組織總設(shè)計　第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計　第五節(jié) 全場性暫設(shè)工程第四章 建筑施工流水作業(yè)　第一節(jié) 流水施工的基本概念　第二節(jié) 工程項目流水施工的組織方法　第三節(jié) 特殊流水施工組織形式　第四節(jié) 流水作業(yè)實例第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃　第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃　第四節(jié) 其他幾種常見的網(wǎng)絡(luò)計劃　第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化第六章 工程項目進(jìn)度控制　第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制及其原理　第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查　第三節(jié) 控制工程項目進(jìn)度的常用方法第七章 生產(chǎn)要素管理　第一節(jié) 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理　第二節(jié) 工程項目資金管理優(yōu)化　第三節(jié) 工程項目的物資采購與供應(yīng)管理　第四節(jié) 工程項目的機(jī)械設(shè)備管理　第五節(jié) 工程項目的勞動優(yōu)化組合和勞動管理第八章 施工過程質(zhì)量管理　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 統(tǒng)計控制基礎(chǔ)　第三節(jié) 質(zhì)量管理常用的工具　第四節(jié) 質(zhì)量小組活動　第五節(jié) 建立健全質(zhì)量體系第九章 工程項目安全管理　第一節(jié) 安全管理概述　第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制　第三節(jié) 安全教育　第四節(jié) 安全檢查　第五節(jié) 現(xiàn)代安全管理　第六節(jié) 事故原因分析及處理第十章 工程竣工驗收　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 工程質(zhì)量驗收　第三節(jié) 工程竣工資料的驗收　第四節(jié) 工程項目的回訪與與保修第十一章 施工組織設(shè)計實例　第一節(jié) 香渣溝大橋施工組織設(shè)計　第二節(jié) 大秦線景忠山隧道施工組織設(shè)計　第三節(jié) 現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)高層賓館工程施工組織設(shè)計　第四節(jié) 侯月線橋（上）上（交）段施工組織設(shè)計　第五節(jié) 北京——沈陽高速公路寶坻至山海關(guān)段第8合同施工組織設(shè)計技術(shù)質(zhì)詢表主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 建設(shè)項目施工組織與管理概述　　第一節(jié) 引言　　二、項目　　本書不是泛泛而談項目，而是主要涉及與基本建設(shè)有關(guān)的項目，即建設(shè)項目?！　。ㄒ唬┡c基本建設(shè)項目有關(guān)的概念　　1．建設(shè)項目　　建設(shè)項目指在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上施行統(tǒng)一核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單元。在一個總體設(shè)計內(nèi)，為了充分發(fā)揮投資效益而分期建設(shè)的單元，亦應(yīng)作為一個建設(shè)項目。如一條鐵路、一個工廠等。建設(shè)項目具有如下特征：　?。?）在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成、建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理?！　。?）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條件一是時間約束，即一個建設(shè)項目有合理的建設(shè)工期；二是資源的約束，即一個建設(shè)項目有一定的投資總量目標(biāo)；三是質(zhì)量約束，即一個建設(shè)項目有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平或使用效益目標(biāo)?！　。?）需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個建設(shè)項目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評估、決策、勘查、設(shè)計、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個有序的全過程?！　。?）按照特定的任務(wù)，具有一次性特點的組織形式。表現(xiàn)為投資的一次性投入、建設(shè)地點的一次性固定，設(shè)計單一，施工單件。　?。?）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。只有達(dá)到一定限額的才作為建設(shè)項目，不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購置。隨著改革開放，這一限額將逐步提高，如投資50萬元以上稱建設(shè)項目。

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