德魯克的管理精髓

出版時間:2009-1  出版社:中國鐵道出版社  作者:楊雨山  頁數(shù):105  
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前言

  狄更斯在《雙城記》的開端說:“這是最好的時代,也是最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代:這是信仰的時代,也是懷疑的時代?!倍覀冋J為,這是一個正經(jīng)歷著前所未有變革的夢想時代,也是經(jīng)典商業(yè)思想層出不窮、銳意創(chuàng)新的時代?! ∶磕甓加袛?shù)以萬計的商業(yè)圖書出版問世??墒?,只有那些真正稱得上經(jīng)典的商業(yè)著作,才能在我們掩卷之后,對我們的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻的影響,并以它們所承載的商業(yè)理念,繼續(xù)改變著我們的事業(yè)和生活。那么,在時間如此寶貴的今天,我們如何才能從浩瀚的文字海洋里吸取到最經(jīng)典的商業(yè)思想?如何才能把那些

內容概要

中國不缺少好企業(yè),而缺少真正有效的企業(yè)管理者。    誰是管理者?如何做好一名管理者?管理者對組織到底有什么樣的作用?這是很多人亟待了解的問題。    那么,管理者是要管人嗎?不!彼得·德魯克告訴我們,管理者首先要管好自己。    很多管理者根本沒有理解管理的真正內涵,結果忙忙碌碌卻沒有帶動企業(yè)的真正發(fā)展。    20世紀著名的國際管理學大師彼得·德魯克一生著述頗豐,其作品遠銷全球l30多個國家。2002年6月,德魯克成為美國當年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者。德魯克被稱為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。微軟總裁比爾·蓋茨、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇等人都是他的忠實讀者。    20世紀80年代,德魯克著作的中文版在我國面市,這對中國頂尖的企業(yè)家們產(chǎn)生了深遠影響,海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生、聯(lián)想集團柳傳志先生等都曾從中受益。    德魯克提出幾個重要觀點:每一位知識工作者其實都是管理者;管理的有效性是可以學會的;管理者要善用有限的時間;管理者要學會做決策并保證決策有效;管理者必須對公司作出貢獻;管理者要懂得先做重要的事情;管理者要學會發(fā)揮他人的長處。企業(yè)生存的第一要務是管理,如何讓管理卓有成效是每個管理者都必須面對的問題。

作者簡介

  楊雨山,三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構簽約專家。資深營銷管理專家,三眼國際企業(yè)案例研究中心特聘研究員。楊雨山生于孔孟之鄉(xiāng)山東,自幼腿部殘疾,靠著一雙拐杖,從一個網(wǎng)站編輯做到了公司副總裁;具有豐富的營銷和管理經(jīng)驗,曾在多家企業(yè)從事營銷與管理工作,對營銷和管理有著自己獨到的研究和探索,著有《打工皇帝——唐駿》《黃金賣場》等書。

書籍目錄

第1章 讓管理卓有成效 1.1 什么才是成功的管理者 1.2 誰是管理者 1.3 什么是有效性  1.4 必須學會有效管理 1.5 工作動力取決于有效性 1.6 管理要有敏銳的覺察力 1.7 管理者應該努力達成“有效性” 1.8 達成“有效性”的前提 1.9 難以達成有效性的障礙 1.10 有效管理者應該養(yǎng)成的習慣第2章 管好自己的時間 2.1 時間是不能被復制的 2.2 時間對管理者已形成壓力 2.3 學會診斷時間 2.4 時間應該用在哪里 2.5 對可自由支配的時間做統(tǒng)一安排 2.6 集中時間做重要的事 2.7 消除浪費時間的現(xiàn)象 2.8 對時間利用進行協(xié)調 2.9 問自己兩個關于時間的問題第3章 做事要有重點 3.1 只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事 3.2 集中精力做一件事 3.3 窮盡方法,發(fā)揮長處 3.4 專心才能出成果 3.5 “推陳”才能“出新” 3.6 注重機會而不是現(xiàn)實壓力 3.7 保持小而精的狀態(tài)第4章 能貢獻什么 4.1 重視貢獻是有效性的關鍵 4.2 挖掘工作中的潛力 4.3 組織的生存需要“貢獻” 4.4 把未來發(fā)展列入考慮范圍  4.5 在新職位上做出改變 4.6 使專業(yè)人員的工作卓有成效 4.7 建立良好的人際關系 4.8 召開有效的會議 4.9 承諾使管理具備有效性第5章 有效的決策 5.1 管理者需要做決策 5.2 費爾先生的決策 5.3 斯隆先生的決策 5.4 決策的一些特征和要素 5.5 確定問題的屬性 5.6 從最高層次的觀念方面尋求解決方法 5.7 保持清醒的頭腦 5.8 化決策為行動 5.9 找到適當?shù)暮饬糠椒ā?.10 運用反面意見 5.11 停下來多想一想第6章 發(fā)揮人的長處 6.1 必須用人所長 6.2 知人還要善任 6.3 明白他人能為組織做什么 6.4 因事用人,而不是因人設事 6.5 用人的基本原則 6.6 建立科學的考評制度 6.7 領導也需要管理 6.8 發(fā)揮自己的長處 6.9 用人永遠是最重要的附錄 彼得·德魯克簡介

章節(jié)摘錄

  第1章 讓管理卓有成效  1.3 什么是有效性  管理工作要具有“有效性”,那么,到底什么是“有效性”?對于管理者來說,“有效性”就是通過管理活動提高績效,使組織能夠由小變大,由弱變強。德魯克認為,“有效性是管理者達到目標和績效的必要手段”,必須受到高度的、優(yōu)先的重視。具體來說,“有效性”包括兩個基本手段:一是讓人才發(fā)揮特長;二是善用專業(yè)人士。  1.讓人才充分發(fā)揮特長  在組織內部,那種無所不會的“全才”是很難出現(xiàn)的,如果單位試圖培養(yǎng)一批這樣的人來提高工作效率,結果很可能適得其反。每個人精力

媒體關注與評論

  全世界的管理者都應該感謝彼得德魯克,因為他用畢生的精力來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色。我認為彼得·德魯克比其他任何人更有效地做到了這一點?!  ㄓ秒姎馇癈EO 杰克·韋爾奇  20年前,海爾創(chuàng)業(yè)初期,當時管理類書籍少之又少。當我知曉德魯克的管理思想后,很快就被深深地吸引了。德魯克先生就像是你的一位同事,雖然與你面對相同的事實,卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念。  ——海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏  光有目標和滿腔熱情遠遠不足以成為一代宗師,德魯克先生之所以能夠讓人們

編輯推薦

  ◎全世界的管理者都應該感謝彼得·德魯克,因為他用畢生的精力來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色。我認為彼得+德魯克比其他任何人更有效地做到了這一點?! ⊥ㄓ秒姎馇癈EO 杰克·韋爾奇  ◎20年前,海爾創(chuàng)業(yè)初期,當時管理類書籍少之又少。當我知曉德魯克的管理思想后,很快就被深深地吸引了。德魯克先生就像是你的一位同事,雖然與你面對相同的事實,卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念?! 『柤瘓F首席執(zhí)行官 張瑞敏  ◎光有目標和滿腔熱情遠遠不足以成為一代宗師,德魯克先生之所以能夠讓

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用戶評論 (總計13條)

 
 

  •   德魯克的管理精髓,真正的口袋本
  •   幫同事買的書 同事說非常好 方便攜帶也是他想要的內容~~
  •   大師畢竟是大師!
  •   相當于是德書的精讀本,感覺很好。
  •   蠻好,值得一看
  •   很好的書,質量和內容都不錯,只不過對于我,現(xiàn)在看還早了點,不過值得收藏
  •   隨身帶著方便,可隨時閱讀
  •   感覺內容精簡的太厲害了
  •   此書基本概述了德魯克先生對于管理理念的精煉總結,因為非常小冊子,因此特別適合隨身攜帶。我也是每天上下班時候看看。

    偶爾會得到一些啟迪,其實一本好書是會在你不經(jīng)意間,給予你啟迪和智慧,催發(fā)你的思考和想象,最終做出一些決策。

    雖然暫時還未悟出什么,但是這本小冊子的確值得反復閱讀,相信會給你不經(jīng)意間的驚喜
  •   畢竟是口袋圖書,不過也很有幫助!
  •   內容過小,以至于章節(jié)的內容缺乏邏輯,而且段落之間也缺乏邏輯,讀得不大順。建議買詳細介紹的。
  •   就是會讓你有一種上當之嫌疑。德魯克的話就被這樣的給精簡了。

    另外強烈反對,當當?shù)陌l(fā)貨速度全國倒數(shù),應該好好反省,一年前是這樣,現(xiàn)在還是這樣,有過之無不及的慢,真的是讓人接近崩潰。
  •   個人感覺講的不夠好 理論性太強 實例舉得太少
 

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