動態(tài)項目管理

內(nèi)容概要

要想在當今競爭激烈的市場中取勝，產(chǎn)品的交付就必須及時、高效。本書針對項目管理者和項目團隊如何應(yīng)對現(xiàn)實世界中的挑戰(zhàn)進行了詳盡的指導(dǎo)。
    無論讀者身處軟件開發(fā)行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)或其他服務(wù)行業(yè)，本書都能提供實際有效的戰(zhàn)略方案，幫助讀者所在的團隊獲得競爭優(yōu)勢。
    全書每一章后都附有應(yīng)用練習，問題討論，有些章節(jié)還附帶一些商業(yè)案例。無論對于管理者還是非管理者來說，本書都是極好的管理信息來源和行動指南。
    本書為動態(tài)環(huán)境中的項目團隊提供了具有豐富實踐意義的管理戰(zhàn)略，能幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。

作者簡介

黛博拉·凱茲伯：博士，營銷研究取合會（MRA）資源管理部的主席。她曾先后擔任項目管理咨詢員、培訓(xùn)員和協(xié)調(diào)員，與不同領(lǐng)域的眾多項目領(lǐng)導(dǎo)者有過愉快的合作。她的客戶有美國電話電報公司（AT&T），IBM公司，摩托羅拉公司，諾基亞公司，3M公司，飛利浦公司，華納公司，荷夫曼制藥公司，及美國國防部的多個機構(gòu)等。黛博拉·凱茲伯還曾成功地組織過上百場關(guān)于項目和項目團隊管理方面的互動研討會。

書籍目錄

第1章 項目管理：導(dǎo)言及概論 1.1 簡介 1.2 進行項目管理的原因 1.3 項目管理功能 1.4 更為正式的定義：管理方面的含義 1.5 權(quán)力和權(quán)威誰是第一位 1.6 防止項目的失?。河訃H市場的挑戰(zhàn) 1.7 迎接全球化時代的挑戰(zhàn)：結(jié)論 案例分析：獲獎的項目第2章 組建項目組織 2.1 簡介 2.2 滿足組織的需要 2.3 實施新的組織目標 2.4 組織形式的基本要求 2.5 組織形式改革和組織設(shè)計 2.6 對改進提供組織支持的重要性 2.7 組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 2.8 為項目需要進行重組 2.9 組織形式和項目工作 2.10 項目工作的組織形式模型 2.11 職能型組織 2.12 純粹或直接的項目型組織 2.13 矩陣型組織 2.14 項目辦公室 2.15 項目管理者的位置安排 2.16 項目整合 2.17 項目分界和權(quán)威 2.18 結(jié)論 案例分析：獲獎的項目（第二部分）第3章 全球市場的商業(yè)與項目計劃 3.1 簡介 3.2 計劃的種類 3.3 計劃不周帶來的后果 3.4 項目失敗的原因 3.5 項目計劃的技巧 3.6 當今全球市場中的周期優(yōu)勢  3.7 結(jié)論 參考書目 練習 附錄3.1 商業(yè)計劃綱要樣本第4章 計劃和開發(fā)方法 4.1 簡介 4.2 短期項目生命周期 4.3 生命周期各階段的活動 4.4 改進軟件項目生命周期 4.5 客戶引導(dǎo)的質(zhì)量需求 4.6 通過改善進程以達到及時交付 4.7 結(jié)論 參考書目 練習第5章 以計劃工具規(guī)劃整個流程第6章 編制項目工作進度計劃第7章 優(yōu)化進度計劃第8章 項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)第9章 處理與利用沖突第10章 項目的追蹤和控制第11章 組織間與人際間項目溝通：跨越界限第12章 項目環(huán)境中的質(zhì)量第13章 建立、維持項目團隊績效第14章 采購與合同管理第15章 信息時代的項目管理詞匯表

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