創(chuàng)業(yè)者的第1堂課:如何做好開業(yè)前的商業(yè)規(guī)劃 (平裝)

內(nèi)容概要

隸屬于迪爾博恩出版集團的阿普士達出版公司是著名的小企業(yè)類圖書出版公司。本書是阿普士達出版公司的經(jīng)典圖書之一。在前兩版中，廣受歡迎的小企業(yè)類圖書作家小戴維·邦斯向讀者們介紹了一套完整的創(chuàng)業(yè)計劃，這套計劃由多個步驟組成，共需要一年來實現(xiàn)。現(xiàn)在作者又進行了修訂，出版了第三版。在第三版中，作者本著認真和求實的態(tài)度在書中介紹了最新的創(chuàng)業(yè)信息及資源，并就如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息資源，節(jié)省財力、物力，和縮短創(chuàng)業(yè)時間向讀者提出了非常實用的建議。

作者簡介

小戴維·邦斯是隸屬迪爾博恩出版集團的阿普士達出版公司的創(chuàng)始人，也是多本小企業(yè)類書籍的作者，其中包括著名的《商業(yè)計劃指導》，該書銷售量超過50萬冊，被《福布斯》雜志譽為最受歡迎的小企業(yè)類圖書之一。小戴維·邦斯不但成功創(chuàng)立和經(jīng)營著自己的小型企業(yè)，還在美洲銀

書籍目錄

第一章  商業(yè)基礎	1  關于小企業(yè)經(jīng)營的六種錯誤說法	4  如何降低初創(chuàng)企業(yè)的風險	5第二章  創(chuàng)業(yè)前的一年	8  修改創(chuàng)意	9  風險評估：決定將要從事的行業(yè)	11  個人意識	11  商業(yè)意識	15  市場意識	16  財務意識	18  克里斯汀·約翰遜和她的世界節(jié)拍旅行社	20  著手研究	21  通過研修正式的管理課程來提高管理技能	25第三章  創(chuàng)業(yè)前的六個月	29  確定生意的側(cè)重點	29  起草商業(yè)計劃	33  明確目標市場	37  咨詢商業(yè)和行業(yè)組織	39  為企業(yè)尋找最佳位置	42第四章  創(chuàng)業(yè)前的四個月	45  為企業(yè)命名	45  選擇企業(yè)的位置	47  建立關系網(wǎng)	48  選擇企業(yè)外部顧問	49  選擇企業(yè)的法律形式	51  建立記賬和會計體系	52  學習商業(yè)課程	55  查找并利用人口資料	57第五章  創(chuàng)業(yè)前的三個月	60  確定企業(yè)的資金需求	60  對期初財務目標的回顧	62    確定定價策略	63    召集一個企業(yè)外部顧問團	66  確定企業(yè)的員工招聘需求	67   銷售預測	67  現(xiàn)金流量預測	69  案例分析	77第六章  創(chuàng)業(yè)前的兩個月	117  制定營銷計劃	117    評估非財務目標：企業(yè)形象	120  評估銷售預測	122  準備一張初步的資產(chǎn)負債表	122  保證必要的融資	127  保險責任范圍	131  解答法律問題	132  確定企業(yè)形象、廣告、促銷和公共關系策略	132  訂購開業(yè)庫存	135  改善企業(yè)設施	135   啟動招聘程序	136  改進任務陳述	137第七章  創(chuàng)業(yè)前的一個月	139  調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流量預測	139  準備開業(yè)盛典	141  布置辦公室和展示區(qū)等	142  進行最后的專業(yè)檢查	143  招聘員工	144  確保一切正常	146  執(zhí)行營銷、促銷和開業(yè)計劃	147第八章  創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后	148  安排時間	149  不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務	150  核對現(xiàn)金流量預測與實際業(yè)績的出入	151  根據(jù)需要更新計劃	151  同往來銀行和供應商保持良好的聯(lián)系	152  使企業(yè)的借貸期和融資時間相一致	153  評估信用的5 C原則	154  總結(jié)	156附錄1  創(chuàng)業(yè)計劃范例	158附錄2  表格和工作表	227詞匯表	241資源	249

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