影響企業(yè)管理的125個(gè)精彩故事

內(nèi)容概要

　　《影響企業(yè)管理的 125 個(gè)精彩故事》精選了世界著名企業(yè)的125個(gè)精彩故事，可以讓讀者在輕松愉快的閱讀中領(lǐng)略到真正的管理大師的高超智慧，感受到世界級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧妙，從而學(xué)習(xí)和掌握更多的管理學(xué)知識(shí)。 　　《影響企業(yè)管理的 125 個(gè)精彩故事》易讀易懂，趣味性強(qiáng)，適合企業(yè)管理者和對(duì)管理感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

第一章　優(yōu)秀企業(yè)的卓越理念　5個(gè)層次的管理比15個(gè)層次的管理更好——管理的層次要精簡(jiǎn)合理　麥當(dāng)勞的椅子——實(shí)施走動(dòng)管理，消滅官僚作風(fēng)　杜邦公司的三駕馬車——大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散　肯德基的特殊顧客——激發(fā)員工的工作動(dòng)力　“世界第一”的勞斯萊斯——精益求精是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力　制度面前人人平等——嚴(yán)格而合理的制度是企業(yè)發(fā)展的根本保證　鋼鐵大王卡內(nèi)基的用人術(shù)——善于用比自己更優(yōu)秀的人　石油大亨的女婿與世界銀行的副總裁——資源有效整合會(huì)產(chǎn)生意外效果　德國(guó)MBB公司：靈活的上下班制度——以人為本，激發(fā)責(zé)任感　第二章　決策引領(lǐng)成功的航向　分眾傳媒的崛起——讓企業(yè)獲利性增長(zhǎng)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”　阿里巴巴網(wǎng)站的崛起——依靠長(zhǎng)尾理論定位營(yíng)銷　巨人集團(tuán)的“巨人行動(dòng)”——管理層決策不慎造成破產(chǎn)　三星吹響“新經(jīng)營(yíng)”的號(hào)角——變化是惟一不變的真理　殼牌公司的智慧——正確的決策來(lái)自眾人　微軟的英明之處——果斷決策帶來(lái)成功的機(jī)遇　杜邦公司：不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——多元投資經(jīng)營(yíng)將損失降到最低　松下公司退出大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)——撤退是另一種勝利　變賣諾基亞家產(chǎn)的“敗家子”——專業(yè)化并不遜色于多元化　西武的十年之“忍”——忍耐以適應(yīng)變化　第三章　目標(biāo)是行動(dòng)的指南　羅杰的成功——制定合理的企業(yè)目標(biāo)　塞繆爾創(chuàng)建殼牌石油公司——瞄準(zhǔn)目標(biāo)，締造偉大的企業(yè)　BEA公司始終如一地專注于目標(biāo)——專注目標(biāo)才能做到最好　索尼用目標(biāo)激勵(lì)員工——找到近期目標(biāo)，從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　本田摩托車進(jìn)軍東南亞——洞察機(jī)遇，選定目標(biāo)　斯堪的那維亞的正點(diǎn)飛行——抓住關(guān)鍵，追蹤目標(biāo)　第四章　把合適的人才放在合適的位置上　福布斯的用人策略——把合適的人才放在合適的位置上　西華公司：市井之中尋奇才——才干，是用人的惟一標(biāo)準(zhǔn)　摩托羅拉公司的教訓(xùn)——要授權(quán)，更要控權(quán)　松下的用人制度——用他，就要信任他　索尼公司的內(nèi)部跳槽——用人所長(zhǎng)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)　提拔不喜歡的人——摒棄個(gè)人好惡，謀求企業(yè)發(fā)展　為一個(gè)人才買下一家公司——留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展　大膽提拔年輕人——年輕人是企業(yè)發(fā)展的源頭活水　用“水漲船高”的方式培養(yǎng)人才——注重員工的內(nèi)部提升　廢除終身雇用制——讓有才能的人發(fā)揮工作的積極性　麥克納馬拉起用艾柯卡——缺點(diǎn)不是弱點(diǎn)　第五章　最大的利潤(rùn)來(lái)自節(jié)儉　第六章　營(yíng)銷，打開企業(yè)的生命通道　第七章　品牌，點(diǎn)石成金的利器　第八章　游弋于競(jìng)爭(zhēng)的激流之中　第九章　創(chuàng)新締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　第十章　細(xì)節(jié)成就完美企業(yè)　第十一章　塑造企業(yè)的文化之魂　第十二章　服務(wù)開啟成功之窗　第十三章　把握管理藝術(shù)的精髓　第十四章　沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)

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