生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板

內(nèi)容概要

以目標為導向，以流程為中心，細化執(zhí)行，通過大量工具和模板將工作落實到位是本書最大的特色。　　本書針對生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)計劃與控制、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝與過程管理、物料和理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理10大項工作進行了細化，是生產(chǎn)管理從業(yè)人員開展工作的模板庫、范例庫、工具書和細化執(zhí)行手冊?！　”緯m合生產(chǎn)管理從業(yè)人員、生產(chǎn)管理研究人員、高校生產(chǎn)管理專業(yè)師生使用。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項　1第一節(jié)　生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與目標分解　3一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板　3(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計　3(二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計　4(三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計　5二、生產(chǎn)管理各崗位目標分解　6(一)生產(chǎn)管理崗位工作目標　6(二)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作目標　6(三)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作目標　7(四)物料管理崗位工作目標　8(五)生產(chǎn)設(shè)備崗位工作目標　8(六)生產(chǎn)質(zhì)量崗位工作目標　9(七)生產(chǎn)安全崗位工作目標　9(八)生產(chǎn)車間崗位工作目標　10第二節(jié)　生產(chǎn)管理各崗位工作事項　11一、生產(chǎn)管理崗位工作明細　11(一)生產(chǎn)部經(jīng)理工作明細表　11(二)生產(chǎn)計劃主管工作明細表　12(三)生產(chǎn)調(diào)度主管工作明細表　13二、產(chǎn)品研發(fā)崗位工作明細　14(一)產(chǎn)品研發(fā)主管工作明細表　14(二)產(chǎn)品設(shè)計員工作明細表　15(三)分析測試員工作明細表　16三、生產(chǎn)技術(shù)崗位工作明細　16(一)生產(chǎn)技術(shù)主管工作明細表　16(二)專業(yè)工藝員工作明細表　18(三)工裝設(shè)計員工作明細表　19四、物料管理崗位工作明細　20(一)采購主管工作明細表　20(二)倉儲主管工作明細表　21(三)物料員工作明細表　22(四)采購員工作明細表　23(五)倉管員工作明細表　24(六)賬管員工作明細表　24五、生產(chǎn)設(shè)備崗位工作明細　25(一)機電設(shè)備主管工作明細表　25(二)動力設(shè)備專員工作明細表　26六、生產(chǎn)質(zhì)量崗位工作明細　27(一)質(zhì)控主管工作明細表　27(二)質(zhì)檢專員工作明細表　27七、生產(chǎn)安全崗位工作明細　29(一)安全主管工作明細表　29(二)安全監(jiān)察員工作明細表　30八、生產(chǎn)車間崗位工作明細　30(一)車間主任工作明細表　30(二)班組長工作明細表　32(三)統(tǒng)計員工作明細表　33第二章　生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板　35第一節(jié)　生產(chǎn)計劃管理流程與工作執(zhí)行　37一、生產(chǎn)計劃管理流程與工作細化　37(一)生產(chǎn)計劃管理流程　37(二)生產(chǎn)計劃控制程序　39二、生產(chǎn)計劃制訂執(zhí)行工具與模板　42(一)年度綜合計劃表　42(二)年度產(chǎn)銷計劃表　44(三)年度生產(chǎn)計劃表　45(四)月份生產(chǎn)計劃表　45(五)生產(chǎn)計劃安排表　45(六)周生產(chǎn)計劃及實績表　46(七)季度生產(chǎn)計劃書模板　46(八)生產(chǎn)計劃編制方法模板　48(九)生產(chǎn)計劃實施辦法模板　49第二節(jié)　生產(chǎn)控制流程與工作執(zhí)行　54一、生產(chǎn)控制流程與工作細化　54(一)生產(chǎn)作業(yè)控制流程　54(二)生產(chǎn)作業(yè)控制程序　56二、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具與模板　58(一)生產(chǎn)進度表　58(二)生產(chǎn)日報表　58(三)產(chǎn)量分析表　59(四)生產(chǎn)進度記錄表　59(五)生產(chǎn)進度進程表　60(六)生產(chǎn)進程管理表　60(七)生產(chǎn)進度控制表　61(八)生產(chǎn)進度平衡表　61(九)生產(chǎn)效益分析表　62(十)生產(chǎn)過程分析表　62(十一)生產(chǎn)故障分析表　62(十二)生產(chǎn)進度安排檢查表　63(十三)生產(chǎn)進度安排跟蹤表　64(十四)生產(chǎn)進度更改通知單　64(十五)生產(chǎn)進度落后原因分析表　65第三章　產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板　67第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理流程與工作執(zhí)行　69一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程與工作細化　69(一)產(chǎn)品研發(fā)管理流程　69(二)產(chǎn)品研發(fā)管理控制程序　72二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具與模板　77(一)產(chǎn)品改良申請書　77(二)產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表　77(三)產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表　78(四)產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表　78(五)產(chǎn)品研究成果周報表　79(六)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表　79第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理方案　80一、新產(chǎn)品研發(fā)方案　80二、新產(chǎn)品試制方案　82第四章　生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板　85第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理流程與工作執(zhí)行　87一、技術(shù)開發(fā)管理流程與工作細化　87(一)技術(shù)開發(fā)管理流程　87(二)技術(shù)開發(fā)管理控制程序　88二、技術(shù)改造管理流程與工作細化　90(一)技術(shù)改造管理流程　90(二)技術(shù)改造管理控制程序　92三、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具與模板　94(一)技術(shù)開發(fā)計劃進度表　94(二)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表　94(三)設(shè)計變更申請表　95(四)設(shè)計變更通知書　96(五)技術(shù)改造規(guī)劃表　96(六)技術(shù)改造目標表　97(七)技術(shù)改造項目實施表　97(八)技術(shù)改造經(jīng)濟效益表　98(九)技術(shù)保密合同書模板　98(十)技改合理化建議管理制度模板　99第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理方案　102一、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)方案　102二、生產(chǎn)技術(shù)改造方案　105第五章　生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板　109第一節(jié)　生產(chǎn)工藝設(shè)計流程與工作執(zhí)行　111一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程與工作細化　111(一)生產(chǎn)工藝設(shè)計流程　111(二)生產(chǎn)工藝設(shè)計控制程序　113二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具與模板　119(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單　119(二)生產(chǎn)工藝工裝管理辦法模板　120(三)工序質(zhì)量控制點管理辦法模板　122(四)工藝紀律實施及考核細則模板　124第二節(jié)　工藝裝備設(shè)計流程與工作執(zhí)行　126一、工藝裝備設(shè)計流程與工作細化　126(一)工藝裝備設(shè)計流程　126(二)工藝裝備設(shè)計控制程序　128二、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具與模板　130(一)工藝裝備設(shè)計任務(wù)書　130(二)工藝文件修改通知單　131(三)工藝裝備驗證記錄書　131(四)工裝驗證管理規(guī)定模板　132第三節(jié)　生產(chǎn)過程組織管理流程與工作執(zhí)行　134一、生產(chǎn)過程組織管理流程與工作細化　134(一)生產(chǎn)過程組織管理流程　134(二)生產(chǎn)過程組織管理控制程序　136二、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具與模板　140(一)工作指令申請單　140(二)生產(chǎn)任務(wù)通知單　141(三)車間生產(chǎn)通知單　141(四)現(xiàn)場作業(yè)記錄單　142(五)工作負荷分析表　143第六章　物料管理細化執(zhí)行與模板　145第一節(jié)　物料需求計劃控制流程與工作執(zhí)行　147一、物料需求計劃控制流程與工作細化　147(一)物料需求計劃控制流程　147(二)物料需求計劃控制程序　150二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具與模板　152(一)物料編號一覽表　152(二)物料消耗周報表　152(三)產(chǎn)品用料分析表　152(四)物料需求分析表　153(五)物料ABC分析表　154(六)物料需求計劃表　154(七)物料請購單　155(八)物料訂購單　156第二節(jié)　物料采購作業(yè)流程與工作執(zhí)行　156一、物料采購作業(yè)流程與工作細化　156(一)物料采購作業(yè)流程　161(二)物料采購作業(yè)控制程序　163二、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具與模板　163(一)直接材料采購預(yù)算表　163(二)物料年度采購計劃表　163(三)物料月度采購計劃表　164(四)物料定期采購計劃表　164(五)物料詢價單　165(六)物料詢價報告單　165(七)訂購確定或更改通知單　166(八)采購作業(yè)管理制度模板　166(九)供應(yīng)商管理制度模板　170第三節(jié)　物料倉儲管理流程與工作執(zhí)行　175一、物料倉儲管理流程與工作細化　175(一)物料倉儲管理流程　175(二)物料倉儲管理控制程序　180二、物料倉儲管理執(zhí)行工具與模板　182(一)物料庫存計劃表　182(二)存量基準設(shè)定表　183(三)物料存量管制卡　183(四)物料入庫日報表　183(五)物料庫存月報表　184(六)成批領(lǐng)料單　184(七)限額領(lǐng)料單　184(八)物料盤點報表　185(九)物料特采管制辦法模板　185(十)物料庫存量控制辦法模板　187第七章　生產(chǎn)設(shè)備管理細化執(zhí)行與模板　189第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作執(zhí)行　191一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作細化　191(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程　191(二)生產(chǎn)設(shè)備使用控制程序　193二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具與模板　195(一)設(shè)備登記卡　195(二)設(shè)備編號標準表　196(三)設(shè)備實物明細表　196(四)動力設(shè)備計算表　197(五)各類設(shè)備統(tǒng)計表　197(六)設(shè)備零部件登記表　197(七)設(shè)備日常管理標準表　198(八)設(shè)備管理成果評分表　198(九)生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板　198第二節(jié)　設(shè)備采購流程與工作執(zhí)行　202一、設(shè)備采購管理流程與工作細化　202(一)設(shè)備采購管理流程　202(二)設(shè)備采購管理控制程序　204二、設(shè)備采購執(zhí)行工具與模板　206(一)設(shè)備請購單　206(二)設(shè)備訂購單　207(三)設(shè)備驗收單　207(四)設(shè)備采購登記表　208(五)設(shè)備性能綜合評價表　208(六)設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析表　209(七)設(shè)備采購選擇評價辦法模板　210(八)生產(chǎn)設(shè)備采購作業(yè)辦法模板　212第三節(jié)　設(shè)備維修管理流程與工作執(zhí)行　214一、設(shè)備維修管理流程與工作細化　214(一)設(shè)備維修管理流程　214(二)設(shè)備維修管理控制程序　216二、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具與模板　218(一)設(shè)備檢查記錄表　218(二)設(shè)備故障請修單　219(三)設(shè)備維修記錄卡　220(四)設(shè)備保養(yǎng)計劃表　220(五)設(shè)備保養(yǎng)工作安排表　221(六)設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表　221(七)設(shè)備維護狀況月報表　221(八)設(shè)備維護工時記錄表　222(九)設(shè)備維修管理制度模板　222第四節(jié)　設(shè)備更新改造流程與工作執(zhí)行　224一、設(shè)備更新改造管理流程與工作細化　224(一)設(shè)備更新改造管理流程　224(二)設(shè)備更新改造控制程序　226二、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具與模板　229(一)設(shè)備更新改造申請單　229(二)設(shè)備擴充計劃表　229(三)設(shè)備改良計劃表　229(四)設(shè)備整改通知單　230(五)設(shè)備報廢申請表　230(六)設(shè)備修造明細表　230(七)設(shè)備更新改造管理制度模板　231第八章　生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板　233第一節(jié)　質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行　235一、質(zhì)量控制流程與工作細化　235(一)質(zhì)控管理流程　235(二)質(zhì)控管理控制程序　238二、ISO9000導入流程與工作細化　242(一)ISO9000導入流程　242(二)ISO9000導入控制程序　245三、質(zhì)量管理執(zhí)行工具與模板　248(一)物料入庫驗收單　248(二)外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表　248(三)生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表　250(四)制程質(zhì)量異常報告單　250(五)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表　251(六)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表　251(七)產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表　252(八)自我質(zhì)量控制檢查表　252(九)質(zhì)量管理工作計劃表　253(十)質(zhì)量管理小組活動表　253(十一)ISO9000運行辦法模板　254第二節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理方案　256一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方案　256二、質(zhì)量問題處理方案　258第九章　生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板　261第一節(jié)　生產(chǎn)安全管理流程與工作執(zhí)行　261一、生產(chǎn)安全管理流程與工作細化　263(一)生產(chǎn)安全管理流程　263(二)生產(chǎn)安全管理控制程序　263二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具與模板　264(一)生產(chǎn)安全計劃表　269(二)生產(chǎn)安全自檢表　269(三)生產(chǎn)安全日報表　269(四)生產(chǎn)安全周報表　271(五)安全區(qū)域劃分表　271(六)安全改善通知書　271(七)用電安全檢查表　272(八)生產(chǎn)安全考核規(guī)定模板　272(九)安全用火用電制度模板　272第二節(jié)　安全事故處理流程與工作執(zhí)行　274一、安全事故處理流程與工作細化　275(一)安全事故處理流程　275(二)安全事故處理控制程序　275二、安全事故處理執(zhí)行工具與模板　280(一)安全事故報告書　280(二)安全檢查報告書　281(三)安全事故急救細則模板　281第三節(jié)　生產(chǎn)安全管理方案　283一、生產(chǎn)安全事故預(yù)防方案　283二、生產(chǎn)安全事故處理方案　284第十章　車間管理細化執(zhí)行與模板　287第一節(jié)　車間生產(chǎn)計劃制訂流程與工作執(zhí)行　289一、車間生產(chǎn)計劃制訂流程與工作細化　289(一)車間生產(chǎn)排程計劃制訂流程　289(二)車間生產(chǎn)排程計劃控制程序　291二、車間生產(chǎn)排程計劃制訂執(zhí)行工具與模板　294(一)車間綜合生產(chǎn)計劃表　294(二)車間月生產(chǎn)計劃表　295(三)車間周生產(chǎn)計劃表　295(四)生產(chǎn)線日計劃表　296(五)班組日產(chǎn)量記錄表　296(六)生產(chǎn)計劃變更通知單　296(七)生產(chǎn)工時測定辦法模板　297第二節(jié)　生產(chǎn)任務(wù)分配流程與工作執(zhí)行　300一、生產(chǎn)任務(wù)分配流程與工作細化　300(一)生產(chǎn)任務(wù)分配流程　300(二)生產(chǎn)任務(wù)分配控制程序　302二、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具與模板　304(一)生產(chǎn)指令單　304(二)生產(chǎn)任務(wù)分派單　305(三)班組效率日報表　305(四)班組生產(chǎn)日報表　305(五)異常停工報告單　306第三節(jié)　車間績效考核流程與工作執(zhí)行　307一、車間績效考核流程與工作細化　307(一)車間績效考核流程　307(二)車間主任績效考核控制程序　309二、車間績效考核執(zhí)行工具與模板　311(一)員工缺勤處理單　311(二)績效反饋面談表　311(三)生產(chǎn)獎金核定表　311(四)績效信息管理辦法模板　312第四節(jié)　車間績效考核方案　313一、車間主任績效考核方案　313二、班組長績效考核方案　315三、班組人員績效考核方案　319

編輯推薦

　　《營銷管理工作細化執(zhí)行與模板》適合營銷管理從業(yè)人員、營銷管理研究人員、管理咨詢公司、高校營銷管理專業(yè)的人員使用，是營銷管理從業(yè)人員開展工作的工具書和工作細化執(zhí)行手冊。

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