電子企業(yè)精益化管理工具箱

前言

　　目前，我國許多企業(yè)正經(jīng)受著全球金融動(dòng)蕩所造成的強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)要在這種復(fù)雜、動(dòng)蕩的局面下保持穩(wěn)健生存和發(fā)展，就必須通過規(guī)范化、精益化控制的管理機(jī)制，不斷降低成本、增加投入產(chǎn)出的價(jià)值比，通過提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效能，增強(qiáng)組織在動(dòng)蕩環(huán)境下的生命力和競爭力?！　”緟矔且惶字荚趲椭髽I(yè)推行精益控制、優(yōu)化經(jīng)營效能的指導(dǎo)性工具書。對(duì)當(dāng)今企業(yè)來說，本叢書的價(jià)值突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。　　◎管理系統(tǒng)再造。本叢書梳理了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的各個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，為企業(yè)管理的升級(jí)或再造工作提供了一個(gè)系統(tǒng)的、業(yè)務(wù)支持型的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)性框架。　　企業(yè)的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及管理模式雖然千差萬別，但其基礎(chǔ)管理是基本一致的，包括規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、內(nèi)部控制體系以及具體的量化跟蹤方式五個(gè)方面的重要工作。本叢書從基礎(chǔ)管理的這些內(nèi)在要求出發(fā)，結(jié)合不同類型企業(yè)的作業(yè)流程，給出了完整的、健全的精益控制系統(tǒng)?！　　蛄鞒袒鳂I(yè)。本叢書從系統(tǒng)管理的要求出發(fā)，清晰地界定了企業(yè)的作業(yè)流程.確保工作得到有序執(zhí)行，減少不必要的內(nèi)部磨合損耗?！　”緟矔鴱V泛借鑒了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的流程規(guī)范，嚴(yán)格按照各行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，建立了一套包括業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理協(xié)調(diào)在內(nèi)的流程體系。

內(nèi)容概要

　　《電子企業(yè)精益化管理工具箱》基于系統(tǒng)化精益控制管理思想，從電子企業(yè)的產(chǎn)品與市場、研發(fā)、工藝、資材、作業(yè)、品質(zhì)、設(shè)備、人力資源、行政后勤9個(gè)方面，全面闡述了電子企業(yè)精益化管理各個(gè)環(huán)節(jié)　的核心工作。全書通過大量的圖表生動(dòng)直觀地將電子企業(yè)精益化管理的要點(diǎn)、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地展現(xiàn)出來，并為讀者提供了相應(yīng)的表格等工具，便于讀者迅速掌握工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)與提高，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中?！　　峨娮悠髽I(yè)精益化管理工具箱》是一本專業(yè)、全面的電子企業(yè)管理工具書，適合電子企業(yè)各級(jí)管理人員閱讀和使用，同時(shí)也可以作為電子企業(yè)工作人員的培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　齊忠玉，華通咨詢專家委員會(huì)常務(wù)委員，國家高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問，曾在麥科特和幸技研（SHARP中國工場）等日資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢領(lǐng)域包括精益生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過的企業(yè)包括偉創(chuàng)力（美）、泰科電子（美）、三井汽配（日）、信科電子（日）、北師大珠海分校、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格力物業(yè)、元朗食品等上百家企事業(yè)單位，深受業(yè)界贊譽(yù)。

書籍目錄

第一章　電子企業(yè)產(chǎn)品與市場管理精益控制執(zhí)行全案　1第一節(jié)　電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證管理精益控制與執(zhí)行　2一、電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證精益控制要點(diǎn)　2二、電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證精益控制流程　5三、電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證精益控制標(biāo)準(zhǔn)　5四、電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證精益控制管理制度　13五、電子企業(yè)質(zhì)量保證能力精益控制管理制度　18六、電子企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證精益控制工具箱　20第二節(jié)　電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽管理精益控制與執(zhí)行　20一、電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽精益控制要點(diǎn)　22二、電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽精益控制流程　22三、電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽精益控制標(biāo)準(zhǔn)　25四、電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽精益控制管理制度　27五、電子企業(yè)業(yè)務(wù)接洽精益控制工具箱　28第三節(jié)　電子企業(yè)客戶訂單管理精益控制與執(zhí)行　30一、電子企業(yè)客戶訂單管理精益控制要點(diǎn)　32二、電子企業(yè)客戶訂單管理精益控制流程　32三、電子企業(yè)客戶訂單管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　34四、電子企業(yè)客戶訂單精益控制管理制度　35五、電子企業(yè)客戶訂單管理精益控制工具箱　36第四節(jié)　電子企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制與執(zhí)行　38一、電子企業(yè)客戶服務(wù)精益控制要點(diǎn)　40二、電子企業(yè)客戶服務(wù)精益控制流程　40三、電子企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　43四、電子企業(yè)客戶服務(wù)精益控制管理制度　44五、電子企業(yè)客戶服務(wù)精益控制工具箱　47第二章　電子企業(yè)研發(fā)管理精益控制執(zhí)行全案　55第一節(jié)　電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估管理精益控制與執(zhí)行　56一、電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估精益控制要點(diǎn)　56二、電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估精益控制流程　58三、電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定精益控制標(biāo)準(zhǔn)　59四、電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估精益控制管理制度　62五、電子企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估精益控制工具箱　65第二節(jié)　電子企業(yè)研發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備管理精益控制與執(zhí)行　68一、電子企業(yè)研發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備精益控制要點(diǎn)　68二、電子企業(yè)研發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備精益控制流程　73三、電子企業(yè)研發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備精益控制標(biāo)準(zhǔn)　74四、電子企業(yè)研發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備精益控制工具箱　75第三節(jié)　電子企業(yè)初樣制作管理精益控制與執(zhí)行　76一、電子企業(yè)初樣制作精益控制要點(diǎn)　76二、電子企業(yè)初樣制作精益控制流程　78三、電子企業(yè)初樣制作精益控制標(biāo)準(zhǔn)　78四、電子企業(yè)初樣制作精益控制工具箱　81第四節(jié)　電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證管理精益控制與執(zhí)行　82一、電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證精益控制要點(diǎn)　82二、電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證精益控制流程　84三、電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證精益控制標(biāo)準(zhǔn)　85四、電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證精益控制管理制度　88五、電子企業(yè)小樣生產(chǎn)驗(yàn)證精益控制工具箱　91第五節(jié)　電子企業(yè)批量試生產(chǎn)管理精益控制與執(zhí)行　94一、電子企業(yè)批量試生產(chǎn)精益控制要點(diǎn)　94二、電子企業(yè)批量試生產(chǎn)精益控制流程　95三、電子企業(yè)產(chǎn)品鑒定精益控制標(biāo)準(zhǔn)　96四、電子企業(yè)批量試生產(chǎn)精益控制管理制度　99五、電子企業(yè)批量試生產(chǎn)精益控制工具箱　100第三章　電子企業(yè)工藝管理精益控制執(zhí)行全案　103第一節(jié)　電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)管理精益控制與執(zhí)行　104一、電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)精益控制要點(diǎn)　104二、電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)精益控制流程　105三、電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　106四、電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)精益控制管理制度　108五、電子企業(yè)工藝設(shè)計(jì)精益控制工具箱　110第二節(jié)　電子企業(yè)工藝流程管理精益控制與執(zhí)行　113一、電子企業(yè)工藝流程精益控制要點(diǎn)　113二、電子企業(yè)工藝精益控制流程　116三、電子企業(yè)工藝流程精益控制管理制度　117四、電子企業(yè)工藝流程精益控制工具箱　119第三節(jié)　電子企業(yè)工藝評(píng)審管理精益控制與執(zhí)行　120一、電子企業(yè)工藝評(píng)審精益控制要點(diǎn)　120二、電子企業(yè)工藝評(píng)審精益控制流程　124三、電子企業(yè)工藝評(píng)審精益控制標(biāo)準(zhǔn)　125四、電子企業(yè)工藝評(píng)審精益控制工具箱　128第四節(jié)　電子企業(yè)工藝改進(jìn)管理精益控制與執(zhí)行　131一、電子企業(yè)工藝改進(jìn)精益控制要點(diǎn)　131二、電子企業(yè)工藝改進(jìn)精益控制流程　133三、電子企業(yè)工藝改進(jìn)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　134四、電子企業(yè)工藝改進(jìn)精益控制管理制度　137五、電子企業(yè)工藝改進(jìn)精益控制工具箱　139第四章　電子企業(yè)資材管理精益控制執(zhí)行全案　140第一節(jié)　電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)管理精益控制與執(zhí)行　140一、電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)精益控制要點(diǎn)　150二、電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)精益控制流程　152三、電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　156四、電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)精益控制管理制度　158五、電子企業(yè)資材倉儲(chǔ)精益控制工具箱　159第二節(jié)　電子企業(yè)物料采購管理精益控制與執(zhí)行　159一、電子企業(yè)物料采購精益控制要點(diǎn)　159二、電子企業(yè)物料采購精益控制流程　162三、電子企業(yè)物料采購精益控制標(biāo)準(zhǔn)　164四、電子企業(yè)物料采購精益控制管理制度　166五、電子企業(yè)物料采購精益控制工具箱　171第三節(jié)　電子企業(yè)物料領(lǐng)用管理精益控制與執(zhí)行　173一、電子企業(yè)物料領(lǐng)用精益控制要點(diǎn)　173二、電子企業(yè)物料領(lǐng)用精益控制流程　176三、電子企業(yè)物料補(bǔ)料精益控制流程　177四、電子企業(yè)物料領(lǐng)用精益控制標(biāo)準(zhǔn)　178五、電子企業(yè)物料領(lǐng)用精益控制工具箱　179第四節(jié)　電子企業(yè)物料統(tǒng)籌管理精益控制與執(zhí)行　180一、電子企業(yè)物料統(tǒng)籌精益控制要點(diǎn)　180二、電子企業(yè)物料統(tǒng)籌精益控制流程　187三、電子企業(yè)物料統(tǒng)籌精益控制標(biāo)準(zhǔn)　187四、電子企業(yè)物料統(tǒng)籌精益控制管理制度　189五、電子企業(yè)物料統(tǒng)籌精益控制工具箱　190第五章　電子企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理精益控制執(zhí)行全案　193第一節(jié)　電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理精益控制與執(zhí)行　194一、電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理精益控制要點(diǎn)　194二、電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理精益控制流程　196三、電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　197四、電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃精益控制管理制度　198五、電子企業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理精益控制工具箱　200第二節(jié)　電子企業(yè)原材料使用管理精益控制與執(zhí)行　203一、電子企業(yè)原材料使用精益控制要點(diǎn)　203二、電子企業(yè)原材料使用精益控制流程　205三、電子企業(yè)原材料領(lǐng)用精益控制標(biāo)準(zhǔn)　205四、電子企業(yè)原材料使用精益控制管理制度　206五、電子企業(yè)原材料使用精益控制工具箱　208第三節(jié)　電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)管理精益控制與執(zhí)行　209一、電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)管理精益控制要點(diǎn)　209二、電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)精益控制流程　213三、電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　214四、電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)精益控制管理制度　216五、電子企業(yè)作業(yè)培訓(xùn)管理精益控制工具箱　218第四節(jié)　電子企業(yè)作業(yè)效率提升管理精益控制與執(zhí)行　219一、電子企業(yè)作業(yè)效率提升精益控制要點(diǎn)　219二、電子企業(yè)作業(yè)效率提升精益控制流程　222三、電子企業(yè)作業(yè)效率提升精益控制標(biāo)準(zhǔn)　223四、電子企業(yè)作業(yè)效率提升精益控制管理制度　224五、電子企業(yè)作業(yè)效率提升精益控制工具箱　227第五節(jié)　電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理精益控制與執(zhí)行　231一、電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理精益控制要點(diǎn)　231二、電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理精益控制流程　235三、電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　236四、電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境精益控制管理制度　237五、電子企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理精益控制工具箱　240第六節(jié)　電子企業(yè)作業(yè)安全管理精益控制與執(zhí)行　242一、電子企業(yè)作業(yè)安全管理精益控制要點(diǎn)　242二、電子企業(yè)作業(yè)安全管理精益控制流程　242三、電子企業(yè)作業(yè)安全管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　245四、電子企業(yè)作業(yè)安全精益控制管理制度　247五、電子企業(yè)作業(yè)安全管理精益控制工具箱　250第六章　電子企業(yè)品質(zhì)管理精益控制執(zhí)行全案　253第一節(jié)　電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具管理精益控制與執(zhí)行　254一、電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具管理精益控制要點(diǎn)　254二、電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具管理精益控制流程　257三、電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　258四、電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具精益控制管理制度　265五、電子企業(yè)檢驗(yàn)檢測工具管理精益控制工具箱　267第二節(jié)　電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)管理精益控制與執(zhí)行　268一、電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)精益控制要點(diǎn)　268二、電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)精益控制流程　277三、電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　281四、電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)精益控制管理制度　284五、電子企業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)管理精益控制工具箱　291第三節(jié)　電子企業(yè)產(chǎn)品故障管理精益控制與執(zhí)行　296一、電子企業(yè)產(chǎn)品故障管理精益控制要點(diǎn)　296二、電子企業(yè)產(chǎn)品故障管理精益控制流程　301三、電子企業(yè)產(chǎn)品故障精益控制管理制度　302四、電子企業(yè)產(chǎn)品故障管理精益控制工具箱　304第四節(jié)　ROHS管理文件　306一、電子企業(yè)ROHS管理手冊　306二、電子企業(yè)ROHS管理精益控制流程　310三、電子企業(yè)ROHS管理精益控制工具箱　317第五節(jié)　GP管理文件　321一、電子企業(yè)GP運(yùn)作精益控制流程　321二、電子企業(yè)GP管理保證精益控制流程　322三、電子企業(yè)GP生產(chǎn)精益控制流程　325第七章　電子企業(yè)設(shè)備管理精益控制執(zhí)行全案　331第一節(jié)　電子企業(yè)設(shè)備采購管理精益控制與執(zhí)行　332一、電子企業(yè)設(shè)備采購精益控制要點(diǎn)　332二、電子企業(yè)設(shè)備采購精益控制流程　336三、電子企業(yè)SMT元器件采購精益控制標(biāo)準(zhǔn)　337四、電子企業(yè)設(shè)備采購精益控制管理制度　339五、電子企業(yè)設(shè)備采購精益控制工具箱　342第二節(jié)　電子企業(yè)設(shè)備檔案管理精益控制與執(zhí)行　344一、電子企業(yè)設(shè)備檔案管理精益控制要點(diǎn)　344二、電子企業(yè)設(shè)備檔案管理精益控制流程　345三、電子企業(yè)設(shè)備檔案管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　346四、電子企業(yè)設(shè)備檔案精益控制管理制度　348五、電子企業(yè)設(shè)備檔案管理精益控制工具箱　350第三節(jié)　電子企業(yè)設(shè)備使用管理精益控制與執(zhí)行　351一、電子企業(yè)設(shè)備使用精益控制要點(diǎn)　355二、電子企業(yè)設(shè)備維護(hù)精益控制流程　356三、電子企業(yè)設(shè)備使用精益控制標(biāo)準(zhǔn)　366四、電子企業(yè)設(shè)備使用精益控制管理制度　374五、電子企業(yè)設(shè)備使用精益控制工具箱　376第四節(jié)　電子企業(yè)設(shè)備故障管理精益控制與執(zhí)行　376一、電子企業(yè)設(shè)備故障管理精益控制要點(diǎn)　380二、電子企業(yè)設(shè)備故障管理精益控制流程　381三、電子企業(yè)設(shè)備故障管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　382四、電子企業(yè)設(shè)備故障精益控制管理制度　384五、電子企業(yè)設(shè)備故障管理精益控制工具箱　386第五節(jié)　電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢管理精益控制與執(zhí)行　386一、電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢精益控制要點(diǎn)　387二、電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢精益控制流程　388三、電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢精益控制標(biāo)準(zhǔn)　389四、電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢精益控制管理制度　391五、電子企業(yè)設(shè)備報(bào)廢精益控制工具箱　393第八章　電子企業(yè)人力資源管理精益控制執(zhí)行全案　394第一節(jié)　電子企業(yè)員工招聘管理精益控制與執(zhí)行　394一、電子企業(yè)員工招聘精益控制要點(diǎn)　396二、電子企業(yè)員工招聘精益控制流程　397三、電子企業(yè)員工招聘精益控制標(biāo)準(zhǔn)　398四、電子企業(yè)員工招聘精益控制管理制度　401五、電子企業(yè)員工招聘精益控制工具箱　403第二節(jié)　電子企業(yè)員工培訓(xùn)管理精益控制與執(zhí)行　403一、電子企業(yè)員工培訓(xùn)管理精益控制要點(diǎn)　403二、電子企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制流程　405三、電子企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　406四、電子企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制管理制度　408五、電子企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制工具箱　412第三節(jié)　電子企業(yè)員工考勤管理精益控制與執(zhí)行　413一、電子企業(yè)員工考勤管理精益控制要點(diǎn)　415二、電子企業(yè)員工考勤精益控制流程　415三、電子企業(yè)員工日常行為精益控制標(biāo)準(zhǔn)　419四、電子企業(yè)員工考勤精益控制管理制度　423五、電子企業(yè)員工考勤精益控制工具箱　424第四節(jié)　電子企業(yè)員工績效管理精益控制與執(zhí)行　424一、電子企業(yè)員工績效管理精益控制要點(diǎn)　426二、電子企業(yè)員工績效管理精益控制流程　427三、電子企業(yè)員工績效管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　427四、電子企業(yè)員工績效精益控制管理制度　430五、電子企業(yè)員工績效管理精益控制工具箱　432第五節(jié)　電子企業(yè)薪酬福利管理精益控制與執(zhí)行　435一、電子企業(yè)薪酬福利管理精益控制要點(diǎn)　435二、電子企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)精益控制流程　438三、電子企業(yè)薪酬福利精益控制管理制度　438四、電子企業(yè)薪酬福利管理精益控制工具箱　440第九章　電子企業(yè)行政后勤管理精益控制執(zhí)行全案　443第一節(jié)　電子企業(yè)日常辦公管理精益控制與執(zhí)行　444一、電子企業(yè)日常辦公管理精益控制要點(diǎn)　444二、電子企業(yè)日常辦公管理精益控制流程　447三、電子企業(yè)日常辦公管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　448四、電子企業(yè)日常辦公精益控制管理制度　450五、電子企業(yè)日常辦公管理精益控制工具箱　453第二節(jié)　電子企業(yè)信息安全管理精益控制與執(zhí)行　456一、電子企業(yè)信息安全管理精益控制要點(diǎn)　456二、電子企業(yè)信息安全管理精益控制流程　459三、電子企業(yè)信息安全管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　460四、電子企業(yè)信息安全精益控制管理制度　461五、電子企業(yè)信息安全管理精益控制工具箱　464第三節(jié)　電子企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制與執(zhí)行　465一、電子企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制要點(diǎn)　465二、電子企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制流程　467三、電子企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　468四、電子企業(yè)安全衛(wèi)生精益控制管理制度　470五、電子企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制工具箱　474第四節(jié)　電子企業(yè)員工生活管理精益控制與執(zhí)行　476一、電子企業(yè)員工生活管理精益控制要點(diǎn)　476二、電子企業(yè)員工生活管理精益控制流程　479三、電子企業(yè)員工生活管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　481四、電子企業(yè)員工生活精益控制管理制度　482五、電子企業(yè)員工生活管理精益控制工具箱　487

章節(jié)摘錄

　　第三章 合同的實(shí)施　　第五條 合同評(píng)審批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)員填寫《備貨／生產(chǎn)通知單》、《備樣通知單》，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)部和品質(zhì)部?！　〉诹鶙l 生產(chǎn)部接受《備貨／生產(chǎn)通知單》后，查核成品庫存，有庫存品即安排出貨，無庫存則參照生產(chǎn)管理程序安排生產(chǎn)?！　〉谄邨l 生產(chǎn)部必須依《生產(chǎn)通知單》或產(chǎn)銷會(huì)議決議的交貨期于每月20日左右，整理下個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度表，供業(yè)務(wù)部參考?！　〉诎藯l 外銷案合約需由業(yè)務(wù)員發(fā)出客戶出貨注意事項(xiàng)交出貨管理員，作為辦理報(bào)關(guān)的依據(jù)。詳細(xì)的出貨作業(yè)流程參照出貨管理程序的規(guī)定。　　第九條 生產(chǎn)部必須依每月生產(chǎn)進(jìn)度表及新增生產(chǎn)通知單，排定下周周生產(chǎn)進(jìn)度表，且于每周四提供給業(yè)務(wù)部?！　〉谑畻l 業(yè)務(wù)部根據(jù)合同內(nèi)容及生產(chǎn)部生產(chǎn)狀況安排發(fā)貨?！　〉谒恼?訂單變更或修訂　　第十一條 由于我方因下列情況致使不能滿足客戶需求時(shí)，應(yīng)提出變更?！　?.由于制程、備料等原因而不能依合約指定日期與（或）數(shù)量交貨時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)即刻以聯(lián)絡(luò)單或E-mail的方式通知業(yè)務(wù)部與客戶溝通，取得諒解后，通知工廠出貨。　　2.由于不能達(dá)到規(guī)格要求，而欲采取降級(jí)、特準(zhǔn)允收時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)依據(jù)內(nèi)部決議與客戶協(xié)商，獲取同意后業(yè)務(wù)員應(yīng)通知生產(chǎn)部.以作為識(shí)別?！　?.由于不能達(dá)到規(guī)格要求或因生產(chǎn)需要而做工程變更時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)就工程變更需求尋求客戶的同意，再填寫訂單變更通知書。

編輯推薦

　　生產(chǎn)交通優(yōu)化與精準(zhǔn)控制，科學(xué)化的流程與規(guī)范化的制度?！　∠到y(tǒng)、科學(xué)地改造企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理框架，簡化管理手段，降低管理成本。　　建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化精益控制?！　〗⒑侠淼膱?zhí)行體系，合理配置企業(yè)人力、物力資源，減少企業(yè)的沉沒成本?！　【婵刂疲婪逗鸵?guī)避經(jīng)營誤差，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值產(chǎn)出。

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