綠色制造

前言

　　科學(xué)技術(shù)和工業(yè)文明的快速發(fā)展，一方面給人類帶來(lái)了日益豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，另一方面也消耗了越來(lái)越多的自然資源，同時(shí)也產(chǎn)生了大量的溫室氣體和有害的排放，并使得不可再生的資源日趨枯竭?！　v史從來(lái)都是這樣，伴隨著工業(yè)文明的發(fā)展，人類的理性和道德觀也在日趨完善和成熟。正是在工業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的今天，人們意識(shí)到并看到了人類對(duì)資源的掠奪式的使用已經(jīng)造成并將會(huì)造成更加嚴(yán)重的溫室效應(yīng)、環(huán)境污染、不可再生資源減少等一系列問(wèn)題。2004年公映的由美國(guó)好萊塢導(dǎo)演羅蘭?艾默里奇（Roland Emmerich）制作的電影《后天（The Day After Tomorrow）》似乎是想警戒人們，如果我們?cè)龠@樣無(wú)節(jié)制地向地球索要資源，人類就會(huì)受到地球無(wú)情的懲罰。于是，我們開(kāi)始反思應(yīng)該怎樣做才能與自然和諧相處，才能使人類可持續(xù)地在這個(gè)美好的星球上繁衍生存?！　〗陙?lái)，世界各國(guó)都在關(guān)注環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。先是1992年5月22日聯(lián)合國(guó)政府間談判委員會(huì)就氣候變化問(wèn)題達(dá)成了《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》，該公約于1992年6月4日在巴西里約熱內(nèi)盧舉行的聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)（地球首腦會(huì)議）上通過(guò)。

內(nèi)容概要

　　綠色制造是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種生產(chǎn)方式。本書選自美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)(AME)《Target》雜志上有關(guān)環(huán)境和能源問(wèn)題的文章和美國(guó)環(huán)保局(EPA)典型的案例研究，介紹了在生產(chǎn)過(guò)程中如何利用精益思想減少浪費(fèi)、有效利用能源，如何在環(huán)境、健康與安全三方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并展示了現(xiàn)代制造業(yè)的前景。　　本書的讀者對(duì)象是制造企業(yè)的管理人員、精益制造咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢?nèi)藛T，以及與可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的決策人員。

書籍目錄

第1部分　改善流程　第1章　“生命”是我們的終極客戶：從精益到可持續(xù)發(fā)展　　　1.1　什么是可持續(xù)　　　1.2　為何要追求可持續(xù)發(fā)展　　　1.3　為何要現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　　1.4　從精益理念到可持續(xù)發(fā)展理念　　　1.5　擴(kuò)展工具箱　　　1.6　可持續(xù)發(fā)展理念的附加工具　　　1.7　成本、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)　　　1.8　如何起步　　第2章　精益制造與環(huán)境　　　2.1　環(huán)境浪費(fèi)：一種被忽略的節(jié)約機(jī)會(huì)　　　2.2　環(huán)境方面的專門技術(shù)有助于達(dá)到精益目標(biāo)　　　2.3　EPA的“精益與環(huán)境”的開(kāi)創(chuàng)性工作　　　2.4　為了可持續(xù)發(fā)展而共同努力　　第3章　可持續(xù)發(fā)展　　　3.1　最小化風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的挑戰(zhàn)　　　3.2　成功的關(guān)鍵　　　3.3　更大的期望　　　3.4　業(yè)務(wù)的目的　　　3.5　和客戶聯(lián)系更緊密　　　3.6　伙伴關(guān)系/供應(yīng)鏈問(wèn)題　　　3.7　研發(fā)項(xiàng)目　　　3.8　度量：比安全數(shù)據(jù)表更重要　　　3.9　分享知識(shí)，共識(shí)　　　3.10　學(xué)習(xí)的愿望　　第4章　逆向物流提供綠色效益　　　4.1　逆向物流方法　　　4.2　歐洲的例子　　　4.3　逆向物流的研究　　　4.4　還原方法　　　4.5　綠色計(jì)劃在收益中增加“綠色”指標(biāo)　第2部分　明智地使用能源　第5章　更好的能源管理：當(dāng)前的收獲與長(zhǎng)期效益　　　5.1　DANA制動(dòng)零件公司McHenry：發(fā)現(xiàn)了一種更好的方法　　　5.2　共同支持工廠級(jí)的改進(jìn)方案：3M　　　5.3　M公司的梅諾莫尼分公司，WI項(xiàng)目　　　5.4　Brown Printing公司：能源審計(jì)，采用高效的污染控制設(shè)備　　　5.5　開(kāi)放廚房：不只考慮到最初的成本投入　　　5.6　洛克希德·馬丁公司：購(gòu)買智慧，使用更少的能源　　　5.7　洛克希德·馬丁公司的能源管理：“相當(dāng)高的成熟度”　　　5.8　在各個(gè)領(lǐng)域節(jié)省能源　　　5.9　從洛克希德·馬丁公司得到的經(jīng)驗(yàn)　　　5.10　洛克希德·馬丁公司在加利福尼亞州桑尼維爾市的分公司：使改變成為日常生活的一部分　　　5.11　減少能源浪費(fèi)，降低成本　　第6章　制造業(yè)中能源的前景（之一）　　　6.1　概要　　　6.2　全球變暖　　　6.3　原油　　　6.4　哈伯特峰值　　　6.5　對(duì)制造業(yè)的影響　　　6.6　天然氣　　　6.7　煤炭　　　6.8　核能　　　6.9　“綠色”可再生/可持續(xù)能源　　　6.10　未來(lái)能源的選擇：2005-2100年　　第7章　制造業(yè)中能源的前景（之二）　　　7.1　未來(lái)的能源　　　7.2　可能的選擇　　　7.3　氫　　　7.4　非氫燃料氣體　　　7.5　合成天然氣　　　7.6　煤炭　　　7.7　生物燃料和合成燃料　　　7.8　乙醇　　　7.9　甲醇　　　7.10　生物柴油　　　7.11　合成柴油燃料　　　7.12　太陽(yáng)燃料：生物質(zhì)柴油　　　7.13　最后，但同樣重要的能源——電力　　　7.14　成本　　　7.15　所有這些對(duì)制造商來(lái)說(shuō)意味著什么　第3部分　美國(guó)環(huán)保局的案例研究　第8章　M公司的案例研究　　　8.1　M公司的精益六西格瑪　　　8.2　精益六西格瑪和環(huán)境目標(biāo)　　　8.3　M公司的精益六西格瑪和環(huán)境、健康與安全運(yùn)營(yíng)　　　8.4　M公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展理念　　第9章　百特醫(yī)療保健公司的案例研究　　　9.1　概要　　　9.2　百特公司的重要經(jīng)驗(yàn)　　　9.3　百特公司在美國(guó)東南部的生產(chǎn)工廠　　　9.4　形成水資源目前狀況的價(jià)值流分析圖　　　9.5　度量標(biāo)準(zhǔn)　　　9.6　將機(jī)會(huì)排序　　　9.7　項(xiàng)目節(jié)約　　第10章　通用汽車公司的案例研究　　　10.1　背景　　　10.2　例子：精益項(xiàng)目及其結(jié)果　

章節(jié)摘錄

　　假如全世界的人均石油使用量達(dá)到美國(guó)的人均水平，就會(huì)耗盡現(xiàn)在全球原油日產(chǎn)量（每天8300萬(wàn)桶）。即便是最樂(lè)觀的原油產(chǎn)量估計(jì)，它也無(wú)法翻一番，并且，一些專家認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)量已經(jīng)非常接近最大的產(chǎn)量了?！　∪绻厍蛏系拿恳粋€(gè)人都達(dá)到美國(guó)人的消費(fèi)水平，我們將會(huì)需要5個(gè)地球的資源。其實(shí)，西歐國(guó)家人們的生活水平和美國(guó)相同，人均資源消耗量卻僅是美國(guó)的一半?！　?0世紀(jì)60年代到現(xiàn)在，地球上的人口已經(jīng)翻了一番，但是，地球上的可耕地面積卻在不斷減少，而且自1985年以來(lái)，世界上5種主要谷物的總產(chǎn)量已經(jīng)下降了15％?！　÷?lián)合國(guó)估計(jì)，與工作相關(guān)的死亡（事故和疾病）數(shù)字達(dá)到了每年200萬(wàn)以上，而且這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)增長(zhǎng)。　　最后，這個(gè)世界上很多宗教都把地球看做生命創(chuàng)造者的恩賜，而這無(wú)疑意味著我們應(yīng)當(dāng)以一種尊重的態(tài)度去對(duì)待地球?！　∥覀冇貌恍湃蔚难酃饪创@些事物，仿佛自己來(lái)自于其他星球，擔(dān)心采取某種行動(dòng)會(huì)使我們的公司陷入財(cái)務(wù)失控的困境。在比幾個(gè)預(yù)算周期長(zhǎng)的一個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，顯然會(huì)發(fā)生某種不同尋常的事情，然而，如果要追求可持續(xù)，我們通常需要一些較近期的理由。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采用了眾所周知的三大底線，即利潤(rùn)、人類和地球，而不是直接面向股東（所有人）的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該企業(yè)的前景才會(huì)開(kāi)闊?！　囊粋€(gè)設(shè)計(jì)良好的可持續(xù)規(guī)劃中得到的可量化的效益可分為下列3種典型的類別。

編輯推薦

　　討論可持續(xù)發(fā)展的必要性　　講述精益生產(chǎn)和逆向生產(chǎn)的重要性　　分析制造業(yè)中傳統(tǒng)能源及其替代能源的優(yōu)缺點(diǎn)　　說(shuō)明如何明智地使用和節(jié)省能源　　精選3M、百特和通用公司的案例研究　　解讀知名公司如何利用綠色制造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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