班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

前言

“弗布克生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)系列圖書”系北京弗布克管理咨詢有限公司與韓國WEXI咨詢公司共同合作研發(fā)的項目，共包括10本生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)類圖書及相應的培訓課程。本系列圖書圍繞生產現(xiàn)場的改善與革新，詳細介紹了對企業(yè)生產現(xiàn)場現(xiàn)狀進行持續(xù)改善的活動、案例、工具，從而提高生產現(xiàn)場的管理水平，提升班組在生產質量管理、成本控制、生產交期管理等各個方面的執(zhí)行力。本系列圖書具備以下三大特點。一、內容全面本系列圖書主要包括班組長現(xiàn)場管理、精益生產管理、生產現(xiàn)場IE應用、目視管理、5s管理、三次元改善、6sigma管理、統(tǒng)計工程管理（SPC）、Excel在質量管理中的應用、生產現(xiàn)場成本管理等內容，基本上涵蓋了生產現(xiàn)場管理的各個方面。二、圖文并茂本系列圖書是作者根據(jù)多年在企業(yè)指導、咨詢過程中實際看到的問題和實踐運用的資料，結合中國生產現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀編寫而成。其最大的特點就是以圖文并茂的形式將理論與實踐密切結合，既生動地介紹了生產現(xiàn)場的相關理論，又為讀者提供了與生產一線緊密相關的案例和經驗。三、使用方便由于書中給出的圖表、案例、工具大部分都是作者在生產現(xiàn)場經過實際演練和操作的，所以讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實際稍加改動或“拿來即用”。就可以讓它們在生產現(xiàn)場的管理工作中發(fā)揮作用。所以，本系列圖書既可以作為企業(yè)實施生產班組管理的指導手冊，也可以作為生產現(xiàn)場各級人員進行自我培訓的指導用書。

內容概要

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》是一本關于生產現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的工具書，是提升線長、班長、組長現(xiàn)場管理能力的指導用書。
本書從企業(yè)生產現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，詳細闡述了生產現(xiàn)場管理的六大要素、三大改善方法及其理念、現(xiàn)場三大指標的管理目標、七大質量改善QC技法等，并為現(xiàn)場管理人員提供了許多“拿來即用”的工具和案例，操作性強。
本書適合企業(yè)生產部管理人員、人力資源部或培訓部從業(yè)人員、生產現(xiàn)場管理人員(班長、組長、線長、拉長、工段長等)以及生產管理領域的研究者閱讀和使用。

作者簡介

表萬洙，生于1959年，現(xiàn)就職于韓國WEXI咨詢有限公司。——曾任職于LG電子昌源工廠，主要負責品質企劃、品質保證、革新活動業(yè)務（22年）——曾榮獲韓國品質貢獻者總統(tǒng)獎（1997年）、LG電子Best Expert會長獎（2002年）——韓國國家品質獎／產品安全經營獎評委、100PPM活動導入及中小企業(yè)咨詢委員、項目管理／質量保證（PL／QA）體系評委、經營指導師（生產管理領域）、6sigma黑帶（LG電子）——曾在LG電子教授過國外工廠QA基礎實務課程，進行過培訓指導（8個國家、13所工廠、1300人），在LGINNOTEK中國工廠進行過100PPM活動指導，教授過韓國標準協(xié)會的經營管理者TQM課程等——對韓國國內外中小企業(yè)進行質量管理、項目管理、合理化咨詢及指導。

書籍目錄

第1部分 生產現(xiàn)場管理六要素第1章 現(xiàn)場組織管理1.1 生產現(xiàn)場運營組織——現(xiàn)場管理組織1.2 現(xiàn)場管理的理念1.3 現(xiàn)場監(jiān)督者的職責與任務1.4 案例：班長的一天第2章 現(xiàn)場品質管理2.1 工程不良簡介2.2 質量保證活動六大工具2.3 現(xiàn)場改善小組活動案例第3章 現(xiàn)場安全和設備管理3.1 現(xiàn)場安全管理3.2 現(xiàn)場設備管理第4章 現(xiàn)場人員管理4.1 現(xiàn)場監(jiān)督者的自我管理4.2 現(xiàn)場員工日常事務管理4.3 現(xiàn)場員工培訓指導管理4.4 現(xiàn)場員工激勵與士氣管理4.5 現(xiàn)場員工溝通協(xié)調管理4.6 現(xiàn)場員工管理案例探究第5章 現(xiàn)場成本管理5.1 現(xiàn)場成本節(jié)約的關鍵5.2 做對節(jié)約成本有利之事5.3 生產現(xiàn)場八大浪費的控制5.4 生產現(xiàn)場成本控制小竅門第2部分 現(xiàn)場改善方法與推進第6章 遵守標準規(guī)范和原則6.1 企業(yè)標準化概要6.2 企業(yè)標準構成體系6.3 企業(yè)標準文件管理6.4 生產部門標準化管理6.5 檢驗試驗部門標準化管理第7章 5S推進活動7.1 5S的概念7.2 推進5S的范圍7.3 推進5S的必要性7.4 推進5S的作用7.5 推進5S的步驟7.6 目視管理失敗原因分析7.7 目視管理成功的關鍵第8章 現(xiàn)場問題及改善8.1 發(fā)現(xiàn)問題8.2 改善方法8.3 提案制度8.4 IE概論第3部 分生產現(xiàn)場管理指標第9章 質量、生產、成本的管理指標9.1 現(xiàn)場管理的目標9.2 各類指標的管理對象9.3 不同部門的管理指標9.4 開展現(xiàn)場自律活動9.5 生產計劃PDCA循環(huán)第10章 4M要素的現(xiàn)場變動管理10.1 4M要素10.2 4M變動管理要點10.3 工序質量保證體系第4部分 科學思維和質量改善QC技法第11章 質量數(shù)據(jù)管理11.質量管理和質量數(shù)據(jù)11.2 獲取數(shù)據(jù)的目的11.3 質量數(shù)據(jù)的種類11.4 收集質量數(shù)據(jù)11.5 整理質量數(shù)據(jù)第12章 QC七大技法的基礎與應用12.1 現(xiàn)場問題的解決原則12.2 數(shù)據(jù)分層法12.3 檢查表法12.4 排列圖法12.5 散點圖法12.6 直方圖法12.7 因果圖法12.8 其他各種圖形附錄生產現(xiàn)場用語詞典一、生產管理用語二、質量管理用語三、物料管理用語

章節(jié)摘錄

插圖：3.直方圖的應用從直方圖中可以獲得不少有用的信息，為了將這些信息應用到現(xiàn)場管理和改善活動中，就需要對直方圖進行進一步的加工或分析，以便了解現(xiàn)場的實際狀態(tài)，具體做法如下。通過直方圖計算該組數(shù)據(jù)的平均值和散布（標準偏差），初步掌握數(shù)據(jù)全貌。從直方圖的形狀大體了解總的分布狀況，并推測導致這種分布狀況的各種原因。通過與質量規(guī)格進行比較，了解是否符合規(guī)格。比較改善前后的直方圖，了解改善是否達到目標。12.7 因果圖法1.什么是因果圖（特性要因圖）法在生產現(xiàn)場，現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者、作業(yè)人員均為下列目標而不斷努力著。完成生產量。避免產生不良。提高服務水平。遵守交貨期。防止浪費。構筑安全、愉悅的工作環(huán)境。在實際工作中經常發(fā)生各種問題，甚至同樣的問題會反復發(fā)生。為了防止各種問題的出現(xiàn)，現(xiàn)場會不斷地開展改善活動。找出問題發(fā)生的原因成為管理和改善活動的基礎。解決問題一般有兩種方法，一是采取臨時應急措施，二是找出根本對策，徹底解決問題?！鞍l(fā)生火災時將火撲滅”是臨時應急措施，而“尋找發(fā)生火災的原因并消除”是根本對策。臨時措施固然重要，但如果不消除火災原因，下次可能還會發(fā)生火災。利用各種方法找出導致問題的真正原因，防止同樣的問題再次出現(xiàn)，是解決現(xiàn)場問題、做好現(xiàn)場改善的必做功課。所謂因果圖法，就是利用系統(tǒng)的方法找出與結果相對應的各種原因，并從中篩選出關鍵原因的方法。

編輯推薦

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》：班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)，向生產現(xiàn)場管理人員，明確6大生產現(xiàn)場管理要素，介紹3大生產現(xiàn)場改善方法，列舉3類生產現(xiàn)場管理指標，推薦6大現(xiàn)場質量保證工具，介紹7大現(xiàn)場質量控制技法。

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