項(xiàng)目管理工作圖表設(shè)計(jì)范例/弗布克實(shí)用工作圖表設(shè)計(jì)范例系列

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理工作圖表設(shè)計(jì)范例》以高效開展項(xiàng)目管理工作為目標(biāo)，通過“圖表設(shè)計(jì)的要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)圖表的樣式、相關(guān)單元的填制、變形表樣式設(shè)計(jì)”這四個維度，為讀者介紹了項(xiàng)目綜合辦公管理、項(xiàng)目調(diào)研管理、項(xiàng)目投資融資等16項(xiàng)工作內(nèi)容，細(xì)化設(shè)計(jì)了項(xiàng)目管理工作中的必備圖表，是項(xiàng)目管理人員高效執(zhí)行各項(xiàng)工作的實(shí)用工具書。
　　《項(xiàng)目管理工作圖表設(shè)計(jì)范例》適合項(xiàng)目管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
1．1　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1．1．1　大型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．2　中型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．3　小型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．4　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．5　IT項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．6　影視項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．1．7　咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2　項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)
1．2．1　項(xiàng)目辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．2　項(xiàng)目規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．3　項(xiàng)目財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．4　項(xiàng)目質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．5　項(xiàng)目資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．6　項(xiàng)目采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．7　項(xiàng)目施工部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．8　項(xiàng)目風(fēng)險部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．9　項(xiàng)目技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．2．10　項(xiàng)目人事部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．3　項(xiàng)目崗位職責(zé)明細(xì)
1．3．1　項(xiàng)目辦公室職責(zé)分工表
1．3．2　項(xiàng)目規(guī)劃部職責(zé)分工表
1．3．3　項(xiàng)目財(cái)務(wù)部職責(zé)分工表
1．3．4　項(xiàng)目質(zhì)量部職責(zé)分工表
1．3．5　項(xiàng)目資源部職責(zé)分工表
1．3．6　項(xiàng)目采購部職責(zé)分工表
1．3．7　項(xiàng)目施工部職責(zé)分工表
1．3．8　項(xiàng)目風(fēng)險部職責(zé)分工表
1．3．9　項(xiàng)目技術(shù)部職責(zé)分工表
1．3．10　項(xiàng)目人事部職責(zé)分工表
第2章　項(xiàng)目辦公綜合管理
2．1　辦公綜合管理流程圖
2．1．1　項(xiàng)目辦公綜合組建流程圖
2．1．2　文件收發(fā)管理工作流程圖
2．2　辦公綜合管理工具表單
2．2．1　項(xiàng)目收發(fā)文清單
2．2．2　項(xiàng)目發(fā)文處理單
2．2．3　項(xiàng)目文件管理表
2．2．4　印章使用申請表
2．2．5　項(xiàng)目會議通知單
2．2．6　項(xiàng)目會議紀(jì)要表
2．2．7　項(xiàng)目會議議程模板
2．2．8　項(xiàng)目檔案登記明細(xì)表
2．2．9　項(xiàng)目檔案作廢銷毀登記表
第3章　項(xiàng)目調(diào)研管理
3．1　項(xiàng)目調(diào)查表單
3．1．1　項(xiàng)目投資環(huán)境調(diào)查表
3．1．2　項(xiàng)目行業(yè)競爭調(diào)查表
3．1．3　項(xiàng)目行業(yè)品牌調(diào)查表
3．1．4　項(xiàng)目申請人調(diào)查表
3．1．5　項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查表
3．2　項(xiàng)目分析表單
3．2．1　項(xiàng)目概況分析表
3．2．2　項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行分析表
3．2．3　項(xiàng)目潛力分析表
第4章　項(xiàng)目投資融資
4．1　項(xiàng)目投資表單
4．1．1　項(xiàng)目投資計(jì)劃表
4．1．2　項(xiàng)目投資申請表
4．1．3　項(xiàng)目投資風(fēng)險評價表
4．1．4　項(xiàng)目投資控制規(guī)范表
4．1．5　項(xiàng)目投資可行性報告
4．2　項(xiàng)目融資表單
4．2．1　項(xiàng)目貸款融資審批表
4．2．2　項(xiàng)目融資擔(dān)保審批表
4．2．3　項(xiàng)目融資風(fēng)險控制表
4．2．4　項(xiàng)目融資決策分析表
第5章　項(xiàng)目啟動管理
5．1　項(xiàng)目啟動流程圖
5．1．1　項(xiàng)目選擇工作流程
5．1．2　項(xiàng)目立項(xiàng)管理控制流程
5．1．3　項(xiàng)目規(guī)劃管理工作流程
5．2　項(xiàng)目啟動管理表單
5．2．1　項(xiàng)目立項(xiàng)申請表
5．2．2　項(xiàng)目立項(xiàng)審批表
5．2．3　項(xiàng)目效益分析表
5．3　項(xiàng)目啟動管理文書
5．3．1　項(xiàng)目建議書模板
5．3．2　項(xiàng)目章程模板
5．3．3　項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報告模板
第6章　項(xiàng)目范圍管理
6．1　項(xiàng)目需求收集表單
6．1．1　項(xiàng)目需求分析表
6．1．2　項(xiàng)目工作說明書
6．1．3　項(xiàng)目干系人登記冊
6．1．4　項(xiàng)目訪談記錄表
6．2　項(xiàng)目范圍定義表單
6．2．1　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6．2．2　項(xiàng)目范圍說明書
6．2．3　項(xiàng)目可交付成果列表
6．2．4　項(xiàng)目范圍工作明細(xì)表
6．2．5　項(xiàng)目范圍變更申請表
第7章　項(xiàng)目時間管理
7．1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表單文書
7．1．1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
7．1．2　項(xiàng)目任務(wù)書模板
7．1．3　項(xiàng)目計(jì)劃書模板
7．1．4　項(xiàng)目工作活動清單
7．1．5　項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表
7．2　項(xiàng)目時間控制表單文書
7．2．1　項(xiàng)目進(jìn)度變更表
7．2．2　項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表
7．2．3　項(xiàng)目進(jìn)展抽查表
7．2．4　項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表
7．2．5　項(xiàng)目進(jìn)度報告表
7．2．6　項(xiàng)目成員工作日志
7．2．7　項(xiàng)目時間管理計(jì)劃書
第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1　項(xiàng)目質(zhì)量管理表單
8．1．1　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)表
8．1．2　項(xiàng)目質(zhì)量策劃表
8．1．3　項(xiàng)目質(zhì)量保障表
8．1．4　項(xiàng)目質(zhì)量檢查表
8．1．5　項(xiàng)目驗(yàn)收申請表
8．1．6　項(xiàng)目質(zhì)量異常報告表
8．1．7　項(xiàng)目質(zhì)量評估記錄表
8．1．8　項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表
8．2　項(xiàng)目質(zhì)量事故管理表單
8．2．1　項(xiàng)目質(zhì)量事故記錄表
8．2．2　項(xiàng)目安全隱患檢查表
8．2．3　項(xiàng)目安全隱患整改記錄表
8．3　項(xiàng)目質(zhì)量管理文書
8．3．1　項(xiàng)目質(zhì)量手冊模板
8．3．2　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書模板
8．3．3　項(xiàng)目總結(jié)評價報告模板
第9章　項(xiàng)目成本管理
9．1　項(xiàng)目預(yù)算管理表單
9．1．1　項(xiàng)目預(yù)算申請表
9．1．2　項(xiàng)目預(yù)算審批表
9．1．3　項(xiàng)目預(yù)算變更申請表
9．1．4　項(xiàng)目工時預(yù)算明細(xì)表
9．1．5　項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)算表
9．1．6　項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用預(yù)算表
9．1．7　項(xiàng)目測試費(fèi)用預(yù)算表
9．1．8　項(xiàng)目資金收支預(yù)算表
9．1．9　項(xiàng)目部門預(yù)算明細(xì)表
9．2　項(xiàng)目成本工具表單
9．2．1　項(xiàng)目合同價格控制表
9．2．2　項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)表
9．2．3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制表
9．2．4　項(xiàng)目物料成本控制表
9．2．5　項(xiàng)目實(shí)施成本控制表
9．2．6　項(xiàng)目成本核算明細(xì)表
9．2．7　項(xiàng)目成本考核標(biāo)準(zhǔn)表
第10章　項(xiàng)目采購管理
10．1　項(xiàng)目采購流程圖
10．1．1　項(xiàng)目采購計(jì)劃流程圖
10．1．2　項(xiàng)目物資驗(yàn)收流程圖
10．2　項(xiàng)目采購工具表單
10．2．1　項(xiàng)目采購計(jì)劃表
10．2．2　項(xiàng)目采購申請表
10．2．3　項(xiàng)目采購詢價單
10．2．4　項(xiàng)目采購工作說明書
10．2．5　項(xiàng)目供應(yīng)商調(diào)查表
10．2．6　項(xiàng)目供應(yīng)商評估表
10．2．7　項(xiàng)目采購價格比較表
10．2．8　項(xiàng)目采購交期跟蹤表
10．2．9　項(xiàng)目采購驗(yàn)收記錄單
10．3　項(xiàng)目采購招標(biāo)管理表單
10．3．1　項(xiàng)目采購招標(biāo)文件模板
10．3．2　項(xiàng)目采購?fù)稑?biāo)文件模板
10．3．3　項(xiàng)目招標(biāo)邀請書模板
10．3．4　項(xiàng)目中標(biāo)通知書模板
第11章　項(xiàng)目合同管理
11．1　項(xiàng)目合同簽訂表單
11．1．1　項(xiàng)目合同編制計(jì)劃表
11．1．2　項(xiàng)目合同會審表
11．1．3　合同評估報告單
11．1．4　項(xiàng)目合同匯總表
11．2　項(xiàng)目合同履行表單
11．2．1　合同履行跟蹤表
11．2．2　合同履行風(fēng)險控制表
11．2．3　項(xiàng)目合同爭議協(xié)調(diào)表
11．2．4　項(xiàng)目合同檔案記錄表
11．3　項(xiàng)目合同范本
11．3．1　工程施工合同范本
11．3．2　項(xiàng)目合同范本
第12章　項(xiàng)目風(fēng)險管理
12．1　項(xiàng)目風(fēng)險管理流程圖
12．1．1　項(xiàng)目風(fēng)險識別流程圖
12．1．2　項(xiàng)目風(fēng)險評估流程圖
12．1．3　項(xiàng)目風(fēng)險處理流程圖
12．2　項(xiàng)目風(fēng)險管理工具表單
12．2．1　項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃表
12．2．2　項(xiàng)目風(fēng)險因素分析表
12．2．3　項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險排查表
12．2．4　項(xiàng)目風(fēng)險取值評定表
12．2．5　風(fēng)險預(yù)防控制計(jì)劃表
12．2．6　項(xiàng)目風(fēng)險處理記錄表
12．2．7　項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控記錄表
12．3　項(xiàng)目問題管理工具表單
12．3．1　項(xiàng)目問題現(xiàn)象分析表
12．3．2　項(xiàng)目問題應(yīng)對計(jì)劃表
12．3．3　項(xiàng)目重大缺陷登記表
12．3．4　項(xiàng)目問題處理總結(jié)表
第13章　項(xiàng)目資源管理
13．1　項(xiàng)目資源計(jì)劃表單
13．1．1　項(xiàng)目資源管理一覽表
13．1．2　項(xiàng)目資源市場調(diào)查表
13．1．3　項(xiàng)目資源使用調(diào)查表
13．1．4　項(xiàng)目資源需求計(jì)劃表
13．1．5　項(xiàng)目材料需求計(jì)劃表
13．1．6　項(xiàng)目資金需求計(jì)劃表
13．1．7　項(xiàng)目資源管理計(jì)劃書
13．2　項(xiàng)目資源使用配置表單
13．2．1　項(xiàng)目資源調(diào)配記錄表
13．2．2　項(xiàng)目資源優(yōu)先權(quán)排序表
13．2．3　項(xiàng)目材料限額標(biāo)準(zhǔn)表
13．2．4　項(xiàng)目設(shè)備使用記錄表
13．2．5　項(xiàng)目辦公資源配置表
13．2．6　資源調(diào)配解決方案書
第14章　項(xiàng)目技術(shù)管理
14．1　項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)工具表單
14．1．1　項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表
14．1．2　項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)申請表
14．1．3　項(xiàng)目技術(shù)測試報告
14．1．4　項(xiàng)目技術(shù)可行性報告
14．2　項(xiàng)目技術(shù)管理工具表單
14．2．1　項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)記錄表
14．2．2　項(xiàng)目技術(shù)交底記錄表
14．2．3　項(xiàng)目技術(shù)圖紙索引表
14．2．4　項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收記錄表
14．2．5　項(xiàng)目技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)表
14．2．6　項(xiàng)目技術(shù)文件歸檔表
第15章　項(xiàng)目溝通管理
15．1　項(xiàng)目溝通管理流程
15．1．1　項(xiàng)目信息溝通流程圖
15．1．2　項(xiàng)目沖突管理流程圖
15．2　項(xiàng)目溝通規(guī)劃表單
15．2．1　項(xiàng)目溝通需求分析表
15．2．2　項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
15．2．3　項(xiàng)目溝通規(guī)范表
15．2．4　項(xiàng)目書面溝通規(guī)范表
15．2．5　項(xiàng)目商務(wù)溝通規(guī)范表
15．2．6　項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)溝通規(guī)范表
15．3　項(xiàng)目溝通過程管理表單
15．3．1　項(xiàng)目溝通管理記錄表
15．3．2　項(xiàng)目信息跟蹤登記表
15．3．3　項(xiàng)目信息溝通報告表
15．3．4　項(xiàng)目信息溝通核查表
15．4　項(xiàng)目溝通沖突管理表單
15．4．1　項(xiàng)目沖突分類明細(xì)表
15．4．2　項(xiàng)目沖突解決記錄表
15．4．3　項(xiàng)目部沖突協(xié)調(diào)表
15．4．4　進(jìn)度沖突解決方案書
第16章　項(xiàng)目收尾管理
16．1　項(xiàng)目收尾流程圖
16．1．1　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖
16．1．2　項(xiàng)目移交驗(yàn)收流程圖
16．2　項(xiàng)目收尾工具表單
16．2．1　項(xiàng)目收尾驗(yàn)收登記表
16．2．2　非正常終止決策報表
16．2．3　客戶增加需求申報表
16．2．4　項(xiàng)目文件資料歸檔表
16．2．5　項(xiàng)目設(shè)備物料驗(yàn)收表
16．2．6　收尾客戶問題明細(xì)表
16．2．7　項(xiàng)目收尾問題處理表
16．2．8　項(xiàng)目收尾員工安排表
16．2．9　項(xiàng)目收尾動員報告書
16．2．10　項(xiàng)目移交評審報告書
16．2．11　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)表
16．2．12　項(xiàng)目收尾總結(jié)報告書
第17章　項(xiàng)目人力資源管理
17．1　項(xiàng)目人員配置管理表單
17．1．1　項(xiàng)目人員需求申請表
17．1．2　項(xiàng)目人員應(yīng)聘登記表
17．1．3　項(xiàng)目人員任用審查表
17．1．4　項(xiàng)目人員變更申請表
17．2　項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理表單
17．2．1　項(xiàng)目安全教育記錄表
17．2．2　項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃表
17．2．3　項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱
17．3　項(xiàng)目績效管理表單
17．3．1　項(xiàng)目人員監(jiān)控記錄表
17．3．2　項(xiàng)目員工工作檢查表
17．3．3　項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)績效表
17．3．4　項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表
17．3．5　項(xiàng)目小組績效評價表
17．3．6　項(xiàng)目成員績效考核表

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