標(biāo)準(zhǔn)CMMI過(guò)程改進(jìn)評(píng)估方法

內(nèi)容概要

對(duì)于那些尋找一種可量化的系統(tǒng)和軟件工程的改進(jìn)辦法的公司來(lái)說(shuō)，過(guò)程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評(píng)估方法（SCAMPI）是一個(gè)無(wú)價(jià)之寶。SCAMPI評(píng)估可以幫助那些公司認(rèn)清他們現(xiàn)在過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與不足，顯示關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)過(guò)程與獲取風(fēng)險(xiǎn)程度，改進(jìn)計(jì)劃設(shè)置優(yōu)先級(jí)，得出能力和成熟度的等級(jí)，甚至完成真正的評(píng)分過(guò)程。在主要的政府和國(guó)防項(xiàng)目中，這些評(píng)估辦法正在快速成為一種標(biāo)準(zhǔn)。眾多不同領(lǐng)域的教授正被邀請(qǐng)參與到這些評(píng)估之中。    本書(shū)是那些來(lái)自軟件工程研究所（SEI）的首席評(píng)估人員和資深專(zhuān)家以及相關(guān)人員的嘔心瀝血之作，講述了SCAMPI的本質(zhì)與好處。通過(guò)直接的廣泛經(jīng)歷，他們展示了如何在現(xiàn)實(shí)世界中使用SCAMPI來(lái)工作，如何越過(guò)那些阻礙我們走向成功評(píng)估的障礙。    本書(shū)首先概述了過(guò)程改進(jìn)方法中評(píng)估所占據(jù)的角色，顯示了如何讓SCAMPI與質(zhì)量?jī)?yōu)先、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及其他CMMI模型和方法論集成起來(lái)。他們介紹了SCAMPI的A，B，C等級(jí)，也介紹了過(guò)程改進(jìn)、供應(yīng)商選擇和過(guò)程監(jiān)控中的SCAMPI模式。他們?cè)谡麄€(gè)評(píng)估的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、預(yù)先觀(guān)察、測(cè)定、定級(jí)、最終報(bào)告和善后工作中提供指導(dǎo)。編者們同時(shí)也闡述了評(píng)估過(guò)程中相關(guān)企業(yè)的管理問(wèn)題。本書(shū)將闡明以下問(wèn)題：在使用不成熟過(guò)程的企業(yè)中的杠桿式評(píng)估、實(shí)行交叉標(biāo)準(zhǔn)式評(píng)估、如何與質(zhì)量?jī)?yōu)先的并行工作，以及0向應(yīng)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的需求。    不管你是一位管理者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程專(zhuān)家、質(zhì)量專(zhuān)家，還是一個(gè)評(píng)估人員，本書(shū)都能幫助你使用SCAMPI來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)，獲得令人矚目的大幅度改進(jìn)的過(guò)程與低缺陷的更好軟件系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

劉燕權(quán)：美國(guó)南康涅狄格州立大學(xué)教授，南康州大學(xué)理事會(huì)理事，獲威斯康星州麥迪遜大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。研究專(zhuān)長(zhǎng)為計(jì)算機(jī)科學(xué)與理論、軟件工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理、數(shù)字圖書(shū)館、信息技術(shù)理論與實(shí)踐、多媒體設(shè)計(jì)及應(yīng)用、人機(jī)交互、知識(shí)管理、信息系統(tǒng)管理、信息存儲(chǔ)和保護(hù)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等。近年來(lái)被國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)聘為客座教授，包括北京大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院研究生院、南京理工大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等。先后在哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)軟件學(xué)院等為研究生和本科生開(kāi)設(shè)CMMI，CMM，IT項(xiàng)目管理等課程。發(fā)表論文專(zhuān)著6 0余篇（部）。

書(shū)籍目錄

第一部分 為什么現(xiàn)在需要SCAMPI　第1章 過(guò)程評(píng)估策略  　1.1 過(guò)程改進(jìn)模型與CMMI　  1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1  　  1.2.1 CMMI項(xiàng)目　    1.2.2 CMMI模型　    1.2.3 CMMI評(píng)估模型　    1.2.4 CMMI培訓(xùn)　  1.3 Lean模型　  1.4 六西格馬模型　  1.5 ISO 9000　  1.6 敏捷開(kāi)發(fā)模型　  1.7 整合評(píng)估　  1.8 小結(jié)第二部分 SCAMPI評(píng)估　第2章 SCAMPI方法的新特性  　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)證　  2.2 關(guān)注調(diào)研　  2.3 EIA 731模型用戶(hù)　  2.4 小結(jié)　第3章 SCAMPIA類(lèi)方法的定義　  3.1 背景　  3.2 SCAMPI過(guò)程執(zhí)行指標(biāo)說(shuō)明　  3.3 執(zhí)行前的準(zhǔn)備  　  3.3.1 為什么要這樣做　    3.3.2 需要注意的事項(xiàng)　    3.3.3 記錄文檔　    3.3.4 團(tuán)隊(duì)共同努力　    3.3.5 獲取證據(jù)　    3.3.6 拼接問(wèn)題　    3.3.7 準(zhǔn)備就緒　  3.4 執(zhí)行評(píng)估　　    3.4.1 檢查和校驗(yàn)證據(jù)  　  3.4.2 證據(jù)歸檔和結(jié)果產(chǎn)出　  3.5 結(jié)論  　  3.5.1 定位和發(fā)表　    3.5.2 包裝和存檔　  3.6 小結(jié)　第4章 SCAMPI的B類(lèi)和C類(lèi)評(píng)估方法　  4.1 SCAMPI C類(lèi)評(píng)估方法概述  　4.2 SCAMPI B類(lèi)評(píng)估方法概述　  4.3 使用整合的SCAMPI方法套件　  4.4 獨(dú)立使用SCAMPI方法　    4.4.1 袖珍評(píng)估　    4.4.2 差距分析　    4.4.3 啟動(dòng)工作　    4.4.4 監(jiān)控改進(jìn)　第5章 用于內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)的SCAMPI    　5.1 準(zhǔn)備很關(guān)鍵　  5.2 評(píng)估小組　    5.2.1 培訓(xùn)　    5.2.2 小組構(gòu)成　    5.2.3 團(tuán)隊(duì)性格　    5.2.4 達(dá)成協(xié)議　  5.3 考核小組時(shí)間線(xiàn)　第6章 SCAMPI應(yīng)用于外部審核　  6.1 評(píng)估目標(biāo)……第三部分 SCAMPI的應(yīng)用  第7章 SCAMPI執(zhí)行問(wèn)題附錄A 詞匯附錄B 實(shí)踐執(zhí)行指標(biāo)描述

章節(jié)摘錄

第1章 過(guò)程評(píng)估策略工作時(shí)，你可能在咖啡機(jī)周?chē)蛘邥?huì)議之前聽(tīng)到一些關(guān)于過(guò)程對(duì)組織的價(jià)值的激烈辯論。對(duì)有些人而言，關(guān)注于過(guò)程是使運(yùn)作獲得成功的重要基石，這種關(guān)注可以使人從那些運(yùn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)方法中受益，改善那些運(yùn)行欠佳的方法。而對(duì)于另一些人而言，過(guò)程是遙遠(yuǎn)的東西，而且充滿(mǎn)未知；它意味著花太多時(shí)間在非增值活動(dòng)上，關(guān)注形式而非實(shí)質(zhì)，關(guān)注文件而非個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。贊成或反對(duì)過(guò)程這兩個(gè)方面在組織管理哲學(xué)中均甚為重要。在高層管理會(huì)議上，你也許會(huì)聽(tīng)到：“有人指責(zé)我們?cè)谶^(guò)程方面走得太遠(yuǎn)了”。不要過(guò)于擔(dān)心。對(duì)于那些堅(jiān)信過(guò)程重要性的人，包括本書(shū)的作者，十分清楚好的過(guò)程改進(jìn)方法必須通過(guò)與高層管理人士的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，以便消除反對(duì)的聲音并包容這兩方面的意見(jiàn)。我們提倡標(biāo)準(zhǔn)組織過(guò)程的同時(shí)也應(yīng)提倡個(gè)人的主動(dòng)性，而不貶低或低估人力資源在成功運(yùn)作中的重要性。我們不僅要不斷消除可能妨礙實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的非增值工序步驟，同時(shí)應(yīng)設(shè)法提高效率和效益，來(lái)解放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，使他們盡可能地有效發(fā)揮能力和創(chuàng)造性。我們不應(yīng)該僅僅為本身的利益來(lái)操作過(guò)程，而應(yīng)該將適宜的過(guò)程融人工作中，使之能夠支撐我們的業(yè)務(wù)運(yùn)行，鼓勵(lì)員工將過(guò)程做得最好。

編輯推薦

通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)外計(jì)算機(jī)科學(xué)教材系列·標(biāo)準(zhǔn)CMM過(guò)程改進(jìn)評(píng)估方法(SCAMPI)精粹》能夠了解SCAMPI，并通過(guò)眾多的最佳實(shí)踐而掌握和識(shí)別過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)，衡量進(jìn)步，建立標(biāo)準(zhǔn)，從而降低成本，提高企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)能力。

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