標(biāo)準(zhǔn)CMMI過程改進(jìn)評估方法

內(nèi)容概要

對于那些尋找一種可量化的系統(tǒng)和軟件工程的改進(jìn)辦法的公司來說，過程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評估方法（SCAMPI）是一個無價(jià)之寶。SCAMPI評估可以幫助那些公司認(rèn)清他們現(xiàn)在過程中的優(yōu)勢與不足，顯示關(guān)鍵的開發(fā)過程與獲取風(fēng)險(xiǎn)程度，改進(jìn)計(jì)劃設(shè)置優(yōu)先級，得出能力和成熟度的等級，甚至完成真正的評分過程。在主要的政府和國防項(xiàng)目中，這些評估辦法正在快速成為一種標(biāo)準(zhǔn)。眾多不同領(lǐng)域的教授正被邀請參與到這些評估之中。    本書是那些來自軟件工程研究所（SEI）的首席評估人員和資深專家以及相關(guān)人員的嘔心瀝血之作，講述了SCAMPI的本質(zhì)與好處。通過直接的廣泛經(jīng)歷，他們展示了如何在現(xiàn)實(shí)世界中使用SCAMPI來工作，如何越過那些阻礙我們走向成功評估的障礙。    本書首先概述了過程改進(jìn)方法中評估所占據(jù)的角色，顯示了如何讓SCAMPI與質(zhì)量優(yōu)先、國際標(biāo)準(zhǔn)以及其他CMMI模型和方法論集成起來。他們介紹了SCAMPI的A，B，C等級，也介紹了過程改進(jìn)、供應(yīng)商選擇和過程監(jiān)控中的SCAMPI模式。他們在整個評估的準(zhǔn)備、現(xiàn)場活動、預(yù)先觀察、測定、定級、最終報(bào)告和善后工作中提供指導(dǎo)。編者們同時(shí)也闡述了評估過程中相關(guān)企業(yè)的管理問題。本書將闡明以下問題：在使用不成熟過程的企業(yè)中的杠桿式評估、實(shí)行交叉標(biāo)準(zhǔn)式評估、如何與質(zhì)量優(yōu)先的并行工作，以及0向應(yīng)用戶驅(qū)動的需求。    不管你是一位管理者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程專家、質(zhì)量專家，還是一個評估人員，本書都能幫助你使用SCAMPI來實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)，獲得令人矚目的大幅度改進(jìn)的過程與低缺陷的更好軟件系統(tǒng)。

作者簡介

劉燕權(quán)：美國南康涅狄格州立大學(xué)教授，南康州大學(xué)理事會理事，獲威斯康星州麥迪遜大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。研究專長為計(jì)算機(jī)科學(xué)與理論、軟件工程項(xiàng)目開發(fā)與管理、數(shù)字圖書館、信息技術(shù)理論與實(shí)踐、多媒體設(shè)計(jì)及應(yīng)用、人機(jī)交互、知識管理、信息系統(tǒng)管理、信息存儲和保護(hù)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等。近年來被國內(nèi)多所著名大學(xué)聘為客座教授，包括北京大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院研究生院、南京理工大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等。先后在哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院、廈門大學(xué)軟件學(xué)院等為研究生和本科生開設(shè)CMMI，CMM，IT項(xiàng)目管理等課程。發(fā)表論文專著6 0余篇（部）。

書籍目錄

第一部分 為什么現(xiàn)在需要SCAMPI　第1章 過程評估策略  　1.1 過程改進(jìn)模型與CMMI　  1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1  　  1.2.1 CMMI項(xiàng)目　    1.2.2 CMMI模型　    1.2.3 CMMI評估模型　    1.2.4 CMMI培訓(xùn)　  1.3 Lean模型　  1.4 六西格馬模型　  1.5 ISO 9000　  1.6 敏捷開發(fā)模型　  1.7 整合評估　  1.8 小結(jié)第二部分 SCAMPI評估　第2章 SCAMPI方法的新特性  　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)證　  2.2 關(guān)注調(diào)研　  2.3 EIA 731模型用戶　  2.4 小結(jié)　第3章 SCAMPIA類方法的定義　  3.1 背景　  3.2 SCAMPI過程執(zhí)行指標(biāo)說明　  3.3 執(zhí)行前的準(zhǔn)備  　  3.3.1 為什么要這樣做　    3.3.2 需要注意的事項(xiàng)　    3.3.3 記錄文檔　    3.3.4 團(tuán)隊(duì)共同努力　    3.3.5 獲取證據(jù)　    3.3.6 拼接問題　    3.3.7 準(zhǔn)備就緒　  3.4 執(zhí)行評估　　    3.4.1 檢查和校驗(yàn)證據(jù)  　  3.4.2 證據(jù)歸檔和結(jié)果產(chǎn)出　  3.5 結(jié)論  　  3.5.1 定位和發(fā)表　    3.5.2 包裝和存檔　  3.6 小結(jié)　第4章 SCAMPI的B類和C類評估方法　  4.1 SCAMPI C類評估方法概述  　4.2 SCAMPI B類評估方法概述　  4.3 使用整合的SCAMPI方法套件　  4.4 獨(dú)立使用SCAMPI方法　    4.4.1 袖珍評估　    4.4.2 差距分析　    4.4.3 啟動工作　    4.4.4 監(jiān)控改進(jìn)　第5章 用于內(nèi)部過程改進(jìn)的SCAMPI    　5.1 準(zhǔn)備很關(guān)鍵　  5.2 評估小組　    5.2.1 培訓(xùn)　    5.2.2 小組構(gòu)成　    5.2.3 團(tuán)隊(duì)性格　    5.2.4 達(dá)成協(xié)議　  5.3 考核小組時(shí)間線　第6章 SCAMPI應(yīng)用于外部審核　  6.1 評估目標(biāo)……第三部分 SCAMPI的應(yīng)用  第7章 SCAMPI執(zhí)行問題附錄A 詞匯附錄B 實(shí)踐執(zhí)行指標(biāo)描述

章節(jié)摘錄

第1章 過程評估策略工作時(shí)，你可能在咖啡機(jī)周圍或者會議之前聽到一些關(guān)于過程對組織的價(jià)值的激烈辯論。對有些人而言，關(guān)注于過程是使運(yùn)作獲得成功的重要基石，這種關(guān)注可以使人從那些運(yùn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)方法中受益，改善那些運(yùn)行欠佳的方法。而對于另一些人而言，過程是遙遠(yuǎn)的東西，而且充滿未知；它意味著花太多時(shí)間在非增值活動上，關(guān)注形式而非實(shí)質(zhì)，關(guān)注文件而非個人的創(chuàng)造性和主動性。贊成或反對過程這兩個方面在組織管理哲學(xué)中均甚為重要。在高層管理會議上，你也許會聽到：“有人指責(zé)我們在過程方面走得太遠(yuǎn)了”。不要過于擔(dān)心。對于那些堅(jiān)信過程重要性的人，包括本書的作者，十分清楚好的過程改進(jìn)方法必須通過與高層管理人士的合作來實(shí)現(xiàn)，以便消除反對的聲音并包容這兩方面的意見。我們提倡標(biāo)準(zhǔn)組織過程的同時(shí)也應(yīng)提倡個人的主動性，而不貶低或低估人力資源在成功運(yùn)作中的重要性。我們不僅要不斷消除可能妨礙實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的非增值工序步驟，同時(shí)應(yīng)設(shè)法提高效率和效益，來解放個人和團(tuán)隊(duì)，使他們盡可能地有效發(fā)揮能力和創(chuàng)造性。我們不應(yīng)該僅僅為本身的利益來操作過程，而應(yīng)該將適宜的過程融人工作中，使之能夠支撐我們的業(yè)務(wù)運(yùn)行，鼓勵員工將過程做得最好。

編輯推薦

通過學(xué)習(xí)《國外計(jì)算機(jī)科學(xué)教材系列·標(biāo)準(zhǔn)CMM過程改進(jìn)評估方法(SCAMPI)精粹》能夠了解SCAMPI，并通過眾多的最佳實(shí)踐而掌握和識別過程改進(jìn)的機(jī)會，衡量進(jìn)步，建立標(biāo)準(zhǔn)，從而降低成本，提高企業(yè)的軟件開發(fā)及競爭能力。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    標(biāo)準(zhǔn)CMMI過程改進(jìn)評估方法 PDF格式下載

---