走出軟件作坊

用戶評(píng)論 (總計(jì)46條)

•   書里面什么內(nèi)容都有，什么人都適合看，都能得到很多啟發(fā)。其實(shí)這并不是阿朱先生的文章怪了，而是我們這個(gè)社會(huì)本身就是光怪陸離。中國(guó)人太多了，林子大了什么鳥都有了，而軟件業(yè)又是一個(gè)變化多端的環(huán)境，在中國(guó)大環(huán)境下，出現(xiàn)的問題自然是非常有中國(guó)特色，軟件業(yè)的老板不了解軟件，粗放式的管理，雖然是高科技的東西，坐起來卻還不如很多舊式公司。很多軟件公司真的就像個(gè)作坊，甚至有些還不如作坊。但是這不可以。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)畢竟有成熟的一天，市場(chǎng)總會(huì)因此達(dá)到自己的飽和。所以就要想方法來解決這些辦法。阿朱先生總是很謙虛的說自己的方法很土，因?yàn)槲覀兊暮芏喙揪褪峭涟?，還就得用原始的方法。老板不愿意放錢，不就是因?yàn)榕沦r錢嗎？其實(shí)矛盾就在這里，阿朱把很多開發(fā)中的矛盾都得非常準(zhǔn)確。但是阿朱先生的文章并不僅僅是這些。還有很多結(jié)合業(yè)界、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析。特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)狀況的分析！有些時(shí)候，我們對(duì)周圍的事情總是漠不關(guān)心，覺得和我們的行業(yè)，我們的生活太遠(yuǎn)，但現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把我們緊密的聯(lián)系在了一起，全球化更加加劇了這種聯(lián)系。一個(gè)小小的波動(dòng)就會(huì)影響全球的經(jīng)濟(jì)。只有我們?nèi)⑼高@種聯(lián)系才能讓我們的工作變得更加自如。這里讓我想起了以前《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書里提到的太陽馬戲團(tuán)的成功，雖然同樣是馬戲團(tuán)，...但是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅僅是周圍的馬戲團(tuán)，還有電視上的節(jié)目，每個(gè)家庭的PlayStation游戲機(jī)。而太陽馬戲團(tuán)的成功正得益于他們跳出自己狹窄的圈子，真正思考一下自己所處的行業(yè)面臨的問題，自己行業(yè)面對(duì)的消費(fèi)真正的需求。什么是中國(guó)企業(yè)的問題呢？中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)真的很大，還有各地區(qū)發(fā)展的不平衡，很多行業(yè)起初并不需要去關(guān)心如何發(fā)展，因?yàn)橹灰麄冇袠I(yè)務(wù)就有盈利。阿朱先生在《管理軟件到底有沒有前途》那一章的內(nèi)容，現(xiàn)在想想都還讓我覺得觸目驚心。問題并不是沒有，只是一時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)而已?，F(xiàn)則則是因?yàn)榉e累的時(shí)間長(zhǎng)了，終于爆發(fā)了。　　看這本書，其實(shí)就是阿朱先生幫我們?nèi)シ此嘉覀兊默F(xiàn)狀，很多問題就出在我們身邊，只是沒有人告訴我們，沒有人去系統(tǒng)的思考這些問題之間的聯(lián)系。而解決問題的方法其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只是我們沒有盡全力去思考，沒有用盡我們周圍可用的資源。跟著阿朱先生一路走來，真的感覺收益頗多。我其實(shí)個(gè)人更加期待阿朱先生下一個(gè)系列，CRM管理，因?yàn)檫@個(gè)部分要涉及的問題是所有企業(yè)都必須面對(duì)的。我也相信阿朱先生下一部著作也一定會(huì)更加精彩的。 閱讀更多 ›
•   大多數(shù)還在這個(gè)IT行業(yè)里打拼的，都是普普通通的年輕程序員，或者有興趣愛好，但卻沒有天才腦筋，但又還想留在這個(gè)圈子里面，但又不知道今后會(huì)發(fā)展成啥樣，到了所謂的30歲又會(huì)怎樣？大家所處的是再普通不過的國(guó)內(nèi)行業(yè)軟件小公司，沒有無需自己操心的正規(guī)的軟件流程，卻又有一人承擔(dān)起多重角色，別人整天在研究討論一些新新技術(shù)，而自己卻還耗費(fèi)自己的青春在不知經(jīng)歷了多少代人多少手的代碼上。阿朱的這本書是給所有還在職場(chǎng)水深火熱的程序員看的。面面俱到，有的時(shí)候甚至?xí)屇阌X得他羅哩羅嗦，但說的都是事實(shí)，說的都是解決辦法，不對(duì)么？都是我們一直在面臨的現(xiàn)實(shí)，面臨的客戶，以及我們的心態(tài)。一個(gè)程序員乃至IT從業(yè)者的成長(zhǎng)，不是僅靠技術(shù)上的鉆研成為大牛就可以了，需要的是全方位，更重要的是心智上的成熟，才所謂成人了。而阿朱的這本書就是帶著我（們）開始慢慢的反思自己，讓自己落地，考慮眼下的問題并思考解決方案。
•   仍然是作坊的做法，只不過作者想法較多。要走出作坊就要扎實(shí)地走每一步，更多一些基于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的做法，不能光靠一時(shí)的靈活發(fā)揮。
•   如果你具體從事過一些項(xiàng)目，遇到過許多亂七八糟的問題，這本書在分析的同時(shí)會(huì)給你帶去不少實(shí)用建議，說不定你的問題就在這書中就有答案；如果你不是嚴(yán)格意義上的軟件從業(yè)者，部分章節(jié)是可以讀一下的，比如績(jī)效考核和心路成長(zhǎng)篇，杜拉拉是本小說，我們得從小說的故事中體味職場(chǎng)藝術(shù)，這本書就直接些，沒什么長(zhǎng)篇故事，唯一的缺憾可能是會(huì)給我們帶來“教訓(xùn)”的錯(cuò)覺吧。
•   老大規(guī)定任務(wù)，不能不看。
•   走出軟件作坊-作者簡(jiǎn)介寫的很惡心！自我陶醉的典型！
•   第一次讓我體驗(yàn)到二手書，點(diǎn)32個(gè)差！
•   深刻的經(jīng)驗(yàn)提取。優(yōu)秀的文字描述。深入淺出的道理展現(xiàn)等等等等，都是讓你沉迷于此書的理由。作者通過自身的經(jīng)歷連同個(gè)人的想法，逐一展現(xiàn)剖析當(dāng)前中國(guó)中小型軟件公司的現(xiàn)狀、問題、和矛盾?？傊?，這是一個(gè)致力于成長(zhǎng)的“軟件行業(yè)小學(xué)徒們”必備的書籍。
•   整體感覺是作者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的泛泛之談。
•   做IT的人可以當(dāng)小說看，里面的觀點(diǎn)不是完全贊同
•   適合IT行業(yè)工作者閱讀
•   書的內(nèi)容可以實(shí)際工作中遇到的情況進(jìn)行很好的指導(dǎo)，閱讀后很受啟發(fā)。
•   內(nèi)容挺好的，書的質(zhì)量也不錯(cuò)
•   已經(jīng)讀過幾篇，可以用“引人入勝”來形容我的心情，任何一篇文章看個(gè)開頭就不能釋手了，然后迫不及待的想看其他文章。很多問題都是我在思考的，也是疑惑的地方，雖然有些觀點(diǎn)我不能茍同，但仔細(xì)想來也是實(shí)情。也時(shí)常能看到自己的影子，能夠?qū)徱曌约旱男袨椋欠竦卯?dāng)，是否哈朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。... 閱讀更多
•   不希望自己每天忙的跟無頭的蒼蠅一樣，就趕緊看吧
•   很不錯(cuò)的一本書，值得一看。贊一下亞馬遜的快遞，晚上下單，第二天中午到，沒的說！
•   如果能早一天看到，我就能少走一天彎路了
•   本人非挨踢人士，但是出于業(yè)余愛好，跟普通人一樣的未知行業(yè)的好奇心，買了這樣的一些書，這本書窩感覺很多我們非專業(yè)人士看看也獲益良多！值得一讀！
•   實(shí)際、有用、適合小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)
•   軟件提升
•   很適合技術(shù)人才看的書
•   給程序員買的書
•   創(chuàng)業(yè)管理類的好書
•   　　看完后會(huì)對(duì)中小項(xiàng)目型軟件公司的流程有個(gè)大致的映像，書里的案例非常接近實(shí)際情況，無論是從管理細(xì)節(jié)，公司戰(zhàn)略，業(yè)界動(dòng)態(tài)都有點(diǎn)到為止的一個(gè)描述，所以作為中小企業(yè)的軟件開發(fā)參考手冊(cè)還是很合適的。
  　　個(gè)人發(fā)展方面的描述也是可圈可點(diǎn)的，讓公司走出軟件作坊的同時(shí)，也讓自己走出一個(gè)打工者的心態(tài)，用老板的心態(tài)去打工，自然你也成為老板了。
•   　　這本書很好。表面上講的是軟件公司的問題，實(shí)際上很多地方非常啟發(fā)人。
  　　
  　　這么說吧，我覺得我認(rèn)識(shí)的同齡人，都能從其中吸取到管理經(jīng)驗(yàn)。
  　　 里面還有應(yīng)聘，職業(yè)發(fā)展，調(diào)查需求，銷售，報(bào)價(jià)，個(gè)人發(fā)展，福利待遇，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職能設(shè)計(jì)。最重要的，這里面都是實(shí)打?qū)嵶髡咦约旱摹巴痢鞭k法，不會(huì)脫離實(shí)際。
  　　
  　　 1.作者喜歡推演，將員工小的錯(cuò)誤/企業(yè)錯(cuò)誤決策做成線索，一步步帶我們看到大問題為什么出現(xiàn)。
  　　 出現(xiàn)以后，最小成本的解決方法是什么。
  　　 解決以后，出現(xiàn)的新問題再如何解決。
  　　 大事化小，小事化了，消弭問題于無形之中。
  　　 以及而如何預(yù)防同類問題。
  　　 2.另一種推演是根據(jù)客戶，剖析客戶心理，然后給出應(yīng)對(duì)模板。非常有系統(tǒng)性和說服力。
  　　 f，寫不下去了。
  　　 最無力的是，我沒法有效歸納這本書到底講什么，看完自己寫的歸納，太過泛泛，和其他管理評(píng)論比還不如。
  　　
  　　 這是一本值得推薦的好書，原因是只有你看了才知道好看。
  　　
•   　　7我有個(gè)我自己的每日任務(wù)列表。我每天要做什么事情，我都隨時(shí)記錄下來，然后一條條的做，一條條的消。我看著不斷有任務(wù)變灰，就很開心。我清楚的知道我每天要做什么事。 讓行動(dòng)代表你
  　　　　
  　　　　8我要求手下在每天下班前一個(gè)小時(shí)把今天的工作進(jìn)展發(fā)過來。然后我一一審閱，給些建議。這樣，他們明天該怎么做，該做什么，今天遇到的問題該怎么解決，在他們下班前就知道了。這樣，他們明天一來了就立即動(dòng)手，根本不耽誤時(shí)間，所以工作效率很好。
  　　　　
  　　　　9有的員工跟我絮絮叨叨講了很多，反映他所遇到的問題。我聽完后往往第一個(gè)校驗(yàn)的就是，你到底要達(dá)到什么目的。很多員工被反問后，是啊，我到底要達(dá)到什么目的。最后一重新審視自己的問題，很快就把問題簡(jiǎn)化了，問題的癥結(jié)就找到了，當(dāng)然解決也就很快了。甚至，弄清楚了目的，發(fā)現(xiàn)問題根本不是問題，根本無須解決。省了不少功夫。
  　　10我不喜歡員工像講故事一樣來龍去脈的報(bào)告。我總是強(qiáng)調(diào)，要1、2、3，這樣來。而且你一次報(bào)告，不要報(bào)告太多的問題，人不應(yīng)該關(guān)注那么多問題。關(guān)注多了，就根本理不清，所以也就解決不了問題。先要把自己的頭腦清醒了，就焦點(diǎn)關(guān)注在前三個(gè)問題。等前三個(gè)問題解決了，再思考以后的。有些員工向我報(bào)告問題，總是拔起蘿卜帶出泥，一個(gè)問題的描述往往會(huì)引入另外的問題，然后問題串問題，跟糖葫蘆一樣。我總是讓他打住，就說那是另外一個(gè)問題，咱們現(xiàn)在先別管它，咱們先把你現(xiàn)在說的這個(gè)問題說清楚解決完，再處理另外一個(gè)問題。
  　　13我希望記筆記，不管看書，還是做事，想到一個(gè)很好的點(diǎn)就立即記下來。而且我還經(jīng)?；仡欁约旱倪@些記錄，把它們盡量整理成體系和方法，讓彼此關(guān)聯(lián)起來。所以我解決問題思考問題的時(shí)候，總是有很多參考。而不是從頭想起，也不是一遇到什么事情還得重復(fù)尋找資料。我這個(gè)人由于太專，所以關(guān)注的東西也不多。就看自己關(guān)注的東西，所以范圍窄。許多人沒有重點(diǎn)，什么熱就看什么，而且積累了一大堆資料，反而后來自己都不看。而我，由于關(guān)注的少，所以看的東西自然比別人范圍小，看的少也就看的精，而且還定期整理自己的筆記和資料，發(fā)現(xiàn)過時(shí)了就刪除掉，保留下自己持續(xù)關(guān)注的資料。我發(fā)現(xiàn)，不少人有移動(dòng)硬盤，里面放了很多資料，但真要做事反而一點(diǎn)資料都找不到，跟沒有資料一樣。
  　　　　
  　　　　14我喜歡看書和思考問題。過去坐地鐵上下班，我都拿本書拿支筆，隨時(shí)讀書和記筆記。一天不讀書不總結(jié)就覺得空空的，即使上個(gè)廁所也要帶本書。很多工作中的管理方法很問題解決思路都是這樣想出來的，在工作時(shí)間就趕快去，節(jié)省了不少工作時(shí)間。有的人記憶力還不好，還沒有做筆記的習(xí)慣，還想問我有什么閱讀理解的好方法？我的父親常說：好記憶不如有個(gè)爛筆頭。其實(shí)做筆記不僅僅是個(gè)做筆記這么簡(jiǎn)單的過程，而是在你寫字的時(shí)候你就會(huì)思考揣摩思考，本來你認(rèn)為很不錯(cuò)的一段文字準(zhǔn)備記錄下來，在記的過程中你就會(huì)想到自己的問題是否能有所借鑒，在記的過程中你就會(huì)聯(lián)想其他同類的信息對(duì)比，總結(jié)出共性和差異點(diǎn)，在記的過程中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這段話說的比較片面不像你剛看的那么激動(dòng)。很多人做不好自己時(shí)間管理，就是想做，但只是一個(gè)想法，真正做，就覺得這樣做太累了，就放棄了。
  　　其實(shí)，不管是誰的問題，只要是阻礙我的問題，我都要解決，千方百計(jì)去解決它。因?yàn)槲抑溃沂芰擞绊?，我如果連自己都不去救自己，就沒有人救我自己了。
  　　
  　　
  　　其他地方的補(bǔ)充
  　　1大的公司中，你一定能夠找出職位比你高，但你認(rèn)為能力卻不如你的人。但是你不應(yīng)該鉆這個(gè)牛角尖，因?yàn)檫@只會(huì)讓你氣餒。你應(yīng)該做的是找到和你級(jí)別差不多的，但是你很佩服的人。你能從他們身上學(xué)到什么？你有什么他們不具備的優(yōu)點(diǎn)？
  　　
  　　2有些新員工會(huì)問我獲得職業(yè)成功的秘訣。當(dāng)我告訴他們答案是“努力工作”時(shí)，他們通常會(huì)很失望。這聽起來像陳腐的說教，還像是自夸。如果我的答案是“我之所以能夠爬到中層管理崗位是因?yàn)槲液苌朴诮o上級(jí)拍馬屁”，他們也許會(huì)更滿意。我來微軟的第一年就帶了個(gè)睡袋到辦公室，而且經(jīng)常加班，周末的時(shí)候，我也是在寫代碼，學(xué)習(xí)新技術(shù)。我會(huì)看團(tuán)隊(duì)管理和如何與人溝通的書籍。才智相當(dāng)?shù)娜嗽诼殬I(yè)生涯上會(huì)有不同的發(fā)展，主要是因?yàn)樗麄兊母冻鲇卸嘤猩?。如果有人另有說法，那他可能是想向你“兜售”點(diǎn)什么。
  　　
  　　
•   　　周星馳有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：請(qǐng)不要叫我“跑龍?zhí)椎摹保沂且幻輪T。
  　　看了這本書，我突然也有了感悟：請(qǐng)不要叫我“程序員”，我是一名軟件工程師。
  　　
  　　程序員只關(guān)心自己代碼的一畝三分地，完成預(yù)期功能，如果級(jí)別高點(diǎn)，能考慮一下代碼的質(zhì)量和相關(guān)文檔。在這種情況下，程序員一般被動(dòng)的接收來自上級(jí)的分配的任務(wù)：按照分配任務(wù)的郵件，開發(fā)完代碼。輸入數(shù)據(jù)了，看看輸出數(shù)據(jù)，不對(duì)？那就修改一下；得到預(yù)期效果了？嗯，任務(wù)完成了。至于這個(gè)代碼是做什么的，用在什么產(chǎn)品里了，能帶來多少利潤(rùn)？不管不關(guān)我的事情，反正我是完成任務(wù)，對(duì)得起我的工資了。有什么方案，可以讓這個(gè)產(chǎn)品做的更好，和其他部門協(xié)作的過程中，我是否需要人家提供更好的資源嗎？嗯，還是不關(guān)我的事，人家給啥我就做啥唄。
  　　
  　　而軟件工程師考慮的不是代碼，因?yàn)檎嬲o自己和公司創(chuàng)造價(jià)值的是產(chǎn)品。所以作為一名軟件工程師，實(shí)際上承擔(dān)了更多的責(zé)任，一個(gè)產(chǎn)品的成功，代碼實(shí)現(xiàn)功能，只是其中一部分，還要考慮是否需求是否合理，UI是否友好，開發(fā)進(jìn)度如何安排，開發(fā)過程中不同的人甚至不同的部門如何分工，才能保證保證產(chǎn)品開發(fā)高效進(jìn)行。而完成這些工作，，往往糾結(jié)以往的慣性，部門和個(gè)人的利益關(guān)系。這些工作都不是一個(gè)程序員沒有權(quán)力去安排這些工作按照自己的意愿進(jìn)行，但卻可能收到這些因素的掣肘，典型的程序員遇到這些問題大多要么“事不關(guān)己高高掛起”；要么“眾人皆醉唯我獨(dú)醒”，嗟嘆自己懷才不遇。而一個(gè)真正為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的軟件工程師，最終的目標(biāo)是為自己心中的那個(gè)產(chǎn)品而奮斗，想方設(shè)法解決一切這條路上的困難，無論是不是代碼相關(guān)的。
  　　
  　　
  　　
  　　歸根到底，程序員和軟件工程師的區(qū)別在于責(zé)任的范圍大小。一個(gè)真正有前途的軟件工程師，遇到問題，不要把時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)論是誰的責(zé)任，是誰的分內(nèi)工作，而是要盡快想出解決方案。一切給我?guī)聿槐愕膯栴}，本質(zhì)上都是我的問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q，受到拖累的人就是自己，如果自己都不幫自己，誰還來幫自己？
  　　
  　　所以一般程序員的形象就是胡子拉碴，不講衛(wèi)生，頭發(fā)油油，穿著大褲衩大拖鞋，說話滿口聽不懂的詞匯。
  　　而軟件工程師的形象應(yīng)該是有襯衣西褲，工作報(bào)告有統(tǒng)計(jì)，有分析，有總結(jié)，不加班，不彈性工作，會(huì)開發(fā)會(huì)寫總結(jié)會(huì)演講。
  　　
  　　
  　　寫到這里，突然覺得，軟件開發(fā)這個(gè)行業(yè)似乎和其他行業(yè)也沒有什么本質(zhì)區(qū)別，一個(gè)合格軟件工程師，其所具備的子夜精神也會(huì)讓其在陌生行業(yè)上也會(huì)很快進(jìn)入正軌。各位伏案敲代碼的同行們，就把當(dāng)前的工作作為一項(xiàng)人生的修煉吧。
  　　
•   　　看了前十頁就感覺此書符合自己的口味，講到的一些實(shí)例或多或少的遇到過！ 深有感觸，也解決了自己的疑惑，改善了自己的觀點(diǎn)。
  　　就如此書序言所說的每個(gè)人都以為被人碗里的肉香 ，其實(shí)家家都有難念的經(jīng)，沉下心下來，這個(gè)后面的
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  　　國(guó)內(nèi)外的環(huán)境土壤不一致，整天30歲就over的論調(diào)，然后國(guó)內(nèi)公司完全是施舍的態(tài)度，管理方面又是各有各的方法！老外的不能完全適應(yīng)，反而會(huì)適得其反！
  　　此書講的我們會(huì)慢慢的體會(huì)到，所以要讀此書，知道自己的職業(yè)路程中，遇到什么事，要怎么處理，以后的路如何規(guī)劃！
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  　　CTO
•   　　 以前同事推薦過這本書，我聽著書名，感覺有些像三流小說，頓時(shí)也懷疑同事的品味（H同學(xué)不像這樣的人?。?。在偶爾的機(jī)會(huì)，我從Robin那里拿過來，翻了幾頁，明白了自己又自以為是了。
  　　 書的內(nèi)容主要講的是作者如何解決工作(項(xiàng)目管理，和老板溝通，做事等等)中存在的問題。連著幾天在地鐵上把看完之后發(fā)現(xiàn)自己很多時(shí)候自以為是了，以為自己已經(jīng)達(dá)到一定的水平，汗顏。我在這本書中得到最大的收獲：要用心，只要想干一件事，總有方法的。
•   　　哎呀呀，讓我腫么說呢。。這本書作者很有悟性，能一點(diǎn)點(diǎn)的積累，做到更好。。但是，為蝦米要自己一點(diǎn)點(diǎn)積累捏？。。一看就是沒呆過大公司，大公司關(guān)于這種流程和工作模式的東東已經(jīng)很成熟了，直接可以拿來借鑒，比從零開始自己摸索要方便多了。。
  　　
•   　　我個(gè)人最欣賞地方是書中帶來多種思想方法的激蕩。
  　　假如你瞥一眼這本書，只是看出表面的東西。但你慢慢品味，
  　　就會(huì)體現(xiàn)一些不一樣的味道來。
  　　 就拿我個(gè)人讀此書經(jīng)歷來說。之前聽聞網(wǎng)上的好評(píng)，沖著這點(diǎn)去圖書館翻閱一下，只被書中通俗有趣的詞語解讀所吸引。結(jié)果匆匆一睹為快。
  　　 到現(xiàn)在臨近畢業(yè)，有一丁點(diǎn)的求職經(jīng)驗(yàn)，重新閱讀此書，覺得對(duì)個(gè)人思想方法有個(gè)說不清道不完的沖擊。
•   　　組織結(jié)構(gòu)（各個(gè)職位的能力要求）--過程管理（文檔管理、需求管理<強(qiáng)調(diào)過程管理>、開發(fā)、測(cè)試，人員培養(yǎng)<總有適合的工作給他做，然后成長(zhǎng)，不怕笨就怕不用心>，產(chǎn)品定位，軟件費(fèi)用報(bào)價(jià)參考）---績(jī)效考核（胡蘿卜）
•   　　很早就讀操作系統(tǒng)源碼，被李維推薦到delphi工作都說明作者本可以做個(gè)技術(shù)高手，但家庭的背景和個(gè)人喜好使得作者成為一個(gè)技術(shù)管理方面的牛人。
  　　
  　　管理軟件行業(yè)是個(gè)有中國(guó)特色的it細(xì)分行業(yè)，中國(guó)冗大的政府企事業(yè)單位和各色的中小企業(yè)一大批的信息需要電子化，而使用者自身素質(zhì)和對(duì)信息技術(shù)的接受程度又使得這個(gè)行業(yè)注定成為低技術(shù)，勞動(dòng)密集型的行業(yè)。
  　　
  　　使用的技術(shù)無非數(shù)據(jù)庫的crud，和面對(duì)甲方反復(fù)無常需求變更，技術(shù)上與互聯(lián)網(wǎng)和游戲行業(yè)的技術(shù)更迭不能同日而語。
  　　
  　　軟件公司老板多為有背景但不懂技術(shù)靠關(guān)系的小老板，甲方有是些喜歡搞貓膩或者對(duì)管理軟件不認(rèn)可的企業(yè)主，這又使得這個(gè)行業(yè)正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化難上加難，需求，開發(fā)，實(shí)施，維護(hù)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要把關(guān)。
  　　
  　　所以在這個(gè)行業(yè)里能躬耕十年不得不說作者情商很高不浮躁，深諳管理軟件行業(yè)的特色，管理和協(xié)調(diào)上下級(jí)與客戶關(guān)系，僅有的資源能作為人盡其用，角色分工明確。
  　　
  　　書值得多看幾遍，后半部分回答博客上的讀者問題也非常有意思。
•   　　1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件實(shí)施時(shí)，涉及數(shù)據(jù)的整理，錄入，這個(gè)過程應(yīng)該交由軟件使用方來做，這是一個(gè)說服對(duì)方的過程。
  　　2 軟件的維護(hù)是通過局域網(wǎng)軟件來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，而不是哪個(gè)客戶端有問題就跑到哪里去維護(hù)。
  　　3 有關(guān)軟件版本跟新的一個(gè)好方法是：開機(jī)自動(dòng)檢測(cè)，檢測(cè)到新版本自動(dòng)跟新同步，如果計(jì)算機(jī)跟新失敗，則要求用戶手動(dòng)跟新，跟新之后才能正常使用。使用不同版本的軟件可能導(dǎo)致錄入數(shù)據(jù)不一致，出現(xiàn)問題不知道是哪個(gè)版本軟件出了問題。
  　　4 客戶支持：書中講到開始使用電話，費(fèi)錢勞人又講不清楚又沒有交流記錄，后使用QQ一對(duì)一的支持，QQ聊天有聊天記錄功能，由于一個(gè)人不能同時(shí)支持多個(gè)客戶。后來使用QQ群進(jìn)行支持，對(duì)有問題的客戶來說是多對(duì)一（有些遇到過同樣問題的客戶也會(huì)熱心回答）的進(jìn)行支持，對(duì)公司的支持人員來說是一對(duì)多的支持，這樣有什么問題大家可以相互討論，但是QQ群里會(huì)灌水，重要的聊天記錄不好找，不能有效利用已經(jīng)討論過的方法，所以掛了一個(gè)BBS，把討論過的，系統(tǒng)的方法都總結(jié)出來掛到BBS上，共大家參考。最終的方案是：一個(gè)QQ群客戶和軟件公司客服人員交流問題，解決問題，BBS上為總結(jié)好的問題，大家遇到問題后可以看看是否已經(jīng)解決了，同時(shí)在BBS上加一個(gè)webQQ鏈接，客戶對(duì)已經(jīng)解決過的問題如有疑問可以單獨(dú)支持。QQ群+BBS+webQQ實(shí)現(xiàn)客戶在線支持。
  　　5 企業(yè)信息管理軟件相關(guān)流程：調(diào)研客戶公司，涉及，開發(fā)，測(cè)試，文檔，實(shí)施，維護(hù)。
  　　讀書過程中自我總結(jié)：
  　　1 要踏實(shí)工作，不要總想著跳槽，如果跳槽絕不能僅僅是為了工資有所提高，更早注重職位的上升。如果職位沒有上升，僅僅是工資漲了，在原來公司遇到的問題在新公司也會(huì)遇到。在原來公司堅(jiān)持下來可能會(huì)有更好的發(fā)展。
  　　2 即使自己知道很多，不同場(chǎng)合，不同人面前，說話要特別注意，只說該說的，不說知道的。
  　　
•   　　翻了幾章，實(shí)在看不下去了，如果你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，不要浪費(fèi)時(shí)間去看這本書，作者的層次比你低得不是一丁半點(diǎn)，即使在企業(yè)軟件行業(yè)，他的水平恐怕也上不了臺(tái)面，只能去服務(wù)那些看關(guān)系看背景的公司 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
•   　　從這本書得到了如下幾個(gè)東東：
  　　1.不要照搬書上或者網(wǎng)上的東西，只有真正能解決自己工作中遇到的問題的方法才是最好的方法；
  　　2.書寫和語言表達(dá)很重要，尤其是PPT，文檔的格式，而這一點(diǎn)是自己以前最瞧不起的！
  　　3.老板永遠(yuǎn)不可能給你足夠的資源和時(shí)間，而員工的責(zé)任就是在極其有限的資源和時(shí)間下實(shí)現(xiàn)老板布置的任務(wù)和目標(biāo)，因此抱怨永遠(yuǎn)無濟(jì)于事！
  　　4.責(zé)任感相當(dāng)重要，有了責(zé)任感，什么壓力，困難都可以迎刃而解！
  　　5.遇到困難和壓力，需要勇敢地面對(duì)，不找借口！這一點(diǎn)也是自己最欠缺的，自己總是在困難和壓力面前，選擇逃避，選擇得過且過，選擇渾水摸魚！但是出來混遲早要還的！逃得了一時(shí)，逃不了一世！如果選擇面對(duì)，會(huì)耗費(fèi)自己大量的精力，但會(huì)感到充實(shí)和自信；如果選擇逃避，雖然偷得一時(shí)清閑，但會(huì)感到虛妄與忐忑！
•   　　作者是一個(gè)遇到問題就想辦法去解決的軟件人。遇到問題，解決問題，不斷創(chuàng)新，這種能力我需要。過了一段時(shí)間寫書評(píng)，記憶中書中最主要的就是遇到問題，解決問題，當(dāng)然問題有一定代表性，除了明白作者怎么做事，還能了解一些一些實(shí)際問題可行的解決辦法。
•   　　厲害，很不錯(cuò)的書，能早一天看到就能避免少走一天的彎路。
  　　
  　　什么高級(jí)軟件工具，什么新式開發(fā)語言，統(tǒng)統(tǒng)的都是浮云。。。
  　　
  　　要簡(jiǎn)化流程，要規(guī)范文檔，要統(tǒng)一目標(biāo)……
  　　
  　　老板不是混飯吃的，要低調(diào)低調(diào)再低調(diào)
•   　　看過不少書，很多人甚至都不知自己在說什么，我感覺他們是在借鑒別人的思路。但這不是我想要的，因?yàn)槟阕约憾际墙梃b來的，又何談來說服我并讓我信服呢？
  　　
  　　本書看過來后很有內(nèi)容，真的很清楚作者要表達(dá)什么，甚至在很多地方看到了自己曾經(jīng)的影子。觀點(diǎn)和想法很有針對(duì)性，整理感覺不錯(cuò)，我甚至推薦給我的領(lǐng)導(dǎo)看看，呵呵。
  　　
  　　那個(gè)思考角度和方式不錯(cuò)，特別的解決了與老板溝通上的障礙，希望能給我們的境況帶來不同。
•   　　　　首先，就編輯質(zhì)量來講，這是一本質(zhì)量很高的書。錯(cuò)別字不多，我發(fā)現(xiàn)的只有2處，語句也很通順，沒有詞不達(dá)意的情況。
  　　　　其次，就內(nèi)容來講，作者很全面的講解了一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的素質(zhì)，以及如何成為一個(gè)成功并且優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。該書最大的特點(diǎn)就是在傳授知識(shí)的同時(shí)結(jié)合作者自身的實(shí)際經(jīng)歷，這非常具有實(shí)際操作價(jià)值。此外，該書把打工者與老板的關(guān)系講的非常透徹，為眾多打工者及求職者實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯價(jià)值的最大化提供了參考。其實(shí)， 于2009年已經(jīng)接觸到該書，如果當(dāng)時(shí)果斷出手，也許我的職業(yè)生涯會(huì)走的更順暢，沒有過多的起起沉沉?，F(xiàn)在經(jīng)歷了那么多之后再看此書，只能有一種相見恨晚的感覺。不過，作者推薦的很多書，我非常喜歡，例如《微軟的秘密》、《聯(lián)想風(fēng)云》等等。作者的一些學(xué)習(xí)習(xí)慣也讓我受益匪淺，相較于該書，作者其人倒是讓我很長(zhǎng)見識(shí)。
•   　　之前在網(wǎng)上曾看過該書的片段，已經(jīng)忘記曾經(jīng)讀的是什么內(nèi)容?，F(xiàn)在偶然遇到，立馬入手。剛剛看完一點(diǎn)就已經(jīng)徹底被作者實(shí)在質(zhì)樸的語言打動(dòng)，如果當(dāng)初早一點(diǎn)把此書讀完，也許自己的的職場(chǎng)之路會(huì)走的更順暢?，F(xiàn)在經(jīng)歷了該經(jīng)歷的一切之后再讀此書，有一種非常強(qiáng)烈的相見恨晚的感覺。
•   　　這是一本很草根的書，雖然現(xiàn)在“草根”這個(gè)詞被用爛了甚至都成貶義詞了，但是這本書確實(shí)是作者的真實(shí)工作經(jīng)歷，很有實(shí)戰(zhàn)的意味。因?yàn)檫@本書脫胎于作者的博客文章，所以體系上并沒有很強(qiáng)的前后關(guān)聯(lián)性，基本上所有的博客文章合輯出的書問題就是沒有傳統(tǒng)意義上書籍的前后邏輯性和聯(lián)系性，但是這本書仍然獲得如此高的分，可見內(nèi)容還是很有價(jià)值。
  　　
  　　作者阿朱一直在一家“三五個(gè)人，十來?xiàng)l槍”的軟件公司工作，從地秤一直做到了CTO的位置，書中內(nèi)容基本都是作者日常工作中自己要面對(duì)的各種問題，以及平常和網(wǎng)友討論的各種技術(shù)管理問題等。不得不說，這些草根經(jīng)驗(yàn)真的很實(shí)在，創(chuàng)建或者運(yùn)營(yíng)一家小軟件公司的方方面面的問題，作者都在書中一一寫道，并且最后都給出了解決辦法?？梢哉f這是一本創(chuàng)業(yè)者/公司老板的必讀書籍，書中的內(nèi)容很有可能在每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中都能會(huì)碰到，這本指南或者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)至少能給你指明努力的方向。這本書不像那種成功學(xué)著作之類的雞血書籍，完全都是最最現(xiàn)實(shí)最最底層最最經(jīng)典的問題，“為什么老板不給我加工資”“為什么別人能升職我卻不行”“產(chǎn)品質(zhì)量和公司銷售額有啥關(guān)系”。作者甚至針對(duì)自己從事的行業(yè)，分別對(duì)測(cè)試，文案，項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，實(shí)施人員，客服人員一一都寫了“成長(zhǎng)攻略”，很體貼很實(shí)在的文章，推薦所有相關(guān)人員都去讀一下，尤其是程序員朋友們。
  　　
  　　跳轉(zhuǎn)回來，因?yàn)槲易约菏钱a(chǎn)品經(jīng)理，所以書看著看著我就有一種越來越強(qiáng)烈的感覺：“這個(gè)公司缺少一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理！”。真的，這個(gè)公司缺少一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)幾乎可以解決大部分問題的產(chǎn)品經(jīng)理：開發(fā)人員不知道功能到底是什么，不知道產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣子；界面按鈕顏色不對(duì)，位置偏移；項(xiàng)目問題太多，是開發(fā)新功能還是處理原有產(chǎn)品的bug；開發(fā)人員與設(shè)計(jì)師溝通起來效率太低；測(cè)試人員和開發(fā)人員關(guān)于bug的爭(zhēng)論不斷；用戶需求的收集管理，每個(gè)版本的規(guī)劃立項(xiàng)和產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及每一代產(chǎn)品的更迭時(shí)機(jī)等等。如果是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的同行看見這些問題，肯定會(huì)宛然一笑。確實(shí)，這些工作在互聯(lián)網(wǎng)公司，是產(chǎn)品經(jīng)理的主要甚至是絕大部分的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能，溝通不同崗位的同時(shí)，協(xié)調(diào)資源問題以及產(chǎn)品的版本規(guī)劃問題，幾乎構(gòu)成了日常功能內(nèi)容。這家公司缺少一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。
  　　
  　　我看了一下書籍的出版時(shí)間是2009年1月份，而作者草稿形成時(shí)間可能在2008年，而博客文章可能寫的更早。我去作者的博客看了一圈，確實(shí)，這本書的主體形成于2008年。而且作者工作于一家比較傳統(tǒng)的軟件公司，當(dāng)時(shí)幾乎還沒有或者說很少有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，而卻通過google的時(shí)間隧道可以發(fā)現(xiàn)，2008年的產(chǎn)品經(jīng)理還是僅僅局限于制造業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幾乎都很少發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理消息，更不用說軟件行業(yè)。
  　　
  　　但是我上文講到的問題，是一直存在的。不管是2008年還是2011年，而且也確實(shí)是作者阿朱的主要工作內(nèi)容。除此之外，作者還要兼任技術(shù)經(jīng)理，CTO一般還是會(huì)不由自如的對(duì)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)投入更多精力的。按照目前一般互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)，技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品不可或缺的部分，而項(xiàng)目經(jīng)理則一般由前面兩者之一兼任，這個(gè)主要看項(xiàng)目性質(zhì)以及企業(yè)的文化等原因。這樣才能保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃以及項(xiàng)目的開發(fā)測(cè)試相對(duì)隔離，不會(huì)出現(xiàn)兩者混雜在一起甚至需要開發(fā)人員收集需求的亂局。每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的工作然后通過共同合作將工作分隔，盡量保證獨(dú)立性，這樣每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處而集中處理手里的工作，效率要比每個(gè)人都身兼數(shù)職要高得多。
  　　
  　　作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，讀書過程中這種揪心感覺很明顯，因?yàn)樽髡卟粩嗟脑诟鞣N亂局中抽絲剝繭的找到問題本質(zhì)然后針對(duì)解決，然而依然為作者的這樣工作感到累心，我經(jīng)常在看書的過程中嘆息“招個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理多好！”。呵呵，當(dāng)然我們這是后人的眼光看待“歷史”。在2008年，作者阿朱其實(shí)就已經(jīng)肩負(fù)起三個(gè)經(jīng)理的職責(zé)，而且還是在一家三五條槍的小公司。這只能說作者確實(shí)能力比較強(qiáng)悍，能夠通過自己的能力和不斷的學(xué)習(xí)來完成如此眾多而又復(fù)雜的工作，非一般人能夠搞定的。作者如果能夠看到這篇文章，希望他能了解一下互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，然后招聘一個(gè)有執(zhí)行力的產(chǎn)品經(jīng)理，從而將自己徹底抽身為CTO和項(xiàng)目經(jīng)理。
  　　
  　　最后，還是要說的是，小公司確實(shí)資源比較稀缺，很多資源都要比大公司緊張的多。人不夠，預(yù)算不夠，時(shí)間不夠，但是作者使用偏方也好，使用正道也好，總是能用各種方法解決一個(gè)個(gè)問題。所謂逢山開路，遇水搭橋，無論什么問題，出現(xiàn)了就想盡各種辦法卻解決，不要抱怨，不要逃避，只要一群人想辦法總是能解決，而且結(jié)果也證明問題總有解決辦法，關(guān)鍵在于是否有解決的動(dòng)力和決心?？吹竭@想起我自己經(jīng)常給boss回復(fù)“這事干不來，資源明顯不夠呀”就覺得汗顏，個(gè)人工作缺少這種執(zhí)著和堅(jiān)毅，往往先入為主的主觀上就不想解決困難問題，那么這問題就永遠(yuǎn)是問題，沒有了解決的希望和可能。
  　　
  　　最后的小結(jié)是，所有與軟件和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人士都應(yīng)該讀一讀這本書，對(duì)比作者的環(huán)境和解決方法來看看自己目前的問題，可能會(huì)很大的提升自己的成長(zhǎng)。
  　　
  　　http://viecho.com/post/165.html
  　　
  　　
•   　　這本書寫的很通俗，比較容易讀進(jìn)去；沒有什么方法論，可以說全是實(shí)戰(zhàn)，全是前線上磨練出來的。作者不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，總結(jié)和文字能力也很值得欽佩。而且作者是典型的實(shí)用主義，完全的結(jié)果導(dǎo)向，一切要以解決問題為核心，我喜歡這種風(fēng)格。當(dāng)然，那些技術(shù)至上方法之上的人看了八成會(huì)不屑一顧，嗤之以鼻的。
•   　　很不錯(cuò)一本書，軟件公司、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理推薦閱讀！
  　　
  　　確實(shí)很不錯(cuò)的一本書，電子版看后甚為喜歡，準(zhǔn)備入手紙質(zhì)版！
  　　
  　　本書教你站在老板、客戶、實(shí)操人員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員不同的角度審視問題，找出問題，解決問題。
  　　
  　　書中闡述的很多問題都是原公司存在的問題，也就是小企業(yè)的弊端，很希望原Boss能看到，其實(shí)軟件公司不是僅僅有雙軟認(rèn)證就是，其中很多門道很多規(guī)則都是我們所不了解的。
  　　
  　　很實(shí)用，很有價(jià)值的一本書。
•   　　 我看書的習(xí)慣不是很好，很快，文字都是跳躍著進(jìn)行，特別容易因第一印象來決定是否要繼續(xù)讀。
  　　 只有第一遍快讀的時(shí)候很有感覺的書才會(huì)細(xì)細(xì)的再讀。
  　　 讀這本書的過程很有意思。
  　　 第一遍的時(shí)候感覺很一般，沒體會(huì)出干貨。并且覺得作者有點(diǎn)太“自夸”了吧，先拋個(gè)問題，然后就是“我xxxx的解決了這個(gè)問題”。
  　　 隨便扔那了。
  　　 偶爾翻翻。
  　　 正好有段時(shí)間為公司的事情頭痛上火呢，也是一作坊。這段時(shí)間再翻到這本書，感覺來了。
  　　 其實(shí)想想，作坊就是作坊，解決作坊問題的方法并不是讓作坊升級(jí)成高級(jí)場(chǎng)所，而是調(diào)整自己的工作方法來適應(yīng)這個(gè)作坊
  　　 不要總想著顛覆性的變革來試圖體現(xiàn)自己的偉大，作坊存在那么久，是有他的理由的。
  　　 一切的變化，是要有益于后面的工作，就是革命了，無所謂大調(diào)整還是小調(diào)整。小調(diào)整操作性強(qiáng)，更容易推動(dòng)。所以，即使醞釀了大調(diào)整，不妨也考慮一下是否采用“漸進(jìn)式改革”之路。
  　　 看到這里不要暈。也許上面的話和書的內(nèi)容都沒有關(guān)系。
  　　 我就是寫寫自己對(duì)“走出軟件作坊”這件事的感覺。
  　　 書的內(nèi)容，等我讀完了再評(píng)論。
•   需要囧叔？

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