選人一定有方法

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識(shí)、有才者之一?！　∫粋€(gè)老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無(wú)憾地說(shuō)，我就是那個(gè)最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智，勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識(shí)、相知以來(lái)，親見(jiàn)他出版了一本又一本專著，主持了一個(gè)又一個(gè)培訓(xùn)盛會(huì)，結(jié)識(shí)了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國(guó)的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮。可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有發(fā)久，中國(guó)的培訓(xùn)也會(huì)大踏步發(fā)展，但一定會(huì)落后一兩年。不要小看這一兩年時(shí)間，在周圍環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是有功德的?！　∥沂侵袊?guó)“文革”后最早從事培訓(xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國(guó)第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國(guó)第一個(gè)MBA班，親眼目睹了中國(guó)培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來(lái)越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零?！　槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢？細(xì)細(xì)思索，可歸咎為如下原因：　?。?）單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對(duì)中國(guó)企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會(huì)完全適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，一定會(huì)有些水土不服?！　。?）過(guò)分強(qiáng)調(diào)古代的經(jīng)營(yíng)謀略，又不能很好地聯(lián)系實(shí)際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益。

內(nèi)容概要

　　《選人一定有方法：人才甄選與招聘的9步階梯》針對(duì)中國(guó)企業(yè)人才甄選與招聘中存在的問(wèn)題，結(jié)合中外企業(yè)在招聘管理方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)地介紹了人才甄選與招聘的過(guò)程、方法和技巧。主要內(nèi)容包括確定需要招聘的崗位，做好招聘前的準(zhǔn)備工作，掌握撰寫招聘廣告、選擇招聘渠道和挑選合適求職者的技巧，聘用求職者的程序，培訓(xùn)并留住新員工的方法和技巧，以及評(píng)估招聘工作的方法等。

作者簡(jiǎn)介

　　易發(fā)久，影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)?！　∩虾Ｓ绊懥ζ髽I(yè)管理咨詢有限公司總裁?！　”本┯绊懥ζ髽I(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)?！　≈袊?guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)?！　∩虾Ｊ醒葜v協(xié)會(huì)常務(wù)理事?！　∮绊懥ι虒W(xué)院院長(zhǎng)。　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)。　　著名企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”創(chuàng)始人。　　亞洲八大名師之一?！　?guó)內(nèi)頂尖成功訓(xùn)練專家之一，典型的成功學(xué)實(shí)踐者?！　∩虾Ｊ醒葜v學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)主任?！　　爸袊?guó)培訓(xùn)論壇”組委會(huì)執(zhí)行主席?！　?002年“中國(guó)成功學(xué)礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理暢銷書《不是不可能》作者?！　?991年南下珠海創(chuàng)業(yè)。公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模一度達(dá)9000多萬(wàn)元人民幣，后公司在“房地產(chǎn)泡沫潮”中宣告破產(chǎn)。1995年底，只身來(lái)到上海，開(kāi)始人生又一次白手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)被國(guó)內(nèi)一著名專業(yè)網(wǎng)站評(píng)為“2001年度中國(guó)十大企管咨詢機(jī)構(gòu)”之一，被行業(yè)性大會(huì)組織中國(guó)·培訓(xùn)論壇公選為“2002年中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)公司”?！　?guó)內(nèi)著名的職業(yè)成功訓(xùn)練師，曾親自為逾1100家知名企業(yè)（包括百余家“世界500強(qiáng)”在華企業(yè)）提供過(guò)專業(yè)訓(xùn)練。其課程學(xué)員滿意率連續(xù)三年統(tǒng)計(jì)結(jié)果均超過(guò)97%，其中2003年為99.37%，創(chuàng)下了訓(xùn)練界的奇跡?！　∈讋?chuàng)“影響力訓(xùn)練”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程及“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，致力于為中國(guó)企業(yè)普及必修課程。

書籍目錄

第1章　定——確定哪些崗位需要招聘1.1　明確人力資源規(guī)劃工具　人力資源規(guī)劃表案例討論　如何制定人力資源規(guī)劃1.2　做好崗位分析工具　問(wèn)卷調(diào)查表案例討論　問(wèn)題出在哪里本章小結(jié)第2章　備——奏響招聘前奏曲2.1　確定招聘的時(shí)間和地點(diǎn)工具　招聘申請(qǐng)單案例討論　紅豆這樣招人才2.2　做好招聘計(jì)劃工具　人員增補(bǔ)計(jì)劃申請(qǐng)表案例討論　把合適的人安排在合適的崗位上2.3　制定招聘標(biāo)準(zhǔn)工具　招聘工作水平測(cè)試表案例討論　注重挖掘員工的潛力本章小結(jié)第3章　寫—一寫好招聘廣告“誘”人才3.1　如何撰寫招聘廣告工具　招聘廣告評(píng)價(jià)表案例討論　如何撰寫招聘廣告3.2　如何撰寫企業(yè)信息工具　人才需求表案例討論　招聘廣告樣式3.3　如何撰寫崗位需求信息工具　企業(yè)招聘信息表案例討論　北京某汽車公司招聘本章小結(jié)第4章　尋——不同渠道找人才的技巧4.1　如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘工具　招聘網(wǎng)站分類及特點(diǎn)案例討論　問(wèn)題出在哪里4.2　怎樣利用獵頭公司選到想要的人才工具　企業(yè)信息概括表案例討論　成功在哪里4.3　如何進(jìn)行校園招聘工具　應(yīng)聘申請(qǐng)表案例討論　某企業(yè)的校園招聘4.4　如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)工具　求職者基本情況登記表案例討論　準(zhǔn)備工作要到位本章小結(jié)第5章　淘——縮小海選圈5.1　如何制定用人標(biāo)準(zhǔn)工具　員工工作能力考評(píng)表案例討論　人崗匹配了嗎5.2　如何篩選求職簡(jiǎn)歷工具　標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷表案例討論　朗訊科技如何篩選求職簡(jiǎn)歷本章小結(jié)第6章　定——選準(zhǔn)求職者6.1　面試的實(shí)施工具　面試評(píng)估表案例討論　韓國(guó)三星電子面試時(shí)提醒注意的13個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題6.2　如何聘用新員工工具　新員工入職前介紹表案例討論　失誤在哪里6.3　如何辦理新員工人職工具　新員工報(bào)到手續(xù)表案例討論　新員工入職新浪的第一天本章小結(jié)第7章　育——新員工快速成長(zhǎng)的階梯7.1　新員工培訓(xùn)需求分析工具　新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表案例討論　培訓(xùn)為何不成功7.2　新員工培訓(xùn)的內(nèi)容工具　新員工入職前培訓(xùn)表案例討論　某企業(yè)的新員工培訓(xùn)7.3　新員工培訓(xùn)的方法工具　培訓(xùn)評(píng)估表案例討論　給你想要的本章小結(jié)第8章　留——筑巢引鳳留英才8.1　企業(yè)理念留人：讓新員工自愿“嫁”給企業(yè)工具　企業(yè)文化調(diào)查表案例討論　“星”越多，激勵(lì)就越有效嗎8.2　事業(yè)留人：為新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃工具　員工職業(yè)生涯規(guī)劃表案例討論　美的集團(tuán)的用人之道本章小結(jié)第9章　評(píng)——全面評(píng)估招聘工作9.1　招聘費(fèi)用評(píng)估工具　招聘費(fèi)用評(píng)估表案例討論　某公司春季招聘評(píng)估9.2　對(duì)聘用員工的評(píng)估”工具　新員工能力評(píng)估表案例討論　讓員工在工作崗位上發(fā)揮能力本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4．2．2 利用獵頭公司招聘人才的技巧　　獵頭公司是一種高級(jí)人力資源服務(wù)公司，它的中心任務(wù)是為企業(yè)的人力資源提供服務(wù)。企業(yè)如果想利用獵頭公司網(wǎng)羅人才，要把握以下幾種技巧。　　1．考察獵頭公司的情況　　企業(yè)可以考察獵頭公司的背景、信譽(yù)和成功率，也可以通過(guò)該公司以前的客戶了解其服務(wù)的實(shí)際效果。總之，企業(yè)一定要選擇信譽(yù)高、服務(wù)好、成功率高的公司合作?！　?．選擇獵頭公司中高素質(zhì)的獵頭顧問(wèn)　　企業(yè)在選中一家獵頭公司網(wǎng)羅人才時(shí)，一定要選高素質(zhì)的獵頭顧問(wèn)，以確保能真正找到自己想要的人才。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　40％學(xué)完能用，40％明天能用，20％將來(lái)能用　　這套影響時(shí)空管理從書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是一套不可多得的工具書?！　　胰肆Y源和社會(huì)保障部中同人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)　　吳德貴　　企業(yè)需要的是營(yíng)銷管理者和精英們能立即解決實(shí)際問(wèn)題。這套營(yíng)銷總監(jiān)系列就是為企業(yè)迅速解決營(yíng)銷實(shí)際問(wèn)題而量身定制的全套方案?！猴L(fēng)投資有限公司董事長(zhǎng)、營(yíng)銷專家孟昭春　　成功的營(yíng)銷中，80％靠的是科學(xué)方法，20％靠的是藝術(shù)手法。如何將科學(xué)方法做得扎扎實(shí)實(shí)，將藝術(shù)手法發(fā)揮得淋漓盡致，這在這套營(yíng)銷總監(jiān)系列中得到了很好的詮釋?！　　臓柨萍糃OO　　劉凡　　營(yíng)銷管理者關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，因此在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們也需要不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的綜合素質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)中做好榜樣與教練。營(yíng)銷總監(jiān)系列是一一套很好的工具?！　　獤|方希望集團(tuán)農(nóng)業(yè)貿(mào)易部市場(chǎng)總監(jiān)　　黃光君　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)較好效益，讓股東利益獲得較大價(jià)值，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的付出給予很有效的利益回報(bào)，是每位營(yíng)銷總監(jiān)在崗位上存在的價(jià)值。但每位營(yíng)銷總監(jiān)也都在追求自己的價(jià)值最大化，不是嗎？如果是這樣，這套營(yíng)銷總監(jiān)系列，您必須擁有?！　　　本?ài)國(guó)者妙筆數(shù)碼科技有限責(zé)任公司市場(chǎng)銷售總監(jiān)　　顏輝　　易發(fā)久老師是一個(gè)執(zhí)著的人，十多年來(lái)，他峰持不懈地研究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也一直在關(guān)注中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值是讓企業(yè)利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那么營(yíng)銷總監(jiān)也就失去了存在的價(jià)值。易發(fā)久老師及其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的這套營(yíng)銷總監(jiān)系列定能讓營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值倍增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增加?！　　本┚\(chéng)億想科技有限公司總經(jīng)理　　呂新橋

編輯推薦

　　《選人一定有方法：人才甄選與招聘的9步階梯》具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，介紹的方法和工具易學(xué)易用，幫助企業(yè)人力資源管理者解決招聘過(guò)程中的種種問(wèn)題，提高管理藝術(shù)和水平，從而在日常的人才甄選與招聘工作中輕松應(yīng)戰(zhàn)、游刃有余?！　≈袊?guó)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌?！　∮绊懥逃?xùn)練集團(tuán)是中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見(jiàn)證了中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，并以自己卓越的成就成為該行業(yè)的領(lǐng)軍品牌?！　〖瘓F(tuán)創(chuàng)始人易發(fā)久先生1996年攜手多位業(yè)內(nèi)知名人士初創(chuàng)影響力品牌，1999年正式注冊(cè)公司。以“教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為使命、“為中國(guó)企業(yè)普及必修課程”為己任，旨在為中國(guó)企業(yè)打造“十萬(wàn)CEO、百萬(wàn)經(jīng)理人”。十年磨一劍　　在影響力集團(tuán)進(jìn)入第10個(gè)年頭的今天，已擁有培訓(xùn)事業(yè)部、拓展事業(yè)部、科技事業(yè)部和義化事業(yè)部四大獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系。自2005年起，已經(jīng)在上海、北京、天津、青島、濟(jì)南、蘇州、南京、無(wú)錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重厭、兩安、福州、大連、沈陽(yáng)、廣東、深圳、香港等發(fā)達(dá)省市及地區(qū)開(kāi)設(shè)了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。一流名師團(tuán)　　影響力集團(tuán)擁有陣容龐大的一流名師團(tuán)，連續(xù)6年學(xué)員平均滿意率達(dá)97％以上。已為150多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。會(huì)員企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，累計(jì)學(xué)員逾260萬(wàn)人次。影響力集團(tuán)將繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提速而不懈努力！　　工具化，本土化，實(shí)戰(zhàn)化，系統(tǒng)化，讓你的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變?！　∮绊懥逃?xùn)練集團(tuán)與北京影響時(shí)空文化傳媒有限公司組織國(guó)內(nèi)十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英，專門成立影響力中央研究院教材專家組，歷經(jīng)3年時(shí)間，精心創(chuàng)作了這套影響時(shí)空管理叢書。這套叢書內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。這套叢書已在影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的多輪培訓(xùn)課程中使用并多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。

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