采購案例精選

前言

　　采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。采購不僅是企業(yè)或部門的一項獨立功能和一般性工作，也是一項與公司戰(zhàn)略決策密切相關的綜合性管理活動。隨著經濟全球化的發(fā)展，中國將成為全球的制造中心和采購熱點地區(qū)，采購范圍和規(guī)模將不斷擴大，采購活動將日益頻繁?！　　八街梢怨ビ瘛?，本書精心挑選了66個國內外企業(yè)的采購案例，總結具體經驗及教訓，為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平提供了新的思路和具體的實例借鑒管理方法，同時也為采購從業(yè)人員提供了一本值得系統(tǒng)學習并加以研究的教材。　　本書第一版問世后得到讀者的歡迎，在綜合讀者反饋建議的基礎上加以改進，豐富了案例，期望給大家提供更大的實踐幫助。　　目前，我國企業(yè)的采購管理水平、采購效率雖已得到很大提高，但與國際一流的跨國公司相比，仍有很大的提升空間。近年來頻發(fā)的產品安全事故，特別是食品、藥品安全問題，無不與企業(yè)內的采購控制不利相關聯(lián)。因此，加強企業(yè)的采購與供應管理，提高采購人員的理論和實踐水平，使采購成為企業(yè)一個重要的增值過程，已成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)，對于企業(yè)提高核心競爭力具有十分重要的意義?！　”緯劝俗髡叨嗄暝诓少弻嵺`和相關培訓中對采購的獨特認識，又引入了國外先進的采購理論和方法，所選的部分案例是作者在一系列高級培訓場合使用過的，并增加了作者近年來潛心研究的一些案例。目前，已有數(shù)千家企業(yè)的總經理、采購經理、財務經理、審計經理、采購人員等參加了該系列培訓，并紛紛給予了高度評價?！　”緯赏跽植┦控撠煵邉潱惺土旯镜馁Y深記者王權先生和IBM的肖靜小姐給予了大力支持和幫助，在此表示衷心感謝?！　≡诰帉戇^程中參考了大量國內外的相關書刊和網絡資料，除了書后列出的參考文獻外，還有一些可能未能列出，在此一并深表感謝?！　∮捎跁r間倉促，作者水平和經驗有限，而且采購的理論系統(tǒng)和實踐現(xiàn)狀都在不斷發(fā)展，新的采購案例也在不斷充實和完善，本書難免有錯漏之處，敬請讀者批評指正。

內容概要

通過研讀案例進行學習現(xiàn)已逐漸成為國內外教育和培訓的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導行”。為了滿足廣大學習和從業(yè)者的迫切需求，本書由國內知名專家精心編著，細心挑選了66個國內外大中型企業(yè)的經典現(xiàn)有采購案例，結合國內外先進的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業(yè)采購活動的基本規(guī)律及實際操作經驗，謹供讀者學習和參考。全書共8篇，分別為采購戰(zhàn)略與采購組織結構、供應商選擇評估管理的標準、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標采購、多種采購技術應用、供應商質量管理和現(xiàn)場管理及采購反壟斷和托拉斯。本書內容依托實際案例逐層展開，穿插講述了采購的基本方法和采購管理等專業(yè)知識。    本書可作為高等院校MBA、物流、采購和相關專業(yè)教材，以及高職高專院校、各類成人教育、相關培訓的輔導材料，也可供廣大企業(yè)采購從業(yè)人員及采購理論研究、咨詢、經營管理、政府采購管理專業(yè)人員閱讀。

書籍目錄

第一篇　采購戰(zhàn)略與采購組織結構　案例1  西門子的分類采購策略　案例2　聯(lián)想集團的采購戰(zhàn)略　案例3  諾基亞的供應鏈管理　案例4　福特的采購流程改革　案例5  美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理　案例6　圣安醫(yī)院的一次性手術巾采購　案例7　現(xiàn)代企業(yè)采購在寶鋼的應用　案例8　TNT惠普物流服務　案例9　全球采購——中國汽車工業(yè)必然的選擇　案例10  中國市場上三種不同的采購理念　案例11  寶潔——更少就是更多第二篇　供應商選擇評估管理的標準　案例12　震顫的供應鏈　案例13  供應商的選擇——俄亥俄工具公司的實例　案例14　西門子的供應商管理戰(zhàn)略　案例15　TCL對供應商的評估　案例16　普爾斯馬特危機背后的采購黑幕　案例17　IBM的供應商行為準則　案例18　正邦公司的供應商管理辦法　案例19　華為對供應商的改造　案例20　優(yōu)化零部件及供應商的管理整合設計與采購第三篇　采購庫存和物流　案例21  一汽大眾的“零庫存”管理　案例22　務實的索尼全球物流　案例23  “牛奶傳送式配貨”降低庫存成本（上海通用）　案例24　儀征化纖的“零庫存”采購　案例25　看板管理——豐田的“零庫存”手段　案例26　美的公司的VMI　案例27　雅戈爾的庫存——“透明的酒杯”　案例28　物流中心，安利的新引力第四篇　采購成本分析與控制　案例29　Motorola運用在線競價降低采購成本　案例30　亞星的購銷比價管理　案例31  某嬰兒食品公司的采購成本改進　案例32　項目招投標中報價的博弈過程分析　案例33  國產設備的采購稅收優(yōu)惠　案例34　IBM的降低采購成本之道　案例35  歐典地板的2008元/米2采購天價　案例36  電子零件采購員對供應商的成本分析第五篇　招標采購　案例37　首鋼原料處的網上招標采購　案例38　上海石化的招標采購　案例39　GHE公司采購主管面臨的決策　案例40　鐵路施工企業(yè)工程物資的招標采購　案例41  揚子石化的招標采購　案例42　車輛招標采購　案例43　杭州大劇院舞臺專用設備國際招標采購　案例44　為何投訴無效第六篇　多種采購技術應用第七篇　供應商質量管理和現(xiàn)場管理第八篇　采購反壟斷和托拉斯

章節(jié)摘錄

　　第一篇　采購戰(zhàn)略與采購組織結構　　案例1　西門子的分類采購策略　　西門子在世界范圍內大約有2500名采購人員，而且在256個采購部門中擁有1500名一線的采購人員。同時，西門子擁有12萬家供應商，其中的2萬家供應商被指定為第一選擇，他們的數(shù)據被存儲到西門子內部的電子信息系統(tǒng)中。為了確定采購活動的中心，西門子對這些供應商進行了科學的分類管理。　　一、分類依據　　西門子依據以下兩個方面對這些供應商進行了分類?！　?．供應風險　　這是按照供應商提供部件的技術復雜性和實用性來衡量西門子對該供應商依賴程度的標準。它要求詢問：“如果這家供應商不能夠達到性能標準，那對西門子意味著什么？”衡量一個特定供應商的供應風險標準的因素包括：　　·供應商有多大程度的非標準性；　　·如果更換供應商，需要花費哪些成本；　　·如果自行生產該部件，困難程度有多大；　　·該部件的供應源的缺乏程度有多大。　　2．獲利能力影晌　　影響西門子與供應商關系底線的衡量標準是與該項目相關的采購支出。

媒體關注與評論

　　采購和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！　　——杰克·韋爾奇　　采購人員不是在為公司討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應該為顧客爭取最低的價錢?！　　_姆沃爾頓

圖書封面

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