戰(zhàn)略供應管理

內(nèi)容概要

供應鏈戰(zhàn)略的開發(fā)已經(jīng)被日益重視并不斷發(fā)展。如今，大部分企業(yè)都將管理其供應鏈視為關鍵因素。本書的主旨是“供應”應被視為一個動態(tài)的戰(zhàn)略過程，而不是一個局部的業(yè)務職能。    本書由英國四位著名的供應鏈管理專家所著。全書追溯了采購與供應管理從最初的戰(zhàn)術性業(yè)務職能向關鍵性戰(zhàn)略過程的轉(zhuǎn)變。對基于供應鏈的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟變革的驅(qū)動力進行了深入探討，特別闡述了“關系”對供應鏈運作的重要意義。    作者通過整合眾多概念、模型和實例，以“績效評估、技能與能力、組織結構、關系組合、成本一效益分析”這五大深刻影響供應管理的要素為環(huán)繞元素，以企業(yè)戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略為軸心元素，構建了戰(zhàn)略供應輪軸模型，并以該模型作為分析框架，解釋和闡述了戰(zhàn)略供應管理的概念、原理和方法。

作者簡介

保羅·卡曾斯（Paul Cousins），曼徹斯特大學曼徹斯特商學院

書籍目錄

第1部分　供應的基本原理　第1章　供應面臨的挑戰(zhàn)  　1.1　引言　  1.2　本書的結構  　1.3　關于術語的說明　  1.4　綜述  　1.5　小結　  注釋　第2章　采購和供應管理的演變　　2.1  引言　　2.2　采購的演變　　2.3　采購演變的驅(qū)動力　　2.4　采購職能的角色　　2.5　判斷采購對戰(zhàn)略的貢獻　　2.6　采購職能的實證分類　　2.7　戰(zhàn)略供應管理的范圍　　2.8　小結　　問題討論　　注釋　第3章　自制一外購決策：理論視角  　3.1  引言　  3.2　自制一外購決策  　3.3　新古典主義經(jīng)濟理論的不足　  3.4　交易成本學說  　3.5　能力學說　  3.6　資源基礎理論和自制一外購決策  　3.7　小結　  問題討論  　注釋　第4章　采購策略和供應鏈結構　　4.1  引言　　4.2　供應商基庫削減　　4.3　供應市場的復雜性　　4.4　對業(yè)務的影響　　4.5　管理費用項目的戰(zhàn)略指導原則　　4.6　供應結構和設計　　4.7　小結　　問題討論　　注釋　第5章　戰(zhàn)略供應商的選擇  　5.1  引言　  5.2　選擇供應商的主要步驟  　5.3　小結　  問題討論  　注釋　第6章　供應商開發(fā)  　6.1  引言　  6.2　供應商開發(fā)策略  　6.3　供應商開發(fā)流程　  6.4　供應商開發(fā)的障礙  　6.5　小結　　問題討論　　注釋第2部分　供應戰(zhàn)略開發(fā)　第7章　供應戰(zhàn)略：戰(zhàn)略供應輪軸模型的發(fā)展　  7.1  引言  　7.2　戰(zhàn)略供應輪軸模型的產(chǎn)生　  7.3　供應輪軸模型的基本原理  　7.4　模型要素概覽　  7.5　小結　第8章　供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配  　8.1  引言　  8.2　什么是戰(zhàn)略  　8.3　什么是戰(zhàn)略匹配　  8.4　采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配.  　8.5　開發(fā)公司戰(zhàn)略　  8.6　設置競爭優(yōu)先次序  　8.7　小結　  問題討論  　注釋　第9章　戰(zhàn)略供應能力和技能開發(fā)　　9.1  引言　　9.2　技能、勝任力和能力的本質(zhì)　　9.3　戰(zhàn)略性供應所需的勝任力和能力　　9.4　采購勝任力開發(fā)模型　　9.5　小結　　問題討論　第10章　供應管理的組織結構  　10.1  引言　  10.2　概念框架  　10.3　概念應用：組織設計的發(fā)展.　  10.4　挑戰(zhàn)、問題和實踐方面：組織采購的主要選擇　　10.5　從古典到新潮　  10.6　小結  　問題討論　  注釋　第11章　績效評估  　11.1  引言　  11.2　評估的效益  　11.3　績效評估問題　  11.4　績效評估的主要概念  　11.5　績效評估指標的種類　  11.6　建立績效評估體系-  　11.7小結　  注釋　第12章　成本一效益分析  　12.1  引言　  12.2　費用估計  　12.3　價格與成本　  12.4　總擁有成本  　12.5　總結　  問題討論　第13章　公司間關系管理  　13.1　引言　  13.2　戰(zhàn)略性方法：供應鏈管理和關系管理的發(fā)展　  13.3　關系的定義和誤解：建立一個管理模型-　  13.4　建立一個關系管理方法  　13.5　對確定關系和依賴關系的管理　  13.6　關系管理的實施  　13.7　管理關系的意義　  13.8　小結  　問題討論　  注釋第3部分　供應鏈管理的戰(zhàn)略問題　第14章　供應管理中的環(huán)境與倫理問題　  14.1  引言  　14.2　為什么需要關注采購　  14.3　可持續(xù)性、綠色和環(huán)境完好  　14.4　采購與供應管理的環(huán)境貢獻　  14.5　執(zhí)行問題  　14.6　小結　  問題　討論  　注釋　第15章　新產(chǎn)品開發(fā)中的供應商參與  　15.1　引言　  15.2　ESI的優(yōu)勢  　15.3　ESI的劣勢　  15.4　選擇合適的供應商  　15.5　供應商參與的時機選擇　  15.6　供應商的參與程度  　15.7　對參與的管理　  15.8　小結　  問題討論  　注釋　第16章　公共領域的和受監(jiān)管領域的供應管理　  16.1  背景  　16.2　引言：差異　  16.3　歐共體的方針和英國的合同規(guī)則　  16.4　程序  　16.5　這些方針有用嗎　  16.6　公共部門采辦的例子  　16.7　小結　  問題討論  　注釋　第17章　電子供應　　17.1　序言　　17.2　基礎技術的發(fā)展　　17.3　電子數(shù)據(jù)交換（EDI，Electronic Data Interchange）　  17.4　早期的因特網(wǎng)市場  　17.5　多對多：網(wǎng)絡供應中心的出現(xiàn)　  17.6　電子市場中的出價內(nèi)容”  　17.7　在線拍賣　  17.8　小結　  問題討論  　注釋　第18章　商品的相關概念  　18.1  引言　  18.2　商品的本質(zhì)  　18.3　商品的種類　  18.4　處理價格浮動問題  　18.5　小結　  問題討論  　注釋　　第19章　服務采購  　19.1  引言　  19.2　服務的特征  　19.3　服務的分類　  19.4　采購服務：一種以分類為基礎的運作方式　　19.5　服務采購戰(zhàn)略的制定　　19.6　小結　　問題討論　　注釋第4部分　未來趨勢　第20章　未來——供應管理的發(fā)展趨勢　　20.1  引言　　20.2　對于本書的概括和總結　　20.3　供應鏈管理的理論發(fā)展　　20.4　供應管理的未來方向　　問題討論　　注釋附錄　縮略語

章節(jié)摘錄

　　第1部分　供應的基本原理　　第1章　供應面臨的挑戰(zhàn)　　1.2　本書的結構　　本書提供了一個完整的課程結構以對這個廣闊的且不斷發(fā)展的課題領域進行教學和學習。也就是說，本書的目標是通過對這個復雜課題領域的全面深入探討，幫助讀者形成一個合理的知識發(fā)展結構。此外，學生和從業(yè)者也能通過另外兩種方式使用這本書。首先，本書可以分章節(jié)閱讀，那些相互依存的章節(jié)也可以作為一個獨立的部分被閱讀。其次，本書可以作為一本對各領域獲得總體認識的參考書來閱讀。當寫作和編輯這本書時，我們盡量保證對問題的解釋在實踐上也能夠被清楚理解，但是讀者必須做好進行理性思考的準備，以便充分利用這些內(nèi)容。最后，本書也盡可能引用最新的文獻和網(wǎng)址以保證內(nèi)容與時俱進。　　本書共分4個部分，下面對這幾部分做簡單的介紹，以使讀者大致了解各部分的內(nèi)容和主題?！　〉?部分：供應的基本原理　　這部分主要討論了采購與供應的發(fā)展過程。第1章從“為什么供應很重要？”這個問題著手，討論了供應面臨的各種挑戰(zhàn)。第2章通過考察制造模式從手工業(yè)生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)再到敏捷制造的歷史發(fā)展過程，討論了采購與供應的演化歷程。第3章介紹了一些基礎的經(jīng)濟學理論如交易成本經(jīng)濟學（TCE，Transaction Cost Economics）和資源基礎論（RBV，Resource Based View）通過這些理論能夠解釋、理解和預測供應管理的角色和地位。第4章從論述采購配置的概念開始，主要考察供應的戰(zhàn)略決策者如何構造他們的供應市場，以及確認在每個架構中哪種關系是合適的。第5章用層次分析法來討論供應商的選擇和評估機制。最后，第6章講述供應商開發(fā)問題，主要考察買方如何與供應商有效合作以提高整個企業(yè)的績效水平。

圖書封面

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