項目管理知識體系指南

前言

在高速發(fā)展、快速變化、激烈競爭的項目管理領(lǐng)域，越來越多的人認(rèn)識到深入理解被普遍認(rèn)可的項目管理知識和實踐的重要性?！俄椖抗芾碇R體系指南（第4版）疑難解答》提供了205道選擇題及其解答，幫助人們深入理解項目管理知識和實踐。這些題目涵蓋項目管理的關(guān)鍵主題和概念。本書針對《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第4版）中的知識領(lǐng)域和過程編寫。該指南是由項目管理協(xié)會發(fā)布的全球標(biāo)準(zhǔn)。本書的后半部分是題目的解答，清楚標(biāo)出《PMBOK指南》（第4版）中的相關(guān)內(nèi)容，以加深讀者對知識理解的廣度和深度。本書便于讀者隨身攜帶，在任何時間和地點閱讀。很多人對本書和其前3版的編寫工作做出了重要貢獻(xiàn)。項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）感謝下列對第1版做出貢獻(xiàn)的人：Lewis Ireland，Walter Taylor,Jim Downer,Terry Borovec，NancyKrajcar,Marylyn Longo，Sue Spengler,Ahmet Taspinar,Joe Abron，BobThompson，F(xiàn)rancis Hartman，Dana Littlefield，David Overbye和JamesHenderson，以及PMI的前工作人員，包括James S.Pennypacker,Bobby R.Hensley，Toni D.Knott，Allison S.Boone和Mark S.Parker。

內(nèi)容概要

本書由美國項目管理協(xié)會組織編寫，內(nèi)容針對美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南（第4版）》（PMBOK指南）九大知識領(lǐng)域和過程。書中內(nèi)容由問題和解答兩大部分組成，問題部分提供了205道選擇題，涵蓋了項目管理的主要概念和主題，解答部分是對這些選擇題的答案分析，并清楚地標(biāo)明了答案所在PMBOK指南的具體位置。本書能夠幫助讀者更深刻、更全面地理解項目管理知識體系指南中的內(nèi)容，從而更好地掌握項目管理最新的國際標(biāo)準(zhǔn)。    讀者對象：各類項目管理從業(yè)人員、項目管理專業(yè)師生、咨詢機(jī)構(gòu)人員，PMP考生。

作者簡介

譯者：汪小金 王哲 編者：（美國）弗蘭克·T·安巴里（Frank T.Anbari）

書籍目錄

問 題 部 分　引論	　項目生命周期與組織　單個項目的項目管理過程　項目整合管理	　項目范圍管理	　項目時間管理	　項目成本管理	　項目質(zhì)量管理	　項目人力資源管理　項目溝通管理	　項目風(fēng)險管理	　項目采購管理	　術(shù)語表	　人際關(guān)系技能	解答部分　引論	　項目生命周期與組織　單個項目的項目管理過程　項目整合管理	　項目范圍管理	　項目時間管理	　項目成本管理	　項目質(zhì)量管理	　項目人力資源管理　項目溝通管理	　項目風(fēng)險管理	　項目采購管理	　術(shù)語表	　人際關(guān)系技能

章節(jié)摘錄

圖11-1概述了項目風(fēng)險管理的各個過程，包括：11．1規(guī)劃風(fēng)險管理——定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。11．2識別風(fēng)險——判斷哪些風(fēng)險會影響項目并記錄其特征的過程。11．3實施定性風(fēng)險分析——評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。11．4實施定量風(fēng)險分析——就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。11．5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對——針對項目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降低威脅的方案和措施的過程。11．6監(jiān)控風(fēng)險——在整個項目中，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和評估風(fēng)險過程有效性的過程。轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是把風(fēng)險管理責(zé)任簡單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略對處理風(fēng)險的財務(wù)后果最有效。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可采用多種工具，包括（但不限于）保險、履約保函、擔(dān)保書和保證書等。可以利用合同把某些具體風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。例如，如果買方具備賣方所不具備的某種能力，為謹(jǐn)慎起見，可通過合同規(guī)定把部分工作及其風(fēng)險再轉(zhuǎn)移給買方。在許多情況下，成本補(bǔ)償合同可把成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，而總價合同可把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。

編輯推薦

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