讓管理回歸簡單

前言

　　升級版自序　　讓管理回歸簡單轉(zhuǎn)眼間《讓管理回歸簡單》上市已經(jīng)兩年了。當(dāng)初鼓動我出版這本書的博瑞森圖書張總告訴我，這本書兩年內(nèi)重印了11次，總發(fā)行量超過了10萬冊。我一直堅信這本書會成為一本長銷書，10年后還會有閱讀價值?！　⊥瑫r，這類書沒有暢銷基因，我并未期待短時間內(nèi)能擁有很多讀者。所以，現(xiàn)在的銷量是我始料未及的。當(dāng)然，我非常高興《讓管理回歸簡單》能有這么多的讀者，也非常高興大部分讀者和我有很多共鳴。我也因此欣然接受張總的建議：在原書基礎(chǔ)上，加上這兩年來新寫的14篇文章（約占原書內(nèi)容的30%），作為《讓管理回歸簡單》“升級版”再次出版印刷。原來的篇章我重新審閱過，但幾乎沒有做任何調(diào)整。這么做也許是自己沒有進步，也許是這些內(nèi)容經(jīng)得起時間的考驗，到底是什么請您評判吧。買過本書第1版的朋友需要注意：您現(xiàn)在花的錢只買了30%的新內(nèi)容?！　〗璐藱C會，我再次感謝在“初版自序”中感謝過的人，尤其感謝參加過我《贏在戰(zhàn)略》課程的客戶和初版的讀者！課堂上有不少朋友是看了這本書來聽課，反過來這些企業(yè)家、老板和管理者的實踐又教會了我很多，這也是這本書得以升級和豐富的最重要的源泉。　　祝您閱讀愉快，并繼續(xù)擁有勤奮者的幸運！　　宋新宇博士2012.8.1于泰興

內(nèi)容概要

《讓管理回歸簡單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》（2012升級版）：宋新宇博士針對企業(yè)中最棘手、最現(xiàn)實的管理問題，從六個方面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己，為管理者提出簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡單。

作者簡介

作者簡介宋新宇
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長；德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決最切實的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍；
50萬企業(yè)客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》
培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》
《有效管理者八大工具》、
《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、
《營銷久贏的八大方法》、
《成長與轉(zhuǎn)型》
《老板學(xué)》

書籍目錄

升級版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目標(biāo)
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標(biāo)和方向
3 管理就是勝而后戰(zhàn)
4 管理就是以終為始
5 要用市場化的方式管理企業(yè)
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
7 管理過程，還是管理結(jié)果
8 計劃的重要性在于做計劃的過程
9計劃不能落實的5個原因
10 企業(yè)增長的3個源動力
11 做好流程管理的6個建議
［第2篇］管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設(shè)計合理的組織架構(gòu)
14 管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”
15 管理就是每天進步1%
16 用數(shù)字提高執(zhí)行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正面思維
19 一次組織調(diào)整：從銷售團隊到客戶服務(wù)團隊
20 績效考核的10大誤區(qū)
［第3篇］管理決策
21 如何處理管理中的兩難問題
22 在已知選擇之外，總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實驗
25 做調(diào)查不如做實驗
26 夢想與實驗——向********學(xué)習(xí)
27 補足企業(yè)的“短缺元素”
28 壞消息拖久了就是地獄
29 越困難，越要把注意力放在解決問題上
［第4篇］管理授權(quán)
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權(quán)，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效監(jiān)控
34 監(jiān)控不是不信任
35 控制6個關(guān)鍵數(shù)據(jù)
36 要么解決問題，要么把問題升級
37 警惕偷走時間的5大竊賊
38 避免業(yè)務(wù)和支持兩張皮
［第5篇］管理人才
39 人才（幾乎）只能從內(nèi)部培養(yǎng)
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 經(jīng)理人要上的3個臺階
43 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
44 管理者的第6項任務(wù)：管理幸福
45 溝通的3大紀(jì)律8項注意
46 對管理者而言，做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個不要”
48 警惕股權(quán)激勵的誤區(qū)
［第6篇］管理自己
49 給管理者的21個建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
54 放下，才能更好地拿起
55 應(yīng)對職場壓力的8個要點
56 德國人、美國人和中國人
57 做好人，不吃虧
58 影響我一生的三句格言
后記
向登山者學(xué)管理智慧

章節(jié)摘錄

　　警惕股權(quán)激勵的誤區(qū)　　多年以來，股權(quán)激勵一直是成長型企業(yè)的熱門話題。我在講授課程和咨詢的過程中，被老板問到最多的一個話題就是要不要在自己的企業(yè)做股權(quán)激勵以及如何做股權(quán)激勵。《老板顧問》的調(diào)查顯示，22%的企業(yè)已經(jīng)實施了股權(quán)激勵措施，更多的企業(yè)（50%）雖然沒有實施但也有了明確的股權(quán)激勵計劃。　　和國外的企業(yè)相比，中國的企業(yè)似乎更熱衷于股權(quán)激勵。我看到的數(shù)字和我的個人經(jīng)驗是，國外80%~90%的企業(yè)都是家族企業(yè)，大部分企業(yè)的股權(quán)在一個家族中傳承，沒有太多針對管理者的股權(quán)激勵。為什么中外會有這樣的差別？我相信這是中國國情決定的：一方面中國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，好企業(yè)增長很快，讓有能力的人覺得到處都是機會，企業(yè)也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才。另一方面人口政策導(dǎo)致很少有企業(yè)家能夠把企業(yè)做成家族企業(yè)，即使把聯(lián)姻考慮在內(nèi)一個家族也很難從內(nèi)培養(yǎng)足夠的經(jīng)營管理人才，企業(yè)必須大量從外部吸引人才。這些因素導(dǎo)致了在中國股權(quán)激勵的盛行?！　〖词怪袊髽I(yè)的老板對股權(quán)激勵這么重視，也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵并沒有帶來期望的結(jié)果，那就是人才的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我相信不少老板股權(quán)激勵的思維有以下2大誤區(qū)，導(dǎo)致了效果的偏失?！　?.對激勵對象選擇的錯誤。這是股權(quán)激勵中老板可能犯的最大的錯誤。股權(quán)激勵就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯誤會影響很長的時間（如果不是一輩子的話）和影響很多的事情，因為股東之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷。不少實施股權(quán)激勵的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上企業(yè)發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因為他只有100個點可以做股權(quán)激勵。企業(yè)里只領(lǐng)分紅不做貢獻的人越多，這個企業(yè)的未來就越危險?！　∷援?dāng)你想給一個人股權(quán)激勵的時候一定要問自己兩個問題：這是我將來能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營不好了，他會堅持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎？如果有一個不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵?！　顚ο筮x擇錯誤的一個特別的典型是股權(quán)激勵大鍋飯。犯這個錯誤的老板不多，但如果犯這個錯誤，對企業(yè)的影響非常大。我的一個客戶非常大度，把70%的股份分給了全體員工。開始時所有人都說他是個好人，但很快企業(yè)就失去了動力，因為每個人得到的股份都不多，大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任，而自己作為股東有權(quán)利過問很多的事情，但不必對任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營企業(yè)經(jīng)過股權(quán)改造變成了“國企”，在那里每個人都是主人，企業(yè)卻沒有了真正的主人?！　?.股權(quán)過分分散。很多企業(yè)股權(quán)激勵的真正問題是股權(quán)過分分散。企業(yè)從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對老板的“管理”，減少老板一人獨大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個企業(yè)的股權(quán)過分分散，企業(yè)就失去了一個終極責(zé)任人，每個人都會說我是小股東，出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見是對的，企業(yè)無法有一致的方向。我見過的股權(quán)過分分散的公司問題都很多，所以我建議你在股權(quán)設(shè)計時一定要堅持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的企業(yè)才有一個主心骨。盡管這個主心骨也會經(jīng)常犯錯誤，但沒有主心骨的錯誤是致命的?！　』谝陨显瓌t性考慮，我建議在激勵方式上要堅持以下原則：　　1.對激勵對象的認(rèn)識是一個過程，所以股權(quán)激勵的形式要從低到高?？梢詮慕o予激勵對象分紅權(quán)開始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)?！　?.對激勵對象的認(rèn)識是一個過程，所以股權(quán)激勵要分階段進行，不應(yīng)該一次完成。整個過程通常應(yīng)該是3~5年?！　?.用自己的錢購買相應(yīng)股權(quán)是對股權(quán)激勵對象的一個測試，對公司沒有長遠打算和對公司未來不相信的人不會出錢購買公司的股份。因而股權(quán)激勵不應(yīng)該是贈送的，而應(yīng)該讓激勵對象相對便宜地購買股份?！　?.沒有人能夠預(yù)見未來，一個人和公司的發(fā)展也不會一帆風(fēng)順，從公司或個人的角度都需要對激勵對象退出方式和退出價格進行約定，這樣能避免不確定性，避免很多不必要的矛盾和爭執(zhí)。我的一個客戶曾經(jīng)用股權(quán)從外部引進了一個非常資深的常務(wù)副總裁，兩年時間里雙方磨合結(jié)果不好。但由于雙方事先都清楚退出的辦法，公司并沒有花很多時間處理退出的問題，也避免了因此可能造成的大波動?！　∥蚁嘈?ldquo;財散人聚”的道理，企業(yè)發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨享。所以我一直在“老板學(xué)”等課程中鼓勵老板積極考慮和推進對公司關(guān)鍵管理者和骨干員工的股權(quán)激勵。但很多企業(yè)的實踐卻是結(jié)果和意愿相違背，老板希望通過股權(quán)激勵達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，實施了股權(quán)激勵后企業(yè)反而停滯不前了。究其原因，是掉入了股權(quán)激勵的兩個誤區(qū)。只有避開這兩個誤區(qū)，股權(quán)激勵才會收到應(yīng)有的效果?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師”　　——德國最大的財經(jīng)日報《商報》　　“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”　　——德國最大的日報《法蘭克福報》　　化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業(yè)因簡單而專注，因?qū)Ｗ⒍咝?，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理回歸簡單?！　?mdash;—馮侖 萬通集團董事長　　宋博士以特有的德國式嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實的語言，總結(jié)成長型企業(yè)在管理中的成敗得失。復(fù)雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業(yè)開出的管理良方?！　?mdash;—牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長　　管理類的書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實例中到處是價值頗豐的寶貴經(jīng)驗，能解決管理中的實際問題?！　?mdash;—茅理翔  原方太集團董事長　　在許多專家、學(xué)者、培訓(xùn)師，把管理講得高深、玄妙、繁復(fù)的時候，宋博士“讓管理回歸簡單”，告訴我們企業(yè)管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法，實在是大家風(fēng)范，難能可貴?！　?mdash;—池向東  北京稻香村食品有限責(zé)任公司 常務(wù)副總經(jīng)理

編輯推薦

　　《讓管理回歸簡單（升級版）》是一本關(guān)注中小型企業(yè)管理實踐的大師級著作，適合廣大中小型企業(yè)的老板、中高層管理者，以及與企業(yè)管理相關(guān)的人士閱讀學(xué)習(xí)?！　”緯撬涡掠畈┦?0余年來，在幫助50萬家中小企業(yè)解決管理難題實踐中，積淀和濃縮出的管理精華，書中對本土企業(yè)管理的思考總結(jié)醍醐灌頂，發(fā)人深省?！　≡跁校涡掠畈┦繌钠髽I(yè)管理的六個層面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和老板自己展開論述，針對成長型企業(yè)管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題，提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡單！海報：

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