人力成本分析與控制方法

內(nèi)容概要

《人力成本分析與控制方法》從實(shí)戰(zhàn)的角度，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，告別理論講教，推崇實(shí)務(wù)操作，分享親歷案例，傳達(dá)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了如何洞察人力成本，如何計(jì)量分析人力成本，企業(yè)如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點(diǎn)剖析了人力成本控制的諸多實(shí)用方法，為企業(yè)提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標(biāo)桿。

作者簡介

胡八一，法學(xué)碩士、哲學(xué)博士，中國人力資源管理落地派的布道者！現(xiàn)任柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)。兼任北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人》、《南方企業(yè)家》、 《贏周刊》、 《人力資源管理》、 《人力資源報(bào)》、 《才富》特聘顧問；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀人力資源現(xiàn)場專家。

書籍目錄

第一部分人力成本總概念 第1章何謂人力成本 一、人力成本的范圍 二、人力成本的固定成本 三、人力成本的變動(dòng)成本 四、人力成本的有效性 第2章為什么要做人力成本分析 一、企業(yè)招人的工資標(biāo)準(zhǔn) 二、分析人力總成本的合理性 三、預(yù)算和控制薪資總額或總比例 四、有目的地提高人均效益，降低人力成本率 第二部分人力成本分析方法 第3章如何進(jìn)行人力成本分析 一、人力成本分析的數(shù)據(jù) 二、計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù) 第4章人力資源開發(fā) 一、如何分析人力資源的開發(fā)空間 二、效率分析法 三、成本分析法 四、內(nèi)部比較法 五、從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來做分析 第5章人力成本分析的具體方法 一、歷史數(shù)據(jù)法一 二、歷史數(shù)據(jù)法二 三、倒推法一：從成本的角度 四、倒推法二：從利潤的角度 五、外部比較法 第三部分有效控制人力成本 第6章如何有效進(jìn)行人力成本預(yù)算 一、人力成本預(yù)算方法 二、人力成本控制原理：蓄水池 第7章如何有效控制人力成本 一、總成本控制法 二、年度工資總額控制法 三、定性分析法 四、人員控制法 第四部分有效降低人力成本 第8章如何有效降低人力成本——正向降低法 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素 三、流程重組與優(yōu)化 四、減少間接成本和無效的人力成本 第9章如何有效降低人力成本——反向降低法 一、工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階 二、提升組織與個(gè)人績效 三、突破關(guān)鍵瓶頸 四、人員組合 五、產(chǎn)品升級和服務(wù) 第10章如何有效降低人力成本——比較法 一、業(yè)務(wù)外包 二、設(shè)備投資與人力成本比較 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn) 四、吸納員工資金 五、年薪制 六、股票期權(quán)薪酬制

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   這一方法相對簡單，只要套入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，就可以得出結(jié)果。 勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。勞動(dòng)分配率指標(biāo)一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行分析比較，或?qū)ν黄髽I(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較。 勞動(dòng)分配率=人力成本÷附加值。它是集中反映企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出水平的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)人工成本相對水平高低程度的重要指標(biāo)。 附加值是附加價(jià)值的簡稱，是在產(chǎn)品的原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，即附加在產(chǎn)品原有價(jià)值上的新價(jià)值，附加值的實(shí)現(xiàn)在于通過有效的營銷手段進(jìn)行連接。 附加值=銷售額一購入值（材料+外加工費(fèi)） 附加值率=附加值÷（銷售額－附加值） 人力成本率=附加價(jià)值率×勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率同樣需要較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是用歷史數(shù)據(jù)法，計(jì)算出一個(gè)常數(shù)，得出一個(gè)總量，但這個(gè)總量并不一定很準(zhǔn)確。

編輯推薦

《人力成本分析與控制方法》由胡八一著，電子工業(yè)出版社出版。

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無

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