建設(shè)工程項目管理

內(nèi)容概要

本書編寫結(jié)合了國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理新理論、新方法在我國工程項目管理中的實踐經(jīng)驗，介紹了大量切合工程項目施工管理的實踐案例和題例，以及現(xiàn)代化管理方面所必需的工程項目安全管理，工程項目風險管理以及建造師考試、文明施工、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容，全書共十二章，主要介紹了工程項目管理概論、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目安全管理、工程項目合同及信息管理、工程項目風險管理、工程項目生產(chǎn)要素管理、工程項目竣工驗收等，結(jié)構(gòu)合理、知識全面，做到由淺漸深，重點突出。     本書為高職高專建筑工程技術(shù)、工程管理、工程造價、工程監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)的教材用書，也可供從事建設(shè)工程項目管理的各類技術(shù)管理人員參考學習使用。

書籍目錄

第一章　工程項目管理概論 　第一節(jié)　項目與項目管理 　　一、項目概念和特點 　　二、工程項目概念和分類 　　三、工程項目建設(shè)程序 　　四、工程項目管理的概念和分類 　　五、工程項目管理體系和內(nèi)容 　　六、業(yè)主項目發(fā)包和管理模式 　　七、工程項目管理目標和目標控制 　第二節(jié)　項目管理組織 　　一、組織與組織結(jié)構(gòu)圖 　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 　　三、組織活動的原則 　　四、項目管理組織和組織形式 　第三節(jié)　項目經(jīng)理 　　一、項目經(jīng)理的地位 　　二、項目經(jīng)理具備的條件和素質(zhì)要求 　　三、建造師考試制度 　　四、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 　　五、項目經(jīng)理承包責任制 　思考題 　練習題 第二章　流水施工原理 　第一節(jié)　施工組織基本方式 　　一、依次施工 　　二、平行施工 　　三、流水施工 　第二節(jié)　流水施工的分級、表達方式和主要參數(shù) 　　一、流水施工的分級 　　二、流水施工的表達方式 　　三、流水施工的主要參數(shù) 　　四、流水施工的基本組織方式 　第三節(jié)　等節(jié)拍流水施工 　　一、等節(jié)拍流水施工的基本特點 　　二、等節(jié)拍流水施工組織步驟 　　三、應(yīng)用舉例 　第四節(jié)　等步距流水施工 　　一、等步距流水施工的基礎(chǔ)特點 　　二、等步距流水施工的組織步驟 　　三、應(yīng)用舉例 　第五節(jié)　無節(jié)奏流水施工 　　一、無節(jié)奏流水施工特點 　　二、無節(jié)奏流水施工工期計算步驟 　　三、施工順序?qū)て诘挠绊?　思考題 　練習題 第三章　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 　第一節(jié)　概述 　　一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生 　　二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與橫道圖計劃技術(shù)比較 　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃的分類 　　四、工作間的邏輯關(guān)系 　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃中幾個相關(guān)概念 　第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 　　一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 　　二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 　第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 　　一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念 　　二、時間參數(shù)計算方法和標注方法 　　三、時間參數(shù)的計算 　第四節(jié)　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 　　一、時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間坐標體系 　　二、時標網(wǎng)絡(luò)的繪制 　　三、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定 　第五節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 　　一、工期優(yōu)化 　　二、費用優(yōu)化 　　三、資源優(yōu)化 　第六節(jié)　單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 　　一、搭接關(guān)系及表達方式 　　二、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 　思考題 　練習題 第四章　施工組織設(shè)計 　第一節(jié)　概述 　　一、施工組織設(shè)計內(nèi)容 　　二、施工組織設(shè)計編制依據(jù) 　　三、施工組織設(shè)計程序 　第二節(jié)　總進度計劃及資源供應(yīng)計劃 　　一、總進度計劃的作用 　　二、施工總進度計劃的編制方法 　　三、資源供應(yīng)計劃的編寫依據(jù)和內(nèi)容 　第三節(jié)　單位工程施工進度計劃 　　一、單位工程施工進度計劃編寫的依據(jù)內(nèi)容 　　二、單位工程施工進度計劃編寫方法 　　三、施工準備工作計劃 　第四節(jié)　施工平面圖設(shè)計 　　一、施工平面圖設(shè)計內(nèi)容、依據(jù)和原則 　　二、施工平面圖設(shè)計步驟及要求 　　三、施工平面圖管理 　思考題 　練習題 第五章　工程項目進度控制 第六章　工程項目成本控制 第七章　工程項目質(zhì)量控制 第八章　工程項目安全管理 第九章　工程項目合同及信息管理 第十章　工程項目風險管理 第十一章　工程項目生產(chǎn)要素管理 第十二章　工程項目竣工驗收 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目管理概論　　第一節(jié) 項目與項目管理　　一、項目概念和特點　　1.項目的概念　　項目本指事物分成的門類，但隨著“項目”一詞被越來越廣泛地應(yīng)用于社會經(jīng)濟活動的各個方面，項目的含義有了新的擴展：“項目是在一定的時間、費用、質(zhì)量標準等約束條件限定下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定目的而進行的一次性活動”?！　№椖渴且幌盗袕秃瞎ぷ鞯慕y(tǒng)稱，是一項有待進行的活動，不是指完成工作后的最終成果，也不是組織本身。如某新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，項目指的是研發(fā)過程，不是研發(fā)者，也不是研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)?！　№椖康暮x極為廣泛，可以是建設(shè)一項工程，如修建一座水電站、一棟大樓，也可以是從事某項科研課題，或開發(fā)一項新技術(shù)，舉辦一次體育活動，甚至寫一封信。但是否要作為項目來管理，還取決于項目的客觀特征和管理目標。許多相對簡單、不甚重要的一次性事務(wù)未必需要作為一個項目來管理?！　?.項目的特點　　一般來說，項目這類工作任務(wù)具有如下基本的特征?！　。?）一次性 項目的一次性，也稱項目的單件性，是項目的最主要特征。就項目任務(wù)本身而言，項目的一次性是指沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。因此，只能對它進行單件處理，而不可能成批完成。項目的一次性主要表現(xiàn)在項目的功能、目標、環(huán)境、條件、過程、組織等諸方面的差異。項目的一次性是對項目整體而言，并不排斥項目實施過程中存在重復性工作。

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