悟虛管理

內(nèi)容概要

杜懷文，中央黨校在職研究生，又獲香港中文大學(xué)EHBA碩士學(xué)位。曾任山西第六建筑有限公司董事長兼總經(jīng)理，在任期間諸多殊榮。曾獲高級會計師和企業(yè)法律顧問等職稱，現(xiàn)就職于山西建筑工程（集團(tuán)）總公司，任副總經(jīng)理。本書收錄的是他在工作和生活中對各類現(xiàn)象的思索和感悟。全書共分成七個部分，包括：制度篇、決策篇、實(shí)踐篇、用人篇、文化篇、實(shí)務(wù)篇、環(huán)境篇。

作者簡介

杜懷文，男，1959年11月出生，祖籍山西省靜樂縣人，現(xiàn)住址山西省太原市萬柏林區(qū)，本區(qū)人大代表。身高一米八四，喜好運(yùn)動，為人耿直。講義氣，守禮教，研究諸子百家思想較多，深愛國學(xué)，但堅定不移地信仰馬列主義，是為中共黨員。正規(guī)學(xué)歷較低，但矢志不移地學(xué)習(xí)，現(xiàn)文化程度為中央黨校在職研究生，又獲香港中文大學(xué)EHBA碩士學(xué)位。曾任山西第六建筑有限公司董事長兼總經(jīng)理，在任期間諸多殊榮，為一生之中最值得津津樂道之時，故有此書問世。曾獲高級會計師和企業(yè)法律顧問等職稱，現(xiàn)就職于山西建筑工程（集團(tuán)）總公司，任副總經(jīng)理。

書籍目錄

制度篇　董事長、總經(jīng)理職權(quán)及其關(guān)系辨析　我們怎樣才能更強(qiáng)——解讀管理理論和管理程序　芻議企業(yè)改制與國有資產(chǎn)流失——讀黨的十七大報告有感決策篇　企業(yè)經(jīng)營方略談——山西六建發(fā)展案例分析　看《秋收起義》隨想——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的境界　管理之理——領(lǐng)導(dǎo)者破“繭”而出　執(zhí)行力的支點(diǎn)——公平正義實(shí)踐篇　企業(yè)管理藝術(shù)別論　欲建集團(tuán)軍必先提升管理能力——山西六建管理能力提升提綱　也談經(jīng)營管理　從抽煙到管理　從東城和西城悟道管理　蛤蟆上天落地給予管理者的啟示　核心競爭力在哪里　假如我是餐廳經(jīng)理　案例一　“郎平”現(xiàn)象看管理　路難行之管理隨想　上班和做事芻議——管理目標(biāo)之意義　由交通秩序想到管理者們用人篇　管理之源——人才遴選之年齡辯　論選用人才——領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)　成事者用人切忌藏私——看電視連續(xù)劇《臺灣1895》之遐想　選擇誠信者辯　公平他論　守拙辨析文化篇　企業(yè)家精神與價值創(chuàng)造　由資本引出的話題　病毒之遐想一　病毒之遐想二　讓人即是讓己　太極拳有感實(shí)務(wù)篇　“合理低價中標(biāo)”的不公平　工程保證金對施工企業(yè)流動資金的影響　財務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一管理分級核算”的管理模式　安全策論——從個人到社會責(zé)任　對項(xiàng)目法管理的承包利潤實(shí)行雙軌制考核　體會山西六建發(fā)展的柔性戰(zhàn)略環(huán)境篇　對華夏公司和寒冰公司成本管理策略不同的認(rèn)識　剩余價值的公平分配　價值的源泉是勞動之理解　影響需求因素討論跋

章節(jié)摘錄

　　制度篇　　董事長、總經(jīng)理職權(quán)及其關(guān)系辨析　　從董事長、總經(jīng)理的職權(quán)出發(fā)，論述董事長和總經(jīng)理如何處好關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。本文從界定董事長和總經(jīng)理的關(guān)系，即是領(lǐng)導(dǎo)還是委托代理以及為什么是委托代理，存不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等方面進(jìn)行了論述。首先從根本上理清對二者的認(rèn)識。其次，從各自在企業(yè)中的地位作用來分清他們的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)而從對他們的考核和監(jiān)督方面論述二者和諧的一些保證條件，闡明在職權(quán)清晰的前提下，對各自職權(quán)產(chǎn)生責(zé)任的考核和監(jiān)督是重要的，考核和監(jiān)督也是對職責(zé)劃分清晰的保證，各自不要越位，不要缺位，不要種了別人的地，荒了自己的田。最后，從深層次論述二者產(chǎn)生矛盾的根源。個人素質(zhì)和客觀環(huán)境對矛盾產(chǎn)生的影響。另外，也對國有大型企業(yè)的干部任免需關(guān)注的一些問題做點(diǎn)思考?！　∫浴　《麻L和總經(jīng)理必須分設(shè)，是為現(xiàn)代企業(yè)制度的精華和核心部分。一人兼任兩職則功能減半。我們需要的是職權(quán)清晰、分工明確、團(tuán)結(jié)合作的董事長和總經(jīng)理。董事長、總經(jīng)理和，則企業(yè)和；董事長、總經(jīng)理不和，則企業(yè)不和?！?/pre>








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