案例（第5輯）

內(nèi)容概要

　　《案例第五輯：中國企業(yè)家的商業(yè)讀本》講述中國雖已成為名副其實的“世界工廠”，但我們卻沒有迎來管理上的重大突破，甚至連“更新”都鮮有，我們更多的是“狂熱的跟從”，我們的競爭力來自于廉價的勞動力和消耗更多的資源，我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果都不是，因為我們只知道市場上需要什么水果，就去包裝販賣什么。過去，我們常常自豪于用了不到10年時間，就走過了西方發(fā)達(dá)國家100年的歷程，但我們卻不知道，也是在這樣的過程中，我們忽略了支撐西方現(xiàn)代工業(yè)體系最初的管理起源。在高速成長的背后，可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰，而這無疑是我們最不愿意看到的。96歲逝世的德魯克是“現(xiàn)代管理之父”，在他最后的生命時刻里，人們問他對管理的看法時，他答道：“管理沒有捷徑?！标慀櫂蛟谒男聲校矊⒋鸢钢赶蛄祟愃频钠瘘c(diǎn)，他對中國企業(yè)的建議是：從“泰羅制”開始學(xué)起，補(bǔ)100年前的科學(xué)管理課。

作者簡介

　　吳曉波，68年生人，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財經(jīng)作家，現(xiàn)任職東方早報社。出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一。吳曉波同時是哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書策劃人。

書籍目錄

【主編的話】中國企業(yè)要補(bǔ)多少節(jié)管理課?／吳曉波【專家論道】什么是企業(yè)家最珍貴的力量／李嘉誠華為是如何選拔優(yōu)秀管理者的／任正非企業(yè)轉(zhuǎn)型與老板的自我修煉／齊淵博人才國際化與公司國際化之成敗／韓方明【主題案例】中國企業(yè)海外并購之困明基：這一年，整合之痛／王留全聯(lián)想：中國代表的困惑／陸斌TCI：期望“鷹的重生”／王留全海爾：啟動“全球化品牌戰(zhàn)略”進(jìn)程／王虞中國企業(yè)如何管理收購過來的國際品牌?／桂楠中國企業(yè)海外并購大事記（2003—2006年)【深度解讀】專題：長尾無處不在互聯(lián)網(wǎng)上的長尾／林嘉澍不可忽視的“短頭”／林嘉澍貨架上的長尾／方軍生產(chǎn)商的長尾／方軍【中歐經(jīng)典】米其林中國／因娜·弗郎西斯劉勝軍【情景課堂】面對產(chǎn)品危機(jī)，下一步該怎么辦?／柳鳴川避稅，原來還可以這樣!／祝立宏【第一學(xué)習(xí)】創(chuàng)新的革命：金錢不是萬能的／Barry Jartmelsld如何實施企業(yè)接班人計劃／馬瑞民【另類案例】張無忌的零距離管理模式／沈威風(fēng)【隱形冠軍】好孩子：全球童車冠軍制造者／柯銀斌許惠龍大莊：一個行業(yè)冠軍的無奈／王留全【商業(yè)歷史】1980：告別浪漫的年代／吳曉波1981：籠子里的變革／吳曉波【案例寫作】我寫《解構(gòu)德隆》／唐立久關(guān)于《俘獲者》的明暗線／王云帆

媒體關(guān)注與評論

　　對于今天的中國人來說，我們生活在一個全球化的平坦世界里，這里沒有邊界。一切公司和一切理念共衍共生，天使與魔鬼相依而坐。本來這也是一件好事。平臺的開放讓我們有機(jī)會接觸世界最新的管理思想。但在具體實踐中，中國公司卻往往迷失方向。最典型的例子是，當(dāng)2001年六西格碼理念被帶到中國后，立刻在中國引起狂熱，所有的公司競相學(xué)習(xí)六西格碼，唯恐自己被時代拋棄。但到最后，真正用六西格碼提高了生產(chǎn)力的卻少之又少，這樣的過程，在時過境遷后的今天看來尤為清晰，個中的原因也令人深思。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    案例（第5輯） PDF格式下載

---