傳承

內(nèi)容概要

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民營企業(yè)成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變。這迫使文化程度高且視野開闊的“民企二代”比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，更重視與世界接軌，并學(xué)會經(jīng)營品牌與資本運(yùn)作。企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，必須由人治向法治轉(zhuǎn)變，由制度來管。在制度建設(shè)和管理創(chuàng)新中，根本的問題是產(chǎn)權(quán)制度。“民企二代”必須在這個(gè)問題上有所突破和創(chuàng)新?！秱鞒校褐袊?ldquo;富二代”揭秘》一書，立足本土，貼近現(xiàn)實(shí)，熱點(diǎn)突出，對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強(qiáng)。

作者簡介

程繼隆
報(bào)告文學(xué)作家，社會學(xué)學(xué)者，出版著作2。多部。曾為省刊編輯、記者．省軟科學(xué)研究所所長，特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為客座教授?，F(xiàn)供職于企業(yè)研究雜志社。近年來，把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開來》、《“民企二代”女掌門》、《“民企二代”接班透析》等論文．出版了《“民企二代”調(diào)查》、《好女早當(dāng)家：中國民企第二代》、《傳承：中國“富二代”揭秘》等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國“富二代”群體第一人。

書籍目錄

作者序 “富二代”在厚望中成長
第一章 子承父業(yè)
第二章 倉促受命
第三章 男女“海歸”
第四章 在羽翼下
第五章 底層做起
第六章 種“試驗(yàn)田”
第七章 責(zé)無旁貸
第八章 財(cái)富責(zé)任
第九章 青勝于藍(lán)
第十章 上市融資
第十一章 瞄準(zhǔn)國際
后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 子承父業(yè) 在古訓(xùn)《增廣賢文》補(bǔ)遺本中，曾記錄了這樣的話：“父子竭力山成玉，弟兄同心土變金”。在中國民營企業(yè)產(chǎn)生的初始階段，存在著這樣一種現(xiàn)象，一部分 “民企二代”自父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)就是父輩的搭檔和幫手，他們是在父輩的言傳身教下成長起來的，而且這種父子型結(jié)構(gòu)是一種最穩(wěn)定的民營企業(yè)結(jié)構(gòu)。父子型結(jié)構(gòu)之所以是一種較為穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，主要原因是這種結(jié)構(gòu)符合中國國情。中國有 “子承父業(yè)”的悠久傳統(tǒng)，在人們的眼里，包括在家族內(nèi)部，“子承父業(yè) ”是一種天經(jīng)地義的事情，較少有什么非議，因此，中國的傳統(tǒng)倫理保證了父子型結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。根據(jù)調(diào)查研究表明，在民營企業(yè)密集的浙江，尤其是甬、臺、溫一帶，民企多以“上陣父子兵”的形態(tài)組成了管理架構(gòu)，毫無疑問，這種父子型結(jié)構(gòu)，對財(cái)富繼承者的經(jīng)營能力和道德素養(yǎng)是大有好處的，直接關(guān)系到民營企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展，以及民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃永續(xù)?！　∶駹I企業(yè)的權(quán)力交接包括企業(yè)財(cái)產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)者后代之間的分配和企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的轉(zhuǎn)移。其中企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的轉(zhuǎn)移，即繼任問題，由誰來接替上一代管理者負(fù)責(zé)運(yùn)營整個(gè)企業(yè)，也就是通常所說的CEO、總裁和總經(jīng)理人選的確定?！　闹袊呀?jīng)實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接的民營企業(yè)來看，90％以上的企業(yè)都選擇了“子承父業(yè)”模式。為什么大量的創(chuàng)業(yè)者理性地選擇是這樣的呢？說明民企繼任在中國目前的這塊“土壤”上，更適合企業(yè)家們做出這樣的選擇?！　≡谥袊说膫鹘y(tǒng)觀念中，“子承父業(yè)”雖然天經(jīng)地義，但當(dāng)子女接不了班或者沒有興趣接班的時(shí)候，“趕鴨子上架”也并非明智之舉。因此，選擇和培養(yǎng)合適的職業(yè)經(jīng)理人作為接班人，也被有些企業(yè)主悄悄提上了議事日程。當(dāng)然，到目前為止，真正這樣做的企業(yè)并不多，因?yàn)樵S多創(chuàng)業(yè)者對將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理疑慮重重。偶爾為之，也不會維持太長時(shí)間即不歡而散?！　』谥袊椅幕谋尘?、現(xiàn)階段民企的特征、職業(yè)經(jīng)理人市場狀況、社會道德及法律水平，在短時(shí)期內(nèi)對中國一般民企而言，在繼任過程中不宜急于實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離，“子承父業(yè)”模式是創(chuàng)業(yè)者理性的選擇。然而，怎樣順利完成權(quán)力的過渡，讓“生死劫”的說法、“富不過三代”的魔咒成為謊言，企業(yè)家們有必要深刻分析“子承父業(yè)”過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并做出針對性控制?！　?ldquo;上陣父子兵，打仗親兄弟”這個(gè)是中國亙古以來的至理名言。在企業(yè)創(chuàng)建初期，由于資金和其他各項(xiàng)條件的限制，家族式共同經(jīng)營確實(shí)使大家一起拼搏，給企業(yè)經(jīng)營者帶來了安全感，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此父子型結(jié)構(gòu)無疑是一種較為穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。　　“子承父業(yè)”的接班人選擇方式，正是中國傳統(tǒng)社會注重家庭、家族倫理所致。正如著名社會學(xué)家費(fèi)孝通先生所說的，中國的社會是一種以自己為中心，以血緣為紐帶，層層外推的同心圓波紋，是“差序格局”。人際關(guān)系的遠(yuǎn)近依血緣關(guān)系自然分明。與此同時(shí)，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)人常年艱苦創(chuàng)業(yè)的成果和見證，大多數(shù)對其家族企業(yè)有著深厚的感情，將其看做是自己及本家族的安身立命之本，因此企業(yè)的所有權(quán)通常都由一家族牢牢控制并在家族內(nèi)代代相傳。如果要求家族企業(yè)心甘情愿把權(quán)柄交給“外人”，是很難做到的事情。由此可見，當(dāng)代中國家族企業(yè)選擇“子承父業(yè)”的接班方式是不足為怪的?！　≈袊駹I企業(yè)正在上演換帥大戲，“民企二代”競相亮相，社會各界眾目睽睽。20世紀(jì)90年代中后期以來，80年代起家的第一代民企創(chuàng)業(yè)者開始逐步退居幕后，1970年前后出生的下一代開始接過接力棒，走向“企業(yè)政治”中的管理、決策前臺。民營企業(yè)開始踏上“換代”的路程，“家族式交接班”將成為新階段重要的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象。　　“子承父業(yè)”，既是民營企業(yè)父輩向子女轉(zhuǎn)移財(cái)富的過程，也可能是家族企業(yè)成長進(jìn)程中最為脆弱的時(shí)刻，是民營經(jīng)濟(jì)演進(jìn)過程中的一個(gè)“關(guān)口”?！　∮袛?shù)據(jù)表明，世界范圍內(nèi)僅有30％的家族企業(yè)延續(xù)到第二代，而只有10％至15％到第三代。“富不過三代”的古訓(xùn)告訴人們，子女是當(dāng)然的財(cái)富繼承人，子女也可能是個(gè)敗家子。　　通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“民企二代”——中國第一批“民企二代少管家 ”們正在挑戰(zhàn)這一家族企業(yè)興衰“宿命論”。他們以青年人的銳氣，務(wù)實(shí)的態(tài)度，對 “父輩民企”進(jìn)行“揚(yáng)棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，不斷革新“企業(yè)政治”。“換代執(zhí)政”的民營企業(yè)正逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，步入依靠品牌與資本運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段?！　?hellip;…

編輯推薦

　　中國的“民企二代”正在以不確定的方式出現(xiàn)在商業(yè)舞臺上，他們接班的風(fēng)險(xiǎn)也正在逐漸顯現(xiàn)。他們不但不能掉棒，而且還得把“圣火”傳遞下去，交與接的兩代人及整個(gè)社會都需要對此付出努力。民企傳承，是家事，亦是國事。“民企二代”稚嫩的肩膀上，扛著的不僅僅是富豪榜名號，他們的素質(zhì)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途，也會影響到未來中、國一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?！秱鞒校褐袊?ldquo;富二代”揭秘》真實(shí)地、系統(tǒng)地分析了“民企二代”成長、接班和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。

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