動態(tài)目標管理理論與實踐

內(nèi)容概要

　　《動態(tài)目標管理理論與實踐》與其前兩版有著必然的聯(lián)系，但并不是簡單的“新瓶裝老酒”。相對而言，《動態(tài)目標管理理論與實踐》更側重于實踐，而且融入了作者在不斷的實踐當中對動態(tài)目標管理的一些新的認識、新的感受。寫作《動態(tài)目標管理理論與實踐》的目的，主要是希望通過對具體實踐案例的介紹及分析來印證動態(tài)目標管理理論，并主要從實踐的角度將該理論及方法更為直觀地展示給讀者。希望《動態(tài)目標管理理論與實踐》對致力于科學管理研究及實踐的人們能夠有所裨益。

作者簡介

　　劉語平，1953年出生，1981年畢業(yè)于大連理工大學化工系，研究生學歷，工學碩士學位，高級工程師。1986年、1993年先后以高級訪問學者的身份留學于英國索爾福德大學及曼徹斯特大學。歷任寧夏化工研究所副所長，寧夏信托投資公司總經(jīng)理，寧夏銀川高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任，中共寧夏吳忠市委書記，寧夏自治區(qū)國資委主任等職。作者在長期從事經(jīng)濟、社會管理工作的過程中，一直致力于研究和實踐“動態(tài)目標管理”，并因該項研究成果，于1998年獲寧夏回族自治區(qū)科技進步一等獎。

書籍目錄

前言理論篇第一章 導論第二章 管理對象分析／叭第三章 管理背景分析及管理方式選擇第四章 動態(tài)目標管理的研究思路第一節(jié) 動態(tài)目標管理的相關理論基礎第二節(jié) “理事”的基本思路--促使一個系統(tǒng)的運作效率實現(xiàn)最大化第三節(jié) ”管人”的基本思路--最大程度地調(diào)動系統(tǒng)當中每一個人的主觀能動性第四節(jié) 系統(tǒng)管理的完整思路第五章 動態(tài)目標管理理論，第六章 動態(tài)目標管理數(shù)學模型示例第七章 關于目標體系第八章 關于數(shù)據(jù)處理實踐篇第九章 動態(tài)目標管理的一般實施步驟第一節(jié) 實施前的準備第二節(jié) 實施步驟第三節(jié) 實施中的注意事項第十章 實施案例之一--動態(tài)目標管理對一個企業(yè)的影響與促進第一節(jié) 本案例的理論基礎第二節(jié) 動態(tài)目標管理與企業(yè)整體發(fā)展第三節(jié) 動態(tài)目標管理與企業(yè)風險控制第四節(jié) 動態(tài)目標管理與”無形的手”第十一章 實施案例之二--動態(tài)目標管理對區(qū)域經(jīng)濟的影響與促進第一節(jié) 管理機構自身機能的調(diào)理第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式的規(guī)劃第三節(jié) 動態(tài)目標管理與區(qū)域支柱型企業(yè)的發(fā)展第四節(jié) 動態(tài)目標管理與區(qū)域崛起型企業(yè)的發(fā)展第五節(jié) 管理機構內(nèi)部的動態(tài)目標管理第六節(jié) 一項具體工作中的動態(tài)目標管理第十二章 實施案例之三--動態(tài)目標管理在市域管理體系中的應用第一節(jié) 基本環(huán)境和工作思路第二節(jié) 管理創(chuàng)新的準備工作第三節(jié) 動態(tài)目標管理應用于縣域經(jīng)濟管理第四節(jié) 動態(tài)目標管理推進財政增收第五節(jié) 動態(tài)目標管理推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展第六節(jié) 動態(tài)目標管理推進具體工作第七節(jié) 實施效果討論篇第十三章 動態(tài)目標管理與國有資產(chǎn)監(jiān)督管理--國資委工作思考之一第十四章 動態(tài)目標管理與國有企業(yè)內(nèi)部管理--國資委工作思考之二第十五章 關于”以人為本”第十六章 動態(tài)目標管理之雙向制約與激勵第十七章 推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的動態(tài)目標管理第十八章 動態(tài)目標管理與金融機構之風險防范第十九章 動態(tài)目標管理之推廣附：動態(tài)目標管理研討后記

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