企業(yè)不要管理

前言

　　企業(yè)不要管理這一命題，顯然是不符合潮流的。與企業(yè)管理理論唱反調(diào)，是不是故意標新立異？其實，隨便翻開一頁看看就會打消這種疑問。不要，小者見小，大者見大的問題。那么，我就改變一下習慣，先從大話題說起吧。　　這個世界上的人越來越稠密，人想要的東西越來越多。人想要的東西多，而可供人們索取的東西少，于是供求關(guān)系難以平衡。為了達到相對的平衡，只好將人們的需求欲望委屈地控制在一個有限的范圍內(nèi)?！　‰S著人類的文明進步，為了有效控制，逐漸出現(xiàn)了國家與法律之類的這些管理形式和內(nèi)容，規(guī)定人能在哪里不能在哪里，能要些什么不能要些什么，能做什么不能做什么。同時伴以宗教信仰無形的管理渠道，引導(dǎo)、暗示人們應(yīng)該“要”的都有哪些東西，理應(yīng)“不要”的是哪些方面?！　∮行蔚墓芾韨?cè)重于外力約束個人，無形的管理側(cè)重于內(nèi)心的自我約束。有形的管理也好，無形的管理也好，其實都是說的一個事，那就是要求人理性地控制住自己的欲望，少要一些。世界原本就這么大，你的財富空間、幸?？鞓贰⑼纯啾瘋目臻g也就那么大，這個要多了，那個就得減少；不該要的要多了，該要的就要不了那么多了?！　∵@些話題猛聽上去覺得有些大、有些飄，實際上與我們身邊的生活緊密相連。我們小時候生活在20世紀70年代，物質(zhì)生活“低標準”，最深的記憶就是吃不飽。那時能吃的東西留不下，不存在要不要吃的問題；現(xiàn)在，對我來說吃的東西太多了，我對美食更多的在乎于哪些要吃、哪些不要吃會最有利于健康。這樣看來，一個健康的身體不是吃出來的，也是吃出來的，確切地說，是在眾多的“要”吃與“不要”吃之間控制選擇出來的。因為我們知道，貪婪是人的本性，無盡的欲望是我們?nèi)祟愹?qū)趕不走的天敵。我們每個人生命的旅程本身就是一個漫長的選擇過程，取與舍，要與不要，是我們一生要面對的考驗。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的“企”，企，是愿望；業(yè)，是過程也是目標。企，用文字的象形法去看，是描繪人用腳丫子走路的印記；用文字的會意法來理解，是說人走路時要懂得怎么“止”，這個“止”不是停止的動作，而是強調(diào)適可而止的行為理念?！　〔灰?ldquo;要”，企業(yè)不要管理，采用的是老太太擇菜的思維方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是該要的，就是要集中精力、財力專，專心致志去做的那些事情?　　管理的“理”，對于普通員工來說，工作，首先不是為理想。工作就是為了生活，為了更好的生活，而能夠更好生活最親密的伙伴就是錢，，你管住了員工的錢袋，才可能管住他的腦袋；他對你有所需求，你與他套近乎，他才會搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能構(gòu)成一個有效的管理鏈條。

作者簡介

　　王黎明，歲月經(jīng)歷：1961年出生在小城市，“文革”受我媽成分株連跟奶奶生活在山村，“平反”回城后趕上恢復(fù)高考，光榮地與國家改革開放齊步前進。小事情干過很多真做了不少好事，幸運；人事情聽過見過想做壞事級別不夠，幸虧；還有不少歲月隨機隨緣，做一點自己喜歡對社會有用的事情，幸福。
　　學習經(jīng)歷：1979年開始在地方大學中文系讀書，4年后到軍隊院校學軍事指揮，10年后在銀行學校主管教學邊干邊學經(jīng)濟金融常識，20年后又去高?；ㄥX讀了個EMBA，30年后至今還在讀一些雜七雜八的書。
　　工作經(jīng)歷：軍校教官5年，機關(guān)干部5年，銀行學校副校長5年，城市商業(yè)銀行總行董事會秘書、董事長助理、行長7年，民營企業(yè)總經(jīng)理5年?，F(xiàn)擔任北京利銘企業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計培訓師。

書籍目錄

前言——聰明與智慧的較量第一篇 凡事都有度　戰(zhàn)略，不要站得太高　　大與小——大部隊的小戰(zhàn)術(shù)——大山里的操練——小企業(yè)的大戰(zhàn)略——沙盤上的創(chuàng)作——企業(yè)不適合規(guī)劃戰(zhàn)略——世界太大——企業(yè)太小——不成比例——世界不可控的東西太多——企業(yè)只能跟著走——找自己的位置——能站多高就看多遠——高度也有限度——適合自己的高度才是真正的高度　利益，不要大公無私　　人是自私的——把孩子留在火堆里——自私不可怕——本能的原始動力——可怕的不自私——高調(diào)下的低級行為——見利不見得就忘義——由人組成的企業(yè)也是自私的——利是企業(yè)發(fā)展的靈魂——企業(yè)得利——社會受益　組織，不要權(quán)力　　組織是一種栽體——裝進什么內(nèi)容就是什么東西——權(quán)力進去——形成大蓋子——阻擋年輕人的上升——如同大剪刀——切斷組織網(wǎng)線——建立優(yōu)秀的企業(yè)組織——縱橫交錯——暢通無阻——魅力無窮——走近完美　速度，不要“大躍進”　　時代的印記“大躍進”——躍躍欲試的亢奮——規(guī)模大小論英雄——規(guī)模大綠燈行——規(guī)模小紅燈停——吃飯穿衣量家當——有多少錢就辦多少事——小馬不能拉大車——企業(yè)前進的速度——有把握能控制——安全的速度——跑得快跑得久　競爭，不要你死我活　　商場不是戰(zhàn)場——誰也離不開誰——扎堆——對手不是敵人——是伙伴——你死了我活不了——競爭不是打仗——暗中較勁——核心競爭力——擴展硬盤空間——扔舊東西——升級服務(wù)軟件——態(tài)度不重要——持續(xù)發(fā)展競爭力——你比別人多的那幾斤幾兩　運氣，不要麻煩佛老人家　　佛寬容——佛不縱容——天意原本自己造——成功無規(guī)律——各有高招——失敗有定律——無限制的欲望——企業(yè)要靠運氣——信仰要靠敬仰——最終靠得住的還是自己第二篇 度人先度己　高管，不要越位　　老大沖鋒陷陣——率領(lǐng)弟兄們集體越位——大樓倒塌不是在瞬間——權(quán)力的引力是越位的主力——搶占地盤——占座位——副職虛職成堆——扯皮不斷——各就各位才能齊步前進——站在自己的位置上——有水平——做管理企業(yè)的專家　董事，不要敷衍了事　　董事的事各不相同——出差的董事——端茶拎包的董事——國?企業(yè)編劇——上市公司演戲——民營企業(yè)模仿——一股獨大——孤島上的獨立董事——讓董事歸位——董事不為股做主不如回家吃豆腐　監(jiān)事，不要若無其事　　監(jiān)事要監(jiān)督誰——壞人要監(jiān)督——好人也要監(jiān)督——監(jiān)事由誰來監(jiān)視——齊抓共不管——不監(jiān)就無事——不監(jiān)就兼事——無事就出事——監(jiān)事的大事——董事會有多大的決策權(quán)——監(jiān)事會就應(yīng)該有多大的否決權(quán)　領(lǐng)導(dǎo)，不要太累　　企業(yè)管家是怎么累的——面子之累——表情不原裝——架子之累——肌肉酸——名聲之累——雷聲大雨點小——權(quán)威之累——錢不由衷——管事管人之累——動口也動手——不管就不累——管理的道德　……第三篇 度內(nèi)先度外后記——真人與真實的會面

章節(jié)摘錄

　　前一段電視臺熱播的連續(xù)劇《潛伏》，會讓我們對“潛伏”二字有比較深刻、直觀的印象。按我的理解，男主角余則成為了完成黨的任務(wù)，表面想做的與實際要做的必須完全背離，才可能潛伏生存下去，才有可能執(zhí)行后來一項項艱巨的任務(wù)。當然，電視劇《潛伏》塑造的是一個正面人物，現(xiàn)在我舉這個例子只是為了說明“潛伏”的含義，與下面涉及到的不正面的事情無關(guān)。　　在傳統(tǒng)文化里，權(quán)力不變化等于沒有權(quán)力，靈活是那些掌權(quán)者的有效借口，制度是伸縮的，規(guī)則是可改變的。在傳統(tǒng)文化的潛意識里，規(guī)則都是由上邊制定、讓下邊去執(zhí)行的；在官大一級壓死人的等級管理體系中，權(quán)限越大的人越有條件不遵守規(guī)則，正應(yīng)了管理學上的一句話：唯一不變的是變化?！　≡诂F(xiàn)實生活中，當公開的規(guī)則潛伏失效，不公開的規(guī)則便登堂入室，我們一般習慣地將這種實際運用的規(guī)則稱為“潛規(guī)則”。簡單地說，潛規(guī)則的基本功能就是將很多明面禁止的東西潛伏下來，上面不做下面做，人前不做人后做，此時不做彼時做。

編輯推薦

　　《企業(yè)不要管理》企業(yè)，就是企圖實現(xiàn)的事業(yè)：企業(yè)家，就是不甘平凡愛折騰的那些家伙：企業(yè)管家，就是在企業(yè)說了算的高管們?！　∑髽I(yè)的管家，權(quán)不小事不少，忙；隨時要管住別人，很忙，經(jīng)常管不住自己，更忙。依我看，管理企業(yè)可以不那么忙管住了領(lǐng)導(dǎo)就管住了群眾，管住了上面就管住了下面，管住了少數(shù)就管住了多數(shù)，管住了自己也就管住了別人。

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