出版時間:2011-9 出版社:重慶出版社 作者:[美]弗朗西斯?赫塞爾本(Frances Hesselbein) 頁數(shù):820 譯者:陳娟然
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前言
得知我的導(dǎo)師弗朗西斯·赫塞爾本的著作《同心圓領(lǐng)導(dǎo)力》中文版即將在中國出版,內(nèi)心非常高興。我仍清楚記得2005年秋天,她在紐約的辦公室親手將這本書送給我,上面寫著“多謝你有效的領(lǐng)導(dǎo),才能讓大家共同完成使命”。這對后輩來說是多么大的激勵??!這是一本我經(jīng)常翻閱用以洗滌心靈的書,也是我教導(dǎo)學(xué)生必用的教材。這更是一位真正的女性領(lǐng)袖把她的親身經(jīng)驗以平實的方式向公眾展示的實錄。以我愚見,書內(nèi)陳述的領(lǐng)導(dǎo)力真諦,是對國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)者的最佳禮物。在我所認識的領(lǐng)導(dǎo)力大師中,男士我推崇恩師沃倫·本尼斯,女性則非弗朗西斯·赫塞爾本莫屬。在沃倫身上我學(xué)到了深度反思以及當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的過程就是成為一個完整和健全的人的過程;在赫塞爾本身上我學(xué)到了尊重、活出使命與把握機遇。與弗朗西斯·赫塞爾本女士認識有12年了,她是我的人生導(dǎo)師,我的長輩,現(xiàn)在我們同在美國一家非營利組織出任理事,我近距離地觀察了這位領(lǐng)導(dǎo)力大師——盡管她身體瘦小,且年過90。但她是一個真正做到了言出必行、以身作則、培育后輩、以生命活出使命、無私奉獻社會的人。因此在2009年9月當(dāng)我收到關(guān)于她的好消息,即她作為首位沒有將領(lǐng)軍銜的女性,被委任為美國西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究會的主席時,我一點都不意外。弗朗西斯·赫塞爾本女士的杰出之處在于她有非常清晰的方向感和使命感,同時還能準(zhǔn)確把握機遇。2000年北京彼得·德魯克管理學(xué)院(前身為北京光華管理研修中心)曾邀請弗朗西斯·赫塞爾本女士與數(shù)位管理專家到中國談組織的使命與管理,當(dāng)時,許多大企業(yè)的老總不解為何要宣揚這些“軟性”的、只適合掛在墻壁上的概念,他們關(guān)心的是如何做、怎么做的事。而在今天,沒有一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視組織的愿景、使命、價值觀和企業(yè)文化。這些“軟性”的概念,實際是組織生存和持續(xù)發(fā)展的“硬道理”。本書匯集了赫塞爾本于1999至2002年間在《領(lǐng)導(dǎo)者對談》季刊雜志上刊載過的19篇精彩文章。對于赫塞爾本主張領(lǐng)導(dǎo)力是“關(guān)于如何做人,而非如何做事”,我是最贊同不過了,它與我在30年中工作的總結(jié)完全一致。部分國內(nèi)研究和實踐領(lǐng)導(dǎo)力的人都忽略了領(lǐng)導(dǎo)力其實是源于內(nèi)心,而非外部技巧,忘記了齊家治國平天下前先要修身。舍道求術(shù),忽略了學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的是什么,其結(jié)果必然與真正的領(lǐng)導(dǎo)力背道而馳。赫塞爾本在本書中還談及了創(chuàng)新、變革、多樣化與領(lǐng)導(dǎo)、組織和社會,她堅信領(lǐng)導(dǎo)力是一種極高的素質(zhì)。它決定了我是誰、我為什么要做我的工作,我的信念以及原則是什么。她總結(jié)說:領(lǐng)導(dǎo)者的品格決定了企業(yè)的績效與成敗。這真是智慧的結(jié)晶。國內(nèi)許多領(lǐng)導(dǎo)者為了企業(yè)利潤最大化,明知有害而為之,不但在短期內(nèi)摧毀了企業(yè),更毀了整個產(chǎn)業(yè)。我們何時才能學(xué)到教訓(xùn)呢?赫塞爾本帶領(lǐng)我們走出領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū),提醒我們領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜,不是地位,也不是權(quán)力;而是工作,是責(zé)任,是貢獻,這思想與德魯克如出一轍。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一個領(lǐng)導(dǎo)者的真實素質(zhì)和性格,這才是決定個人與組織未來績效的關(guān)鍵所在。除了本書以外,我想推薦她的另外兩本書,一本是2011年剛在美國出版的《我的領(lǐng)導(dǎo)力生涯》,另一本是她與艾力·新關(guān)于2004年合著的《軍隊里的領(lǐng)導(dǎo)力》。愿本書能幫助你成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
內(nèi)容概要
弗朗西斯?赫塞爾本用她半個世紀(jì)的管理實踐經(jīng)驗告訴我們,真正的偉大領(lǐng)袖不在任何人之上,而是居于一系列同心圓的中心,靠“展現(xiàn)自我”來領(lǐng)導(dǎo),用使命、價值觀、道德和性格去吸引和感召眾人。領(lǐng)導(dǎo)力最終來源于一個人的品格。
現(xiàn)在,她首次將自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的真切體驗和深刻感悟集結(jié)成書,匯集成這本優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力著作。赫塞爾本別具一格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,會激勵每一位領(lǐng)導(dǎo)者不斷奮發(fā)前行,成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才。這本書也為讀者提供了一個平臺和起點,讓這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)思想激勵每一位讀者做到最好,成為領(lǐng)導(dǎo)人才中的佼佼者。
作者簡介
弗朗西斯·赫塞爾本(Frances Hesselbein)
管理界貴夫人
當(dāng)今世界最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一
德魯克基金會創(chuàng)始人、首任CEO兼總裁
美國總統(tǒng)自由勛章獲得者
美國最佳公益機構(gòu)經(jīng)理人
年過九旬的弗朗西斯?赫塞爾本是一個活著的傳奇。她在1976年至2000年擔(dān)任美國女童子軍CEO期間,讓這個搖搖欲墜的組織變成了美國最成功的組織之一。其后,她成為德魯克基金會的CEO,擔(dān)任董事會主席至今,同時在多個企業(yè)和非營利組織擔(dān)任董事,在美國的管理者心中享有無與倫比的地位。被《財富》《紐約時報》《商業(yè)周刊》等媒體贊譽為當(dāng)今世界最偉大的領(lǐng)袖之一。其人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)智慧激勵、鼓舞和改變了許多人,也改變了這個時代。
書籍目錄
致中國讀者的信 我眼中的領(lǐng)導(dǎo)力
吉姆?柯林斯推薦 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是志愿者
推薦序Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)力源自內(nèi)心
推薦序Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)力是一種個性
權(quán)威推薦
高端訪談
赫塞爾本的自白 古老的中國花瓶帶給我的人生啟示
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)于如何做人,而非如何做事
赫塞爾本說,只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者首先確立了做人的準(zhǔn)則,并在日常生活和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行,那些外在的處事方法才會變得切實可行。因此,領(lǐng)導(dǎo)力是一門關(guān)于內(nèi)在“如何做人”的藝術(shù),而不是外在“如何做事”的學(xué)問。
1善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者
2值得信任的理由
3提一個大籃子
4專注于目標(biāo)
5彬彬有禮的力量
6領(lǐng)導(dǎo)者面對的阻礙
7權(quán)力更迭的挑戰(zhàn)
第二章 未來的組織——巨變之下的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
如何在瞬息萬變的世界里引領(lǐng)一個組織走向未來,對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。這時,你的領(lǐng)導(dǎo)力意味著你要審視環(huán)境,找出那些足以給企業(yè)帶來巨大影響的小浪潮,識別出那些可能將改變我們未來方向的微弱跡象。
8在一個圓形的世界中管理
9漫長路途中的旅行者
10變革之路
11掃一室而至天下
12如何重塑組織以適應(yīng)未來?
13如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織?
第三章 引領(lǐng)新世紀(jì)——如何打造21世紀(jì)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力
這個已經(jīng)改變的世界是否意味著領(lǐng)導(dǎo)的理由和方式也必須改變?在動蕩多變的全球情況下,我們原先堅持的使命、價值觀,還能經(jīng)受得住嚴峻的考驗嗎?
14理念的世界
15使用共同的語言
16正確看待你的貢獻
17顧客能夠找到自己的代言人嗎?
18對領(lǐng)導(dǎo)者的號召
19擺在我們面前的夢想
作者介紹 弗朗西斯?赫塞爾本:一個活著的傳奇
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:第1章 領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)于如何做人,而非如何做事第1節(jié) 善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者《首席執(zhí)行官》(Chief Executive)雜志邀請了部分執(zhí)行官暢談如何“超越當(dāng)今熱點”,“審時度勢,估量未來”,并讓他們就千禧年后最緊迫的任務(wù)發(fā)表見解。我也受邀回答了這些問題。在回復(fù)中我寫到:“當(dāng)今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn),與如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn)毫無關(guān)系,而是與領(lǐng)導(dǎo)力、勞動力和人際關(guān)系密切相關(guān)?!蹦瞧陔s志刊出后,某位公司領(lǐng)導(dǎo)給我來信說到:“我十分贊同你的評論。我認為你所闡述的三大挑戰(zhàn)就如同圓凳子的三條腿。但是在我看來,當(dāng)今許多領(lǐng)導(dǎo)者僅僅重視了三大挑戰(zhàn)當(dāng)中的一兩項,而非全部?!痹谶@不可捉摸的年代里,現(xiàn)有的基準(zhǔn)、指向和里程碑都會隨著時代的變幻而飛速激變。但是能一直立于時代潮流中心的那個人,就能成為領(lǐng)袖。千禧年過后依然能叱咤風(fēng)云的不會是那些僅僅懂得如何做事的領(lǐng)導(dǎo)者,因為在徹底的變革面前,行事方法將變得無足輕重。當(dāng)今和未來所需的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得善于為人。他們注重對品質(zhì)、性格、觀念、價值、原則和勇氣的培養(yǎng)。善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者深諳一個道理:員工是組織最大的財富。領(lǐng)導(dǎo)者通過言行以及人際關(guān)系處理闡明了這一強有力的人生信條。在很久之前,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就已拋棄層級制,轉(zhuǎn)而試圖構(gòu)建新的組織體系。新的體系將把員工從舊有層級制的禁錮中解放出來,使他們進入新的管理體系,這種近于圓形、靈活流動的管理系統(tǒng)讓人可以釋放出自己的思想和能量,提升員工士氣。善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度,將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端,讓每個人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層,反映著整個社會和環(huán)境的各個方面。在看到這個極為多樣的未來化組織時,顧客和選民都會找到他們的代言人。
媒體關(guān)注與評論
毫無疑問,她對領(lǐng)導(dǎo)力有深刻的見解。在《同心圓領(lǐng)導(dǎo)力》一書中,她與我們分享了具體的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則,以及她對創(chuàng)新、變革、多元化和女性領(lǐng)導(dǎo)者等問題的看法?! 冻霭嫔讨芸吩凇锻膱A領(lǐng)導(dǎo)力》一書中,弗朗西斯·赫塞爾本將領(lǐng)導(dǎo)力與組織和社會完美結(jié)合起來,這是迄今為止沒有人嘗試過的事?! 说谩さ卖斂?現(xiàn)代管理學(xué)之父睿智,集百家之所長,每一頁都讓你凝神屏息。適合于各個年齡段的領(lǐng)導(dǎo)者,永不過時的管理智慧?! 謧悺け灸崴?領(lǐng)導(dǎo)力之父弗朗西斯·赫塞爾本是全球最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。她的文字和她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣坦蕩、真誠、切中要害?! R歇爾·古德史密斯 暢銷書《魔鬼管理學(xué)》《魔勁》作者這是一本可以洗滌心靈的書。書中陳述的領(lǐng)導(dǎo)力真諦,是給國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)者的最佳禮物。 ——杜紹基 北京彼得·德魯克管理學(xué)院院長赫塞爾本在她的書中,告訴了我們領(lǐng)導(dǎo)是一門關(guān)于內(nèi)在如何做人,而不是外在如何做事的學(xué)問。讓我們更加清楚地看到,面對徹底的改革,領(lǐng)導(dǎo)者更要懂得善于用人。領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、信仰、觀念、原則和價值觀,以及性格和勇氣,將更加能夠決定企業(yè)的業(yè)績和成效?! 獏前桌?拜耳醫(yī)藥保健學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)當(dāng)強勢領(lǐng)導(dǎo)的咆哮命令不再奏效,激勵技巧又讓人難逃取悅下屬的心理障礙,究竟如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)力光芒四射,甚至輻射到企業(yè)圍墻之外?赫塞爾本破解了領(lǐng)導(dǎo)者自我強加的種種阻礙。 ——陳奕青 中化管理學(xué)院副院長在領(lǐng)導(dǎo)力滿天飛的浮躁中,它是讓個體和組織回歸領(lǐng)導(dǎo)力本源的清新劑。這本書告訴我們?nèi)绾巍白鰧θ恕?、“做對的事情”和“將事情做對”。Being-Doing-Having,本書展示了每個個體和每個組織發(fā)展的必經(jīng)之路?! 汁?北京農(nóng)商銀行人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任赫塞爾本可以成功地管理任何一家企業(yè)?! 说谩さ卖斂?/pre>編輯推薦
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