同心圓領(lǐng)導(dǎo)力

前言

得知我的導(dǎo)師弗朗西斯·赫塞爾本的著作《同心圓領(lǐng)導(dǎo)力》中文版即將在中國(guó)出版，內(nèi)心非常高興。我仍清楚記得2005年秋天，她在紐約的辦公室親手將這本書(shū)送給我，上面寫(xiě)著“多謝你有效的領(lǐng)導(dǎo)，才能讓大家共同完成使命”。這對(duì)后輩來(lái)說(shuō)是多么大的激勵(lì)?。∵@是一本我經(jīng)常翻閱用以洗滌心靈的書(shū)，也是我教導(dǎo)學(xué)生必用的教材。這更是一位真正的女性領(lǐng)袖把她的親身經(jīng)驗(yàn)以平實(shí)的方式向公眾展示的實(shí)錄。以我愚見(jiàn)，書(shū)內(nèi)陳述的領(lǐng)導(dǎo)力真諦，是對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)者的最佳禮物。在我所認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力大師中，男士我推崇恩師沃倫·本尼斯，女性則非弗朗西斯·赫塞爾本莫屬。在沃倫身上我學(xué)到了深度反思以及當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程就是成為一個(gè)完整和健全的人的過(guò)程；在赫塞爾本身上我學(xué)到了尊重、活出使命與把握機(jī)遇。與弗朗西斯·赫塞爾本女士認(rèn)識(shí)有12年了，她是我的人生導(dǎo)師，我的長(zhǎng)輩，現(xiàn)在我們同在美國(guó)一家非營(yíng)利組織出任理事，我近距離地觀察了這位領(lǐng)導(dǎo)力大師——盡管她身體瘦小，且年過(guò)90。但她是一個(gè)真正做到了言出必行、以身作則、培育后輩、以生命活出使命、無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)的人。因此在2009年9月當(dāng)我收到關(guān)于她的好消息，即她作為首位沒(méi)有將領(lǐng)軍銜的女性，被委任為美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)的主席時(shí)，我一點(diǎn)都不意外。弗朗西斯·赫塞爾本女士的杰出之處在于她有非常清晰的方向感和使命感，同時(shí)還能準(zhǔn)確把握機(jī)遇。2000年北京彼得·德魯克管理學(xué)院（前身為北京光華管理研修中心）曾邀請(qǐng)弗朗西斯·赫塞爾本女士與數(shù)位管理專家到中國(guó)談組織的使命與管理，當(dāng)時(shí)，許多大企業(yè)的老總不解為何要宣揚(yáng)這些“軟性”的、只適合掛在墻壁上的概念，他們關(guān)心的是如何做、怎么做的事。而在今天，沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視組織的愿景、使命、價(jià)值觀和企業(yè)文化。這些“軟性”的概念，實(shí)際是組織生存和持續(xù)發(fā)展的“硬道理”。本書(shū)匯集了赫塞爾本于1999至2002年間在《領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)談》季刊雜志上刊載過(guò)的19篇精彩文章。對(duì)于赫塞爾本主張領(lǐng)導(dǎo)力是“關(guān)于如何做人，而非如何做事”，我是最贊同不過(guò)了，它與我在30年中工作的總結(jié)完全一致。部分國(guó)內(nèi)研究和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的人都忽略了領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是源于內(nèi)心，而非外部技巧，忘記了齊家治國(guó)平天下前先要修身。舍道求術(shù)，忽略了學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的是什么，其結(jié)果必然與真正的領(lǐng)導(dǎo)力背道而馳。赫塞爾本在本書(shū)中還談及了創(chuàng)新、變革、多樣化與領(lǐng)導(dǎo)、組織和社會(huì)，她堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力是一種極高的素質(zhì)。它決定了我是誰(shuí)、我為什么要做我的工作，我的信念以及原則是什么。她總結(jié)說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者的品格決定了企業(yè)的績(jī)效與成敗。這真是智慧的結(jié)晶。國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)導(dǎo)者為了企業(yè)利潤(rùn)最大化，明知有害而為之，不但在短期內(nèi)摧毀了企業(yè)，更毀了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們何時(shí)才能學(xué)到教訓(xùn)呢？赫塞爾本帶領(lǐng)我們走出領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)，提醒我們領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜，不是地位，也不是權(quán)力；而是工作，是責(zé)任，是貢獻(xiàn)，這思想與德魯克如出一轍。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)素質(zhì)和性格，這才是決定個(gè)人與組織未來(lái)績(jī)效的關(guān)鍵所在。除了本書(shū)以外，我想推薦她的另外兩本書(shū)，一本是2011年剛在美國(guó)出版的《我的領(lǐng)導(dǎo)力生涯》，另一本是她與艾力·新關(guān)于2004年合著的《軍隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)力》。愿本書(shū)能幫助你成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

內(nèi)容概要

弗朗西斯?赫塞爾本用她半個(gè)世紀(jì)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，真正的偉大領(lǐng)袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圓的中心，靠“展現(xiàn)自我”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，用使命、價(jià)值觀、道德和性格去吸引和感召眾人。領(lǐng)導(dǎo)力最終來(lái)源于一個(gè)人的品格。
現(xiàn)在，她首次將自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的真切體驗(yàn)和深刻感悟集結(jié)成書(shū)，匯集成這本優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力著作。赫塞爾本別具一格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)激勵(lì)每一位領(lǐng)導(dǎo)者不斷奮發(fā)前行，成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才。這本書(shū)也為讀者提供了一個(gè)平臺(tái)和起點(diǎn)，讓這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)思想激勵(lì)每一位讀者做到最好，成為領(lǐng)導(dǎo)人才中的佼佼者。

作者簡(jiǎn)介

弗朗西斯·赫塞爾本（Frances Hesselbein）
管理界貴夫人
當(dāng)今世界最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一
德魯克基金會(huì)創(chuàng)始人、首任CEO兼總裁
美國(guó)總統(tǒng)自由勛章獲得者
美國(guó)最佳公益機(jī)構(gòu)經(jīng)理人
年過(guò)九旬的弗朗西斯?赫塞爾本是一個(gè)活著的傳奇。她在1976年至2000年擔(dān)任美國(guó)女童子軍CEO期間，讓這個(gè)搖搖欲墜的組織變成了美國(guó)最成功的組織之一。其后，她成為德魯克基金會(huì)的CEO，擔(dān)任董事會(huì)主席至今，同時(shí)在多個(gè)企業(yè)和非營(yíng)利組織擔(dān)任董事，在美國(guó)的管理者心中享有無(wú)與倫比的地位。被《財(cái)富》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》等媒體贊譽(yù)為當(dāng)今世界最偉大的領(lǐng)袖之一。其人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)智慧激勵(lì)、鼓舞和改變了許多人，也改變了這個(gè)時(shí)代。

書(shū)籍目錄

致中國(guó)讀者的信 我眼中的領(lǐng)導(dǎo)力
吉姆?柯林斯推薦 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是志愿者
推薦序Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)力源自內(nèi)心
推薦序Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)力是一種個(gè)性
權(quán)威推薦
高端訪談
赫塞爾本的自白 古老的中國(guó)花瓶帶給我的人生啟示
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)于如何做人，而非如何做事
赫塞爾本說(shuō)，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者首先確立了做人的準(zhǔn)則，并在日常生活和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中身體力行，那些外在的處事方法才會(huì)變得切實(shí)可行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)關(guān)于內(nèi)在“如何做人”的藝術(shù)，而不是外在“如何做事”的學(xué)問(wèn)。
1善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者
2值得信任的理由
3提一個(gè)大籃子
4專注于目標(biāo)
5彬彬有禮的力量
6領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的阻礙
7權(quán)力更迭的挑戰(zhàn)
第二章 未來(lái)的組織——巨變之下的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
如何在瞬息萬(wàn)變的世界里引領(lǐng)一個(gè)組織走向未來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。這時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)力意味著你要審視環(huán)境，找出那些足以給企業(yè)帶來(lái)巨大影響的小浪潮，識(shí)別出那些可能將改變我們未來(lái)方向的微弱跡象。
8在一個(gè)圓形的世界中管理
9漫長(zhǎng)路途中的旅行者
10變革之路
11掃一室而至天下
12如何重塑組織以適應(yīng)未來(lái)？
13如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？
第三章 引領(lǐng)新世紀(jì)——如何打造21世紀(jì)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力
這個(gè)已經(jīng)改變的世界是否意味著領(lǐng)導(dǎo)的理由和方式也必須改變？在動(dòng)蕩多變的全球情況下，我們?cè)葓?jiān)持的使命、價(jià)值觀，還能經(jīng)受得住嚴(yán)峻的考驗(yàn)嗎？
14理念的世界
15使用共同的語(yǔ)言
16正確看待你的貢獻(xiàn)
17顧客能夠找到自己的代言人嗎？
18對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召
19擺在我們面前的夢(mèng)想
作者介紹 弗朗西斯?赫塞爾本：一個(gè)活著的傳奇

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第1章 領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)于如何做人，而非如何做事第1節(jié) 善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者《首席執(zhí)行官》（Chief Executive）雜志邀請(qǐng)了部分執(zhí)行官暢談如何“超越當(dāng)今熱點(diǎn)”，“審時(shí)度勢(shì)，估量未來(lái)”，并讓他們就千禧年后最緊迫的任務(wù)發(fā)表見(jiàn)解。我也受邀回答了這些問(wèn)題。在回復(fù)中我寫(xiě)到：“當(dāng)今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn)，與如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn)毫無(wú)關(guān)系，而是與領(lǐng)導(dǎo)力、勞動(dòng)力和人際關(guān)系密切相關(guān)?！蹦瞧陔s志刊出后，某位公司領(lǐng)導(dǎo)給我來(lái)信說(shuō)到：“我十分贊同你的評(píng)論。我認(rèn)為你所闡述的三大挑戰(zhàn)就如同圓凳子的三條腿。但是在我看來(lái)，當(dāng)今許多領(lǐng)導(dǎo)者僅僅重視了三大挑戰(zhàn)當(dāng)中的一兩項(xiàng)，而非全部?！痹谶@不可捉摸的年代里，現(xiàn)有的基準(zhǔn)、指向和里程碑都會(huì)隨著時(shí)代的變幻而飛速激變。但是能一直立于時(shí)代潮流中心的那個(gè)人，就能成為領(lǐng)袖。千禧年過(guò)后依然能叱咤風(fēng)云的不會(huì)是那些僅僅懂得如何做事的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樵趶氐椎淖兏锩媲埃惺路椒▽⒆兊脽o(wú)足輕重。當(dāng)今和未來(lái)所需的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得善于為人。他們注重對(duì)品質(zhì)、性格、觀念、價(jià)值、原則和勇氣的培養(yǎng)。善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者深諳一個(gè)道理：?jiǎn)T工是組織最大的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)言行以及人際關(guān)系處理闡明了這一強(qiáng)有力的人生信條。在很久之前，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就已拋棄層級(jí)制，轉(zhuǎn)而試圖構(gòu)建新的組織體系。新的體系將把員工從舊有層級(jí)制的禁錮中解放出來(lái)，使他們進(jìn)入新的管理體系，這種近于圓形、靈活流動(dòng)的管理系統(tǒng)讓人可以釋放出自己的思想和能量，提升員工士氣。善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，反映著整個(gè)社會(huì)和環(huán)境的各個(gè)方面。在看到這個(gè)極為多樣的未來(lái)化組織時(shí)，顧客和選民都會(huì)找到他們的代言人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

毫無(wú)疑問(wèn)，她對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有深刻的見(jiàn)解。在《同心圓領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中，她與我們分享了具體的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，以及她對(duì)創(chuàng)新、變革、多元化和女性領(lǐng)導(dǎo)者等問(wèn)題的看法?！　　冻霭嫔讨芸吩凇锻膱A領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中，弗朗西斯·赫塞爾本將領(lǐng)導(dǎo)力與組織和社會(huì)完美結(jié)合起來(lái)，這是迄今為止沒(méi)有人嘗試過(guò)的事。　　——彼得·德魯克 現(xiàn)代管理學(xué)之父睿智，集百家之所長(zhǎng)，每一頁(yè)都讓你凝神屏息。適合于各個(gè)年齡段的領(lǐng)導(dǎo)者，永不過(guò)時(shí)的管理智慧?！　　謧悺け灸崴?領(lǐng)導(dǎo)力之父弗朗西斯·赫塞爾本是全球最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。她的文字和她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣坦蕩、真誠(chéng)、切中要害?！　　R歇爾·古德史密斯 暢銷書(shū)《魔鬼管理學(xué)》《魔勁》作者這是一本可以洗滌心靈的書(shū)。書(shū)中陳述的領(lǐng)導(dǎo)力真諦，是給國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)者的最佳禮物。　　——杜紹基 北京彼得·德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)赫塞爾本在她的書(shū)中，告訴了我們領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)關(guān)于內(nèi)在如何做人，而不是外在如何做事的學(xué)問(wèn)。讓我們更加清楚地看到，面對(duì)徹底的改革，領(lǐng)導(dǎo)者更要懂得善于用人。領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、信仰、觀念、原則和價(jià)值觀，以及性格和勇氣，將更加能夠決定企業(yè)的業(yè)績(jī)和成效?！　　獏前桌?拜耳醫(yī)藥保健學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的咆哮命令不再奏效，激勵(lì)技巧又讓人難逃取悅下屬的心理障礙，究竟如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)力光芒四射，甚至輻射到企業(yè)圍墻之外？赫塞爾本破解了領(lǐng)導(dǎo)者自我強(qiáng)加的種種阻礙。　　——陳奕青 中化管理學(xué)院副院長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力滿天飛的浮躁中，它是讓個(gè)體和組織回歸領(lǐng)導(dǎo)力本源的清新劑。這本書(shū)告訴我們?nèi)绾巍白鰧?duì)人”、“做對(duì)的事情”和“將事情做對(duì)”。Being-Doing-Having，本書(shū)展示了每個(gè)個(gè)體和每個(gè)組織發(fā)展的必經(jīng)之路。　　——林瓊 北京農(nóng)商銀行人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任赫塞爾本可以成功地管理任何一家企業(yè)?！　　说谩さ卖斂?/pre>


編輯推薦
　　●《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯親自撰文推薦　　●赫塞爾本可以成功地管理任何一家企業(yè)?！　　说谩さ卖斂恕　　窀ダ饰魉埂ず杖麪柋臼潜说谩さ卖斂恕⑽謧悺け灸崴?、彼得·圣吉、吉姆·柯林斯等眾多領(lǐng)導(dǎo)力大師一致認(rèn)可和推崇的精神領(lǐng)袖?！　　窀ダ饰魉埂ず杖麪柋臼状螌⒆约宏P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的真切體驗(yàn)和深刻感悟集結(jié)成書(shū)，匯集成這本優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力著作。





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