企業(yè)蛻變

內(nèi)容概要

本書(shū)是一本研究企業(yè)成長(zhǎng)的專(zhuān)著。書(shū)中把企業(yè)看成是一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策，視角比較獨(dú)特。本書(shū)彌補(bǔ)其他談再造的書(shū)，只重流程的偏失，為企業(yè)蛻變規(guī)劃了四個(gè)架構(gòu)：重新規(guī)劃、重建組織架構(gòu)、重振活力和重獲新生。通過(guò)美國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司CEO中蛻變風(fēng)暴中理性和感性的歷程；以及木橋紙業(yè)生產(chǎn)管理人員卷入蛻變歷程中艱苦的體驗(yàn)。帶領(lǐng)讀者了解企業(yè)“硬性”狀況，如股東價(jià)值分析、業(yè)務(wù)成本等，以及“軟性”問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)等?！　”緯?shū)為企業(yè)蛻變提供了全方位的指南。本書(shū)不只是在討論企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，其本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和核心能力的塑造，建議讀者結(jié)合戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織學(xué)習(xí)等理論去閱讀和思考，相信會(huì)有更大的收獲。

作者簡(jiǎn)介

弗朗西斯·高哈特(Francis J．Gouillart)　現(xiàn)任雙子星顧問(wèn)公司(Gemini Consulting)資深副總裁，是企業(yè)戰(zhàn)略及重組方面的權(quán)威，也是企業(yè)蛻變首屈一指的專(zhuān)家。曾指導(dǎo)世界各地的公司進(jìn)行大規(guī)模蛻變計(jì)劃，涵蓋的行業(yè)無(wú)所不有。高哈特的著作《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(Strategie Pour Une Entreprise Competitive)獲選為法國(guó)1989年最佳戰(zhàn)略書(shū)籍。
　　詹姆斯·凱利(James N．Kelly)　現(xiàn)為雙子星顧問(wèn)公司副董事長(zhǎng)，是管理大型復(fù)雜組織方面非常有影響力的專(zhuān)家，文章見(jiàn)諸各種期刊，包括《斯隆管理評(píng)論》(The Sloan Management Review)。他常以企業(yè)蛻變?yōu)轭}發(fā)表演講，特別關(guān)注個(gè)人與組織復(fù)興的課題，曾為歐洲、美洲、南非、日本的諸多公司指導(dǎo)蛻變計(jì)劃的實(shí)施。

書(shū)籍目錄

專(zhuān)文推介  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與核心能力的塑造前言 企業(yè)蛻變的架構(gòu) 新的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)蛻變 從企業(yè)染色體到企業(yè)生物法人系統(tǒng) 企業(yè)的演化第一部分 重構(gòu) 第1章 促成動(dòng)員  培養(yǎng)領(lǐng)袖人才  建立廣泛的互動(dòng)溝通  鼓勵(lì)員工組成自然工作組  協(xié)助員工應(yīng)對(duì)變化周期 第2章 勾畫(huà)遠(yuǎn)景  擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)  排定各事項(xiàng)的優(yōu)先順序  樹(shù)立價(jià)值觀(guān) 第3章 建立評(píng)估體系　發(fā)展高級(jí)的評(píng)估和目標(biāo)體系　在各高級(jí)目標(biāo)之間建立連接點(diǎn)　構(gòu)建一個(gè)上行的變革企業(yè)案例　銜接上行及下行兩組評(píng)估系統(tǒng)第二部分 重組 第4章 構(gòu)建經(jīng)濟(jì)模型　善加經(jīng)營(yíng)投資組合，積累股東價(jià)值　鼓勵(lì)員工為業(yè)務(wù)制定高級(jí)價(jià)值鏈　基于成本、服務(wù)、活動(dòng)做資源分配 第5章 組織實(shí)體架構(gòu)  發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　發(fā)展網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略　協(xié)調(diào)各處運(yùn)營(yíng)設(shè)施　明確資源戰(zhàn)略 第６章　重新規(guī)劃工作架構(gòu)　協(xié)調(diào)各項(xiàng)流程，贏得先期成效　促成各項(xiàng)流程完全協(xié)調(diào)一致　形成學(xué)習(xí)回路第三部分　重振 第７章　掌握市場(chǎng)焦點(diǎn)　要求發(fā)展價(jià)值主張　依利益區(qū)分顧客群　……第四部分　復(fù)興跋

編輯推薦

　　斯隆管理學(xué)院最受歡迎的戰(zhàn)略管理課程之一；埃森哲等著名咨詢(xún)公司的主要研究方向；2005年9月IBM認(rèn)為“企業(yè)蛻變”才是自身發(fā)展的未來(lái)；歐洲金融服務(wù)業(yè)視“企業(yè)蛻變”為重要的行業(yè)發(fā)展能力；網(wǎng)絡(luò)上可以分享的“企業(yè)蛻變咖啡屋”。

圖書(shū)封面

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