公司治理

內(nèi)容概要

　　亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，引起了世界范圍內(nèi)對(duì)公司治理問(wèn)題的高度關(guān)注，并由此形成了改善公司治理的國(guó)際性浪潮，近幾年一些駭人聽(tīng)聞的大公司丑聞，如美國(guó)安然、世通、施樂(lè)等大型企業(yè)粉飾公司績(jī)效案件更是直接促成了《公司治理原則。的公布。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的公司化改造，證券市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的一定程度的信任危機(jī)，也使得公司治理在監(jiān)管層、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界乃至更大范圍內(nèi)成為最熱門(mén)的話題之一。CFO作為企業(yè)高級(jí)管理層中的一員，是公司治理過(guò)程的重要參與者，透徹地了解和掌握公司治理領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，既是環(huán)境發(fā)展的迫切要求，也是CFO自身崗位的需要?！　　豆局卫怼钒凑諒幕纠碚摰綄?zhuān)題論述再到案例分析的拓展式寫(xiě)作模式展開(kāi)的，對(duì)公司治理領(lǐng)域中的相關(guān)重要問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的闡述，提供了大量富有建設(shè)性的建議，并就現(xiàn)實(shí)世界中的案例、所采取的做法進(jìn)行了深富啟迪意義的剖析和講解。

作者簡(jiǎn)介

　　于東智，男，1974年2月生，山東濟(jì)南人。管理學(xué)博士，博士后，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究中心兼職研究員。2002年9月至2003年7月在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士后流動(dòng)站從事研究工作，2003年8月至今在中國(guó)工商銀行博士后科研工作站做企業(yè)博士后，其研究領(lǐng)域主要包括公司治理、公司財(cái)務(wù)、國(guó)有企業(yè)改革和管理會(huì)計(jì)等。1997年以來(lái)，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文60余篇，主持中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)，參加國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目各一項(xiàng)，出版《轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的上市公司治理》、《董事會(huì)與公司治理》等多部專(zhuān)著及譯著。

書(shū)籍目錄

第一篇　公司治理的基礎(chǔ)理論第一章　公司治理：內(nèi)涵、誘因、表現(xiàn)形式與概念體系第二章　分析公司治理問(wèn)題的理論依據(jù)：起源與分歧第二篇　公司治理的主要專(zhuān)題第三章　股份、股東、股東會(huì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)第四章　公司內(nèi)部的委員會(huì)制度：模式與比較分析第五章　董事會(huì)的自我評(píng)估體系第六章　CEO體制與公司治理第七章　CFO制度與公司治理第八章　EVA評(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)：公司治理的新工具第九章　企業(yè)并購(gòu)：來(lái)自資本市場(chǎng)的治理力量第十章　管理層融資收購(gòu)：來(lái)自企業(yè)內(nèi)部人的變革力量第十一章　企業(yè)集團(tuán)治理第十二章　家族企業(yè)治理第十三章　商業(yè)銀行的公司治理第十四章　公司治理評(píng)級(jí)第三篇　公司治理案例分析第十五章　獨(dú)立董事履職受阻與董事會(huì)否決公司年報(bào)：樂(lè)山電力案第十六章　巨額擔(dān)保與失蹤的董事長(zhǎng)：啤酒花案第十七章　雙董事會(huì)與股東的權(quán)力爭(zhēng)斗：宏智科技案第十八章　只有一名股東參加的股東會(huì)：伊煤B股案第十九章　獨(dú)立董事應(yīng)該成為中小股東利益的真正代言人：第一食品案第二十章　企業(yè)巨虧與集體腐?。航骷垬I(yè)案第二十一章　獨(dú)立董事遭罷免與迷霧重量的股權(quán)轉(zhuǎn)移和國(guó)債收購(gòu)：伊利股份案第二十二章 具有典型意義的虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：上海貝嶺案第二十三章　發(fā)布真實(shí)、公允的信息是公司高管的應(yīng)盡義務(wù)：紅光實(shí)業(yè)案第二十四章　總法律顧問(wèn)制度的成功推行中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)第二十五章　中國(guó)家庭企業(yè)制度創(chuàng)新的障礙：蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)案第二十六章　金融集團(tuán)的公司治理：典型模式的比較分析第二十七章　成功的國(guó)有控股公司：淡馬錫控股公司案第二十八章　治理失敗與公司破產(chǎn)：安然公司案第二十九章　市場(chǎng)壓力與治理改革：荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)案第三十章　MBO的成功典范：Metsec公司案第三十一章　成功實(shí)施EVA體系的商業(yè)銀行：Centura銀行案第四篇　附錄參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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