創(chuàng)業(yè)學

前言

　　無論是在大企業(yè)還是小公司工作，都無法讓你擁有成為創(chuàng)業(yè)者所需的特質(zhì)，這些特質(zhì)包括：接受挑戰(zhàn)的勇氣、堅忍不拔的品質(zhì)、忘我工作的精神、承擔財務風險的實力等。如果你未來的目標是成為創(chuàng)業(yè)者，怎樣才能真正認識你所做出的這個選擇將會遭遇的困難和帶來的回報？你又如何獲得實現(xiàn)目標所需的信息和技能？本書希望能為你提供創(chuàng)業(yè)所需的信息，使你能在今天激烈競爭且充滿敵視的商業(yè)環(huán)境中成為創(chuàng)業(yè)者?！　”緯淖髡摺~約哥倫比亞商學院的卡普蘭教授和賓夕法尼亞州立大學的沃倫教授獲準開設創(chuàng)業(yè)學課程已五年多了。在這五年中，不少學生、校友、投資者、小企業(yè)和同事在我們這里接受了關于創(chuàng)業(yè)的忠告。兩位作者自身都是創(chuàng)業(yè)者，并且經(jīng)驗豐富?？ㄆ仗m教授是DatamarkTechn010gies公司的負責人，這是一個從事顧客忠誠度跟蹤和電子禮品賀卡項目的科技營銷公司。沃倫教授曾創(chuàng)立了好幾家公司，他目前是個風險資本家。因此，兩位作者不僅了解創(chuàng)業(yè)學研究的最新成果，擁有豐富的實踐經(jīng)驗，而且擁有創(chuàng)業(yè)的一手資料。這些一手資料一方面來自他們自己創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)歷，另一方面來自對其他企業(yè)經(jīng)營者面對困難和考驗時的勸告。我們希望通過這本書和相關網(wǎng)絡資源將我們的經(jīng)驗、知識和建議傳達給你。　　《創(chuàng)業(yè)學》（第2版）將會為你提供一個互動的學習經(jīng)歷，內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)啟動和成長過程中所要面對的挑戰(zhàn)、需要解決的問題和將會獲得的報酬。多年來，本書作者既當創(chuàng)業(yè)者又做老師。我們堅信創(chuàng)業(yè)技能只能在處理創(chuàng)業(yè)者都會遇到的且富有挑戰(zhàn)性的問題中獲得。因此，本書的特點是：能讓同學們在真實的環(huán)境和案例中不斷接受挑戰(zhàn)，進行實際操練，以獲得在當今復雜世界中創(chuàng)建公司所需要的技能。通過閱讀本書，你可以學習如何成為成功創(chuàng)業(yè)者并獲得作為創(chuàng)業(yè)者如何避免相關問題的提示。在第1章的結束部分，你將有機會通過回答網(wǎng)上的個人創(chuàng)業(yè)測試了解你對本章內(nèi)容的理解程度。此測試一方面基于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初扮演的角色和所具有的功能；另一方面基于你在執(zhí)行每項工作時的干練程度。

內(nèi)容概要

這是一本很有特點的創(chuàng)業(yè)學教材。　　兩位作者既是在美國頂尖商學院主講創(chuàng)業(yè)學課程的教授，又是成功創(chuàng)建了自己的企業(yè)、經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者。書中提供了大量一手的創(chuàng)業(yè)資料和案例，使讀者得以在真實的商業(yè)環(huán)境中不斷接受挑戰(zhàn)，進行實際操練，獲得在當今復雜世界中創(chuàng)建公司所需要的技能?！　≡隗w例結構上，作者獨創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)路標圖的模式，將全書按創(chuàng)業(yè)的四個階段分成4篇12章，并在每一章之前都附有創(chuàng)業(yè)路標圖，明確了各階段必須完成的特定任務。第1篇“創(chuàng)業(yè)啟動”奠定了創(chuàng)業(yè)的基礎，闡述了從開發(fā)創(chuàng)意和商業(yè)機會到準備一個更有勝算的商業(yè)計劃再到創(chuàng)立公司的過程。第Ⅳ篇“融資渠道”介紹了在創(chuàng)建企業(yè)以及企業(yè)不同發(fā)展階段中獲取資源的方法及具體的籌資方式。第Ⅲ篇“實施”重在講解企業(yè)日漸成熟時為其成長進行知識產(chǎn)權管理和商業(yè)模式開發(fā)的方法。第Ⅳ篇“創(chuàng)業(yè)模式：擴張和退出”分析了創(chuàng)業(yè)經(jīng)營和退出戰(zhàn)略的不同方式?！　”緯m用于MBA、EMBA和企業(yè)管理專業(yè)的教師與研究生，企事業(yè)中高層管理者和職業(yè)經(jīng)理人；還可作為各行業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)培訓教材，以及對創(chuàng)業(yè)感興趣的研究者和社會讀者的優(yōu)秀參考書。

作者簡介

杰克·M·卡普蘭（Jack M.KapIan）美國哥倫比亞商學院創(chuàng)業(yè)研究副教授，長期為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家講授創(chuàng)業(yè)學課程。曾成功創(chuàng)建并管理了三家公司，現(xiàn)為Datama rk Technologies公司總裁。他還是安永年度企業(yè)家獎的評委。

書籍目錄

第1篇　創(chuàng)業(yè)啟動　第1章　創(chuàng)業(yè)過程　　引言　　創(chuàng)業(yè)概況　　本書的特色　　為何要成為創(chuàng)業(yè)者　　創(chuàng)業(yè)：一生的選擇　　創(chuàng)業(yè)公司的成長　　成長期　　創(chuàng)業(yè)者的心智　第2章 創(chuàng)新的藝術——提出創(chuàng)意和開發(fā)商機　　引言　　創(chuàng)新的重要性　　創(chuàng)新的定義和類型　　創(chuàng)新框架　　尋找和評價創(chuàng)意　　將創(chuàng)意變成商機　　使商機成功的五個步驟　第3章 市場調(diào)研　　引言　　成功營銷計劃的特點　　進行營銷分析　　定義市場細分　　競爭分析　　制定定價和銷售戰(zhàn)略　　滲透市場并建立銷售渠道　第4章 設定公司目標　　引言　　確定最佳所有權形式　　公司運營的形式　　獨資公司　　C型公司　　S型公司　　合伙制公司　　有限責任公司　　公司業(yè)務開辦清單　　制定雇傭雙方協(xié)議　　制定股票期權協(xié)議第Ⅱ篇融資渠道　第5章 緊密控制型公司的融資　　引言　　早期階段融資　　自助成長法　　通過銀行貸款籌資　　如何利用商業(yè)銀行　　準備貸款申請　　如何申請貸款　　確立債務條款　　與銀行家建立關系　　通過政府渠道籌資　　小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃　第6章 高速增長企業(yè)的權益融資　　引言　　權益投資基礎　　天使投資者　　理解風險投資的過程　　選擇風險投資者的原則　　私募　　了解如何評估一家企業(yè)的價值　　收益評估　　資產(chǎn)評估　　現(xiàn)金流折現(xiàn)評估　　了解投資機會評估：資金的時間價值　　凈現(xiàn)值法　　內(nèi)部報酬率第Ⅲ篇實施　第7章 競爭優(yōu)勢——發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值　　引言　　什么是商標　　什么是版權　　什么是專利　　授予專利的條件有哪些　　如何保護知識產(chǎn)權　　創(chuàng)意存檔　　什么是前案技術　　利用搜索選項　　從創(chuàng)意到企業(yè)專利的過程　　什么是商業(yè)秘密　　逆向工程　第8章 商業(yè)模式和信息的作用　　引言　　定義商業(yè)模式　　抓住供應鏈的價值　　利用數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造價值　　鎖定顧客　　許可經(jīng)營和特許經(jīng)營　　外包業(yè)務　　開發(fā)創(chuàng)新的文化　第9章 資金管理　　引言　　理解財務報表　　回顧和分析資產(chǎn)負債表　　怎樣利用比率分析財務報表　　損益表的價值　　怎樣利用比率分析利潤率　　現(xiàn)金流量表的價值　　理解財務報表的附注　　編制財務計劃　　進行現(xiàn)金流預測　　進行盈虧平衡分析　　稅收第Ⅳ篇創(chuàng)業(yè)模式：擴張和退出　第10章 創(chuàng)業(yè)的評估和回報　第11章 撰寫完備的商業(yè)計劃　第12章 機會青睞有準備的人術語表譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1篇　創(chuàng)業(yè)啟動　　第1章　創(chuàng)業(yè)過程　　教育的目的不是灌輸知識．而是啟發(fā)心智?！?基茨（William Keats）　　學習日標　　描述創(chuàng)業(yè)的五個階段，從識別商機到風險評估。　　理解人們?yōu)槭裁匆蔀閯?chuàng)業(yè)者?！　∽R別不同類型的創(chuàng)業(yè)者。　　為創(chuàng)業(yè)公司界定成長性問題?！　×私鈩?chuàng)業(yè)者的心智和共同特征?！　√骄孔约旱膭?chuàng)業(yè)風格?！　∫浴　]有任何經(jīng)濟領域像創(chuàng)業(yè)這樣重要并充滿活力和創(chuàng)造力。在過去的30年中，美國社會的各個領域和幾乎所有世界上的成熟經(jīng)濟體都已充分地感覺到創(chuàng)業(yè)者和小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所帶來的影響。創(chuàng)業(yè)的急劇增長已經(jīng)成為不斷變革的經(jīng)濟系統(tǒng)的核心，同時，與其他經(jīng)濟領域相比，有更多雇員在為這此企業(yè)工作。在今天的美國，小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)雇員人數(shù)的增長遠比其他部門雇員人數(shù)的增長迅速，而且這種趨勢仍在日益加劇，全球創(chuàng)業(yè)觀察項目（Global Entrepreneurship Monitor）的研究顯示，國與國之間高達1/3的經(jīng)濟增長的差異來自創(chuàng)業(yè)行力。影響美國經(jīng)濟的一個重要因素是美國每年新增60萬-80萬個公司為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。

編輯推薦

　　沒有什么比創(chuàng)建自己的企業(yè)更令人激動和具有挑戰(zhàn)性的了！但是在創(chuàng)業(yè)之前，你需要掌握實用的技能及來自真實世界的經(jīng)驗?！秳?chuàng)業(yè)學（第2版）》的兩位作者采取了一種極其實用的方法來指導創(chuàng)業(yè)者。書中提供了大量真實的案例，使你得以思考創(chuàng)建新企業(yè)的各方面問題，就好像你正在實際經(jīng)營著企業(yè)一樣。作者從實踐者的角度提出了創(chuàng)業(yè)的關鍵問題，為你提供創(chuàng)業(yè)成功所需要的技能、工具及知識框架。

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