中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)業(yè)管理方面的理論知識，也需要具體的行動指南。《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》聚焦中小企業(yè)，系統(tǒng)全面地論述了創(chuàng)業(yè)活動的全過程，內(nèi)容囊括兼職／全職創(chuàng)業(yè)路徑、商業(yè)計劃制定、產(chǎn)品定價策略、生命周期分析、資產(chǎn)運營管理、現(xiàn)金需求規(guī)劃、公關(guān)方案策劃、法律手段選擇、風(fēng)險識別與規(guī)避以及人力資源開發(fā)等創(chuàng)業(yè)中最重要的主題。
　　此外，《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》還強調(diào)了實踐性和操作性。那些雄心勃勃、躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者可以遵循《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》指引，按圖索驥地構(gòu)建自己的創(chuàng)業(yè)方略；對于正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家而言，《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》可以幫助他們不斷自我修正，化解經(jīng)營中的種種難題；已經(jīng)取得成功的創(chuàng)業(yè)家，亦可從書中體悟到把企業(yè)做大、做強、做活、做久的真知灼見。
　　本書視野開闊，內(nèi)容翔實，邏輯縝密，觀點精辟，語言生動，資料權(quán)威，既是一本出色的高等院校創(chuàng)業(yè)學(xué)的經(jīng)典教材，也是創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)秘籍”和良師益友，亦是參與高管培訓(xùn)、各類商務(wù)挑戰(zhàn)賽、案例大賽人員的實用指南。

作者簡介

　　杰爾姆?A?卡茨 (Jerome A.
Katz)教授，密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士,現(xiàn)任圣路易斯大學(xué)約翰?庫克商學(xué)院科爾曼創(chuàng)業(yè)基金會主席,曾獲包括美國管理學(xué)會創(chuàng)業(yè)部授予的杰出終身成就獎在內(nèi)的十幾項重大專業(yè)獎項,被權(quán)威雜志Inc.評為世界頂尖的中小企業(yè)研究人員之一。
　　理查德?P?格林二世 (Richard P. Green
II)博士，一位涉足多個行業(yè)的成功企業(yè)家,具有廣泛影響力的學(xué)者和勤勉的撰稿人,在《國際小企業(yè)理事會學(xué)報》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文,還為業(yè)界盛行的雜志撰寫過幾十篇有關(guān)個人電腦或財務(wù)決策的文章。
　　徐飛博士，上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,美國哈佛大學(xué)、麻省理丁學(xué)院高級訪問學(xué)者,教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會副會長兼專家委員會主任,教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會委員,中國管理學(xué)會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任,上海市行為科學(xué)學(xué)會會長,上海市青聯(lián)副主席,曙光杰出學(xué)者.歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長、校長助理,現(xiàn)任校黨委副書記、校通識教育指導(dǎo)委員會主任、戰(zhàn)略管理研究中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長。

書籍目錄

第ⅰ篇 企業(yè)家與構(gòu)想：中小企業(yè)的基礎(chǔ)
　第1章 中小企業(yè)：機遇與獎勵
　　開始一家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
　　開創(chuàng)中小企業(yè)的回報
　　有關(guān)中小企業(yè)的謠言
　　現(xiàn)在就啟動：進(jìn)入能力
　　中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)
　第2章 中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關(guān)系
　　中小企業(yè)環(huán)境
　　中小企業(yè)環(huán)境的要素
　　中小企業(yè)環(huán)境掃描
　　管理環(huán)境關(guān)系的五種技巧
　第3章 中小企業(yè)家：特征與能力
　　企業(yè)家性格
　　企業(yè)家的運營能力
　　專業(yè)度
　　企業(yè)家的事業(yè)
　　企業(yè)家的努力能改變什么
　　家族企業(yè)
　　企業(yè)家團(tuán)隊
　　中小企業(yè)中的女性以及少數(shù)族裔
　　第二代事業(yè)企業(yè)家
　第4章 中小企業(yè)的靈感：創(chuàng)造性、機會性和可行性
　　商業(yè)靈感的來源
　　篩選靈感
　　通過創(chuàng)造性將靈感實現(xiàn)為機會
　　創(chuàng)新思維框架的進(jìn)入
　　避免陷阱
　　中小企業(yè)的創(chuàng)新類型
　　確保靈感的可行性
　　通過引導(dǎo)測試評估可行性
　　保持創(chuàng)造性的途徑
第ⅱ篇 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑和計劃
　第5章 中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng)業(yè)的路徑
　　兼職業(yè)務(wù)的重要性
　　兼職創(chuàng)業(yè)的時機
　　兼職創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
　　兼職創(chuàng)業(yè)的類型
　　兼職企業(yè)的成功要素
　　兼職創(chuàng)業(yè)家的挑戰(zhàn)
　第6章 中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng)業(yè)的路徑
　　獲取企業(yè)所有權(quán)的五種途徑
　　創(chuàng)立一家新企業(yè)
　　收購一家現(xiàn)有企業(yè)
　　特許經(jīng)營
　　繼承一家企業(yè)
　　中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
　第7章 中小企業(yè)的戰(zhàn)略：模仿謎題
　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略
　　前戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步
　　客戶和利益：戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步
　　行業(yè)動態(tài)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步
　　戰(zhàn)略選擇和實施：戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步
　　初創(chuàng)后戰(zhàn)略
　第8章 商業(yè)計劃：認(rèn)清觀眾和企業(yè)
　　商業(yè)計劃背景
　　商業(yè)計劃故事：企業(yè)起步時規(guī)模雖小，但會逐漸成長
　　為商業(yè)計劃制定戰(zhàn)略
　　經(jīng)典的商業(yè)計劃
　　集中于商業(yè)計劃
　　計劃中最常見的關(guān)鍵風(fēng)險
　　介紹計劃
第ⅲ篇 中小企業(yè)的營銷
　第9章 中小企業(yè)營銷：產(chǎn)品和定價策略
　　產(chǎn)品
　　定價
　第10章 中小企業(yè)營銷推廣：抓住市場的眼球
　　營銷推廣的需求
　　基礎(chǔ)：巧妙制定公司的價值主張
　　細(xì)分市場
　　巧妙制作推廣信息(廣告)
　　傳播推廣信息
　　個人銷售過程
　　售后的持續(xù)成功
　　設(shè)計媒體公關(guān)方案
　　建立公關(guān)項目
　第11章 中小企業(yè)的銷售和布局
　　銷售
　　位置
　第12章 營銷計劃：如何推銷產(chǎn)品
　　制定營銷計劃的重要性
　　市場調(diào)研
　　銷售預(yù)測
　　差異化優(yōu)勢
　　營銷計劃
　　下一步
第ⅳ篇 中小企業(yè)現(xiàn)金流、會計與財務(wù)
　第13章 中小企業(yè)會計：預(yù)測及評價業(yè)績
　　為什么會計對中小企業(yè)重要
　　基本會計概念
　　建立一個會計系統(tǒng)
　　財務(wù)報告
　　財務(wù)報表的使用
　　管理會計的使用
　　商業(yè)計劃和預(yù)算過程
　　決策
　第14章 現(xiàn)金流：企業(yè)的命脈
　　現(xiàn)金管理的重要性
　　現(xiàn)金流人／現(xiàn)金流出——它有多么重要
　　金錢是核心理念
　　現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物
　　管理現(xiàn)金流
　　規(guī)劃現(xiàn)金需求
　　預(yù)防現(xiàn)金流問題
　　控制現(xiàn)金短缺
　　回顧
　第15章 中小企業(yè)融資：使用權(quán)益、債務(wù)和捐贈
　　中小企業(yè)的融資來源
　　為企業(yè)獲得權(quán)益投資
　　債務(wù)融資：為你的企業(yè)獲得貸款
　　什么類型的融資適合你的企業(yè)
　　企業(yè)生命周期中的財務(wù)管理
　第16章 資產(chǎn)：存貨和運營管理
　　管理短期資產(chǎn)
　　應(yīng)收賬款
　　存貨管理
　　企業(yè)的資產(chǎn)價值
　　物業(yè)、工廠、設(shè)備
　　資本預(yù)算決策
　　租賃還是購買
　　運營管理
　第17章 中小企業(yè)保護(hù)：風(fēng)險管理和保險
　　中小企業(yè)的風(fēng)險
　　考慮風(fēng)險
　　具體企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)風(fēng)險
　　風(fēng)險管理
　　為規(guī)避風(fēng)險投保
　　分散風(fēng)險
第ⅴ篇 中小企業(yè)管理和組織
　第18章 法律問題：識別中小企業(yè)的需求
　　你和法律
　　需要一個好律師
　　我能免費做這個嗎
　　小額索賠法庭
　　挑選企業(yè)名稱
　　選擇商業(yè)形式
　　一切都是可談判的，談判就是一切
　　法律責(zé)任
　　訴訟、仲裁、調(diào)解
　　避免侵權(quán)的常識
　　締約
　　知識產(chǎn)權(quán)
　第19章 人力資源管理：中小企業(yè)需要考慮的問題
　　較大的中小企業(yè)：雇傭員工
　　吸引員工
　　將員工適配到工作中
　　培訓(xùn)你的員工
　　獎勵員工
　　薪酬、福利和補貼
　　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
　　家族企業(yè)中的人力資源問題
　第20章 在中小企業(yè)中獲得成功
　　中小企業(yè)生命周期
　　發(fā)展戰(zhàn)略
　　關(guān)閉中小企業(yè)
　　沒那么神秘的成功秘訣
　　用四重底線衡量成功
總結(jié)
術(shù)語表

編輯推薦

　　無論你是正在萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法的躍躍欲試者，還是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的奮斗者，抑或是已經(jīng)取得創(chuàng)業(yè)成果的成功者，都將從本書中獲得指引、啟迪和真知灼見。這既是一部經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材，也是廣大創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)秘籍和行動指南。

圖書封面

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