戰(zhàn)略管理案例

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類，而且難有惟一正確的答案。我們的寫作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實呈現(xiàn)，然后有一些案例導讀。之所以叫案例導讀，是因為它既不是案例教學說明（Teaching Note），也不是全面的分析評價。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對于結(jié)論則可以仁者見仁，智者見智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過討論和爭議，是定位在完全的教學案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見還是后者，因為市場效應主要來源于后者?！　　稇?zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認為戰(zhàn)略管理是在一個變化的、對抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標、資源和達到目標的手段綜合權(quán)衡地籌劃。企業(yè)的競爭主要在四個層面上展開：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭、文化競爭。從時間跨度上看，產(chǎn)品競爭的勝利是短期的，營銷競爭的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競爭的勝利是中長期的，文化競爭的勝利是長期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產(chǎn)品競爭階段有產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷競爭階段有營銷戰(zhàn)略，文化競爭中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產(chǎn)品戰(zhàn)略問題、營銷戰(zhàn)略問題、并購戰(zhàn)略問題、總體戰(zhàn)略問題，企業(yè)文化問題等等，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。

書籍目錄

總序前言第1篇 整體戰(zhàn)略1.1 神龍汽車有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整1.2 從瀛海威興衰看中國INTERNET的發(fā)展1.3 GRANDMAN公司經(jīng)營業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整1.4 德力西的成長之路——一個民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變遷1.5 新加坡場協(xié)成有限公司1.6 紅旗礦的生存與發(fā)展1.7 紅星煉油廠1.8 靚女應不應該嫁老外——金川的發(fā)展之路1.9 郎酒集團的擴張“三步曲”1.10 豫章卷煙廠制定“十五”發(fā)展戰(zhàn)略1.11 唐山尋呼業(yè)出路何在第2篇 營銷戰(zhàn)略2.1 一汽大眾捷達TCL公司的家電營銷網(wǎng)絡(luò)2.2 大連安得企業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略2.3 燕京啤酒公司2.4 航蓬公司新任總經(jīng)理面臨的問題2.5 仁和電子有限公司應向何處去第3篇 產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1 娃哈哈集團的產(chǎn)品戰(zhàn)略3.2 得利斯集團的兩次產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇3.3 漢王公司的戰(zhàn)略選擇第4篇 并購戰(zhàn)略4.1 華聯(lián)商城購并新長江案例4.2 杭州娃哈哈集團兼并涪陵三廠第5篇 企業(yè)文化5.1 華為公司的基本法

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